Процесс - это набор шагов или этапов, необходимых для выполнения действия или достижения цели.
Административный процесс - это набор последовательных этапов или этапов, на которых осуществляется администрирование, которые взаимосвязаны и образуют целостный процесс.
Административный процесс
Он состоит из механической фазы и динамики, в которой:
Механика включает планирование (более или менее о том, что будет сделано в компании, планы, программы, бюджеты и т. Д.) И организация (как это будет сделано, и есть организационные схемы, ресурсы, функции…)
Динамическое здесь - это направление, которое отвечает за то, что задачи выполняются, и для этого у него есть контроль, лидерство, коммуникация, мотивация и, наконец, мы находим контроль, который отвечает за то, чтобы сказать, как это было сделано, что было сделано, как это было сделано, и сравните исследования.
Административный процесс в деталях
Механическая фаза: планирование: цели, задачи, стратегии, политика, программы, бюджеты, процедуры. Организация: Отделение труда и координации; иерархия, отдел, должностная инструкция.
Динамическая фаза: Направление: принятие решений, интеграция, мотивация, коммуникация и контроль.
Управление: стандартная настройка, измерение, обратная связь и коррекция.
Административный процесс по мнению разных авторов
Urwick: Определяет административный процесс как функции администратора, с 7 элементами: расследование, планирование, координация, контроль, прогнозирование, организация, команда.
Кунц и О'Доннелл: Они определяют административный процесс с 5 элементами: планирование, назначение персонала, контроль, организация, руководство.
Майнер: Определяет административный процесс с 5 элементами: планирование, организация, руководство, координация, контроль.
Администрация - это основной вид деятельности, который влияет на то, насколько организации обслуживают людей, которых они затрагивают.
Согласно книге Администрирование, с глобальной точки зрения авторов Гарольда, koontzy Heinz weihrick, функциями администратора являются: планирование, организация, руководство и контроль, которые составляют административный процесс при рассмотрении с систематической точки зрения. Файоль отмечает, что эти элементы применяются в бизнесе, организациях, политике, религии, благотворительности и военном деле.
планирование
- Решение о задачах Определение планов по их достижению Программирование мероприятий
организация
- Ресурсы и мероприятия для достижения целей Органы и офисы Распределение полномочий и ответственности
Адрес
- Назначение должностей Коммуникация, лидерство и мотивация персонала Направление к целям
контроль
- Определение стандартов для измерения производительности. Исправить отклонения и обеспечить планирование.
Универсальность административного процесса
Процесс имеет универсальное применение, и менеджеры могут применять его независимо от типа рассматриваемой компании. Он используется, когда несколько человек работают вместе для достижения общих целей. Этот процесс может быть использован менеджером строительной компании, а также менеджером универмага. Аналогично, этот процесс может использоваться на любом уровне организации, будь то управленческий или просто надзорный.
Характер административного процесса основан на:
планирование
- Вклад целей Расширение планирования Эффективность планов
организация
- Измеримые цели Четкая концепция действий или вовлеченных действий Четкая и краткая область полномочий или решений
Адрес
- Цель компании Производственные факторы Природа человеческого фактора
контроль
- Установить стандарты Измерение Коррекция Обратная связь
вывод
Мы можем сказать, что благодаря административному процессу мы можем осуществлять хорошее администрирование в компании, так как с помощью этапов или этапов мы можем достичь успеха целей этих компаний.
Можно сказать, что администрация компании требует постоянного выполнения определенных управленческих обязанностей. Такие обязанности часто в совокупности называются функциями администрации.
Успех компании зависит от людей, связанных с ней, включая как других администраторов, так и других сотрудников, поскольку все эти люди в значительной степени вовлечены в достижение целей компании, поэтому Люди составляют самую важную часть администрации, а не землю, здания, набор инструментов. Развитие эффективного персонала, создание подлинной рабочей среды и позитивная мотивация людей во многом определяют успех большинства компаний.
Работа в команде для общей цели.
Библиография
- Введение в общую теорию управления. Идальберто Кьявенато, пятое издание, стр. 225-231. Администрация: Джеймс Стоунер, Эдвард Фримен, Даниэль Гилберт, младший. Шестое издание с. 11. Администрация глобальной перспективы. Гарольд Кунц. Хайнц Вейрих. Десятое издание с. 21.
С помощью следующего видеоурока вы можете больше узнать об административном процессе, его этапах и этапах: планировании, организации, руководстве и контроле.
