Сегодня, как никогда, необходимо четко определить, какова роль лидеров наших кооперативных организаций. Каждый день профиль, который заявители-делегаты и / или лидеры кооперативов должны иметь, чтобы эффективно и действенно выполнять ответственность, делегированную членами за правильное управление имуществом кооператива, становится все более требовательным. Будучи погруженным в глобальную экономику агрессивной конкуренции, нашему движению требуются советы, способные к переменам и видение будущего.
Члены Советов и Комитетов, которые составляют ассоциативное измерение Кооператива, должны занимать свои посты с должной подготовкой и знанием аспектов делового, правового, административного, финансового, общекультурного характера и логически кооперативной доктрины. В этом смысле некоторые из основных вопросов, которые должны быть известны, относятся к Законодательству о кооперации, Рекомендациям Международного кооперативного альянса - ACI-Нормы, Резолюции и Директивы SBS, Fenacrep, Sunat и других государственных организаций, связанных с кооперативной деятельностью; Рекомендации МОТ по развитию кооперативов и успешных моделей развития кооперативов в различных секторах как на национальном, так и на международном уровнях.
В дополнение к вышесказанному, они должны улучшить свои возможности для анализа и своевременной информации по аспектам, связанным с: знанием текущей реальности, экономической ситуации, рынка, на котором развивается их кооператив; знание тенденций развития кооперативного бизнеса; стратегическое планирование; организация и методы; Учетные системы; управление бизнесом; продвижение и маркетинг; подготовка и контроль бюджета; внутренний контроль; базовые знания по разработке и оценке проектов; человеческие отношения, общественные отношения; социальный баланс и компьютерные системы.
Вся эта информация и багаж знаний позволят, с одной стороны, менеджерам улучшить свою способность понимать и знать, как принимать лучшие бизнес-решения; Аналогичным образом, менеджеры, должностные лица и специализированный персонал смогут без каких-либо ограничений и с большим пониманием представить лучшие предложения, планы и проекты, а также организационные, оперативные, административные, финансовые, маркетинговые и компьютерные меры, способствуя тем самым более эффективному управлению., динамичный, динамичный и с большим организационным консенсусом, который формирует общее видение нашей организации.
Для этого крайне важно решительное участие управляющего кооператива в его роли главного советника Генеральной ассамблеи, советов и комитетов. Будучи высокопоставленным должностным лицом и при том же доверии, делегированном правлением, менеджер должен взять на себя полную ответственность за управление бизнесом кооператива, руководствуясь прозрачным, честным и профессиональным образом, эффективному выполнению различных уровней, составляющих ассоциативная часть, нацеленная на согласование критериев, как технических, так и социальных, баланс внутренних структур власти в направлении эффективного кооперативного управления, Иногда руководству запрещается участвовать в управленческой части, игнорируя его роль технического совета, чтобы точно помочь принятию решений по аспектам, которые впоследствии влияют на их исполнительные действия. И в других случаях директора отказываются или освобождают себя от созыва его для решения вопросов и областей, которые из-за своего состояния в качестве директоров, которые встречаются раз в месяц, не информированы должным образом и мало знают о некоторых предметах.
Доверие между Управлением и Совместным Управлением является взаимным, постоянной взаимности; это группы со схожими обязанностями и полномочиями, которые должны совпадать в миссии и видении организации, расширять ее возможности и усиливать ее ограничения, способствуя взаимному уважению к ее сферам деятельности; но совместно управление эффективным совместным управлением бизнесом. Задача как органов, так и исполнительных, состоит в том, чтобы добиться и поддерживать ассоциативный и деловой баланс, который характерен для наших учрежденийкоторый мудро резюмируется в известном определении кооператива: «это автономная ассоциация людей, которые добровольно объединились, чтобы удовлетворить свои общие экономические, социальные и культурные потребности и чаяния через совместную собственность и управление компанией демократичный ».
