Процесс бизнес-планирования на Кубе

Реально изменились условия, в которых развивался процесс планирования в национальной экономике: материальные гарантии гарантированы на основе материальных балансов (фундаментальный метод планирования) и большая безопасность и стабильность в компаниях-поставщиках, но неопределенность и диапазон возможных сценариев как никогда требовали использования планирования с новой концепцией.

В новых условиях, в которых развивается экономика, когда на экономическое планирование бизнеса налагаются новые концепции, требования и проблемы (текущее совершенствование системы планирования на Кубе), это имеет особое значение, в частности, в отношении методов планирование, где продвигаются будущие исследования (перспективные), построение сценариев и применение методов оптимизации, которые соответствуют уровням основы плана, в свете рисков неопределенности и необходимости повышения экономической эффективности бизнеса.

заместитель бизнес-планирования процесса в-кубы

Введение

До конца 1980-х годов планирование национальной экономики и экономики компаний развивалось на основе опыта социалистического планирования в Восточной Европе и в рамках плановых отношений сотрудничества со странами-членами Совета экономической взаимопомощи (CAME).

На Кубе с начала 90-х годов и в результате распада СССР, распада социалистического лагеря и распада CAME экономическое планирование теряет пространство (важно отметить, что мы в основном говорим о материализации в системе экономических планов), потому что действительно как система организации и направления экономического и социального развития страны она присутствовала всегда.

Когда было действительно необходимо сохранить планирование и его исследования, потому что в новых условиях (включение кубинской экономики в мировой экономический сценарий) планирование еще более важно. Таким образом, начиная с 1990 года, годовой план национальной экономики больше не передавался на утверждение в Национальное собрание народной власти (ААЭС), пока в 1995 году экономика не начала стабилизироваться, а руководящие принципы плана были представлены на рассмотрение ААЭС. Экономические и социальные, утвержденные цифры публикуются Министерством экономики и планирования (МООС), и начинается работа по восстановлению контроля над планом.

Начиная с 1996 года, указания для разработки плана были разработаны, оценены и согласованы, и уже к 2000 году планирование, конкретизированное в системе планов, вступает в силу, и все это имеет фундаментальную отличительную особенность, которая является Практическое планирование: стратегический подход, приоритет финансовому аспекту и экономическая эффективность бизнеса, учитывая ситуацию, в которой развивается деятельность кубинской экономики, что выражается в бизнес-сценарии: последствия и влияние изменений, явлений и процессов мировой экономики, неопределенность и риск в материальном страховании, изменения в уровнях финансового страхования и внедрение рыночных элементов в плановую социалистическую экономику (рыночный план), среди других особенностей.

Общие основы процесса бизнес-планирования

В целом, процесс планирования на уровне бизнеса представляет собой сложный процесс, характеризующийся набором взаимосвязанных работ, которые начинаются с директив для рассмотрения и заканчиваются формированием финансового плана организации (годового экономического плана компании).

В соответствии с различным опытом планирования этот процесс имеет свои особенности, особенно в отношении опыта планирования бизнеса в капиталистических странах и странах с рыночной экономикой. Но в целом этот процесс экономического планирования в масштабе бизнеса следует логике и работе, которые можно структурировать следующим образом:

Он начинается с некоторых руководящих принципов, директив и указаний, которые необходимо «рассмотреть и завершить» в бизнес-плане. Анализ или диагностика текущей и будущей ситуации компании. Выбор среднесрочных целей. Определение стратегий и действий компании. основываться на этих директивах, целях, стратегиях и действиях в среднесрочной перспективе; годовой экономический план компании составлен.

Работы, описанные в шагах со второго по четвертый, составляют то, что сегодня на Кубе понимается как стратегическое планирование или стратегическое планирование, и работы, связанные с пятым этапом, который называется годовым экономическим планом компании.

Источник: Аррес, Фредди. Анализ проблем в планировании, оперативное планирование.

Руководящие принципы представляют собой группу нормативных актов, установленных на более высоких уровнях, которые компании должны учитывать при подготовке плана. Эти руководящие принципы могут быть связаны с уровнями продаж, расходов, доходов, прибыли и их распределением.

