Элементы бизнес-стратегического планирования

Критерии идентификации компании

Компания определяется как экономическая организация, которая производит или распространяет товары и услуги для рынка с целью получения выгод для своих владельцев. Важными объектами являются:

Владелец Коллаборатор Товары или права, предназначенные для его эксплуатации

Компании делятся по способу работы на два типа: отдельная компания и коммерческая компания.

Компания охватывает любую человеческую деятельность, которая отвечает потребностям человека, это предприятия, которые способствуют удовлетворению материальных потребностей и / или предоставляют полезные услуги.

Компании обычно делятся по видам деятельности на:

Промышленная добывающая фабрика или производство Коммерческая финансовая коммерческая транспортировка Персональные услуги

Основными критериями определения размера компании являются:

Производственная стоимость. Инвестированный капитал. Занятый персонал. Основной капитал. Потребление сырья. Потребление электроэнергии. Смазочные материалы, тара и упаковка.

Функциональные характеристики малого бизнеса

Медленные темпы его роста. В технических вопросах лично участвует человек. Поставки и потребности относительно просты для понимания. Производственные системы практически ремесленны. Капитал находится в индивидуальной собственности.

Семейный бизнес

Власть высоко централизована. В большинстве случаев эти компании создаются из-за необходимости получать доход для выживания семьи или для того, чтобы нести определенные риски или расходы.

Средний бизнес

Темпы роста выше, чем у небольшой компании и могут быть даже у крупной. Именно здесь возникает делегирование полномочий. Поставки или набор потребностей для приобретения элементов немного сложнее определить, для этого требуется Адекватная организационная структура. Маркетинг (продажи) охватывает не только местный рынок, но и региональный, а в некоторых случаях и национальный. Существует полная конкуренция с аналогами. Производство отличается высокой степенью механизации и технического оснащения. Финансы могут находиться в индивидуальной или совместной собственности.

Создание малого и среднего бизнеса

Во-первых, для создания компании нам нужна явная потребность, либо из-за отсутствия, либо из-за того, что существующие компании не полностью удовлетворяют текущий спрос; и, во-вторых, получение экономических выгод для владельцев в форме прибыли.

Общий закон о коммерческих компаниях признает следующее:

