Организационная культура является очень важным фактором в развитии организации, поскольку организационная культура оказывает большое влияние на способность всей организации принимать изменения. Существующая культура содержит убеждения и ценности, которые очень часто не указываются для перехода в новую организационную среду.
Важным моментом этих изменений является приватизация внутри организаций, которая, несомненно, является явлением огромного масштаба во всем мире. Однако ни ритм, ни способы приватизационных процессов не происходили однородным образом, независимо от того, говорим ли мы о доминирующих чертах взаимодействия между разными странами или о том, что происходило в одной и той же стране.,
Нефтяная промышленность находится в Мексике, одном из основных источников источников экономического дохода в стране. Мексиканская индустрия разведки и добычи нефти занимает значительное место среди стран-производителей, благодаря своим запасам и добыче нефти и газа.
Природные ресурсы Мексики обеспечивают важные запасы нефти, которые необходимо эксплуатировать, поскольку затраты на разведку и разработку относительно низкие по сравнению с затратами других международных производителей.
Точнее, нефтехимическая отрасль может быть поставлена как пятнадцатая по значимости во всем мире, и нынешнее состояние находится под угрозой из-за отсутствия новых инвестиций, что приводит к недостаточной конкурентоспособности по отношению к крупным международным отраслям.
С 1976 года мексиканская нефтяная отрасль все активнее участвует на международном рынке. В дополнение к удовлетворению внутреннего спроса на углеводороды и высокий процент первичной энергии, его вклад в качестве генератора валютных курсов имеет важное значение для развития нашей страны.
В конкретном случае Мексики процесс приватизации в течение нескольких лет приобрел совершенно разные формы в зависимости от сектора, на который он был направлен. Случай с энергетическим сектором и, в частности, с тенденциями приватизации в области добычи нефти, значительно пострадали в разных отраслях, а также считаются наиболее сложными и наиболее сложными, как внутренними, так и внешними. внешний.
Этот документ содержит информацию о необходимости определенных организационных изменений в учреждении, таких как PEMEX, в котором проводится подробный анализ его текущей ситуации, его прогноз на будущее, а также некоторые наблюдения и / или рекомендации, которые мы считаем важными в его внутренней организационной структуре, как и в его роли в его внешней среде конкуренции.
Таким же образом анализируются различные концепции и методологии, в которых поддерживается цель проекта, с тем чтобы обеспечить решение выявленной проблемы, над которой будет выполнена работа, чтобы через радикальные изменения в организации это было видно положительно влияет на его производительность.
2. МЕКСИКАНСКИЕ МАСЛА В КОНТЕКСТЕ
2.1 ОПИСАНИЕ PEMEX
PEMEX - государственное учреждение, занимающееся нефтяной и нефтехимической промышленностью, единственная нефтяная компания в стране. В настоящее время в нем занято около 138 000 человек, и он генерирует 1,6% ВВП, что составляет 33,4% доходов федерального правительства. Направление этой великой структуры меняется с каждым президентским сроком. Национальная экономика изменилась благодаря тому, что PEMEX, благодаря своим союзам с промышленностью, позиционирует себя как рычаг национального развития, обеспечивающий высокий уровень занятости.
Целью PEMEX является максимизация экономической ценности углеводородов и их производных, чтобы способствовать устойчивому развитию страны. В настоящее время видение PEMEX, предложенного на 2006 год:
«PEMEX, гордость Мексики и нефтяных танкеров, стала одной из самых конкурентоспособных государственных компаний в мире, поскольку она работает своевременно, современно, прозрачно, эффективно и результативно, с соблюдением стандартов совершенства и честности.
- Генеральные директора Корпоративные директора Внутренние контролеры
Координация Программы прозрачности и борьбы с коррупцией включает в себя:
- Закупки Общественные работы Маркетинг Кадры Стратегии финансового цикла
PTCC базируется на трех направлениях: Creativity, консенсуса и последующей деятельности. Это позволило ему занять одно из первых мест в APF.
PTCC перед высокой организационной и административной сложности, разрешенное через структуру процесса, который охватывает потребности корпоративных, организаций и дочерних обществ, а также предоставляет объективную информацию для внутреннего бенчмаркинга.
Мониторинг PTCC
Чтобы обеспечить своевременное наблюдение за PTCC, была разработана система управления, которая постоянно развивалась.
