Управление цепочками поставок для повышения эффективности бизнеса

Резюме

Инженер-технолог выполняет свою функцию профессионального вклада системной ситуационной мысли как философской позиции жизни.

С этой точки зрения он стремится в соответствии с конкретной ощущаемой реальностью окружающей среды и бизнес-навыками своего производственного сценария к интегральному качеству процессов на уровне совершенства.

Это системное ситуативное мышление ставит его ногами на землю, осознавая очевидную реальность его среды обитания, позволяет ему определить жизнеспособную цель взаимной выгоды и способствует творческому и конкурентному дизайну четко сформулированной системы продуктивных переменных для ее достижения.

Цепочка поставок - это инструмент управления, который контролирует и ориентирует производственные процессы, обеспечивая синергию, связанную с каждой из областей, отвечающих за производительность, по конкурентным критериям.

Относительно молодой (до сих пор в этом столетии) этот инструмент уже имел управленческий статус и является одним из самых высокооплачиваемых должностей в компаниях, которые используют его определяющее значение для построения.

Аннотация

Инженер-промышленник выполняет свою функцию профессионального вклада в Системе Ситуации Мысли, подобно философской позиции жизни. От этого края он выступает, в соответствии с ощущаемой реальностью, спецификой окружения и предпринимательских способностей его продуктивной сцены, интегральным качеством процессов на уровне совершенства.

Эта системная ситуативная мысль ставит ее ногами на Землю, осознавая очевидную реальность его жизни, она позволяет ему определить жизнеспособную цель взаимной выгоды и вызывает у него творческий и конкурентный дизайн сочлененной системы производительные переменные, чтобы получить его.

Цепочка поставок - это инструмент управления, который берет на себя управление и руководство производственными процессами, объединяя синергию с каждой из областей, ответственных за производительность, с конкурентными критериями.

Относительно молодой (что выходит за рамки нынешнего столетия), этот инструмент уже имеет управленческий статус и является одной из должностей, которые лучше оплачиваются в компаниях, которые используют свое определяющее построение стоимости.

Введение

Вопрос логистики настолько важен, что компании создают конкретные области для его выполнения, он развивался с течением времени и в настоящее время является основным аспектом в постоянной борьбе за то, чтобы быть первой в мире компанией, погруженной в глобализацию. стремится создавать высоко конкурентные ценности.

Раньше логистика была только с правильным продуктом, в нужном месте, в нужное время и с минимально возможными затратами, в настоящее время эти очевидно простые действия были пересмотрены и теперь являются междисциплинарным процессом, основывающим свое предложение на всестороннем качестве, от сырья до конечного продукта, отвечающего потребностям, выявленным на целевом рынке, представляющем организационный интерес.

Цепочка поставок берет на вооружение эту концепцию и адаптирует ее с производственной актуальностью к текущим требованиям высокой конкурентоспособности, где выживут только наиболее приспособленные и где продукты и услуги становятся все более однородными, что позволяет действительно создавать воспринимаемую ценность как неотъемлемое качество в реальном времени.

Цепочка поставок работает из, в и после:

Исследования, которые определяют возможности и определяют наилучший подход. Создание и развитие удовлетворения указанных выявленных потребностей. Контакты и переговоры с поставщиком сырья и материалов. Установки, оборудование, процессы и человеческий капитал для превращения в конечный продукт. Физическая дистрибуция логистики: от компании до целевой аудитории.

Как мы видим, его действие влияет на весь организационный процесс, и мы надеемся, что оно повлияет на него навсегда, с постоянным развитием и в рамках параметров экономической политики: что производить, как производить и как распределять произведенные товары и услуги? экономика и качество жизни.

Цели и обязательства цепочки поставок

Открытые для безнадежно конкурентного мира, организации по всему миру, занимающиеся исследованиями, разработками, разработками, эксплуатацией и управлением производительными инструментами, ищут сравнительные и конкурентные преимущества, которые позволяют им оставаться в процессе развития на целевом рынке, для которого они совершенствуют и совершенствуют свои деловые навыки в темпе эволюции во всех заказах, присутствующих в его среде влияния.

