Организации в настоящее время сталкиваются с быстрыми и непрерывными изменениями, уже погрузившись в XXI век, и мы находимся в экономических циклах, характеризующихся колебаниями фондовых рынков в мире, высокой конкурентоспособностью перед лицом глобализации и активностью внутри организаций. интенсивный, который создал новые проблемы для компаний, такие как новые конкуренты, новые требования к качеству и обслуживанию, среди прочего, которые заставляют компании быть более эффективными. Организации должны затем адаптироваться, расти и изучать новые способы осуществления своей деятельности.
Именно в этом контексте многие эксперты по управлению рекомендуют более чувствительные способы управления, подчеркивая важность человеческого капитала, с применением усиления управленческих навыков и применения гибкости в управлении людскими ресурсами в организациях, что дает большое значение для концепции «социализации» компаний, то есть для того, чтобы сделать отношение к сотрудникам более гуманным, оставляя в стороне корпоративный патернализм и политику, которой я здесь руководствую, и то, что организации сегодня нуждаются в работниках что они могут принимать решения, что они могут найти решения проблем, которые им представляют, что они приобретают инициативу и получают признание за достигнутые результаты.
Традиционно многие организации приняли модели управления, где роль менеджера состояла в том, чтобы держать процессы и людей под строгим контролем. Лучшими менеджерами были те, кто больше контролировал своих людей. Поведение сотрудников должно контролироваться и контролироваться менеджерами и руководителями.
Сегодня во многих современных организациях люди имеют право принимать свои собственные решения и управлять собой, когда руководство обращается к своим сотрудникам для повышения индивидуального творческого подхода, привлечения людей к ответственности за свои результаты и привлечения их к участию в работе. к своей работе они являются местами, в которых руководство ориентировано на использование возможностей.
Расширение прав и возможностей - это процесс, который позволяет сотрудникам организации предоставлять большую власть и автономию с целью повышения конкурентоспособности и прибыльности организации на основе повышения ценности вклада ее персонала на их соответствующих должностях. работа или оборудование.
Он характеризуется продвижением инноваций и креативности, принятием лучших решений и обогащением рабочих мест. Для этого процесса необходимы квалифицированные сотрудники, способные выполнять свои обязанности. Используя этот процесс, люди на индивидуальном уровне или в качестве членов организации чувствуют себя компетентными, считая себя эффективными и чувствующими себя интегрированными в компанию, в которой они принимают наивысший уровень делегирования от своих руководителей.
Достижение приверженности работников организации этой новой философии требует изменения отношения руководства, которое должно стремиться направить ответственный персонал на создание рабочего места, где расширение прав и возможностей является основой. культуры организации.
Благодаря расширению прав и возможностей сотрудники организации имеют большее чувство цели в своей работе и в своей жизни, привносят лучшие идеи и инициативы в свою работу с чувством энтузиазма, собственности и гордости, развивают свой творческий потенциал, мотивируют команды работы, к которой они принадлежат, принимая решения с безопасностью, которая дает им уверенность в себе и эффективность своих коллег.