Эволюция PTCC
PTCC Pemex подвергалось в процессе непрерывного развития и совершенствования в целях укрепления культуры, которая способствует прозрачности и борьбы с коррупцией в отрасли.
10.2 ИНДЕКС ПРОЦЕССА ПРОЗРАЧНОСТИ (IPT)
методология
Индекс восприятия прозрачности (IPT) был разработан с учетом общей удовлетворенности пользователей в трехмерной модели, в которой основание представлено тем, как воспринимаются правила игры и их применение, а высота соответствует в образе честности. Переменные:
- Регулирование справедливости справедливости
IPT = реальный объем * 100 / общий объем удовлетворенности
Каждый компонент индекса восприятия прозрачности оценивался путем группировки информации, собранной в опросах, по следующим темам:
Совместный результат опросов, проведенных в 2002 и 2003 годах, показывает, что общие модели восприятия меняются в положительном смысле.
- IPT2002 = 5,9% IPT2003 = 14,3% IPT2004 = 24% (цель)
Достижения 2003
Выполненные действия позволяют закрепить улучшение за счет более тесных отношений с социальными агентами, распространения обязательств и доступа к внутренней информации.
Достижения PTCC
- Консультативные комиссии с участием соглашений о сотрудничестве между палатами и ассоциациями с палатами, ассоциациями и учебными заведениями. Современная методология пересмотра предыдущих тендерных баз. Генерация экономических сбережений. Единый кодекс поведения. Улучшение восприятия IPT Внедрение информационных систем для персонала Внедрение информационных систем для поставщиков и кредиторов Внедрение системы контроля за санкционированным омологацией лучших практик Упрощение регулирования Центральное руководство
10.3 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2004 ГОДА
10.4 КОМИТЕТ ПО УЛУЧШЕНИЮ ВНУТРЕННЕГО РЕГУЛИРОВАНИЯ (КОМЕРИ)
Все области, Корпоративный и Организмы представлены как в COMERI, так и в подкомитетах процессами.
основа
Деятельность COMERI основана на результатах опросов, а также на анализе нормативных актов по процессам.
Достижения 2003
Предпринятые действия позволили закрепить процесс постоянного совершенствования обзора, анализа и обновления нормативных и административных положений:
- Институциональная Normateca включена и работает Распространение нормативных проектов для консультаций Распространение лучших практик Классификация положений по областям и процессам Разработка методологии для анализа нормативных актов Институциональная система Normateca: 3416 зарегистрированных положений Недавно созданные положения: 16 Пересмотренные и обновленные положения: 2409 Консультации с SNI: 20424
Федеральный закон о прозрачности и доступе к государственной публичной информации
11. НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ВНЕДРЕННЫЕ В PEMEX
11.1 МИГРАЦИЯ НЕМЕЦКОЙ НЕФТЯНОЙ СЕТИ
PEMEX, одна из пяти крупнейших нефтяных компаний в мире, имеет одну из самых современных сетей в Мексике благодаря включению в свои технологические системы мигрированных решений ATM для технологии MPLS (Multiprotocol Label Switching), которая Это позволит нефтяному консорциуму предлагать больше услуг связи, повысить его эффективность и сократить расходы на администрирование своей сложной сети.
Эта новая инфраструктура на базе Cisco позволит PEMEX повысить свою эффективность и значительно сэкономить на администрировании. Благодаря опыту Cisco, мирового лидера в области интернет-сетей, сеть с национальным покрытием будет модернизирована, по крайней мере, с 50 коммутаторами ATM и 200 телефонными коммутаторами; Эта сеть позволит использовать спутниковые каналы связи, микроволновые системы и охват судов нефтяного флота и нефтеперерабатывающих заводов.
PEMEX выбрал Cisco, поскольку она обладает новейшей модульной технологией в плане коммутации и маршрутизации, чтобы реагировать на требуемую высокую динамику, в дополнение к тому, что ее технология совместима с ранее установленным оборудованием, поэтому оно не было Переход PEMEX от технологии ATM к технологии MPLS обходится дорого: «Способность лидировать на рынке с помощью передовых технологий является одним из важнейших атрибутов Cisco, кроме того, технология MPLS находится на переднем крае технологии, и для нее стоит поставить знак дифференцировать информацию, так что пользователь - это тот, кто контролирует информационный трафик », - комментирует инженер Дэвид Эстопьер, генеральный суперинтендант подразделения по сетевой интеграции и администрированию Petróleos Mexicanos.