Важно подчеркнуть, что трактовка руководящих принципов, как отправной точки для планирования бизнеса, имеет свои особенности в зависимости от типа экономики, поскольку различия между капитализмом и социализмом и, следовательно, между обоими типами планирования (в основном его объем, если позволяют имущественные отношения), определяет его природу, объем и формы рассмотрения при разработке планов.

Цели, задачи и значение бизнес-планирования

Концепция бизнес-планирования

Планирование - это слово, которое дает представление о том, как организовать какую-либо деятельность, и после анализа различных подходов, включенных в литературу, можно считать, что в самом общем смысле это процесс, это подготовка набора решений, это действие с Что касается будущей деятельности, на основе исследований, размышлений и систематических мыслей.

И поэтому он представляет собой фазу общего процесса управления, поскольку это процесс, в котором всегда присутствуют четыре элемента независимо от рассматриваемой деятельности, а именно: организация, планирование, руководство и контроль.

Организация - это способ, которым различные элементы, составляющие определенную деятельность, группируются и упорядочиваются, скажем, в ее основных единицах, функциях и иерархических отношениях. Планирование состоит из установления целей, к которым оно стремится, а также определения и распределения ресурсов и действий, необходимых для их достижения, направления самого процесса принятия решений, то есть направления и, наконец, контроля o Сравнение результатов, достигнутых с первоначально предложенными целями, для исправления в случае необходимости.

Это означает, что планирование, как этап управления, присуще всей организованной социальной деятельности, направленной на достижение цели. Планирование может варьироваться с точки зрения объема или инструментов, но как компонент процесса управления не может обойтись; отсюда его универсальный характер.

Таким образом, планирование национальной экономики и, в частности, разработанной в моделях централизованной плановой экономики, которая имеет свои отличия от планирования в рыночной экономике, особенно из-за ее масштабов, можно определить следующим образом:

Социалистическое планирование народного хозяйства - это процесс, посредством которого экономическая и социальная деятельность нации проектируется, организуется, направляется и контролируется из единого центра посредством плана для достижения экономических и социальных целей, требуемых целостное развитие общества.

Теперь концепция, которая нас интересует в этом случае, гораздо более конкретна, это концепция бизнес-планирования, которая является частью планирования национальной экономики, и это можно определить следующим образом:

Бизнес-социалистическое планирование - это технический, экономический и организационный процесс, в котором цели и стратегии организации устанавливаются в краткосрочной и среднесрочной перспективе, а действия и ресурсы для ее реализации определяются рациональным образом, составляя одновременно и более целый политико-идеологический процесс, который выражает желание расставить приоритеты вклада государственных компаний в общество над любыми коллективными или индивидуальными интересами и тем самым обеспечить развитие компаний в соответствии с требованиями национальной экономики.

Цели бизнес-планирования

Общая фундаментальная цель бизнес-планирования может быть выражена следующим образом: разработка системы экономического плана компании, гарантирующей наивысший уровень активности, с эффективным использованием производственных мощностей и материалов, труда и имеющиеся финансовые ресурсы, отвечающие стратегиям, политике и программам экономического и социального развития нации и компании.

Задачи бизнес-планирования

Улучшение бизнес-планирования. Это всегда является задачей первого порядка и касается совершенствования, адаптации теоретических, методологических и организационных основ и основ планирования к реалиям того времени, которое сегодня приобретает особое значение на Кубе, когда мы погружаемся в улучшение, определение, если вы хотите создать кубинскую систему бизнес-планирования. Подготовка плана, который включает в себя ряд задач: оценки, расчеты и анализ, которые определяют цели плана, количественно определить уровни деятельности и необходимые ресурсы, с максимальная эффективность. Разработка плана предложения компании в разных категориях в соответствии со стратегическим планированием организации и в соответствии с директивами,получены указания и установленный график выполнения. Представление и защита предложений по плану компании перед соответствующими вышестоящими органами (главным образом, Советом управляющих, министерством и CAP). Разукрупнение плана компании после его утверждения с разбивкой по областям периоды ответственности и времени (оперативное планирование). Контроль выполнения плана, определение мер по его исправлению и анализ соответствия окончательного плана.Разбивка по областям ответственности и временным периодам (оперативное планирование). Контроль выполнения плана, определение мер по его исправлению и анализ окончательного соответствия плану.Разбивка по областям ответственности и временным периодам (оперативное планирование). Контроль выполнения плана, определение мер по его исправлению и анализ окончательного соответствия плану.

