Передача владельцам компаний или менеджеров, чье отношение противоположно тому, что они должны быть, тем шоковым переживаниям, которые Менеджмент Bizarra представляет, не гарантирует необходимые изменения для улучшения общих условий организации и обращения с ее сотрудниками, потому что, поскольку Каждый инструмент будет зависеть от способности к размышлению и интересу, которыми обладает индивид, чтобы ассимилировать то, что пытается с ним.
Вот список шагов, которые вы должны будете выполнить естественным и спонтанным образом, чтобы успешно добиться успеха в своем бизнесе:
1. Нанимайте только близких людей, друзей или семью, не беспокойтесь о профессиональном профиле или опыте, всего, что выучили.
2. Забудьте о табуляторе зарплат, который требует времени и усилий, потому что в итоге зарплата определяется вами.
3. Не делайте различий в заработной плате, платите всем одинаково и самым экономичным способом, основывайте свои критерии на "военной экономике"
4. Не беспокойтесь о персонале, есть немало безработных специалистов, которые будут работать за половину того, что вы им платите. Если вам не нравится их политика, выходите.
5. Дайте не больше льгот, чем требует закон (и если вы можете найти оправдание, чтобы не давать им), помните, что зарплаты, которую вы платите, достаточно, чтобы выжить.
6. Сообщите своим сотрудникам, что работа в вашей компании является привилегией, и постоянно подчеркивайте текущий уровень безработицы.
7. Высмеивайте идеи или предложения, предлагаемые персоналом, которые помогут вам понять, что вы единственный, кто думает.
8. Уточните, что ваша компания уникальна и что решения, которые влияют на нее, принимаются вами.
9. Когда вам нужно сократить расходы, первое, что вы должны сделать, это сократить рабочую силу, в основном базовую, те люди, которые работают меньше всего.
10. Сообщите своим сотрудникам, что вы делаете покупки для миллионеров и инвестируете в товары и услуги, чтобы они поняли, что очевидно, что вы не можете повысить их зарплату или пособия, у вас нет на это денег!
11. Требуйте как можно больше от всех ваших сотрудников, но да, не больше, чем нужно, и если вы можете дать меньше.
12. Не позволяйте людям расти, и если они это сделают, заплатите меньше, чем заработало ответственное лицо, вы должны сэкономить!
13. Не обращайте внимания на важность уровней ответственности и занимающих ее людей, если это возможно, делайте это публично, поэтому будет ясно, что за вас отвечает только вы.
14. Занимайтесь исключительно улучшением области, где вы работаете, приобретаете оборудование, мебель и другие предметы очень хорошего качества и внешнего вида, вы это заслужили, но не переносите эту концепцию на другие подразделения, это будет дорого, а люди не оценят такие детали.
15. Держите людей в напряжении, они думают, что в любое время, когда вы планируете их уволить, говорите об этой возможности вслух, чтобы каждый, кто мог это услышать, благоприятствовал климату в организациях.
16. Ограничьте все, что можете, абсолютно все, чтобы люди научились ценить и использовать инструменты, которые вы им предоставляете.
17. Потратьте больше, чем уходит на бизнес, и обращайтесь с ним, как будто это мелкие деньги, вы владелец, верно?
18. Не планируйте. Кто сказал вам, что вы были гадалкой, чтобы знать, что произойдет?
19. Плохо обращайтесь со своими клиентами, их много, и даже если им это не понравится, им придется вернуться к вам.
20. Откажитесь от конкуренции, как они могут сравниться с вашим бизнесом?
21. Не применяйте методы, тенденции, теории или модели управления любого рода, это всего лишь уловки для продажи книг и курсов. Никто не знает больше о вашем бизнесе, чем вы.
22. Когда кто-то совершает ошибку, заставляйте его чувствовать себя виноватым, усиливайте вину и наказывайте его публично.
23. Рекламируйте то, что, по вашему мнению, вы продаете, а не то, что вы на самом деле продаете.
24. Не беспокойтесь о проведении организационных исследований климата, если бы людям стало плохо, они бы уже ушли.
25. Не слушайте своих сотрудников и с подозрением относитесь к их критериям и мнениям , что они могут знать!
26. Не читайте абсолютно ни одного из следующих пунктов, вы, вероятно, уже знаете их содержание, и вы не узнаете ничего нового.
В течение нескольких лет было очень распространено наблюдать книги, курсы или конференции, где перечислен ряд шагов для достижения важных улучшений в компаниях, а также в людях. Существует множество примеров: от того, как быть хорошим сотрудником, как мотивировать себя, как стать успешным предпринимателем и стать тренером менеджера. Говорят о смене парадигмы и видении делового мира и о том, как некоторые компании, применяя эти предложения на практике, зарекомендовали себя как лидеры в своей области.