До 1995 года у PEMEX не было технологии для интеграции различных типов информационного трафика. Это помешало ему своевременно удовлетворить потребности каждой из дочерних компаний, которые в настоящее время составляют полугосударственную компанию.
С появлением Интернета бизнес-модели трансформировались, что позволило компаниям легче войти в новую глобальную экономику, поэтому PEMEX решила активно интегрироваться с поддержкой Cisco для этого изменения, разработав стратегию, которая позволит оптимизировать обмен информацией между четырьмя дочерними компаниями и корпорацией.
После проведения международного публичного тендера PEMEX был передан в руки INTERSYS, признанного интегратора, получившего самую высокую сертификацию, предоставленную Cisco; INTERSYS отвечает за поставку, установку, настройку и эксплуатацию информационной транспортной сети для 32 операционных центров, включая оффшорные платформы. Стратегия была основана на внедрении технологии Cisco ATM / Frame Relay, которая является лучшей для быстрой, безопасной и надежной передачи данных, голосового и видео трафика из любого офиса, завода или платформы PEMEX по всей стране., Одним из преимуществ этой сети является возможность интеллектуальной классификации и определения приоритетов трафика с более высокой пропускной способностью, меньшим временем доставки и качеством обслуживания в таких задачах, как выставление счетов, управление судами, критически важные приложения производство, упрощение администрирования, создание виртуальных частных IP-сетей, услуги голосовой и видеоконференцсвязи по IP, приложения для совместной работы, обучение персонала, не покидая рабочего места, и т. д.
Чтобы сделать это возможным, Cisco разработала полностью согласованное сквозное решение, создавая четко однородные архитектуры в своих сетевых службах для ATM и заставляя их вести себя в соответствии с политиками качества. Эта технология позволила объединить в сеть морские платформы Мексиканского залива, а также концентрационные узлы в Коацакоалькосе, где, помимо прочего, расположены PEMEX-Petroquímica и ее дочерние предприятия La Cangrejera, Cosoleacaque, Morelos, Escolin и Pajaritos.
«Cisco помогает превратить то, что многие считают технологической утопией, в реальность, благодаря внедрению технологий ATM и MPLS в сеть крупной нефтяной компании», - сказал Хайме Карпентер, генеральный директор Cisco Mexico.
Аарон Гомес Эскобедо, региональный менеджер по продажам Cisco Enterprise и руководитель проекта, подчеркнул: «Таким образом, при минимальных инвестициях мы собираемся добавить весь мир IP к преимуществам сети банкоматов, с которой мы даем огромный потенциал для PEMEX, потому что сегодня все технологии направлены на IP ».
В настоящее время PEMEX имеет 1850 постоянных виртуальных каналов (PVC), которые являются односторонними путями для передачи информации всем остальным и требуют сложного администрирования. С внедрением базы протокола распространения меток MPLS будет исключено создание и обслуживание PVC, что приведет к изменению режима управления на протоколы маршрутизации третьего уровня.
«Эта сеть увеличила производительность в различных областях PEMEX. Например, департаменты, которые управляют большими объемами информации, располагают инфраструктурой, позволяющей упростить их работу, что позволило сократить время отклика и увеличить количество услуг, доступных для большего числа пользователей », - заявила инженер Фелипе Эредиа Смит, руководитель Подразделения корпоративного планирования и оценки, принадлежащего PEMEX Telecommunications Management.
Хотя сеть основана на сложных технологических платформах, ее работа проста и ее горизонтальный рост. Это означает, что сеть будет расти, потому что в ней будут установлены все виды функций, от самых простых до самых сложных. Например, может быть включена интерпретация сигнализации телефонных коммутаторов, голоса и видео по IP, а также различные разработки для интранета, экстрасети и интернета.
Эредиа Смит подчеркнула: «На основе этой сети PEMEX включает компьютерные приложения, которые позволяют улучшить управление, поддержать производственные процессы и внедрить будущие разработки». Точно так же он указал, что сеть позволяет нам интегрировать информационный трафик различной природы и оптимизировать полосу пропускания, достаточную для удовлетворения более высоких требований пользователей и более эффективно использовать инфраструктуру передачи PEMEX, которая представляет важную экономия и адекватная альтернативная стоимость.