Важность бизнес-планирования

Бизнес-планирование как часть планирования национальной экономики и экономический план компании как часть системы планов национальной экономики имеют большое значение, поскольку именно на этом уровне цели и стратегии определяются и выполняются. и программы экономического и социального развития нации.

Несколько аспектов позволяют нам объяснить важность бизнес-планирования, среди них можно выделить следующие:

Если мы понимаем планирование экономики как функцию и фазу общего процесса управления, который представляет собой набор решений, подготовка к действиям в будущем, когда в этом случае устанавливаются экономические цели бизнеса, которые должны быть достигнуты за период ресурсы определены количественно, а формы и действия определены для достижения этих целей, бизнес-планирование особенно важно, потому что:
- Устанавливая цели и задачи на этот период, он способствует повышению эффективности управления бизнесом, сопоставляя потребности с наличием материальных, трудовых, финансовых и производственных возможностей, и позволяет достигать наивысших уровней активности с рациональным распределением и занятостью. Производственные факторы, способствующие экономической эффективности предприятия, являются одним из актуальных направлений совершенствования бизнеса и управления экономикой в целом.

Обратите внимание, что эти два важных критерия управления бизнесом, эффективность (делать правильные вещи, определение правильных целей) и эффективности (делать вещи правильно, рационально использовать ресурсы для достижения целей), непосредственно идентифицировать с двумя аспектами экономического планирования: постановка правильных целей и затем выбор правильных средств для достижения этих целей

Таким образом, экономическое планирование становится бесценным инструментом, гарантирующим эффективность и результативность управления бизнесом и отвечающим основным принципам управления бизнесом: продуктивность ресурсов (факторов производства), экономия деятельность или выбор и доходность экономического капитала.

Кроме того, как функция процесса управления, она представляет собой неоценимый инструмент для направления хозяйственной деятельности компании в период, контроля за ее развитием и достижения целей и задач.

Но в случае кубинской экономики, где планирование является формой и отличительной чертой руководства и управления экономикой, бизнес-планирование приобретает особый оттенок и, в частности, работы годового экономического плана, которые составляют руководство, документ для действий и направления, где они материализованы, где они конкретизированы, где «приземляется» стратегическое планирование компании (ценности, миссия, видение, цели и стратегии компании на основе текущей ситуации и будущих сценариев (SWOT))); Тем самым способствуя реализации целей, задач и стратегического подхода развития компании, которая в свою очередь основана на интересах развития национальной экономики и общества в целом.

И в этом смысле необходимо подчеркнуть текущую значимость бизнес-планирования в социалистической государственной компании, учитывая текущие проблемы, стоящие перед кубинской экономикой, а также обязанности, полномочия и роль, предоставляемые социалистическому государственному деловому сектору, включая:

Чтобы стать основным звеном в экономике, созданным для удовлетворения потребностей государства и населения, где бизнес-планирование (производственный план) должно спроектировать самые высокие уровни производства на основе наличия ресурсов, которые отвечают потребностям и цели экономического и социального развития нации, с высоким уровнем конкурентоспособности и экономической эффективности, что также гарантирует ее самофинансирование и развитие. В процессе децентрализации полномочий по отношению к группам управления компаний, с целью обеспечения Принятие решений на уровне, на котором происходят производственные процессы и, таким образом, способствует развитию инициативы и большей гибкости в управлении и участии работников, бизнес-планирование приобретает большую приверженность,это может быть сведено к ответственности с основой планирования работы и прогнозирования запланированных показателей на основе самого высокого уровня деятельности с минимальными затратами, включая все существующие резервы. Обязательство, которое увеличивается и является сложным в экономике где государство передает в руки групп управления бизнесом ресурсы людей и ответственность за управление ими в интересах общества. Проблема, которая определяет, что интересы компании и ее групп работников подчинены интересам общества в целом, что не может быть причиной для наилучшей подготовки плана компании, поиска всех существующих резервов и их включения, в поисках наибольшей эффективности и экономической эффективности.

