В странах с глобальной рыночной экономикой существует широкий круг субъектов хозяйствования, начиная с самых маленьких компаний, находящихся в индивидуальной собственности, и заканчивая гигантскими корпорациями. Независимо от типа организации * все они стремятся удовлетворить существующие потребности и достичь какой-то полезности. Посреди всего этого в будущем бизнеса появилось название семейного бизнеса. Это разнообразие включает те организации, в которых капитал и его правительство находятся в руках одной или нескольких семей, которые осуществляют управленческий контроль **.
Интересно наблюдать за всеми усилиями, которые предпринимаются сегодня в мире, чтобы помочь многим семьям поддерживать так называемый «семейный бизнес». И когда внимание уделяется этим усилиям, возникает общий факт: все они сосредоточены на решении семейного поведения и его связи с властью правительства в судьбе этих организаций.
Семья в компании
Когда вы анализируете компании, которые родились в результате семейных усилий, их истории делятся на до и после основания компании. Первое поколение со своим основателем становится сагой усилий, направленных на формирование этой первой идеи, несомненно, рожденной необходимостью создания и развития как семьи. Не было времени тратить время на другие вещи. Цель состояла в том, чтобы достичь синергии и критической массы, чтобы достичь необходимого производительного ритма, который обеспечил бы устойчивость этой первоначальной идеи. Следующие поколения обычно вспоминают эти времена как героические времена некоторых членов семьи, которым обычно помогают другие братья, кузены или близкие родственники. Это истории о тяжелых усилиях по «все или ничего»,увенчанный славой успеха (малый или большой, это не имеет значения). Эта первая мечта осуществилась и достигла определенной степени устойчивости и процветания.
Все те родственники с более или менее успешными результатами участвовали в этих историях. Некоторые начальные моменты определенных лишений постепенно преодолевались лестными результатами. Это, наконец, то начальное предприятие, стало выгодной компанией. Критическая масса достигнута и теперь проектируется как добродетельное начинание к многообещающему будущему.
Это ось, которая делит историю на две части. Первый «момент», когда основатель и его сотрудники начинали с нуля ради процветающего будущего. Это были моменты, когда не было времени ни на что, кроме усилий тяжелой работы, хотя и плодотворных.
Затем второй «момент», второе поколение которого начинается не так, как предыдущий. Экземпляр с определенным достигнутым процветанием, обеспечивающий определенный уровень комфорта, который позволяет им сосредоточиться на других вопросах управления. Именно в этот «второй момент» появляются определенные неравенства в концепции и объяснениях использования Силы этим новым поколением. Дело в том, что есть те, кто понимает, что тот или иной член семьи в тот первый момент приложил больше усилий, чем другие, или что тот или иной вклад принес большие результаты в успех компании.
Это момент, когда семейная история (реальная или воображаемая) приобретает преобладание и решительно отражается в управлении компанией. Именно здесь рождаются так называемые асимметрии силы.
То же самое происходит во всех компаниях?
Компания, какой бы она ни была, является учреждением, состоящим из различных видов ресурсов (людских, технологических, производительных и инновационных), целью которых является получение прибыли и выгод для ее акционеров и сотрудников, в дополнение к необходимому росту собственного капитала. организация. Параллельно и соответствующим образом оно должно также способствовать личностному развитию каждого из его членов. Другими словами, с одной стороны, компания должна получать продуктивность за счет своих ресурсов, а с другой - сбалансированно создавать благополучие для тех, кто в ней участвует.