11.2 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
Инновация - это постоянное улучшение любого процесса, техники или метода; В настоящее время подавляющее большинство компаний внедрили различные системы, призванные облегчить процесс генерирования новых идей, особенно те, которые сосредоточены на технологических исследованиях и разработках, которые стали основным активом прогресс не только промышленности, но и народов.
PEMEX, полугосударственная компания, не избежала этой цели и на протяжении всей своей истории представляла различные изменения различного рода, чтобы оставаться конкурентоспособными и улучшать производство, устанавливая цели, которые благодаря человеческим усилиям и технологиям, которых она достигала, На протяжении всей истории Petróleos Mexicanos одним из крупнейших технологических изменений стал телекоммуникационный факт. Это началось в 1995 году с целью повышения уровня их эффективности, поэтому создание систем ERP было определено для поддержки их процессов производства и управления. Таким образом, с целью эффективного использования и оптимизации ресурсов своей сети, технологические исследования начали внедрять инновации и модернизировать сеть PEMEX и реагировать на огромную динамику, которую переживает эта фирма в плане передачи информации и телекоммуникаций., Каждое предложение было затем тщательно изучено; стремясь найти лучшего поставщика для миграции сети Petróleos Mexicanos на протокол, который в то время находился на переднем крае технологии, ATM (режим асинхронной передачи), который позволил бы им поддерживать услуги передачи голоса, данных и интеграции. видеоконференцсвязь на основе конвергенции.
Наконец, Cisco System была выбрана компанией для разработки этого технологического изменения. Как следствие этого изменения, производительность была улучшена благодаря лучшей эффективности процесса.
В настоящее время, как и в то время, управление телекоммуникациями сталкивается с появлением Интернета в бизнес-процессах, что требует конвергенции приложений и услуг в IP (интернет-протокол), поэтому PEMEX решила интегрировать изменить стратегически и активно.
Зная об огромных конкурентных преимуществах и преимуществах базирования своей бизнес-модели в Интернете, было решено, что пришло время модернизировать сложную институциональную сеть и подготовить ее так, чтобы бизнес-инициативы на основе Интернета поддерживались качественно.
Для этого было выбрано масштабирование сети банкоматов с использованием новой впечатляющей технологии, называемой MPLS или многопротокольной коммутацией по меткам, которая является интеллектуальной технологией, которая позволяет приоритетной информации перемещаться в первую очередь, а не по важности в сети, благодаря разнообразию приложения, которые интегрированы в него.
Благодаря этому оптимизируется обмен информацией между четырьмя дочерними компаниями и корпорацией, что позволяет компании легче входить в новую глобальную экономику и позволяет ей совершенствовать управление, поддерживать производственные процессы и внедрять будущие разработки., 12. ЗАМЕЧАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ
12.1 О ПРОГРАММЕ ПРОЗРАЧНОСТИ И БОРЬБЫ С КОРРУПЦИЕЙ
Коррупция, помимо прочего, влияет на цены и рыночные условия, снижает доверие к властям и потребителям, влияет на устойчивое экономическое развитие страны и компаний, препятствует инвестициям, повышает неопределенность коммерческих сделок и увеличивает бизнес операционные расходы.
Долгое время явление коррупции считалось национальным явлением. Многосторонние усилия по борьбе с коррупцией начались намного позже. Глобализация привела к тому, что многие из этих проблем, которые считались просто локальными, стали проблемами с глобальными решениями. По этой причине правительство Мексики взяло на себя обязательство Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) создать программу прозрачности.
Основываясь на большом недоверии к историческим и системным проблемам коррупции, которые были у PEMEX, эта компания в нынешней администрации приняла меры по этому вопросу, отдавая приоритет программе, выпущенной правительством штата, и проводя синергизм с различными организациями для интеграции единой организации. Прозрачность и коррупционная коррупционная программа (PTCC). Благодаря этому прекрасному решению PEMEX создал генеральную директивную комиссию программы, создав специализированную структуру.
Для реализации этого проекта была разработана система управления, которая следовала за постоянным процессом эволюции, состоящим из изменения парадигмы, от записи к оценке; от выполнения до достижения.
Чтобы поддерживать согласованность своих принципов, целей и результатов, PTCC требует независимого центрального руководства процессами и вовлеченными в них.