Следует отметить, как указано в Экономической резолюции V съезда ПКС, что «… интересы нации, выраженные в законах и решениях вышестоящих органов партии и правительства, всегда должны быть выше любых интересов» бизнес, отраслевой или территориальный ».

Но даже в капиталистических компаниях, где бизнес-планирование не понимается таким образом, есть несколько причин для того, чтобы прибегнуть к определенному типу планирования, чтобы добиться надлежащего управления и контроля экономических процессов в бизнесе, которые играют силы Рынок не может дать удовлетворительный ответ.

Быстрый рост сложности международной экономики и национальных экономических систем, обусловленный ее растущей диверсификацией производства и развитием ее структур, что создает все большие трудности в понимании динамики этих систем, создает новые проблемы для управления бизнесом. вынуждая подходящие процедуры направлять и координировать действия компании и обеспечивать их согласованность для максимизации эффективности и уровня прибыли.

В связи с этим известный латиноамериканский экономист Бернардо Кликсберг заявил: … Эффективное управление этим обширным набором разнородных операций с целью максимизации целей, которые, в свою очередь, требуют постоянного усилия совместимости, представляет собой чрезвычайно сложную организационную проблему… ».

И он считает, что планирование как процесс прогнозирования с его инструментами и арсеналом методов и приемов, кажется, является единственным подходящим инструментом, доступным для выполнения задачи эффективного управления огромным набором разнородных операций, указанных им.

С процессами глобализации и интернационализации деловой активности, стратегического планирования в компании, с будущими исследованиями, методами прогнозирования, перспективами, построением сценариев будущего поведения основных социальных субъектов (новая концепция планирования), Они представлены как отличный вариант для компаний, позволяя им предвидеть экономические и социальные процессы и явления, оказывающие значительное влияние на управление и результаты организации.

В этих условиях планирование может очень помочь в координации и эффективности деловых решений (постановка целей, разработка стратегий, количественная оценка и использование ресурсов и способов действий), особенно с учетом того, что практика уже продемонстрировала и Престижные специалисты также указали, что так называемая вторая промышленная революция, которая производит революционные преобразования в области науки, технологий, особенно в области информации и связи, микроэлектроники, микробиологии и ядерной энергии; это оказывает значительное влияние на страны и компании, в частности, и может быть выгодным или ужасно неблагоприятным, и это будет зависеть от того, как они действуют; и экономическое планирование бизнеса является средством действий.

2.-Процесс бизнес-планирования на Кубе. Характеристика и виды планирования, логика и методы.

Характеристика и виды бизнес-планирования.

Экономическое планирование бизнеса на Кубе, которое является частью планирования национальной экономики, представляет собой основной инструмент управления, который координирует и объединяет производственные, экономические, социальные и финансовые аспекты, усиливая инициативу и усилия компании в соблюдение его функций и экономических целей, при максимальной эффективности и активном участии работников.

И это представляет собой уникальный и непрерывный процесс взаимодействия между различными субъектами национальной экономики, для достижения целей и приоритетов экономического и социального развития национальной экономики и общества в целом.

Это определяет его особенности в отношении процессов экономического планирования на уровне бизнеса в других странах, в основном в рыночной экономике и даже в рамках самой нынешней кубинской бизнес-системы; например, при рассмотрении руководящих принципов, в качестве отправной точки для подготовки планов, где они представляют собой требования, которые должны соблюдаться в плане государственных и национальных компаний, поскольку в условиях планирования на Кубе с введением В элементах рыночной экономики, особенно с одобрением иностранных инвестиций и появлением в бизнес-секторе смешанных компаний с участием иностранного капитала и иностранных частных компаний, процесс планирования имеет свои различия.

В соответствии с вышесказанным, на Кубе, стране с централизованно планируемой экономикой, МООС, руководящий орган экономической деятельности (министр является вице-президентом Совета министров), устанавливает эти директивы для органов и органов центрального государственного управления. территориального правительства (CAP), их подчиненных и компаний их базовых бизнес-единиц (стратегических бизнес-единиц), которые будут соблюдать их при подготовке своих предложений и планов. Например, MEP устанавливает MES директивы, которые необходимо учитывать для своей деятельности в целом и планирования в частности, для университетов и, наконец, для их различных факультетов и учебных центров и других зависимостей в целом.