Таким образом, постоянное применение матрицы DOFA в каждой из ее производственных областей требует инвестиций, часто требующих значительных размеров, с разумной целью сохранения или повышения ее конкурентоспособности.

Это сделано в историческом периоде каждой фирмы, и все более важно обеспечить инвестиции, учитывая обязательства, которые приобретены на рынке, акционерах, поставщиках, сотрудниках и портфеле клиентов, которые ожидают и принимают только лучшее, поскольку что их лояльность к бренду прямо пропорциональна удовлетворенности тем продуктом или услугой, которые поставщик делает им доступными, пытаясь создать воспринимаемую ценность, которая направляет их с автономной волей к приобретению, жертвуя их » потеря капитала ».

Итак, как не смотреть с ревнивой уместностью и эффективностью? Чтобы повысить ценность каждого из этих деловых навыков, которые вместе должны генерировать продуктивную синергию и конкурентную достаточность, с логической и скованной системой, где каждая часть представляет собой единое целое, в относительно достижения корпоративных результатов.

Взаимозависимость этих так называемых предпринимательских навыков очевидна до простого анализа первичной сложности.

Они представляют собой цепь, которая может быть разорвана самым слабым из ее звеньев, и мы знаем, что это делает каждая цепь.

Доктор Жан Пауль Салленаве уже отметил его важность благодаря более чем 25-летнему исследованию по всему миру, которое нашло отражение в книгах и конференциях, которые принесли огромную пользу во всем мире, с его теорией комплексного управления. Великий предпринимательский гуру Питер Друкер в своей работе «Управление будущим» и многие другие, в которых он постоянно повторял эту тему, профессор Хадем со своей работой Total Alignment и, таким образом, целый ряд мудрых исследователей в области бизнеса, управления и продуктивной работы.

Деловые навыки

Давайте посмотрим на их продуктивную синергетическую связь:

МаркетингАдминистрацияФинансыПроизводствоСервисЧеловеческий талантТехнологииФизическая логистика

Организация должна обеспечить, чтобы каждый из этих навыков оставался на одном уровне, с развитием и постоянством, в параллельной эволюции и в соответствии с тем, что требуется глобализированному миру, который, в дополнение к конкурентоспособности, является агрессивным, требовательным, без пощады или страха, который имеет Передовые технологии и креативность окупаются очень хорошо, что оправдывает выгодную заботу об инвестициях, имеющих большое значение и важность для национального и международного экономического развития.

Мы не можем представить себе Эффективный процесс = (Эффективность + Эффективность), если каждый из этих зарегистрированных предпринимательских навыков не создает стоимость в синергетическом суставе, поскольку, если произойдет только одна неудача, он разрушит ценность для конечного результата.

Мы можем думать, что процессы «маркетинг», «финансы», «производство», «администрирование», «технология», «сервис» задуманы с точки зрения совершенства, но человеческий талант страдает от необнаруженных и неисправленных недостатков, которые выводят его из производственного контекста, ожидаемый результат никогда не будет виден, Точно так же, хотя имеющиеся человеческие таланты являются результатом профессионального и тщательно настойчивого процесса отбора, найма, размещения, назначения, обучения, мотивации и сопровождения, но он сталкивается с явным недостатком продуктивной связи поддержки в любом из описанных деловых навыков: Один или несколько из них, результат будет посредственным примером неудачных достижений, которые не оправдывают инвестиции.

Вопрос логистики является настолько важным вопросом, что компании создают определенные области для его обработки, он развивался с течением времени и в настоящее время является основным аспектом в постоянной борьбе за то, чтобы быть первой мировой компанией. Раньше логистика заключалась только в том, чтобы иметь нужный продукт, в нужном месте, в нужное время и с наименьшими возможными затратами, в настоящее время эти, по-видимому, простые действия были пересмотрены и теперь являются процессом.

Логистика имеет много значений, одно из них отвечает за эффективное распространение продукции определенной компании с более низкой стоимостью и отличным обслуживанием клиентов.