Исходя из этих соображений, мы считаем, что сделать борьбу с коррупцией более эффективной и действенной:
- Такие проекты, как PTCC, должны разрабатываться, но должны быть связаны с инициативой по организационным изменениям, когда организационная структура перестраивается и создается новая организационная культура, охватывающая все сектора компании, и вместе с этим создаются драйверы, которые очищают Pemex от тяжелого бремени. коррупции и неработоспособности и варьируется от устранения коррупции до упрощения бюрократии, с эффективными проектами, которые включают организационные изменения, как структурные, так и в ее организационной культуре.
- Pemex должен эффективно бороться с хищением своей продукции, особенно бензина, как внутри, так и за ее пределами. В течение долгих лет работники Pemex сотрудничали с ворами, чтобы удалить бензин из трубопроводов Pemex в отдаленных районах, чтобы заполнить танкеры, а затем продать бензин франшизам АЗС Pemex. Кражи обошлись Pemex более чем в 12 000 миллионов песо в год. Кража топлива также очевидна на тех же объектах, в тех же центрах хранения и распределения.
12.2. О ваших инвестициях в возникающие технологии
Несмотря на то, что в некоторых официальных отчетах говорится, что Pemex идет в ногу с технологическими разработками, правда заключается в том, что ему не хватает самых современных технологий в некоторых областях, главным образом в разведке и разработке. По этой причине Pemex должен больше инвестировать в новые технологии:
- Мексика, пятый по величине производитель нефти в мире, может исчерпать запасы нефти в течение десятилетия или двух, если Pemex не модернизирует свое разведочное и буровое оборудование, чтобы стремиться увеличить свои разведанные запасы, она также должна модернизировать свои нефтеперерабатывающие и нефтехимические комплексы. Нефтяные компании, такие как Exxon-Mobil и Chevron-Texaco, первая и вторая по величине нефтяная компания в США, имеют технологии для бурения в глубоких водах, чтобы открыть еще нетронутые нефтяные месторождения Мексики; Pemex № Pemex не только не в курсе технологических достижений, но и значительно отстает. Современные технологии, даже самая новая, построенная менее чем за десять лет, устарели. Устаревшее оборудование требует ремонта, замедляет производство и увеличивает расходы.Отсутствие инвестиций в разведку и новые технологии для нефтеперерабатывающих заводов и морских буровых установок Pemex означает, что он отстает от основных производителей на четверть века. Крупнейшие нефтяные месторождения Пемекс находятся в Мексиканском заливе, и у Пемекс нет ни опыта, ни средств для эксплуатации скважин в глубоких водах.
12.3 О РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ
- Пемекс должен стремиться увеличить свои доказанные запасы. В этом году Pemex планирует потратить около 125 000 миллионов песо на разведку и добычу, что более чем вдвое превышает 53 000 миллионов песо, которые он потратил в 2000 году. В годовом отчете 2003 года говорится, что компания заменила пятую часть доказанных запасов нефти, которые она истощила. в прошлом году. Рекордный общий доход прошлого года, 626,1 млрд песо, представлял собой увеличение на 30% по сравнению с 2002 годом. Запасы нефти Pemex снижались в течение более 20 лет подряд, поскольку компания добывает быстрее, чем она может исследовать. Согласно ежегодному отчету 2003 года, крупнейшая в мире нефтяная компания Exxon Mobil обнаружила резервы для замены более 100% нефти, добытой в прошлом году.Частное партнерство и некоторые возможные стратегические альянсы должны рассматриваться как более оперативно эффективные и более конкурентоспособные на мировом рынке, не рискуя своим суверенитетом. В настоящее время Мексика является единственной страной-экспортером нефти, которая запрещает иностранным компаниям инвестировать в свою нефтяную отрасль, сокращать расходы и количество сотрудников, сокращать выгоды, искать иностранные инвестиции и устанавливать партнерские отношения с какой-либо другой компанией для расширения своей деятельности. Это может повлиять на повышение его эффективности и производительности.Можно считать, что Pemex является публичной компанией, организация с акциями на фондовом рынке может усилить свою финансовую отчетность.