Компания в коллективном названии. Это та, которая существует под названием компании и в которой все партнеры реагируют в дочерней компании неограниченно, совместно и по отдельности на социальные обязательства. Он существует под названием компании, состоящей из одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, которые без ограничений и совместно и по отдельности отвечают на обязательства компании, и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, которые обязаны платить только свои взносы. Это тот, который существует под наименованием и состоит исключительно из партнеров, чья ответственность ограничена выплатой их «Акций», ограниченная ответственность всех партнеров означает, что они обязаны отвечать только за долги компании до момента его действия,без ущерба для их личных активов. Общество с ограниченной ответственностью. Это тот, который создается между партнерами, которые несут ответственность только за выплату своих взносов, при этом социальные стороны не представлены оборотными, именными или именными ценными бумагами, поскольку они могут передаваться только в случаях и с требованиями, установленными законом. в ограниченном количестве акций. Это тот, который состоит из одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, обязанных отвечать до момента их действия. Кооперативное общество. Это тот, чья цель состоит в том, чтобы предоставить его компонентам максимальное вознаграждение за свою рабочую силу или максимум товаров и / или услуг за деньги, которые они платят самому кооперативу, в котором прибыль распределяется пропорционально оказанным услугам. обществу или получил от него.Общество с ограниченной ответственностью. Это тот, который создается между партнерами, которые несут ответственность только за выплату своих взносов, при этом социальные стороны не представлены оборотными, именными или именными ценными бумагами, поскольку они могут передаваться только в случаях и с требованиями, установленными законом. в ограниченном количестве акций. Это тот, который состоит из одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, обязанных отвечать до момента их действия. Кооперативное общество. Это тот, чья цель состоит в том, чтобы предоставить его компонентам максимальное вознаграждение за свою рабочую силу или максимум товаров и / или услуг за деньги, которые они платят самому кооперативу, в котором прибыль распределяется пропорционально оказанным услугам. обществу или получил от него.Общество с ограниченной ответственностью. Это тот, который создается между партнерами, которые несут ответственность только за выплату своих взносов, при этом социальные стороны не представлены оборотными, именными или именными ценными бумагами, поскольку они могут передаваться только в случаях и с требованиями, установленными законом. в ограниченном количестве акций. Это тот, который состоит из одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, обязанных отвечать до момента их действия. Кооперативное общество. Это тот, чья цель состоит в том, чтобы предоставить его компонентам максимальное вознаграждение за свою рабочую силу или максимум товаров и / или услуг за деньги, которые они платят самому кооперативу, в котором прибыль распределяется пропорционально оказанным услугам. обществу или получил от него.Это тот, который создается между партнерами, которые несут ответственность только за выплату своих взносов, при этом социальные стороны не представлены оборотными, именными или именными ценными бумагами, поскольку они могут передаваться только в случаях и с требованиями, установленными законом. в ограниченном количестве акций. Это тот, который состоит из одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, обязанных отвечать до момента их действия. Кооперативное общество. Это тот, чья цель состоит в том, чтобы предоставить его компонентам максимальное вознаграждение за свою рабочую силу или максимум товаров и / или услуг за деньги, которые они платят самому кооперативу, в котором прибыль распределяется пропорционально оказанным услугам. обществу или получил от него.Это тот, который создается между партнерами, которые несут ответственность только за выплату своих взносов, при этом социальные стороны не представлены оборотными, именными или именными ценными бумагами, поскольку они могут передаваться только в случаях и с требованиями, установленными законом. в ограниченном количестве акций. Это тот, который состоит из одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, обязанных отвечать до момента их действия. Кооперативное общество. Это тот, чья цель состоит в том, чтобы предоставить его компонентам максимальное вознаграждение за свою рабочую силу или максимум товаров и / или услуг за деньги, которые они платят самому кооперативу, в котором прибыль распределяется пропорционально оказанным услугам. обществу или получил от него.
1. 1. Потребление продукции

В общих чертах администрация - это наука, которая применительно к каждому социальному организму независимо от его цели позволяет максимально использовать и использовать составляющие его элементы (человеческие, материальные и экономические).

Администрация любой компании включает в себя ряд мероприятий, которые должны выполняться адекватно и своевременно, чтобы обеспечить достижение и достижение ее целей.

Вы должны планировать, что делать, препятствия, которые могут быть представлены, и различные направления действий для достижения цели.

План Организовать. Принципиально, чтобы разделить работу, составить единицы, области или подразделения, в которых мы группируем функции, действия, задачи и однородные задачи.
- Руководства по организации
Свинец
- Цели. Это цели, цели или результаты, которые должны быть достигнуты в будущем, выполняя всю работу, необходимую для его достижения. Это правила действий, выраженные в устной, письменной или неявной форме, с помощью которых лидеры желают передать всем подразделениям компании свои критерии для принятия решений.

Системы и процедуры. Процедура - это набор связанных задач, которые составляют хронологическую последовательность и способ выполнения задания. Различные процедуры образуют систему.

Планы, программы и бюджеты, план состоит в том, чтобы определить, что будет сделано и как это будет сделано; Программа содержит хронологическую последовательность всех действий, направленных на достижение того, что было запланировано, а также участвующих организационных подразделений. Бюджеты - это количественная оценка планов.