Таким образом, логистика стремится стратегически управлять приобретением, перемещением, хранением продуктов и управлением запасами, а также всем связанным информационным потоком, через который организация и ее канал распространения направляются таким образом. что настоящая и будущая прибыльность компании максимальна с точки зрения затрат и эффективности. Таким образом, поскольку традиционная логистика превращается в целостную логистику, обратная логистика также необходима, учитывая большое промышленное развитие и стремление сделать уход за окружающей средой прибыльным, делая его не только минимизирующим загрязнение, но и превращающим его в побочные продукты: перегибы, сбои, излишки и отходы от предложения, что «производство чистых выгодно».

Причины, порождающие необходимость обратной логистики

Дефектный товар Превышение запасов товара Возврат покупателя Устаревшие товары Сезонные запасы

Обратная логистика

Изъятие товараКлассификация товараУстановка продукцииВозвращение к происхождениюУничтожениеАдминистративные процессыРекупрация, утилизация упаковки и опасных отходов

Затем, с рассвета этого столетия, цепочка поставок выглядит как организационный инструмент, который объединяет все процессы в один, как артикуляция максимального использования ресурсов, за которые компания платит, надеясь, что это всегда будет инвестицией, а не расходом. Цепочка поставок должна обеспечивать надлежащее функционирование администрации логистики, присутствующей в каждой из производственных областей, и для этого она обеспечивает соответствие определенным характеристикам руководителей каждого департамента в управлении процессом их ответственности, например:

Наличие в генеральном плане формальной логистической схемы Логистика на уровне руководства в поддержку принятия решений Логистика с концепцией создания добавленной стоимости или создания ценности Ориентация на клиента, которая обеспечивает постоянство Высокая гибкость для управления непредвиденные ситуации. В поисках источников в рамках бизнес-стратегии, в слабых местах. Поймите, что логистика является частью комплексного стратегического плана. Внутренние и внешние стратегические альянсы.

Актуальность и актуальность цепочки поставок

Высокий уровень конкуренции на международных рынках привел компании к выводу, что для того, чтобы выжить и преуспеть в более агрессивной среде, компания должна установить отношения обмена информацией, материалами и ресурсами с поставщиками и клиентами таким образом, чтобы гораздо более интегрированный, используя инновационные подходы, которые совместно приносят пользу всем участникам цепочки поставок.

Это сеть объектов и средств распространения, функция которых заключается в получении материалов, преобразовании этих материалов в промежуточные продукты и готовые продукты и распространении этих готовых продуктов среди потребителей.

Цепочка поставок состоит из трех частей: поставки, производства и распределения.

Со стороны предложения основное внимание уделяется тому, как, где и когда сырье для производства поступает и поставляется. Производство превращает это сырье в готовую продукцию. Распределение гарантирует, что такие конечные продукты достигают потребителя через сеть дистрибьюторы, склады и ритейлеры. Говорят, что цепочка начинается с поставщиков ваших поставщиков и заканчивается клиентами ваших клиентов.

Благодаря прогрессу в производстве и распространении, стоимость разработки новых продуктов и услуг уменьшается, а время выхода на рынок сокращается. Это привело к росту покупательского спроса, локальной и глобальной конкуренции и давлению на цепочку поставок. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны заново изобрести себя, чтобы обеспечить цепочку поставок, снабжение, закупки, планирование производства, выполнение заказов, управление запасами и обслуживание клиентов, но гибкую операцию, предназначенную для эффективной работы. к текущим проблемам.

В рамках этого управления цепочкой поставок мы находим следующие цели:

Наличие меньшего количества ресурсов в системе. Предоставление лучшего обслуживания рынку. Всегда иметь то, что хочет конечный рынок. Не теряйте продажи конечному рынку. Стоимость является важным фактором. Сокращение времени в течение цикла проектирования имеет решающее значение, поскольку позволяет компаниям распространять свои продукты быстрее, чтобы удовлетворить потребительский спрос.

Это планирование, организация и контроль. Управление денежными потоками, информационными продуктами или услугами вовлечено в эти действия.

Во всей цепочке поставок они максимизируют стоимость продукта / услуги, предоставляемой потребителю, и в то же время уменьшают затраты организации ».

