«Анализ направленности глобальной стратегии в компании, основанной на росте технологического развития и изменениях в окружающей среде»
Исходя из концепции, которая гласит: «руководствуясь стратегической направленностью, оглядываясь по сторонам и придавая равное значение», мы попытаемся кратко представить эту работу.
Возрастающая сложность технологических разработок заставляет нас ориентировать деятельность компаний на те задачи, в которых они действительно самодостаточны. Эти сложности выявляются с учетом следующих фактов:
• Количество технологических дисциплин растет.
• Технологический прогресс растет быстрыми темпами.
• Увеличивает роль науки в развитии компании.
Глобализация экономики с ее характеристиками сложности и неопределенности увеличивает интенсивность конкуренции и ставит технологии в качестве стратегического оружия, которое заставляет компании развиваться в глобальном производственном пространстве. Эти конкурентные рамки предполагают сосредоточение на технологических и рыночных «ноу-хау» при одновременном создании стратегических альянсов для получения доступа к необходимому глобальному присутствию.
Глобальная стратегия компании представляет собой схему, которая придает согласованность и смысл совокупности решений, которые должны быть приняты ее менеджерами или директорами. Это является результатом процесса многочисленных взаимодействий, переговоров и концепций между основными иерархическими уровнями компании. Основная цель этой стратегии будет заключаться в развитии конкретных управленческих возможностей и организационных и административных обязанностей, способных сочетать принятые стратегические решения и оперативные решения на всех уровнях. Это подразумевает способность устранять возможные конфликты между необходимостью достижения прибыльности и эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе и потребностями роста.
Этот глобальный стратегический дизайн должен учитывать, среди прочего, следующие элементы окружающей среды:
• определение сферы действия продуктов и рынка в различных сферах деятельности; Мы помещаем этот элемент между макро и микро изменениями в окружающей среде, поскольку их можно оценить как в экономической среде (макро), так и в рыночной и конкурентной среде (микро).
• определение основных принципов, которые содержат поведение, политику, правила и другие ценности для отношений компании; Мы можем поместить этот элемент в изменения макросреды компании.
• выявление сегментов рынка; Этот другой элемент может быть оценен в рамках изменения микросреды конкуренции и рынка компании.
• определить, как настроить как внутренние, так и внешние действия; Мы помещаем этот элемент изменений в среду в макросреду, поскольку мы видим ее экономический и социальный характер, предлагая действия, которые позволяют нам достичь поставленных нами целей.
Эти глобальные стратегии компании нуждаются в менеджерах, способных включать эти руководящие принципы в различные управленческие действия, как в официальных системах администрирования (планирование, контроль и т. Д.), Так и в неформальных механизмах (коммуникационные структуры, иерархии и т. д.)
В итоге:
Затем мы можем считать, что процесс определения глобальной стратегии требует, чтобы ее менеджеры идентифицировали влияние технологии посредством таких действий, как:
• Внутренний анализ, чтобы получить необходимую ясность и понимание преимуществ, которые может предложить продвижение технологий, которые могут поставить компанию на лидирующие позиции на рынках.
• Внешний анализ, чтобы предвидеть изменения в окружающей среде и иметь возможность участвовать в ее технологических тенденциях.
• Анализ влияния, которое технология может оказать на различных агентов, которые прямо или косвенно взаимодействуют в организации.
Благодаря такому анализу руководство компании сможет рассчитывать на инструменты необычайного потенциала, основанные на возможностях и удовольствиях, вызванных технологическими достижениями, а также на выявлении внутренних сильных и слабых сторон, вытекающих из собственных возможностей компании. Также будет возможно расширить управленческий потенциал, чтобы противостоять изменениям, возникающим в результате применения методов в различных процессах, которые позволяют им адаптировать организацию к новой характеристике среды.
Аудит и его связь с внутренним контролем
Аудит. Проще говоря, это процесс сбора и оценки доказательств, осуществляемый одним или несколькими независимыми и компетентными людьми, относительно количественной информации конкретного экономического субъекта, чтобы определить и представить отчет о степени существующее соответствие между поддающейся количественной оценке информацией и установленными критериями.
В принципе должно быть ясно, что аудит не является подразделением или продолжением области бухгалтерского учета. Созданная система учета включает в себя правила и требования уполномоченных органов и практики, принятые компаниями. Процесс сбора бухгалтерской информации в системе и подготовки финансовой отчетности составляет роль бухгалтера.
Аудит отвечает за проверку финансовой отчетности, политик управления и конкретных процедур, которые, связанные друг с другом, образуют основу для получения достаточных доказательств относительно цели проверки, чтобы выразить пропорциональное мнение по всем вопросам. Это.
Поскольку аудитор оценивает финансовую отчетность, подготовленную в рамках ограничений и ограничений системы бухгалтерского учета, на него распространяются те же ограничения и ограничения, поэтому подтверждается, что надежный бухгалтерский учет дает надежную финансовую отчетность.
В любом представлении финансовой информации, будь то экстремальной или внутренней, или при выполнении мероприятий внутреннего контроля, люди могут быть виновны в невежестве, личном влиянии, личном интересе, небрежности или даже нечестности. Основная цель аудита - устранить любую из этих пяти причин, а следовательно, и профилактическую работу.
Целью внутреннего аудита является оказание помощи всем членам совета директоров в отношении выполнения их обязанностей путем предоставления им соответствующих анализов, оценок, рекомендаций и комментариев относительно деятельности, которую они рассматривают.
Внутренний контроль: это организационный план всех методов и процедур, которые являются относительными и имеют непосредственное отношение, главным образом, к защите активов и надежности финансовой отчетности.
Если система внутреннего контроля бухгалтерского учета является адекватной, вероятность того, что мошенничество или другие ошибки существуют, в любой степени, является незначительной. Уверенный в отсутствии мошенничества или ошибок в информационном процессе, аудитор может потратить время на получение доказательств, касающихся финансового положения и результатов операций.
Скачать оригинальный файл