Основные функции (как правило) в компании:

Маркетинг (Продажи) Производство (Операции) Закупки (Закупки) Персонал (Кадры) Управление финансами (Бухгалтерия) (Управление)

Инвестиции в малый и средний бизнес

Ограничивающие факторы для планирования в этом типе компаний:

Идеи могут быть технологическими, рыночными, административными, или идея не обязательно должна быть оригинальной.Цели определяют способ финансирования бизнеса с самого начала. Очень общие цели могут не приводить к различиям во мнениях между владельцами, но довольно конкретные цели должны быть обсуждены и согласованы. Если несколько человек, вовлеченных в создание малого бизнеса, поддерживают различные цели для этой операции, могут возникнуть серьезные конфликты. Промоутеры. Способ ведения бизнеса. Высокая стоимость капитала, успех финансов малого бизнеса можно суммировать как Искусство снижения стоимости капитала, снижения предложенных показателей эффективности инвестиций. Они сосредоточены в одной сфере деятельности. Они действуют в одном месте.У них есть только один администратор вместо команды из них

Финансовая система.

Отношения, которые существуют между размером компании и использованием коммерческого кредита, в значительной степени объясняются количеством запасов, их ротацией и условиями конкуренции, поскольку коммерческий кредит возникает при приобретении запасов, Отмечается, что чем больше доля товарно-материальных запасов по отношению к общим активам, тем больше доля коммерческого кредита в совокупных активах.

Магазин.

Именно здесь средние и малые компании развиваются перед лицом технологических изменений, тенденций или цен; и что вы не можете контролировать. Человек малого бизнеса должен быть чувствительным к этим событиям и изменениям, потому что он должен иметь способность видеть то, что выходит из моды, и находить способ воспользоваться преимуществами нового, чтобы выжить на рынке.

Необходимо учитывать, что в этом все условия, в которых должна жить компания, и к которым она должна адаптироваться: клиенты, поставщики, конкуренты и все виды технических, политических, физических, правовых и административных ограничений.

Маркетинговые исследования - это набор полезных методов для получения информации об окружающей среде компании и прогнозирования будущих тенденций, чтобы она могла наиболее эффективно реагировать на изменения.

Типы рынка

Типы Рынка	концепция	характеристики	Примеры
промышленные	Потребители, которые покупают для производства или перепродажи	Немногие покупатели Углубленный анализ, чтобы купить Большее количество каждой покупки в объеме и деньгах Меньше маркетинговой активности	Рынок стали, дерева, бумаги и т. Д.
Потребления	Люди, которые покупают, чтобы удовлетворить насущную потребность	Большее количество покупателей Меньше количество в каждой покупке, столько же, сколько в деньгах Большая активность в маркетинге	Одежда, обувь, авторынок и др.

Окружающая среда и развитие малых и средних компаний.

Инфляция - это процесс общего повышения цен, вызванный дисбалансом, возникающим в спросе и предложении товаров и услуг; С другой стороны, инфляция влияет на кредиторов, тех, кто получает зарплату и вкладчиков, на должников, бизнесменов, акционеров и фермеров. Инфляция снижает возможности конкурентоспособности на международном рынке.

Внутренние факторы в планировании

Ресурсы, необходимые для ведения бизнеса, делятся на четыре класса:

Деньги, средства и оборудование, материалы, материалы и услуги, персонал (рабочая сила).

Планирование инвестиций

. Деньги новой компании означают сумму, необходимую для начала компании и ее доступности для работы до ее самофинансирования.

Производство основных средств по продажам

Инструменты финансового планирования

Бюджет - это подробный проект по результатам официальной операционной программы, основанный на разумной эффективности.

Цель и задачи бюджетов могут быть определены в административных процессах:

Обдумайте будущее Сформулируйте детальный план Установите контроль

Преимущества бюджетов

Тщательное исследование, исследования и статистика. Воспользуйтесь характеристиками состояния человека. Это позволяет связать деятельность компании с тенденцией бизнеса. Это облегчает финансовую функцию. Это позволяет проверять ход операций в соответствии с тем, что планируется. Они координируют все Компания функционирует в общих усилиях.

Администрирование в малых и средних компаниях

Основные принципы управления компанией

Цели. Планирование и выполнимость. Контроль. Разделение работы. Полномочия. Ответственность. Подразделение управления. Заявление. Административная преемственность.

