В статье предлагаются три дополнительных элемента управления, которые вместе могут создавать чрезвычайно важные дополнительные ценности в организациях. Этими элементами являются: Лидерство, креативность и детали.
Аналогичным образом, обзор организационной структуры компаний дается в нашем текущем контексте, и некоторые компании упоминаются как история успеха, в частности.
Мы живем в мире, переполненном огромным количеством предлагаемых продуктов и услуг. Мы все чаще сталкиваемся с большим количеством сообщений, которые передают нам, как хорошо это приобретать и насколько это нам поможет.
С 1990-х годов ресурсы рекламы и маркетинга были категорически использованы, и во многих случаях они были основным «ноу-хау» в организационной структуре многих расширяющихся компаний.
Например, глобализация является частью прямой конкуренции крупных компаний за позиционирование. Однако не эта черта является последним фактором, определяющим рост, успех или неудачу компании. В этом смысле различные отрасли специализации возникают в деловом мире. Любопытно, что они представлены как упрощающие и в конечном итоге являются чрезвычайно сложными структурами. Присоединение к различным отраслям бизнеса может быть очень интересной задачей с точки зрения управления. И добиться того, чтобы эта интеграция имела свой технологический аналог, может быть очень сложной. С этими проблемами сталкиваются организации сегодня.
Что такое управление? Это полная карта, простая, но не упрощенная, основных принципов и точек для руководства и управления всеми типами организаций и компаний.
Поэтому предположим, что управление является основным индикатором отслеживаемых путей и должно отслеживаться в любой сложной структуре.
Джоан Магретта, которая годами была редактором престижного журнала Harvard Business Review, сознательно рассматривает все лучшее, что было сказано и написано об управлении, и выбирает то, что действительно имеет значение на практике. Автор использует многочисленные современные и исторические примеры, чтобы воплотить в жизнь основные концепции делового администрирования: создание стоимости, бизнес-модели, конкурентные стратегии и организационный дизайн. В то же время обратите внимание на часто неписанные правила работы, которые характеризуют лучшие организации.
Несмотря на то, что существуют различия в точках зрения и интересах каждой отрасли предпринимательской деятельности, всегда требуется объединение различных руководителей в организациях. В этом смысле безупречная согласованность достигается любой ценой, созданной еще на заре высшего руководства.
Организационные структуры часто определяют логические критерии для достижения адекватного развития своего персонала, то есть они проектируют программу лидерства и потенциальные управленческие навыки на разных уровнях, чтобы поддерживать иерархическую структуру компании.
С точки зрения управления, это необходимый и эффективно проверенный ресурс, однако этот тип реализации естественным образом приводит к тому, что истинная ценность человеческих ресурсов, ключевой фактор развития любой организации, теряется из виду.
Руководство компанией начинается с самой проекции внутри, до определения ее продукта или услуги в качестве ведущего бренда перед конечными потребителями и даже теми, которые еще не стали, но могут стать. В этом смысле достижение лидерства, отвечающего всем этим требованиям, является непростой задачей, однако оно является основным направлением деятельности некоторых компаний, таких как Grupo industrial Bimbo, Cementos de Chihuahua и Toyota de México, которым удалось сохранить неоспоримое лидерство посредством создать высокий индекс доверия к потребителю и внутри, чтобы усилить внимание и заботу о своих людских ресурсах и поставщиках.
В настоящее время элементы, которые создают добавленную стоимость в любой ведущей компании, очевидны. Имидж, социальная ответственность, обслуживание клиентов, человеческие ресурсы и, наконец, четко сформулированные продукты и услуги, которые они производят.
Лидерство, которое можно осуществлять, но также прогнозировать, продолжает оставаться мощным инструментом в конкурентном и жестоком деловом мире.
Еще одним мощным инструментом, который обычно помогает категорично руководить компанией, является креативность.
Креативный элемент часто подвергается критике со стороны высшего руководства за то, что он считает его обоюдоострым мечом, однако, когда компания понимает сообщение, которое она хочет передать, и способна передать его, она полностью доверяет креативу компании., Так обстоит дело с HP. Пионер в области новейших технологий, но он давно пренебрег креативным элементом. В этой ситуации он реализует кампанию Invent, которая использует творческий потенциал художника, всегда опираясь на новейшие технологии от пионеров и лидеров рынка.
По сути, хорошо реализованное творчество обычно является определяющим преимуществом для создания имиджа и высокой добавленной стоимости. Именно поэтому мы углубляемся в новейший инструмент, способный приносить невероятные выгоды как потребителям, так и самим менеджерам, когда речь идет о прокладывании пути, я имею в виду подробно.
Детали могут превратить успешную компанию в экспоненциально сложившуюся компанию. Весьма очевидным является случай Grupo Comex, который в 2002 году получил отличие социально ответственной компании. В этом смысле компания стала лидером благодаря позиционированию, однако в 2006 году она решила сделать свой имидж убедительной деталью. Он запустил маркетинговую кампанию, вдохновленную реставрацией спутниковых башен, расположенных в штате Мехико. Вся информация и проекция размещены на сайте и радикально изменили имидж всех магазинов Comex в стране. Детализация персонализации и подход с потребителем завершились расцветом роста компании.
В настоящее время преобладает парадигма с точки зрения новых рыночных тенденций и новых бизнес-стратегий, которая, по мнению некоторых критиков, в конечном итоге приводит к уничтожению организаций. Тем не менее, есть достаточно успешных примеров, чтобы можно было принять во внимание эти 3 великолепных инструмента, которые, без сомнения, определенно дополняют управление и произвели революцию в меняющемся и ненасытном мире бизнеса и, возможно, являются основными показателями нового тенденции, которые в не столь отдаленном будущем будут реализованы любой организацией, которая появляется в мире высокого бизнеса.