12.4 О УПРАВЛЕНИИ, ЭКСПЛУАТАЦИИ И ДРУГИХ ПУНКТАХ
- То, что директор полугосударственного управления имеет не только профиль лидерства, которого требует эта должность, но также и то, что он является честным, способным должностным лицом с сильными организационными качествами и доказательством коррупции. Например, когда Pemex проводит геологоразведочные работы, до 14 государственных учреждений должны проводить аудит проекта. Вместо того, чтобы нанимать одну сервисную компанию для строительства нефтяной вышки, как это делает большинство компаний, Pemex распределяет работу среди нескольких десятков подрядчиков, каждый из которых требует отдельного контракта. Отсутствие финансовой, административной и гибкой в рабочем состоянии. Те же самые правила, которые применяются к столам закупок для праймериз, применяются к строительству морских платформ.Pemex должен стимулировать инвестиции. В прошлом году мексиканский конгресс разрешил Pemex увеличить свой инвестиционный бюджет за счет сокращения расходов или увеличения общих доходов. Ранее у Pemex не было стимула улучшать свои финансовые результаты, потому что правительство получало любые доходы, которые превышали прогнозы Pemex. Вполне возможно, что с помощью этого нового закона Pemex сможет увеличить свои инвестиции в этом году до $ 2,4 млрд. Часть проблемы заключается в том, что правительство извлекает слишком много ресурсов из Pemex. В 2003 году федеральное правительство получило 60% от 626 100 000 песо доходов, которые Pemex должен был финансировать около трети федерального бюджета. Пемекс нуждается в инвестициях в 100 000 миллионов долларов в течение следующих 10 лет, чтобы поддержать производство в рамках налоговой реформы.Налоговые законы, определяющие объем продаж Pemex, который правительство может сохранить, должны быть реформированы. Это предложение уменьшит вдвое налоги, которые Pemex платит за новые проекты, и оставит текущие сборы с существующих проектов, чтобы избежать внезапного падения государственных доходов. С того времени Конгресс ничего не сделал с этой мерой, инвестиционные решения Pemex должны быть упрощены. Сегодня может потребоваться несколько месяцев, чтобы нанять буровую компанию - процесс, который другие нефтяные компании выполняют за несколько дней или недель. Ремонт оффшорной платформы может занять месяцы из-за необходимых разрешений и тендерных обзоров, что обойдется Pemex в доход, в то время как платформа остается бездействующей.Аварийные процедуры должны быть установлены таким образом, чтобы ремонт занимал меньше времени. Pemex переживает критическую стадию и не имеет управленческой автономии, поэтому потери могут ощущаться в нижней части финансового состояния полугосударственного сектора. Мексика должна достичь - В энергетических вопросах - стратегические альянсы, которые до настоящего времени были невозможны из-за политической и бюрократической системы в Pemex.
12.5. ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ БУДУТ ПРЕКРАЩЕНЫ PEMEX
У Pemex есть несколько проблем, которые он должен преодолеть, чтобы не попасть в технологическое устаревание, которое подразумевает недостаточную эффективность и конкурентоспособность и которое вызывает крупный финансовый кризис. Эти проблемы включают в себя:
- Повышение их эффективности (ориентировано на создание стоимости). Проекты, ориентированные на создание стоимости. Лучшие практики в управлении проектами. Модернизация заводов и трубопроводов. Оптимизация цепочки поставок и цепочки создания стоимости. Создание стоимости в корпоративных услугах (медицинские и телекоммуникационные). Компенсация рисков в соответствии с результатами деятельности Изменение налогового режима Новые углеводороды должны облагаться налогом на конкурентной основе в соответствии с налоговыми режимами стран с аналогичными геологическими условиями. Старые углеводороды должны облагаться налогом на основе краткосрочных потребностей федерального правительства Мексики. новые проекты Внедрение лучших практик корпоративного управленияПовышение прозрачности и надежности процесса администрирования. Бюджет Pemex является частью федерального бюджета. Более эффективная система аудита. Решить юридические ограничения для стратегических альянсов. Улучшить структуру корпоративного управления. Создать и продвинуть новую организационную культуру. Продолжать внедрять лучшие практики: Независимые члены Совета директоров. Аудиторские комитеты Четкое и быстрое раскрытие информации Компенсация по результатам деятельности Четкие императивы в создании стоимости Повышение вашей операционной и финансовой автономии Более гибкие отношения с правительством