Административный процесс состоит из следующих элементов:

Планирование. Выбор целей и формирование административной политики, а также правил и процедур, отражающих эти цели.

Этапы планирования:

Определение и анализ проблемы. Определение возможных решений. Исследование. Определение возможных планов. Установка альтернативных программ. Организация. Эффективное проектирование вертикальной и горизонтальной структуры компании с соответствующими описаниями каждой должности, которая должна быть выполнена, включая необходимые полномочия и ответственность, назначенную каждой из этих должностей. Удостоверьтесь, что деятельность, осуществляемая в компании, осуществляется компетентно. Приказы или инструкции должны быть: Четко Разумно Понятно для сотрудника Совместимо с целями компании Укажите период, в течение которого оно должно быть выполнено Объясните работнику причину Управляющая команда. Это осуществляется посредством постоянной оценки выполненных работ,результаты которых сравниваются с ранее разработанными планами. Определение определенных стандартов. Постоянный надзор и оценка полученных результатов.

Развитие исполнительной власти для малого и среднего бизнеса

Есть много причин для методического обучения, обучения и развития руководителей. В условиях ускоренного расширения число неподготовленных сотрудников увеличивается быстрее, чем количество людей, которые подготовлены для размещения на руководящих и средних должностях. Процент высококвалифицированных сотрудников падает непропорционально; таким образом, очевидно, что исполнительное развитие должно быть ускорено; и найти замену опыту.

Хорошая программа развития руководителей должна строиться на прочной основе.

Лучшее, что может сделать компания для своих сотрудников, - это дать вам возможность учиться, знакомить вас с курсом и поощрять вас использовать программу. Менеджмент должен обеспечить умело направленное обучение на рабочем месте. Но в конечном итоге компания не может заставить человека расти.

Признано, что большая часть развития происходит на работе.

Методы развития руководителей

Мероприятия на рабочем месте Обучение Ротация работ Назначение в процессе обучения Боковые продвижения по службе

Характеристика и общие проблемы организации в малом и среднем бизнесе

Организация состоит из создания структуры или структуры, которая включает в себя необходимые действия компании в логическом порядке.

Организация полезна, потому что она идентифицирует человека с компанией и задачами, которые они выполняют с должностью, управляя, чтобы установить лучшую адаптацию доступных человеческих и материальных ресурсов.

Организация бизнеса

Задачи, которые необходимо выполнить Разделите эти действия на совместимые единицы. Назначьте обученный персонал. Предоставьте деятельность, соответствующую каждой должности.

Структура. Основой организации является работа, персонал и должность, чтобы предложить соответствующую структуру, мероприятия, которые будут выполняться на каждой должности, должны быть приняты во внимание.

Направление. Именно он подготавливает общие планы действий, координирует и контролирует общую деятельность компании, и в соответствии с его масштабами он может быть составлен на одном, двух или трех уровнях.

Операция. В этой части организационной структуры деятельность осуществляется руководством.

Производственный отдел. Он объединяет сырье, технику, инструменты, оборудование и рабочую силу для производства продукции. Для наиболее эффективного достижения вашей цели мы можем разделить ее на более мелкие единицы. Эта рабочая группа отвечает за размещение продукции компании на рынке по согласованной цене.

Информация.

Бухгалтерский учет. Предоставляет информацию о финансовом положении переговоров. Такая информация используется при принятии решений об инвестициях и работе компании. Статистика. Предоставляет информацию о бюджете

Поддержка или совет. Он состоит из технической помощи руководству в некоторых административных вопросах.

Отдел кадров. Его цель состоит в том, чтобы нанять соответствующий персонал для компании, а также поддерживать с ней хорошие отношения и выполнять все оперативные задачи, которые соответствуют зарплате, заработной плате, выплатам и оценке, продвижению по службе.

