Когда мы не полностью посвящаем себя деятельности, которую мы знаем, как делать, мы теряем фокус, мы склонны тушить пожары и, что хуже всего: мы можем попасть в ситуации, когда мы прекращаем создавать бизнес. Это ненормально, но есть риск, что мы хотим внедрить и развивать бизнес, когда есть области, которыми мы не знаем, как управлять. Так как или с кем мы склонны выделяться на фоне конкурентов?
Я помню, когда я начал свой первый бизнес почти 20 лет назад, я был полон мотивации, потому что у меня была мечта, которой я давно мечтал, много энергии и желание съесть мир. В то время у меня была только моя идея и очень хороший глагол, поэтому мне было относительно легко продать свою идею инвестору, который поддержал меня, профинансировав начало работы.
Через несколько месяцев после того, как я открыл свою компанию, у меня начались первые очень хорошие продажи, и менее чем через 8 месяцев я продал миллион долларов. Да, миллион долларов !!! Фантастическое право? Ну да и нет.
Обучение
Этот этап моей жизни был большим опытом обучения, так как я понял, что для того, чтобы стать успешным профессионалом, недостаточно просто продавать, но вы должны знать, куда вы идете, иметь план и очень четкое представление о том, чего вы хотите.
Поскольку я много продавал, работа моего бизнеса очень быстро превысила мои возможности на всех уровнях. Я пытался делать все одновременно, я даже гордился тем, что являюсь многозадачным или многозадачным. Но это чувство силы очень скоро исчезло, потому что моя голова была в тысяче вещей одновременно, и у меня было только время потушить огонь на полпути., Это было, когда я решил нанять людей, чтобы помочь мне, как в административном, так и в продажном плане, но я стал больше работать, потому что люди, которых я нанял, были неподходящими. Например, я полагал, что у меня должны были быть продавцы, которые были харизматичны, одарены и энергичны, и то, что случилось с этими типами продавцов, было очень хорошо для привлечения новых продаж, но им не хватало планирования, как я, и проблема стала еще больше.
Возможно, некоторым из вас мой опыт может быть знаком в некотором роде. Как я уже говорил, на этом этапе я узнал, что если бы я не знал, куда я хочу пойти, и у меня не было плана и времени, необходимого для планирования, я с трудом мог передать другим то, что хотел, и еще более сложным было бы иметь настоящую команду, с которой расти к успеху.
Одинокий волк
Долгое время, прежде чем прийти к этому размышлению, я чувствовал себя как одинокий волк, как неправильно понятый менеджер, и что никто не ценил мою работу, так как все приходили ко мне, чтобы решить свои проблемы, но никто не поддерживал меня, чтобы решать мои. Правда была в том, что я сам не знал, как ценить то, что действительно важно: иметь четкую цель, планировать и создавать стратегию, основанную на приоритетах.
Сегодня я понимаю, что если бы у меня был опыт знания стратегического планирования, другой петух завопил бы.
Экспертная поддержка
Теперь я также смог обратиться за поддержкой к профессионалу, который был экспертом в достижении целей и планировании, чтобы помочь мне создать и реализовать хорошо структурированный и четко определенный план действий.
Но тогда мне было неудобно думать о том, чтобы пригласить незнакомца в мою компанию, чтобы сказать мне, что делать. Какая великолепная правда! Но правда в том, что мой подход и чувства были неправильными, потому что мне нужен был профессионал, который в течение ограниченного времени помогал мне создавать ту структуру, в которой я нуждался, потому что у меня не было ни знаний, ни времени для ее реализации.
В течение многих лет этот вид профессиональной помощи высокого уровня был доступен только крупным компаниям, к счастью, это изменилось.
Многие компании, особенно независимые предприниматели и малые и средние компании, обычно нуждаются в высокопрофессиональном персонале в течение определенного времени для выполнения конкретных задач, таких как развитие коммерческой сферы, финансовое планирование, анализ административных процессов или анализ бизнес-стратегии. рост и инвестиции в технологии.
Чтобы удовлетворить эти типы потребностей, отличным вариантом является поиск так называемого временного управления, предлагаемого высококвалифицированными специализированными специалистами по каждому предмету и необходимыми управленческими профилями.
Как бизнесмены, мы привыкли, например, нанимать дизайнера для создания веб-сайта для нас или бухгалтера, чтобы брать наши финансы, но почему бы не применить ту же концепцию, которая использовалась крупными компаниями в течение длительного времени, а именно заключать субподрядные задачи на уровне управления или ресурсов. люди.
Временное управление отличное решение
Идея состоит в том, чтобы использовать фигуру временного управления, чтобы подходящие люди с многолетним опытом управления бизнесом отвечали за разработку недостатков и процессов для компании в течение ограниченного времени. Таким образом, менеджеры могут полностью посвятить себя деятельности, которую они знают, как делать, и таким образом создать бизнес.
Следовательно, преимущества этого типа субподряда многочисленны. Среди них сокращение расходов до 90%, аспект, который может быть очень полезен для роста новых компаний или компаний в процессе повторного размещения.