Очень важной директивой является корпоративная цель (подлежащая выполнению деятельность), которую МООС утверждает для каждой компании, представляющей собой нарушение выполнения производств или услуг, не включенных в нее, поэтому корпоративная цель компании представляет собой директиву обязательной консультации и доминирование экономистов, которые там работают.

Этот процесс, структурированный в несколько этапов во времени, приводит к системе планов, которая:

В зависимости от уровня, для которого они сделаны, оно включает в себя:
- Планы Высшей организации по управлению бизнесом (объединение, бизнес-группа). Бизнес-планы Планы базовых экономических единиц (результат дезагрегации бизнес-плана).
Согласно уровню периода, для которого они сделаны, это включает:
- Стратегические планы, стратегическое планирование или стратегический прогноз (3-5 лет, могут быть долгосрочные прогнозы). Годовые экономические планы и их разбивка на более короткие периоды (квартал, месяц и т. Д.).

Важно определить, что это система планов, вытекающая из процесса планирования на уровне бизнеса, который является частью планирования национальной экономики, что приводит к следующей системе планов: План национальной экономики, планы территорий. и организации, планы союзов, групп и компаний, а также долгосрочные или перспективные планы, среднесрочные планы (от 3 до 5 лет) и краткосрочные планы, текущие или годовые; удовлетворение двух ранее рассмотренных критериев: объем планирования и горизонты планирования:

Принимая в качестве основы необходимое соответствие между системой планов, как для ее масштабов, так и для горизонтов планирования (единство системы планов и соответствие между перспективным и текущим планированием), объективная необходимость, вытекающая из того факта, что цели и экономические задачи Годовые бизнес-планы зависят от целей бизнес-группы, соответствующих министерств, территорий и, в конечном итоге, национальной экономики, а также от долгосрочных целей и устремлений, то есть планирование должно гарантировать соответствие между интересами будущее развитие со спецификой и характеристиками настоящего.

Нынешняя система бизнес-планирования на Кубе, которая регулируется резолюцией № 276/03 МООС, которая устанавливает общие указания и руководящие принципы для планирования работы в государственной компании (включает в себя стопроцентные кубинские коммерческие компании на основе на Кубе); Различают два типа процессов, два основных типа планирования:

Планирование внутри компании, которое соответствует стратегическому планированию или прогнозированию. Планирование компании связано с национальным планированием и нормативно-правовой средой, которая соответствует годовому экономическому планированию.

u Логика и методы бизнес-планирования.

На основе стратегии, политики и основных программ экономического и социального развития страны и текущих направлений развития экономики бизнеса компании готовят свои стратегические планы (стратегические прогнозы), которые включают в себя определение ценностей, миссии и видения, проведение стратегической диагностики (анализ общей среды, конкретной среды, внутренней и SWOT), а оттуда определение целей, стратегий и действий для достижения целей.

И в зависимости от стратегического прогноза компании (цели и стратегии изложены) и директив (руководящих принципов плана национальной экономики, указаний для подготовки годового плана, конкретных указаний организации (министерств и CAP) и других собранных элементов В руководящих документах бизнес-планирования они готовят предложения к годовому экономическому плану.

Таким образом, в годовом плане компании соблюдаются директивы более высокого уровня, которые соответствуют выполнению приоритетных задач экономического и социального развития страны и в то же время стратегические цели организации определены в прогнозе. стратегические, иными словами, в годовых бюджетах или экономических планах указываются цели и стратегии, намеченные на более длительный срок в стратегическом планировании организации, отсюда вытекает важность соответствия между стратегическим прогнозом и годовым экономическим планированием организация.

Важно подчеркнуть, что результаты контроля выполнения годового плана и анализа его окончательного соответствия могут привести к переосмыслению, обновлению стратегического прогноза организации, и даже результаты деятельности в бизнес-системе страны влияют на подходы к экономическому и социальному развитию нации.

Логика бизнес-планирования

Источник: Постановление Министерства экономики и планирования № 276 от 2003 года.