Что касается этого последнего упомянутого пункта, естественной организационной целью любой компании должно быть создание рабочей среды, в которой люди (акционеры, владельцы, менеджеры и сотрудники) с удовольствием выполняют то, что они умеют делать лучше всего, дополняя и достигая интересов все части. Вот как я думаю, мы должны представлять компании. Как рациональные структуры, которые стремятся удовлетворить определенные общие интересы всего общества. Тем не менее, есть свидетельства того, что это не всегда происходит в компаниях. Те, кто участвует в них, обычно создают сложные асимметричные отношения. Поиск Власти, становясь могущественным, порождает отношения, которые приобретают дисфункциональные и рискованные проявления для благополучия своих членов., В таких случаях такое отношение сводится к исключительному поиску власти, экономического роста и личного статуса в явной конкуренции с миссией компании. Но разве это не то же самое, что происходит и в «семейном бизнесе»? Да, и мы все знаем, что это обычная и всем известная ситуация, которая возникает каждый раз, когда собираются три или более людей, независимо от того, в какой организации и для каких целей. И это также происходит в семье.
Для нового поколения семьи в компании больше не нужно тяжело взбираться на гору, чтобы достичь желаемой мечты. Эта мечта сбылась, и теперь вы можете наслаждаться ею, управляя ею. Проблема, которая обычно возникает, заключается в том, что уже не достаточно носить фамилию основателя, чтобы продолжить историю успеха. Некоторые члены семьи признают это и готовятся стать участниками процесса развития, но некоторые не понимают этого таким образом. Другие, убежденные в том, что предпринимательские способности передаются только близостью к основателю, отмечаются в игре и проходят через управление, вызывая смех среди самых осторожных.
Зная, что означает сложность участия семьи в этом типе бизнеса, нет сомнений в том, что основное внимание должно быть уделено их продуктивности (на которой будет жить семья). Семейные проблемы имеют решающее значение для будущего таких компаний, но их решение проходит через разные случаи. Речь идет не о семейных предприятиях с проблемами, а о компаниях, чьи семьи, которые их контролируют, должны решать проблемы. И это точка для участия.
Короче говоря, это компании, которые были рождены как семейные компании, и для их роста потребуется профессиональное руководство. Если у некоторых участников есть такие условия… добро пожаловать. Что действительно важно в поведении компаний, так это ваш лидерский и управленческий потенциал.Мы не осознали, что управление - это профессия. Я уверен, что в вашем конкретном случае вы не оставите важное уголовное дело в руках кого-то не профессионала, но обладающего способностью и «талией» справиться с ситуацией. Или в случае необходимости пройти жизненно важную операцию, вы наверняка не доверяете ни одному посвященному в этом вопросе. Так почему же мы оставляем такую большую ответственность (экономическую, человеческую, продуктивную и т. Д.) В руках, зачастую, «непрофессиональных экспертов» или квалифицированных специалистов, но без особой подготовки.
Все они - компании в одинаковых сценариях и с похожими проблемами. С моей точки зрения, не должно быть никакой разницы между семейной компанией и любой другой компанией, состоящей из разных партнеров.
Я предлагаю начать думать о компаниях, в которых участвует семья. Профессиональная взаимодополняемость членов и другие доступные ресурсы для достижения желаемой производительности и удовлетворенности являются ключом к устойчивости и прогрессу всех типов компаний.
Как иметь профессиональную администрацию в семейном бизнесе?
Если согласиться с тем, что бизнес-проблемы компании с участием семьи похожи на проблемы любой другой организации, то на практике будут реализованы те действия, которые приведут к достижению профессионального управления. Внимание должно быть сосредоточено на его способности эффективно работать с управленческими командами. Это не зависит от фамилии, которую носит каждый менеджер. Этот глобализированный и высококонкурентный мир не дает прибыли для любительских решений.
В качестве первой меры, связанной с позитивным участием семьи, я считаю, что конкретное определение протокола действий для руководства должно способствовать единству и гармонии членов и способствовать их приверженности непрерывности деятельности компании.
Давайте помнить, что удобно спасать и воплощать в жизнь личные и профессиональные качества каждого. Для этого очень полезно создать протокол, который включает следующие условия, касающиеся участия членов семьи в компании:
- Когда и при каких обстоятельствах члены семьи могут работать в компании. Это подразумевает определение: необходимого образования, предыдущего опыта, концепции вакантной должности, минимального возраста, необходимого для работы в компании, концепции семейной практики, условий въезда для родственников. получить доступ к руководящим должностям. Критерии для определения размера вознаграждения в соответствии с зарплатной политикой компании. Определение различий между акционером и руководителем. Описание прав и полномочий, которые их касаются.