Но даже если у вас так много литературы и так много примеров успеха, в Латинской Америке и в других регионах мира кажется, что информация не была ассимилирована, все же есть предприниматели, чья ориентация показывает их не интерес к достижению улучшений в своих организациях и, следовательно, в люди, которые в них работают.
Именно для всего вышеперечисленного возникает Управление Bizarra, примером которого являются все перечисленные выше шаги, и это понимается как перевернутая версия того, что означает надлежащая работа тех, кто возглавляет организации, поскольку существует вероятность того, что при столкновении с ними ошибочные практики, с точки зрения противоречащие наведению и цензуре, порождают в них рефлексивное мышление, побуждающее их заинтересоваться изменениями в управлении бизнесом, и это приносит пользу всему.
Согласно словарю, слово Bizarro означает храбрый, щедрый или великолепный; но это обычно связано с действием использования слова, чтобы сказать его обратное, например, понимая слово «хорошо» как нечто «плохое», и наоборот. Странный мир сверхчеловека в комиксах - еще один пример этого, и, как любопытный факт, одно и то же слово странно ассоциируется с чем-то плохим, даже если его значение совершенно противоположно.
Bizarra Management - это шоковый инструмент, методология которого направлена на облегчение обнаружения присутствия действий, поведения, руководящих принципов или любых элементов, противоречащих обязанности современного менеджмента с личной точки зрения или в целом с использованием обратных подходов.
Причудливое управление основано на принципе психологии, который указывает на неспособность человеческого мозга распознавать слово «нет» как команду, которая запрещает действие, примером этого является следующее: не думайте о яблоке… что было первое, что пришло в голову? Яблоко! Вот почему, при изучении управленческого поведения традиционным способом, как это было до сих пор, возникает ряд вопросов, которые не позволяют ответить на обычай: если руководителям разъясняется, что люди являются наиболее важным капиталом, почему это так? сначала уволить? Почему так часто, что заказ «не трать» приводит людей к потреблению?
Интересно наблюдать, как в истории, мифах и легендах встречаются уникальные примеры тенденции делать то, что запрещено или запрещено; возможно, наиболее известной из них является история Адама и Евы, где им прямо приказали не делать ели с дерева добра и зла, и вот что они сделали. Гитлеру посоветовали не атаковать сразу два фланга - и он это сделал! тем самым изменив ход второй мировой войны.
Не намереваясь подробно рассмотреть вышеупомянутую тему, из-за того, насколько обширной она была бы, кажется очевидным представить, что при встрече с менеджером с командой, противоположной ожидаемой от него (в сценарии, где норма известна), его реакция склонны подвергать сомнению это, потому что подсознательно вы поймете, что это противоположно тому, что должно быть.
Если вы сомневаетесь в вышесказанном, просто ответьте на следующее: что вы испытали, читая 26 шагов, перечисленных? Вы полностью с ними согласились или чувствовали отказ? Читая их, вы идентифицировали людей, которые напоминают такие заявления? Если да, что вы цените этих людей? Вот ответ.
Но выявление третьих сторон - это не единственное, что испытывается при использовании Bizarra Management в качестве инструмента: индивидуальное поведение обычно отражается в его содержании, облегчая немедленное наблюдение за отклонениями в управленческом процессе.
Очевидно, что невозможно использовать Bizarre Management в качестве инструмента во всех сценариях, поэтому его приложение должно реагировать на сознательное планирование и ориентироваться на конкретный результат, который приводит к улучшению в конкретной области или отличается от них, поскольку Злоупотребление их подходом может исказить ценности и ослабить норму, достигая противоположности ожидаемого, то есть странного результата.
Но подвергание владельцев компаний или менеджеров, чье отношение противоположно тому, что они должны быть, тем шоковым переживаниям, которые ставит Bizarra Management, не гарантирует необходимых изменений для улучшения общих условий организации и обращения с ее сотрудниками, потому что, как и любой инструмент, он будет зависеть от способности к размышлению и интересу, которыми обладает индивид, чтобы ассимилировать то, что пытается с ним.
Наконец, необходимо отметить, что противоречиво то, что именно сейчас, когда больше известно о поведении человека, его ожиданиях, компетенциях и ценности, все еще существуют управленческие установки, противоречащие этим знаниям, и, что еще хуже, такое поведение или стили считаются нормальными в определенных случаях. Смиренно предполагая, что это компания, и с этим ничего не поделаешь. Bizarra Management - это инструмент, который может внести свой вклад в изменения, управляя добавленной стоимостью посредством сознательного и запланированного использования анти-стоимости.