Для разработки системы планов, которые составляются в компании, используются различные методы, среди которых выделяются 4 основных: метод баланса, метод оптимизации, нормативный метод и метод сценария; что в соответствии с типом планирования (стратегическое или текущее) более или менее полезно по отношению друг к другу.

Балансовый метод. Это был метод или фундаментальная форма планирования экономики в социалистических странах, а также на Кубе. До конца 1980-х годов его сущность заключалась в том, чтобы обеспечить совместимость существующих ресурсов (возможностей) и потребностей (потребностей). в форме двойной таблицы, которая отражает, с одной стороны, источники ресурсов, а с другой - назначение или использование. Он в основном используется в оперативном планировании, при составлении годового экономического плана, где устремления стратегического плана определены более подробно и точно.

Например, в годовом экономическом плане компании производственные потребности приведены в соответствие с возможностями материальных, трудовых, финансовых и производственных ресурсов, а после определения объемов производства определяются потребности в ресурсах для их выполнения и соблюдение. Основными составленными балансами являются:

Балансы материалов Баланс производственных мощностей Общий баланс Отчет о прибылях и убытках

Важно подчеркнуть, что этот метод также используется в самом стратегическом бизнес-планировании, и даже на макроэкономическом уровне, давайте помнить, что это была фундаментальная форма или метод планирования экономики в социалистических странах, а также на Кубе, особенно до конца десятилетие 80-х годов, для возможностей, предоставляемых развитием этих экономик в рамках запланированных отношений и сотрудничества в рамках CAME, что способствует высокому уровню стабильности цен, материального страхования и других экономических аспектов, сильно отличающихся от того, как работает экономика и мировой рынок, в который мы сегодня попали, который лишил метод баланса той роли, которую он когда-то играл, и все больше и больше места получают благодаря использованию будущих исследований, методам сценариев в планировании,особенно стратегически на Кубе, чтобы противостоять ирригации и неопределенности.

Хотя это продолжает иметь важные приложения в нашей экономике, при разработке материальных балансов для группы важных продуктов, связанных с источниками и назначением этих ресурсов, например, баланс рабочей силы, материальные балансы основных ресурсов (нефть), из продуктивных и регулируемых статей и т. д.

Метод оптимизации. Применение математических экономических моделей основано на определении оптимального варианта, который в пределах рассматриваемых ограничений и на основе определенного критерия оптимальности сообщает о наилучшем результате за запланированный период. Эти методы вносят вклад в основу планирования работы, позволяя научно обоснованно выбрать лучший вариант плана. Среди наиболее используемых моделей у нас есть:

Имитационные модели Модель линейного программирования Транспортная модель

Возможно, можно сказать, что его применение было более экспериментальным, чем в качестве традиционного метода планирования, и прежде всего в опыте, связанном с оптимизацией задач планирования национальной экономики и стратегического планирования компании, под влиянием которых среди прочих причин сложность При моделировании проблемы возникают трудности, возникающие при построении базы данных, требующей формулировки модели, поскольку при разработке автоматизированного вычислительного оборудования и программного обеспечения это больше не является ограничением.

Одним из конкретных приложений, имеющих большую полезность и возможности, хотя и не распространенных на практике, является применение модели линейного программирования для оптимизации производственного плана компании на запланированный период (производственный план или бюджет в единицах (физические), особенно в тех компаниях, которые имеют широкую номенклатуру и ассортимент продукции, где практически невозможно выполнить все эти совместимости, управлять различными критериями и выбрать научно обоснованный, среди возможных вариантов плана, лучший вариант.

Нормативный метод. Он состоит из применения к процессу разработки планов, норм, установленных и закрепленных в национальной экономике, которая имеет особенное применение в компании, хотя и имеет отношение к занятости на всех уровнях. Эти нормативные акты представляют собой широкий спектр аспектов, которые необходимо учитывать, такие как: нормативные акты, установленные в национальной экономике для всех агентств, групп компаний и организаций, другие, относящиеся к индексам или стандартам для количественного определения собственных расходов компании (нормативная основа).