Особенности и общие проблемы производственной функции

Расположение завода. Адекватные государственные и частные услуги.
- EnergyWaterFuel
Сообщество. Желательно принимать во внимание разговоры и советы местных представителей в качестве правила измерения, чтобы сравнивать гражданскую осведомленность различных сообществ и знать их возможные отношения.
- Налоги на безопасность и урбанизацию
Ресурсы. Очень важно, чтобы рабочая сила имела постоянный и постоянный запас.
- Стоимость Наличие Доступность Стабильность Производительность
Погода. Это оказывает большое влияние на эффективность и поведение человека. Желание работать и производственные мощности обусловлены климатом. Заключительным этапом является выбор точного места, машин и оборудования. Необходим для обработки материалов и сырья. Производственный центр. Это общая площадь, занимаемая машиной, плюс площадь пола, необходимая для хранения его материала, чтобы его надевать и снимать, включая пространство для свободной работы оператора при ремонте и обслуживании машины, а также для предохранительных устройств или защита. Производство. В этой деятельности мы будем иметь дело со всеми элементами, связанными с производством, а также с его планированием и организацией, не только с этим, в частности,но также и действий, которые его окружают и которые необходимы для его осуществления.
- Планирование производства Контроль материалов Закупки Отгрузки, перевозки и поступления Контроль инвентаризации Контроль материалов Контроль производства Контроль качества Поддержание в компании, это функция управления, и его ответственность начинается в общем направлении и продолжается руководителями отделов, преподавателями и менеджерами, каждый из которых из них с ответственными лицами. Контроль за отходами всегда позволит нам корректировать наши производственные системы, то есть контроль качества и инспекция определят нормальный и приемлемый процент в процессах компании. производство
  - Удовлетворить отдел продаж в отношении сроков поставки с максимально возможной возможностью. Производить при минимально возможных затратах. Поддерживать высокий индекс безопасности на заводе. Получить максимальную производительность от завода и его оборудования. Избегать как можно большего количества отходов.
  Производственная политика
  - Планирование производства заранее. Создание систем контроля. Разграничение полномочий и обязанностей. Разработка рабочих программ с указанием общих целей и областей. Обеспечение работника службы безопасности. Создание систем обслуживания.

Общие черты и проблемы функции закупок

Функция приобретения услуг и материальных благ, которые необходимы для развития любой организации, называется поставками или закупками.

Поставка признается в качестве одной из коммерческих функций, и ее менеджеры имеют необходимые и компетентные полномочия.

Деятельность, относящаяся к сфере поставок

Потребности в поставках

Поставки в производственной компании. Предоставление сырья с высокой степенью преимуществ с точки зрения времени, цены и качества относится к поставкам в коммерческую компанию. Знайте ротацию продуктов, чтобы прекратить выпуск устаревших товаров или увеличить, в сочетании с отделом маркетинга или продаж, товары с наивысшим оборотом или увеличить свои продажи с новыми продуктами.

Покупки

Местный, Национальный, Иностранный

Заявка на закупку является контрольным документом, с помощью которого отдел или лицо из той же компании запрашивает отдел снабжения для предоставления продукта или услуги.

Поиск и подбор поставщиков, состоит в поиске удачного местоположения и определении поставщиков, которые могут поставлять товары и услуги по качеству, количеству, возможностям и желаемой цене.

Заказ на покупку - это документ, в котором заказываемый товар регистрируется на условиях, согласованных с поставщиками.

Управление запасами. Строгий контроль над запасом материалов или услуг, необходимых для надлежащего функционирования компании, таким образом, никогда не нужно останавливать производство или любую другую деятельность из-за нехватки сырья. Контроль и оценка эффективности отдела. Удобно контролировать работу отдела, чтобы максимально избежать отклонений, которые вызывают у нас ненужные расходы. Внешние и внутренние отношения. Отдел закупок всегда будет иметь отношения с внутренними и внешними сотрудниками компании. Служба закупок всегда будет поддерживать тесные отношения со всеми департаментами, зная при этом потребности каждого из них. Что касается внешних связей,Отдел закупок несет ответственность за разумное использование средств компании на эту деятельность. Кроме того, благодаря своим контактам и отношениям с поставщиками, компания имеет репутацию компании за ее вежливость и справедливое отношение.