12.6. БИЗНЕС-ПОТЕНЦИАЛ PEMEX В ГРАФИКЕ
13. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
- Есть много противоречий и противоречий относительно будущего компании, эти различия еще более усиливаются из-за постоянных дебатов между основными политическими партиями в Мексике, которые упускают из виду основную цель - финансовое и операционное здоровье Pemex - и являются они рвут свою одежду, чтобы поддержать или навязать превосходство своих партизанских идей или проектов над другими партиями. Pemex традиционно является и остается экономической поддержкой страны. Его финансовые взносы в Федерацию варьируются от 40 000 до 50 000 миллионов долларов в год. Это означает, что они не оставляют финансовую маржу для технологического роста такими темпами, которые требуются в нынешние времена промышленной конкуренции. Государственная монополия с таким большим акцентом на эксплуатацию сырья и разработку рабочих контрактов,Для того, чтобы покрыть текущие расходы правительства, это не идеальная схема для нефтяной компании, которая стремится стать двигателем национального развития в ближайшие годы. Существует декапитализация и нет инвестиций, ранее было получено 2 песо богатства на одного пассивов, и в настоящее время это явление является обратным. Кризис не только финансовый, так как также отмечается ускоренная потеря в достижении резервов. Необходимо серьезно рассмотреть две реформы: энергетику и Фискальный; Поскольку мы являемся одной из стран в мире с меньшими государственными расходами и меньшим сбором налогов, а с другой стороны, к 2010 году от 50 до 60% производства электроэнергии может быть частным. Сегодня у полугосударственных более низкие резервы (Pemex, к концу шестилетнего срока,Он планирует добыть их на 75%.) Что касается разведки новых нефтяных месторождений, у Pemex нет соответствующей технологии или достаточно денег для разработки глубоких вод, поэтому есть много месторождений, которые были добыты только на 40%. Он страдает от технологического отставания и испытывает недостаток в инвестициях, необходимых для использования преимуществ новых технологий, которые дадут ему конкурентное преимущество в высококонкурентной среде нефтегазовой промышленности. Президент Висенте Фокс не смог искоренить коррупцию из-за полугосударственного положения - наследия старого партизанского режима и диктаторские - из-за отсутствия четкого управленческого видения и потому, что они не разработали и не применили эффективный проект, который эффективно борется с коррупцией, вложенной в полугосударственную. Это просто не может эффективно работать ни одна программа,каким бы эффективным и развитым это ни казалось, если не произойдут эффективные организационные изменения или если внутри компании будут поддерживаться одни и те же внутренние заинтересованные стороны (основные участники), сохраняя при этом те же функции, те же привилегии и тот же образ действий. Они сами будут отвечать за бойкотирование проекта или придание ему результатов, чтобы он казался функционально адекватным. Это требует радикальных или глубоких организационных изменений, это означает, что вы должны обратить свое внимание на всю организацию и разработать проект, который включает -организационный дизайн и изменение организационной структуры -удаление, добавление или изменение стратегических позиций и людей- и создание новой организационной культуры, которая приводит к изменениям, к которым стремятся как к цели. Но эта новая культура, как в сельском хозяйстве,он высевается сверху вниз, начиная с руководящих или управленческих должностей, до достижения рабочей силы и продуктивных основ организации.
14. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
- Рейтинги PIW 2002, Еженедельное энергетическое информационное агентство Petroleum Intelligence (EIA) Expansión www.pemex.com Интервью Херольда и PEMEX с Раулем Муньосом Леосом Ника Бенекисты и Лорен Стеффи, перевод Жизель http://www.sentidocomun.com.mx/ http: //www.coparmex.org.mx/contenidos/publicaciones/entorno/2004/mar04/7.htm Доктор Альфредо Пальма Фелленберг, 28.09.2004 http://www.cisco.com/global/PA/sne/ pc / tecnologia / atm / pemex.shtml «Pemex: неопределенное будущее», Дэвид Шилдс, редакция Planeta, 2003 IMEF 2004, Moisés Orozco G.
Автор:
Инженер Федерико Планкарте Санчес
Эта работа была выполнена в качестве проекта кафедры «Организационная архитектура новой экономики», которую вели доктора Мигель Анхель Перес и Х. Игнасио Икаса, магистр управления информационными технологиями (MTI), в Институте технологий Монтеррея, кампус. Монтеррей.
Результаты и выводы данной статьи являются исключительной ответственностью автора.
Скачать оригинальный файл
