Поскольку расширение прав и возможностей является взаимным влиянием, в творческом распределении власти и в совместной ответственности; жизненно важный и энергичный, глобальный, основанный на участии и продолжительный; это позволяет человеку использовать свои таланты и способности, способствуя достижению, инвестируя в обучение, раскрывая дух организации и создавая эффективные отношения; информирование, руководство, консультирование, поэтому оно служит для генерации и освобождения. Позволяет кому-то брать на себя большую ответственность и авторитет посредством обучения и эмоциональной поддержки.
Расширение прав и возможностей позволяет человеческим ресурсам брать на себя большую ответственность и авторитет благодаря обучению, доверию и эмоциональной поддержке, поэтому это напрямую связано с принятием решений. Понимание того, что принятие решений является не только логическим, но и психологическим процессом, и зависит от сбора и логического анализа информации, от характеристик членов, таких как их мотивы, ценности и восприятие: от характеристик группы, таких как такие как нормы и стили лидерства и характеристики организации, такие как групповые соревнования и руководящие принципы коммуникации.
Расширение прав и возможностей - это новая система управления персоналом, которая основана на делегировании ответственности и полномочий и имеет следующие преимущества:
1- Повысить доверие членов компании.
2- Повысить ответственность, авторитет и приверженность удовлетворенности клиентов.
3- Повысить креативность.
4- Члены компании разделяют лидерские и административные задачи.
5. Члены имеют право оценивать и улучшать качество работы и информационный процесс.
6- Идеи предоставляются для бизнес-стратегии.
7- Уверенность в общении и отношениях улучшаются.
8- Увеличить энтузиазм и позитивный настрой.
Это основополагающее значение для создания доверия среди сотрудников организации, закладывающее прочную основу с идеальным организационным климатом, где мотивация, уважение и лидерство являются ключевыми и важными факторами для организации, нацеленной на то, что считается в эти времена умные организации.
Чувство, что сотрудник может принимать решения о том, что он делает, подразумевает, что команды становятся самоуправляемыми, и им нужен лидер, а не босс, чтобы командовать ими. Представление действий по передаче полномочий и полномочий подчиненным, являющихся владельцами их работы, укрепление лидерства и командной работы, повышение эффективности организации посредством передачи полномочий принимать решения на первом уровне в что для этого есть квалификация, то есть полномочия. Ощущение того, что работники имеют влияние и возможность принимать решения над своей работой без необходимости постоянных разрешений, позволяющих им действовать. Однако это не означает потерю авторитета у вышестоящего.
Это также дает каждому человеку возможность и ответственность проявить себя наилучшим образом, увеличивая их уверенность в том, что их идеи и вклад признаются. Навыки и знания развиваются в дополнение к консолидации рабочей команды, поскольку в ней решаются проблемы.
Во многих случаях принятие решений занимает много времени, а когда оно выполняется, оно не является своевременным, поскольку этот процесс выполняется только или нацелен на самые высокие уровни организаций, даже когда подчиненные обучены этому. В этом и заключается важность расширения прав и возможностей, предоставляя возможность рабочим группам (отдельным лицам) выражать свои идеи на основе и на основе опыта, который у них был ранее, что позволило им оценить ряд вариантов, возможность выбрать из них наиболее оптимальное или лучшее решение.
Рабочие группы важны, потому что они представляют собой почти уникальную возможность укрепить компанию, а также принести пользу работникам: это дает им важные области для принятия решений (автономия); Это обеспечивает широкие возможности для обучения с их стороны (приобретение новых навыков и когнитивного развития) и позволяет работникам коллективно укреплять свои знания, навыки и мотивацию (возврат инвестиций).
Остается отражение того, что для включения этой концепции важно изменить культуру труда, перейдя от вертикальной структуры к созданию рабочих групп. Компания должна иметь четкое представление о своих целях, с тем чтобы передать их своим сотрудникам и внести свой вклад в достижение этой цели, а также в ценности, которые определяют поведение, необходимое для выбора того или иного пути.