цели

Постоянно и своевременно снабжать компанию товарами и услугами для развития ее деятельности. Поставлять компании минимально возможную конечную цену. Определить производственные процессы компании, чтобы подробно узнать ее материалы и характеристики. функционирование, а также его потребности в целом. Держите функцию снабжения в компании должным образом расположенной, чтобы предоставлять и получать адекватную и своевременную информацию для ее надлежащего развития. Держите функцию снабжения компании обновленной, с общим рынком закупок,

полисы

Необходимо достичь обязательства по покупке, устанавливающего определенное соглашение по конкретной цене или основе, на которой может быть рассчитана цена. Не следует устанавливать контакт для покупки товаров или услуг без ведома этого отдела. Вести надлежащий учет хорошо выполнять функцию снабжения. Отдел закупок будет отвечать за подготовку программы закупок в соответствии с прогнозами продаж и графиками производства. Знайте факторы, которые влияют на стоимость изготовления с точки зрения материалов. Постарайтесь иметь как минимум максимум поставщиков для каждого отдельного предмета.

Общие черты и проблемы функции маркетинга

Постоянная и растущая динамика современного бизнеса проявляется в постоянном улучшении продуктов и услуг, производственных технологий и стратегии проникновения на все более сложный, широкий и конкурентный рынок. Одним из таких методов является маркетинг.

Компании, которые смогли развиваться и внести свой вклад в экономическое развитие страны, должны были применять активную маркетинговую политику, заключающуюся в поиске клиентов.

Маркетинг - это функция, которая посредством своих исследований и исследований информирует инженера-проектировщика и производственника о том, что хочет покупатель в данном продукте, какую цену он готов заплатить за него и где и когда он продается. будет нужно.

Характеристики

Маркетинговые исследования

Деятельность, относящаяся к сфере маркетинга (исследование рынка)

Понимание потребителей Статус конкурента Размер рынка Исследование продукта

Продажи

- Организация ресурсаПродукцияЦеныФизическое распределениеКаналы распространенияПродажа АдминистрированиеПродажные методы
  - Проверка покупателем товара Описание товара посредством рекламы Устное описание товара через личную продажу или отдел продаж.

Реклама.

Этот метод состоит в установлении отношений с большим количеством потенциальных покупателей, всем из которых представлена одна и та же идея с целью информирования и влияния на них, с тем чтобы они покупали товары или услуги.

Разница между рекламой и рекламой.

Первый направлен на распространение идей, а реклама - на продажу товара.

Рекламные цели.

Содействие в продаже продукта. Содействие в программе по связям с общественностью компании. Публикация информации о компании, ее товарах или услугах. Борьба с конкуренцией. Содействие в стимулировании сбыта. Обеспечение правильного использования товара. Статья. Создайте определенные идеи или взгляды относительно продукта или услуги. Выпустите новый продукт на рынок.

Медиа используется в рекламе.

- CinemaRadioTelevisionPress

Связи с общественностью.

Они являются административной функцией, которая изучает мнение общественности, затронутой компанией. Они создают хороший имидж нашей компании, чтобы привлечь понимание и доброжелательность этой аудитории.

Преимущества связей с общественностью.

Создание престижа. Содействие продажам. Предотвращение и решение трудовых проблем. Рассеивание предубеждений, которые существуют в отношении компании. Обучение общественности, в отношении которой работает компания. Исследование общественного мнения. Анализ и интерпретация общественного мнения. Установление тенденций в общественной деятельности. Советы по формированию общественной политики. Компания Получение понимания и поддержки каждой из пострадавших общественности, в пользу компании

Характеристика и общие проблемы личностной функции

Привлечение подходящего персонала для заполнения различных существующих должностей в компании является специализированной функцией, которая должна соответствовать определенным критериям, нормам и общим политикам, независимо от конкретных требований для каждого из них.

