Японская модель определяется в широком смысле как новая модель производственных отношений, организации между компаниями и управления производством, способная в то же время удовлетворить требования гибкости, качества и производительности производства. На уровне продуктивной организации и управления ресурсами японская модель стала широко известной благодаря так называемому «тойотизму» производства, который включает в себя арсенал методов и инструментов управления, таких как «вовремя», канбан, кайдзен, круги качество,… адаптированное или воссозданное японскими специалистами, даже исходя из постулатов научного управления. Несмотря на вдохновение "Taylorist", модель также включала такие практики, как "пожизненная занятость", работа в команде, акцент на универсальность,в участии и квалификации работников.
Успех японского роста часто объясняется эффективностью Keiretsu и аргументом, который делает аутсорсинг, дуализм и сегментацию ключами к конкурентоспособности для больших групп. Тем не менее, аргумент аутсорсинга кажется недостаточным, поскольку он не объясняет глобальные макроэкономические результаты (поддержка занятости, рост производительности и уровень прибыли).
Японская модель не является фордистом в американском смысле:
- «Тойота» использует способы получения производительности, отличные от тейлоризма и фордизма. В японской модели больше, чем разделение труда и задач, используется профессиональное обучение, создается экономика обучения и поощряется гибкость и внутренняя гибкость. Инерция при подборе персонала (в крупных компаниях) сопровождается большим изменчивость графиков работы; В связи со спецификой профессиональных отношений эти характеристики определяют специфический микрокорпоративизм: формирование заработной платы более чувствительно к изменениям в пособиях, чем к изменениям уровня цен или уровня безработицы.
Хотя Япония достигла массового производства и потребления, она сделала это оригинальным способом, который обеспечил поддержание высокого уровня прибыли, что позволило интенсивно развивать капитал при относительно конкурентном формировании заработной платы.
Именно относительная нехватка рабочей силы (также чувствительная в периферийном секторе) стимулировала рост реальной заработной платы в самый последний период; то есть это не было предварительное соглашение, результат кодифицированных коллективных соглашений, которые связывают глобальный рост заработной платы с производительностью, как в традиционном фордистском обязательстве.
Основываясь на этих ограничениях, своих сильных и слабых сторонах, Япония в итоге создала модель управления производством: «Онизм», которая представляла бы революцию такой же важности, как и тейлоризм. В то время как Taylorism объединяет работу и работников, «Ohnism» превращает профессиональных работников в мультиоператоров, мульти-квалифицированных специалистов, в «многофункциональных» работников. Эта многофункциональность позволит получить запас производительности и постепенно интенсифицировать производственные процессы.
В то же время, как и тейлоризм, этот процесс пытается уравновесить силу рабочих и их профессиональные знания. Но это также позволило сразу после войны создать урбанизированный и компетентный рабочий класс.
Гибкие временные стандарты Ohnism отличаются от жестких и предписывающих стандартов Taylorism. Вместо того, чтобы разделять функции и этапы производственного процесса, японские менеджеры предлагают производственные функции, которые перегруппированы в цехе.
Все это представляет собой набор нововведений (канбан, как раз вовремя…), которые также являются нетейлорийскими методами. Но они не были бы мыслимы и эффективны без артикуляции с микро-корпоративной приверженностью одинаково новому контенту.
Мы рекомендуем следующую серию видеороликов, в которых представлены основные причинные моменты экономического развития Японии. (7 видео, 51 минута)