А что касается прав на долевое владение и будущее развитие компании:
- Укажите, как получить доступ к собственности, поделитесь договором о синдикации для продажи и покупки. Определите критерии для определения цены акций, укажите альтернативы для случая, когда член семьи хочет распоряжаться своими акциями. Установите критерий предпочтения при покупке акций. Укажите критерии ограничения бизнеса, которые могут конкурировать с компанией со стороны родственников. Установить дивидендную политику компании с точки зрения потребностей, которые могут возникнуть. Определить, как будет рассматриваться будущая отставка о директорах и соответствующем правопреемстве. Ценности и убеждения, которые необходимо сохранить Определение миссии, видения и целей компании. Определение руководящих органов компании. Определите, какого типа компания должна быть достигнута (Стратегический план).Определите обязанности по выполнению бизнес-плана.
вывод
В заключение стоит подчеркнуть, что задача, с которой сталкивается компания при управлении членами семьи, заключается в достижении желаемого уровня производительности. Для этого будет очень полезно внедрить протокол управления для семьи, который соблюдается, для достижения профессионального управления на основе результатов, а не на основе владения акциями семьи. Одним словом, достижения компании будут напрямую связаны с устойчивостью семьи (независимо от того, работают они в ней или нет).
Я думаю, что глобальная среда указывает на то, что с каждым днем все меньше возможностей для дилетантизма в руководстве организаций. Вот почему я уделяю большое внимание развитию профессионального управления бизнесом. Я настаиваю на том, что, зная, что означает сложность участия семьи в компаниях, необходимо сосредоточиться на ее способности производить эффективно (и семья будет жить на этом). Поэтому, когда я сталкиваюсь с вопросами о том, кто или кто должен руководить компаниями с участием семьи, мой ответ решительный: « Я предлагаю, чтобы компанией руководили самые эффективные специалисты. Я предпочитаю быть членом совета директоров, чья компания отвечает за проверенных и успешных профессионалов. Я буду жить по его результатам. »
Ноты
*один. Индивидуальная собственность: состоит из профессионала, ремесленника или коммерсанта, который работает самостоятельно. 2. Коллективное общество: состоит из двух или более человек, каждый из которых соглашается внести часть своего труда и капитала, сохранить процент от прибыли и разделить убытки или долги. Он характеризуется наличием партнеров, которые совместно и неограниченно отвечают за долги компании. 3. Sociedad Anónima: юридическое лицо, которое может покупать, продавать, брать в долг, производить товары и услуги и подписывать контракты. Его характеристики: а) Капитал представлен долями. б) Те, кто формирует его, сталкиваются с обязательствами, взятыми на себя, несут ограниченную ответственность. в) они являются капитальными компаниями; Количество его акционеров не ограничено. г) это неограниченное существование.e) его фирменное наименование должно соответствовать цели, для которой оно было включено.
** После более чем десяти лет обсуждений 27 марта 2008 года на Генеральной Ассамблее GEEF (Европейская группа семейного бизнеса) было согласовано определение семейного бизнеса. Генеральная Ассамблея считала, что компания, независимо от ее размера, является семейным бизнесом, если:
1. Большинство голосов принадлежит лицу или лицам в семье, которые основали или основали компанию, или принадлежат лицу, которое приобрело или приобрело акционерный капитал компании; или являются собственностью их жен, родителей, ребенка (детей) или прямых наследников ребенка (детей).
2. Большинство голосов может быть прямым или косвенным.
3. По крайней мере, один представитель семьи или родственника участвует в управлении или правительстве компании.
4. Перечисленные компании применяют определение семейного бизнеса, если лицо, которое основало или приобрело компанию (ее акционерный капитал), или члены их семей, или потомки, владеют 25% прав голоса, на которые имеет право капитал. Социальное.
Источник: www.franciscolehmann.com
