Информационные и коммуникационные технологии привели к изменениям в организационном управлении и культуре, как в плане удовлетворения клиентов и пользователей, так и в процессе принятия решений. Сотрудники, которых теперь называют сотрудниками, больше не зависят напрямую от желания руководителя или руководителя выполнять свою деятельность. Теперь они несут ответственность за свои действия, работают в команде и играют важную роль в модели лидерства учреждения.
Расширение прав и возможностей, которое можно перевести как расширение или расширение возможностей, охватывает все сферы деятельности компании, от ресурсов и капитала до продаж и маркетинга. Посредством этого инструмента «расширения прав и возможностей» организация предоставляет своим членам технологии и информацию, необходимые для ее оптимального и ответственного использования, что позволяет своевременно достигать поставленные цели. Кроме того, в современном обществе знаний власть больше связана с информацией, способностями, навыками и способностями к производительности, чем с формальной, иерархической и командной позицией. Понятия «расширение прав и возможностей» и «знание» особенно важны для эффективности деятельности и достижения целей организаций.
В этом порядке идей это рассматривается как новая философия, в которой лидер организации передает полномочия и полномочия сотрудничающим сотрудникам для достижения гармоничного развития деятельности. Принятие решений больше не будет зависеть от одного человека, но сотрудники имеют полномочия, критику и ответственность, необходимые для выполнения их повседневных задач. Важно отметить, что неудачи и триумфы являются общими для всей команды.
Таким образом, коллаборационист получает возможность проявить себя как можно лучше, добиться более высоких результатов на человеческом и профессиональном уровне, стать владельцем своих собственных действий; замена иерархической модели выдачи заказов на вертикальную структуру управления, осуществляемую на самом высоком уровне компании, и стратегическое продвижение командной работы.
Тем не менее, эта модель не может быть принята некоторыми менеджерами, заявляя, что они будут «устранять позицию» в организации, и забывая, что их функция теперь будет заключаться в определении, определении и стратегическом планировании действий соавторов, а не делегировании полномочий подчиненный. В этом смысле каждый менеджер должен руководить своими сотрудниками-последователями с расширением прав и возможностей, что позволяет им повысить свою самооценку и уверенность в активном участии в принятии организационных решений. Таким образом, ведущий менеджер может измерять производительность сотрудников. Кроме того, члены команды теперь будут рассматривать работу или деятельность как вызов, а не бремя. Сотрудники имеют контроль над своей работой, и все идеи и усилия каждого будут признаны.
Таким образом, эта модель управления позволяет сотрудникам быть хорошо известными либо через индикаторы, фокус-группы или прямые отношения в трудовой деятельности. И это подразумевает развитие ценностей и твердых принципов, таких как уважение, доверие, признание, среди прочего. Точно так же следует учитывать, что роли в рабочей команде должны быть четко определены, а во всех стратегических подразделениях компании должен быть высокий уровень дисциплины. Руководители должны поощрять приверженность, и каждому сотруднику должны быть назначены конкретные обязанности. Таким образом, достижение соответствия с проектами управления через стратегическое мышление.
