Всем хорошо известно, что компании являются двигателем мировой экономики. Они существуют благодаря заботе людей о создании продуктов и услуг, которые обеспечивают решение проблемы или потребности, которую они обнаружили.
Однако забота и генерация идей не гарантируют успех компании. Поскольку для этого нам нужно подтвердить, что людям действительно нужен указанный продукт или услуга.
Они говорят, что единственная разница между глупостью и настойчивостью - это результат. И хотя это правда, что в начале наших проектов мы, как правило, защищаем их, и много раз критика воспринимается не очень хорошо, мы также должны быть открыты, чтобы выслушать все мнения и быть абсолютно объективными и критическими, чтобы различать деструктивную критику и конструктивный. И мы не близки к идее изменения или улучшения определенных аспектов нашего продукта или услуги.
Поскольку мы должны помнить, что постоянное улучшение является фундаментальной частью компании и ее роста.
Хорошая идея дополняется хорошим планированием и эффективным использованием ресурсов. Хотя ясно, что есть навыки или способности, которые дополняют его еще больше. Со многими из них мы рождаемся, а другие с течением времени мы совершенствуемся; Быть в мире бизнеса и предпринимательства требует бесконечного; среди которых на основании моего опыта хочу выделить:
Способность к слушанию. Важно обращать внимание на комментарии как внутренних, так и внешних людей, которые участвуют в организации, звонить им (сотрудникам, поставщикам или клиентам), поскольку они позволяют нам узнать различные точки зрения, в которых участвует наша компания.
Способность вести переговоры: это, несомненно, один из самых важных, поскольку мир бизнеса вращается вокруг него, и во многих случаях достижение наших целей основано на успешных переговорах. Переговоры - это аспект, который присутствует в нашей повседневной жизни, и мы все вовлечены в него в определенный момент нашей жизни. Не говоря уже о тех людях, которые ежедневно работают в деловом мире и которые ведут национальные и международные переговоры, у которых есть заметные различия и что важно, чтобы руководитель или лицо, ответственное за выполнение соглашения, хорошо знали каждого из них из этих различий, чтобы избежать того, что их незнание порождает задержку и даже отмену ее.
Важно отметить, что переговоры ведутся не только между компаниями, национальными и международными, которые способны покрыть все те расходы, которые переговоры порождают прямо или косвенно.
Приведя этот пример в Мексике, где большинство компаний являются МСП, еще более важно, чтобы мы развили этот потенциал, поскольку это также подразумевает прямой контакт с клиентами, сотрудниками и поставщиками. И что, развивая и используя его в полной мере, мы можем превратить его в конкурентное преимущество.
Адаптируемость: Без сомнения, жизненно важно для постоянства компании, поскольку мир, в котором мы живем, характеризуется постоянными изменениями, поэтому очень важно, чтобы мы постоянно информировали нас об этих изменениях и о необходимости их включения в организация.
Уверенность в себе: покажите себя ясным и решительным перед тем, как принять любое решение, и не бойтесь возникающих изменений или проблем.
Лидерство: чтобы люди, которые работают с вами, видели в вас вдохновение, а вы внушали уверенность и энтузиазм в выполнении своей работы.
В заключение, успех проекта основан не только на хорошей идее, но и на способностях и способностях, которые нужно развивать и поддерживать на пути роста.
