Компании попадают в кризис из-за плохого управления и выходят из него из-за хорошего управления; Другими словами, компании находятся в кризисе, потому что их лидеры не могут поддерживать или обновлять свои конкурентные позиции с достаточной гибкостью и адаптивностью, чтобы адаптироваться к изменениям, которые постоянно происходят в окружающей среде.
Нередко в кризисных компаниях возникают: ситуации паники, слухи, страх, который парализует руководителей от учеников; ощущение, что вы находитесь в бездонной яме; отсрочка принятия решений, связанных с каким-либо видом риска; медленное принятие решений; неспособность или дезориентация относительно мер, которые должны быть приняты; неспособность правильно реагировать на ситуацию, которая ухудшается день ото дня; отсутствие объективности для анализа ситуации; недостаток творческого подхода для применения необходимых мер. Одним из окончательных признаков серьезности ситуации является необратимая нехватка ликвидности, которая требует приостановки платежей. Но до достижения этой крайности контрольные механизмы компании - какими бы элементарными они ни были - отправляли повторные сигналы тревоги.
Таким образом, многих из ликвидаций компании, которые произошли в последнее десятилетие, можно было бы избежать, если бы были приняты меры сразу же после появления первых симптомов. Если заболевание обнаружено в его начале, консультируется с соответствующим специалистом или группой специалистов и применяется терапия, возможно, что плохой момент будет преодолен.
Среди симптомов, которые обычно встречаются в кризисных компаниях, мы перечислим следующие:
- снижение объема продаж, падение рыночных цен, недостаточная маржа, падение прибыли, отсутствие адекватных инвестиций, увеличение проблемных долгов, проблемы с ликвидностью, неблагоприятные условия, удручающие слухи, неадекватное сочетание выгод, ухудшение качество продукта / услуги; низкая конкурентоспособность; жесткие и просроченные структуры; технологическая задержка; ухудшение корпоративного имиджа; устойчивость к отказу от контроля в обмен на вклады внешнего капитала; устаревание корпоративной цели; проблемы позиционирования на рынке; плохое местоположение географический; ненужные здания или сооружения; организационная жесткость; неэффективные отделы; проблемы с поставками; устаревшие производственные системы; плохое управление запасами; ненадежность информации; плохая финансово-экономическая структура;нарушение лидерских качеств, плохая деловая культура, неадекватные человеческие ресурсы.
Столкнувшись с этим, нет стандартных решений, каждая компания нуждается в терапии, адаптированной к ее обстоятельствам; Хотя есть ряд общих мер.
Важно вернуть уверенность и надежду на лучшее будущее, повысить устойчивость к бедствиям, улучшить способность сражаться… И необходимо повысить осведомленность всего персонала компании и убедить их в том, что с момента вздымаясь, многое изменится, чем больше, тем хуже. Примером для подражания может быть: задать ряд вопросов, которые представлены, и, используя ответы, построить наиболее подходящий путь:
- Как на самом деле компания? Диагностика той фазы кризиса, в которой вы находитесь. Почему эта ситуация достигнута? Определите основные причины. Какие у вас перспективы на будущее? Если у нее действительно есть будущее, определите ее: что вы хотите и чего можете достичь? Приоритет: переплавить, сделать прибыльным и консолидировать. Каково новое направление? Возврат к прибыли с быстрым ударом руля. Какую новую конкурентную позицию вы должны развивать? Гибкая и достаточно гибкая. Как получить новую конкурентную позицию? Обзор продуктов, организации и затрат. Какие изменения должны быть сделаны? Проанализируйте продукты, рынок и новые функции: сколько будут стоить эти изменения? Готовьте ограничительные бюджеты, не влияя на качество. Когда они производятся и кто их будет выполнять? Установите сроки и ответственные стороны.
У МСП есть только одно решение - повысить свою конкурентоспособность на все более глобализированном рынке, и, наконец, никогда не бывает слишком поздно, когда счастье - это хорошо.
Ссылки:
* О переселении и реинжиниринге компаний Мигелем Каньядасом, Gestión 2000, 2da. Издание, 1998, Барселона
