Введение
Зная, что мы не можем руководствоваться парадигмами и не обладаем абсолютной истиной, мы обратимся к теме о том, что многие прочитали, а многие другие отождествляют себя с этой мыслью, скептицизмом, этот поток мыслей заставляет нас думать и анализировать то, что мы думаем, что знаем. и переоценить это убеждение, с другой стороны, установление миссии и целей в организации имеет место как часть стратегического планирования, поэтому содержание этих знаний переоценивается по соображениям с точки зрения этого направления мысли.
скептицизм
Это поток мысли, который считает, что знание невозможно, и поэтому отказывается произносить суждения. Характеризуется:
а) открыто выступать против догматизма
б) Подумайте, что знающий субъект НЕ способен понять объект и поэтому знает его.
в) сомневаюсь во всех знаниях.
г) воздерживаться от любого подтверждения или отказа.
Возражения:
а) отрицает логические законы мышления, утверждая, что «ничто не может быть объяснено».
б) Это противоречит самому себе, потому что догматично утверждать, что «ничто не может быть объяснено», и поэтому его утверждение бессмысленно. Представители: В древние времена Пиррон де Эллис.
Главным героем, в данном случае, является Пиррон де Эллис, греческий философ, родившийся примерно в 359 году. В первые минуты он сопровождал великого Александра Великого в Индию, будучи назначенным по возвращении его сограждан в качестве главного священника Эллиса, его место первоначально.
Он происходил из скромной семьи, и записано, что его знания были получены, возможно, благодаря поездкам, которые он совершал в молодости год за годом.
Он основал новую школу, которая, несмотря на ее важность, имела небольшую продолжительность; но это было важно, потому что, в целом, оно создало поток мыслей, который найдет свое продолжение в другой школе (Академия Платона) и у некоторых независимых мыслителей и философов: скептицизм.
Хотя верно и то, что, как уже отмечают некоторые ученые, мы можем найти определенные аспекты, считающиеся скептическими, в школе Мегары или у некоторых софистов, Пиррон был первым, кто принял сам скептицизм как окончательную позицию, как единое и заметное течение внутри из многих других.
В определенном смысле это предполагало реакцию против этого определенного догматизма, который защищали некоторые школы, указывая на то, что, если философия начиналась с позиции поиска, философ, которого считают «догматическим», утверждает, что он уже нашел истину. Однако «скептический» философ поставит это под сомнение; то есть он останется в поиске и позже подтвердит, что можно найти окончательную истину.
Для этой школы все наши восприятия имеют только относительную ценность, в то время как в любом случае все наши мнения будут основаны на традициях.
Таким образом, Пиррон основывается на этике, которая не беспокоит, поскольку мы ничего не знаем с уверенностью о вещах мира, и никакое тщетное восприятие не должно нарушать нашу жизнь, нашу мысль и, наконец, наш дух.
Установление миссии и определенных целей стратегии
Одним из наиболее важных и часто одним из самых сложных аспектов в процессе стратегического планирования является разработка формулировки миссии, то есть краткого и четкого изложения причин, оправдывающих существование компании, Цели и функции, которые потребители хотят удовлетворить своей основной базе и фундаментальные методы, с помощью которых он намерен выполнить свои цели. Формулировка миссии обеспечивает контекст для формулирования определенных направлений бизнеса и стратегий, с которыми он будет работать, определяет область, в которой он будет конкурировать, и определяет, как он будет распределять ресурсы и какова будет общая модель роста и направления для будущее (GOODTEING / ET-AL, 1998).
Фундаментальная цель формулировки миссии состоит в том, чтобы дать ясность фокуса членам организации, чтобы они поняли, как то, что они делают, связано с большей целью. Поэтому фокус миссии должен быть внутренним по отношению к организации, а не внешним по отношению к другим заинтересованным группам.
Основополагающим и приоритетным обязательством руководителей организации является разъяснение миссии членам организации на всех уровнях, поэтому она должна быть ясной и оправдывать существование компании, цели, которые должны быть достигнуты, а также рынок, на который направлена продукция. Для всего вышеперечисленного эта миссия должна основываться на доверии к организации, поскольку человек - это мыслящее существо, принимающее свои собственные решения, и если эта миссия не вызывает доверия, может быть сформировано представление о том, чего хочет организация. из них будут недоверчивые люди, но для этого есть лидеры, которые будут правдиво и своевременно сообщать о деятельности и целях, которые должны быть достигнуты поскольку внутри организации будет много скептиков (подозрительно) относительно того, будут ли они вовлечены или нет относительно планов компании.
вывод
Нет никаких сомнений в том, что течение мысли Пиррона де Эллиса прошло со временем, так как человек осторожен и склонен не принимать как должное истинные знания и знания, приобретенные за время его существования, стремится искать ответы на вопросы, на которые, как полагают, уже дан ответ, и в этом бесконечном поиске генерируется больше вопросов, и они не принимают как должное то, что уже установлено; Это похоже на игру слов, но великие открытия были сделаны этим постоянным поиском, чтобы разрешить сомнения.С другой стороны, организация должна привлекать и сотрудничать со всеми своими членами, чтобы они формулировали среди всех эту миссию, которая должна соответствовать ваша причина, которая отвечает всем ожиданиям, это ясно,не оставляйте пробелы в знаниях и объединяйте эти подозрительные кадры и делайте их частью этого, поскольку совершенно верно, что этот философ, создатель этого направления мысли, сказал в этом эссе, что не все являются абсолютными истинами, истина относительна, видя из разные ракурсы, и кто бы ни анализировал это или делал это своими силами. То, что хорошо для одних, отрицательно для других.
