Элементы анализа в бизнес-предвидении

В статье предлагается референтная структура, основанная на подходе трех предпосылок, которые лидеры-предприниматели (в МСП) должны рассмотреть для перспективного планирования своего бизнеса.

Сегодня экспоненциальный рост крупных организаций (в значительной степени) обусловлен созданием или принятием устойчивых и устойчивых тенденций или не столь значительным, но которые сами по себе влекут за собой нетленную структуру. Этот набор элементов, несомненно, находится в центре постоянного внимания советов директоров компаний.

Еще десять лет назад метод (несомненно эффективный), анализ сценариев, предусматривал поведение стратегии в соответствии с некоторыми переменными, полученными из реактивных и в других случаях проактивных гипотез.

Успех этого исследования «случай-вероятность» был таков, что с середины 1990-х годов методика была усовершенствована, и серьезное развитие в отношении предвидения стало рассматриваться как формальный объект установления стратегий в организациях.

Крупные компании, такие как Grupo Carso и Bimbo в Мексике, Telefónica Movistar (испанский), AT & T (с конца 1970-х годов в США), Microsoft, Apple и многие другие, не только контролируют и являются создателями великих тенденций, но и все чаще определить мировое финансовое, технологическое и авангардное направление благодаря своему видению бизнеса, полученному в результате глубокого анализа предвидения.

Что является перспективным?

Это дисциплина, которая изучает будущее с социальной, экономической, политической, научной и технической точек зрения.

Гастон Бергер (один из основателей предвидения) определяет его как «науку, которая изучает будущее, чтобы понять его и иметь возможность влиять на него».

Изучение будущего требует строгой методологии, чтобы процессы были прозрачными и полностью воспроизводимыми. Эта «дотошность» ускоряется из-за обстоятельств, которые требуют максимум воображения, творчества и интеллектуальной свободы, поэтому потенциальный клиент анализирует сценарии с трех разных точек зрения:

Предсказание, которое помогает нам понять механизмы, которые запускают определенные события и избегают других, что дает возможность узнать будущее. Интерпретация, которая пытается предсказать будущие альтернативы, чтобы улучшить качество существующих решений и иметь возможность реагировать на неожиданное. В социальном плане важно, чтобы будущие исследования были чувствительны к множеству сред. Критика, основанная на предпосылке, гласящей, что «это не может быть сделано перспективно на основе прогнозов настоящего, поскольку то, что считается нормальным в настоящем будущее не может быть. Он предлагает альтернативные сценарии без навязывания тем или предрассудков, которые могут превратить предвидение в простую проекцию будущего.

Из моего опыта работы в качестве бизнес-консультанта я смог определить некоторые элементы, которые лидеры МСП часто устанавливают в качестве отправной точки при планировании роста (как правило, чрезмерные и без официальной поддержки).

Я цитирую три очень важных:

Давайте вспомним, что прогнозируемый рост не может быть определен просто спекулятивными аспектами или без предварительного сбора большого количества данных, связанных с самим прогнозом и основанных на полученных результатах или четко определенных тенденциях. Прогноз обычно разрабатывается до начала планирования. стратегический, и без учета очень важных аспектов, таких как согласование, интеграция и реализация всех вовлеченных элементов. Перед лицом неблагоприятных ситуаций или кризисов (финансовых, недостатка руководства, оперативных, административных и т. д.) обычно используется большая часть, или все имеющиеся ресурсы для решения текущих непредвиденных обстоятельств, а также организационные и структурные стратегии не разрабатываются для формирования всеобъемлющей системы прогнозирования и реагирования, то естьбольшое количество ресурсов и времени вкладывается в оборотные планы, которые не будут генерировать надежные стратегии от эксплуатации к расширению в зависимости от обстоятельств.

Ниже я предлагаю три элемента, которые следует учитывать при развитии лидеров и предпринимателей МСП, и которые я считаю ценными из простого предполагаемого упражнения:

1.- Знаете ли вы ваш бизнес в глубине, его лучшие возможности и даже самое маленькое слабое место? Никогда не поздно отказаться от старого убеждения, которое говорит мне, чтобы я досконально знал свой бизнес и окончательное чувство стагнации или ожидания, которое это вызывает.

Я уверен, что именно в этот момент вы находитесь в отличном «круге комфорта». В нем вы не различаете свои большие ограничения, потому что ваше видение затуманено и монополизировано вашими собственными парадигмами. Ваш план или перспектива могут работать отлично, однако из вашего «круга комфорта» зрение очень ограничено. Выйдите оттуда без страха и узнайте свой бизнес, начиная с самого подхода. Вы можете разрушить свое первоначальное планирование, однако оно поможет вам закрепить ваши успехи и исправить ваши слабые стороны. Не забывайте, что слабость может стать вашей самой большой силой.

2.- Как будущее тебя красит? Тебе мешает твоя реальность? Вы находитесь в самый лучший момент. Великие подвиги, часто возникающие из простых идей, но наделенные такой практичностью, что сегодня они задают тенденции. Подготовьте свой ландшафт и узнайте свои возможности и ограничения в глубине. Никогда не будет другой специализации, обучения, совета или сертификации. Как бы это ни было хлопотно или неработоспособно, планируйте и сосредотачивайтесь на разработке стратегий и сосредотачивайтесь на ожидаемых результатах. Помните, что ваши знания, лидерство и прогнозы являются основой для вашего роста. Много раз наши реалии делают нас неудобными или мешают нам строить планы. Реализуйте возможные решения и всегда учитывайте простые, но убедительные планы.

3.- Дайте себе возможность быть более эффективным и действенным. Ваше лидерство обычно является проекцией ваших навыков и установок. Проецирование успешного имиджа без управления такими простыми и важными элементами, как лидерство, часто ставит нас в опасную местность. Обдумайте сценарии и примените их на практике в приоритетном порядке. Результаты не будут ждать.

Эти три подхода возникают из основных предпосылок перспективы. Придумайте, сколько анализов вы хотите провести.

Интересный. Правда?