Он группирует процессы и бизнесы нескольких компаний, включает в себя действия, связанные с перемещением товаров от поставки сырья до конечного потребителя, включает информационные системы, необходимые для мониторинга всех этих действий. Они имеют навязчивую фиксацию по требованию клиентов.,

Семь основных принципов

Принцип № 1: Сегментируйте клиентов по потребностям в обслуживании и соответствующим образом адаптируйте цепочку. Принцип № 2: Адаптируйте логистическую сеть к требованиям обслуживания и прибыльности сегментов клиентов. Принцип № 3: Чтобы быть внимательным к рыночным сигналам, необходимо проводить постоянный исследовательский цикл. Принцип № 4: Стратегическое управление источниками поставок из отличного контакта с поставщиком. Принцип № 5: Разработка технологической стратегии для всех цепочка поставок, обновленная и в соответствии с конкретными потребностями компании, поскольку технология, которая не обеспечивает, даже не должна рассматриваться.Принцип № 6: Разработка показателей управления, для всех звеньев в цепочке поставок и в процессы каждой продуктивной области Принцип № 7:Уровень выполнения процесса в каждой из областей продуктивного обязательства в равной степени влияет на конечный результат, поэтому он является цепочкой создания стоимости.

Одна из главных проблем любой компании - это эффективная работа, которая равна эффективности + результативности.

Вы должны знать, как провести различие между физическим потоком товаров и потоком информации, который всегда будет идти рука об руку и представлять дополнительный вклад, имеющий огромное значение в процессе принятия решений и в пользу процесса.

Распознать информацию

Информация становится материальной, как материальные продукты, к которым они привыкли. Поток знаний может стать огромным источником эффективности и прибыли в совершенствовании упражнения.

Товарно-материальные запасы:

Инвентаризация уничтожила информацию путем физической проверки. Компании провели дополнительную параллельную инвентаризацию. Японцы первыми сделали этот процесс более эффективным в обрабатывающей промышленности. Система Kanban представляет собой лист бумаги и карточки с индексом предметов с идентификационными кодами. Процесс замены инвентаря информацией - это явление, которое будет продолжаться в бизнесе.

Конец инвентаря:

По-прежнему будут оставаться компании, основным ресурсом которых будет информация. Компании станут просто информацией. Некоторые очень успешные компании не имеют активов. Основной капитал всех компаний продолжает снижаться. Существует мало интереса к владению материальным имуществом: все опирается только на информацию.

Растущие требования клиентов, конкуренция и растущие затраты на разработку меняют облик бизнеса в экономике.

На сегодняшнем рынке они ориентированы на клиента, этот процесс является ключом к поддержанию конкурентного преимущества на рынке.

По этой причине все производственные процессы должны быть ориентированы на полное удовлетворение единственного лица, ответственного за поддержание и развитие компании: Его Величества Клиента.

При создании успешной цепочки поставок, ориентированной на клиента, необходимо учитывать несколько моментов:

Получение заказов - это только часть удовлетворения потребностей клиентов. Время выхода на рынок является ключевым конкурентным преимуществом (Время выхода на рынок). Отдел маркетинга должен быть тем, кто представляет клиента в компании. Когда действует отдел маркетинга, это влияет Интегрированная структура компании. Именно менеджер цепочки поставок несет ответственность за обеспечение того, чтобы все процессы обеспечивали продуктивную конвергенцию в интересах клиента, что в конечном итоге является смыслом любой организации. Воспринимаемая ценность создается из любой продуктивной области, которая действительно Единственный, кто достигает развития биллинга и цепочки: прибыль, надежность, конкурентоспособность, постоянство, корпоративный имидж и финансовая стабильность.

Библиография

Стратегические альянсы с поставщиками Редакция Norma Timothy M Laseter, Felipe Cárdenas Arroyo, Angélica Burbano Collazos. Часто задаваемые вопросы о ED Marketing. Норма доктора Джеффри А. Коттлера - 2005. Заметки на уроках Unilibre Barranquilla: исследование рынка и маркетинговый план. Память управления маркетингом. Специализация Университет Анд. Воспоминания по предметам Профессор Карлос Рамирес.