Эти положения, директивы и указания регулируют определенные аспекты при разработке плана и, следовательно, являются обязательными для применения в соответствии с планом. Важно подчеркнуть, что в случае правил, связанных с положениями и правилами, в кубинской экономике это имеет важное значение и поэтому требует его консультации и контроля со стороны специалистов по планированию и технических специалистов. Например, расходы на питание в расчете на одного посетителя для зависимостей BPA не могут превышать 0,23 долл. США CUC, правила, которые будут основой для расчета этих расходов в соответствии с бюджетом других расходов.

В случае остальных норм, составляющих нормативную базу предприятия: нормы расхода материалов, нормы рабочего времени работников, нормы расходов на оплату труда, нормы времени на оборудование составляют основу или показатели эффективности. расчет для согласования различных бюджетов или категорий плана. При планировании материалов для обеспечения соответствия бюджетов сырья и основных материалов, после определения уровней деятельности, объемов производства и услуг (производственный план) применяются нормы расхода материалов на единицу продукции для определения потребностей каждый из входов компании на планируемый период.

Важно подчеркнуть, что в случае правил, связанных с положениями и правилами, в кубинской экономике это имеет важное значение и поэтому требует его консультации и контроля со стороны специалистов по планированию и технических специалистов. Например, расходы на питание, соответствующие бюджетам годового плана в BPA, будут определены правилами, которые устанавливают 23 цента в день на одного посетителя.

Сценический метод. Этот метод состоит из подготовки будущих исследований, основанных на перспективах, с целью определения возможных сценариев, с которыми столкнется компания. Как логично на уровне компании, этот метод применим в более перспективном планировании (прогнозирование или стратегическое планирование).

На Кубе, после преодоления самых больших трудностей так называемого Специального периода и «возобновления» планирования, материализованного в планах, применение этого метода было усилено с учетом неопределенности, вызванной вынужденным включением кубинской экономики в мировой рынок, в отличие от гарантии на все материалы, которые мы имели во время экономического сотрудничества и координации в рамках CAME).

Если в этих условиях метод баланса гарантировал создание и разработку планов, сегодня нам нужно больше стратегического планирования, основанного на будущих сценариях и вариантах плана. Это в большей степени материализовалось в планировании национальной, отраслевой и территориальной экономики, но не в компании, которая ее ждет.

Методы бизнес-планирования и основные работы в соответствии с типом планирования.

Источник. Гонсалес Гутьеррес Альфредо. Основы и общие методы планирования: сборник для национальной подготовки учителей планирования / Альфредо Гонсалес Гутьеррес. - Гавана: MEP and UH, 2004.– 198 с.

Выводы .

В этих новых условиях, в которых развивается экономика, что налагает новые концепции, требования и проблемы на экономическое планирование бизнеса (текущее совершенствование системы планирования на Кубе), особое значение, среди прочего, имеют методы планирования где продвигаются будущие исследования (перспективные), построение сценариев и применение методов оптимизации, которые соответствуют уровням обоснованности плана, в свете рисков неопределенности и необходимости повышения экономической эффективности бизнеса.

Библиография

Аррес, Фредди. Анализ проблем планирования, оперативное планирование. Берри Л. Планирование социалистической экономики. / Л. Берри. - М.: Прогресо Редакция, 1977. - 597 с. Бромли, Рэй. Планирование развития в неблагоприятных условиях. Межамериканский журнал планирования (Мексика) XVI, (55): 5, июнь 1983 года. Интервью с министром экономики и планирования Кубы Хосе Луисом Родригесом за 40 лет планирования на Кубе. Взято из: http://www.eleconomista.cubaweb.cu, 2000.España. Планирование органов в Латинской Америке. Взято из: (www.clad.org.ve), 2005. Гарсия Вальдес, Карлос Мануэль. Социализм и планирование. Рыночное присутствие в социалистической экономике . Взято из: www.gerona.inf.cu , 2002.Гонсалес Гутьеррес Альфредо. Основы и общие методы планирования: сборник для национальной подготовки учителей планирования / Альфредо Гонсалес Гутьеррес. - Гавана: MEP и UH, 2004. - 198 с. Министерство экономики и планирования. Постановление № 273/03 Тинберген Дж. Проблемы экономического планирования. Взято из: http://www.unesco.org, 2002.

Скачать оригинальный файл