Административный контроль за персоналом является чрезвычайно ценным видом деятельности, поскольку таким образом мы можем знать предысторию каждого из сотрудников компании, аспект, который очень важен для продвижения и получения кандидатов на вакантные должности, а также удовлетворить местные и другие требования.

Действия, относящиеся к Личному полю

1. Прогноз персонала (определение потребностей) Подбор персонала Подбор персонала Введение Введение Администрирование заработной платы Администрирование человеческих ресурсов

Кадровая политика.

Подбор персонала Подбор персонала Увольнение Общий рекрутинг Краткосрочный долгосрочный Природный (прибыль)

Персонал Цели.

1. Достигните максимальной эффективности отдела. Достигните максимальной эффективности каждого работника, применяя соответствующие политики. Для отдела и для каждого сотрудника достигните максимального развития в компании. Чтобы у менеджера по персоналу был адекватный имидж на должность, которую они занимают. Имея высококвалифицированный персонал, развивающийся в компании, чтобы:

Улучшение производства. Повышение эффективности. Уменьшение текучести кадров. Повышение производительности.

Общие черты и проблемы финансовой функции

Целью финансовой функции является ликвидность и производительность, что, другими словами, означает максимизацию текущей стоимости богатства, обеспечение достаточного количества наличных денег для своевременной оплаты счетов и, таким образом, содействия распределению. более выгодно, чем ресурсы, найденные внутри компании.

Производительность финансовой функции - не что иное, как поиск лучшего способа получения прибыли. И поэтому любое планирование во многом зависит от индивидуального участия тех, кто его выполняет. Идеи и действия финансового планировщика помогают консолидировать и изменять первоначальную структуру административного процесса, сталкиваться с различными или меняющимися ситуациями, которые он может воспринимать быстрее и легче, чем группа.

Финансовая функция внутри компании.

Получение прибыли для владельцев и работников с вытекающими отсюда выгодами. Удовлетворение потребностей общества, в меру их участия.

Цель состоит в том, чтобы эффективно использовать средства, необходимые для работы компании.

Определение: это искусство сбора необходимых денег для определенной цели и удобного управления ими для наилучшего достижения этой цели.

Деятельность, относящаяся к сфере финансов

Изучение финансового планирования: денежные средства и кредит. Управление денежными средствами. Контроль операций с иностранной валютой. Разработка политики кредитования и инкассо. Планы новых инвестиций. Приобретение и хранение ценных бумаг. Формулировка проектов для выплаты процентов и дивидендов. Отношения с кредитными организациями. Разработка и контроль бюджетной системы и ее контроль. Внутренний аудит. Учет и оценка материально-производственных запасов. Разработка процедур выплаты заработной платы. Обеспечение активов компании. Операции с недвижимостью компании. Управление кредитами. Уплата налогов. Разработка и внедрение методов и политик начисления амортизации. Создание систем бухгалтерского учета и отчетности.

Задачи области финансов

1. 1. Своевременное удовлетворение финансовых потребностей организации. Получение кредитов и финансирования. Не замораживание денег. Покрытие непредвиденных расходов, которым мы подвергаемся. Определение с максимальной точностью затрат и эксплуатационных расходов. Избегание всех тех расходов, которые не оправданы. Бухгалтерский учет современен, эффективен и экономичен. Контролирует правильное управление средствами компании. Своевременно и подробно информирует о финансовом положении. Поддерживает запасы ликвидности и рельефа, которые не допускают банкротства. Правильно обслуживают другие подразделения организация. Соблюдайте налоговые обязательства. Соблюдайте обязательства и задолженность по договору.

Сбой и неэффективность малых и средних компаний

Основные проблемы:

Финансирование (отсутствие адекватного финансирования), Организация и управление, Технологии, Рынок, Другие проблемы
- Связывание входных закупок Ограничения на операции Требования к определенным гарантиям Ограничение конкуренции на внутреннем рынке Ограничения, ограничивающие динамические эффекты передачи технологий

Библиография