В этой статье обсуждается, почему для успеха в деловом мире важно сосредоточить внимание и сердце.
Об этом также говорят, потому что мыслящие люди, преданные своему делу и принимающие активное участие в мире идей и мыслительных действий, становятся главным активом бизнеса.
Мы начинаем эту диссертацию с этимологии слова бизнес. Интересно выяснить, что означает это понятие из своего происхождения, которое встречается в латинских корнях: nec (no) и otium (досуг). Исходя из этого, понятно, что бизнес - это противоположность досуга.
Принимая во внимание эту этимологию, возникает идея, что человек, который хочет заниматься бизнесом, - это тот, кто стремится к целям, которые он стремится достичь, и, выполняя их, направляет свой ум и сердце на работу, чтобы достичь того, что он намеревается сделать. Основываясь на этой идее, мы обнаруживаем, что те, кто твердо хотят достичь целей, должны взять на себя обязательство сосредоточиться на действиях, необходимых для достижения того, что предлагается.
Поэтому досуг находится за пределами того, что разрешено.
Здесь важно упомянуть, что когда мы говорим об отдыхе, мы говорим о действиях, где время может быть потеряно. Однако медитация на желаемом никогда не будет считаться досугом, а наоборот, спокойное размышление важно для тех, кто хочет добиться успеха.
В деловом мире известно, что создание организационной структуры будет определять тип результатов, которые должны быть достигнуты. На этом этапе важно знать, какой тип осуществления власти наиболее удобен, какой тип людей требуется для каждой должности, а также учитывая, что эти люди действуют в соответствии с организационной философией, имеет важное значение для существования и достижения цели., Аналогично, организационная структура определяет способ, которым происходит связь между различными членами, которые составляют учреждение.
В истории с момента появления первых фабрик наблюдается эволюция идей, вытекающих из проблем, вызовов и возможностей, типичных для делового мира. В настоящее время из-за сложности, с которой сталкиваются организации, чтобы существовать и поддерживать, многие из концепций и принципов администрирования указывают на то, что мыслящий человек в рабочих коллективах становится конкурентным преимуществом организации, и именно по этой причине структурное проектирование является фундаментальный для постоянства любого учреждения.
С другой стороны, те, кто находится в мире бизнеса, признают, что процессы и процедуры, внедряемые в учреждении, оказывают положительное или отрицательное влияние на внешнего клиента. Например, скорость, с которой компания выводит продукты на рынок, определяет успех этого продукта в большом проценте. Принимая во внимание эту информацию, мы подтверждаем важность, которую она имеет для тех, кто хочет добиться успеха, чтобы не впасть в умственную и физическую лень, поскольку успешный бизнес способствует рефлексивному мышлению людей, которые составляют организацию. Родригес Контрерас (2007) отмечает, что для отличного планирования необходимы четкие цели, поэтому он предлагает предпринимателям (людям, которые создают предприятия), что:
- Позаботьтесь о своей миссии. Соблюдать интересы акционеров. Сосредоточиться на клиенте
Этот автор продолжает упоминать, что планирование является неоценимой деятельностью, предназначенной для удовлетворения потребностей, которые ежедневно возникают в организации.
В мире, где конкуренция жестока и обильна, вы не можете продолжать работать без технологических достижений. На этом этапе мы подчеркиваем, что знания, которыми обладают люди, являются ключом к тому, чтобы оставаться на вершине, когда дело доходит до технологий. Интересно отметить, что многие люди сводят понятие технологии к компьютерам и машинам, однако самое важное с точки зрения технологии - это использовать знания, которые позволяют решать проблемы, возникающие в типичном организационном мире 21-го века. Вот почему сегодня это совпадает с идеей, что знание стоит, а невежество дороже.
Основная идея этого сочинения состоит в том, чтобы признать важность, которую люди имеют для достижения целей. Имея в виду эту идею, мы также отмечаем, что люди, которые составляют учреждения, зависят от капитала, который позволит им решать возникающие проблемы. На этом этапе мы подчеркиваем тот факт, что необходимо соблюдать осторожность при выборе лица или лиц, которые определяют использование денег. Это упомянуто, потому что использование денег представляет большой риск для жизни учреждения, так как нехватка этого ресурса в критический момент может быть жизненно важной для существования учреждения. Хотя важность финансового капитала подчеркивается в этом параграфе, идея о том, что знания еще важнее, все еще остается.
Миссия и цели компании - это методологические инструменты для приведения сотрудников в соответствие с известным и определенным пунктом назначения, то есть эти знания позволяют лидерам прокладывать путь, по которому сотрудники должны ходить. Краткосрочные цели являются частью оперативного плана, а долгосрочные цели являются частью стратегического плана компании, и на этом этапе также важно подчеркнуть, что цели определяют обязательства со стороны сотрудников, а некоторые не должны действовать как они желают без учета курса учреждения. На этом этапе важно подчеркнуть пример видения Уолта Диснея по созданию самого счастливого места на земле.Этот бизнесмен и его группа сотрудников никогда не прекращали и перестали иметь в виду, что означает эта идея, в зависимости от клиента, которого нужно заставить чувствовать себя счастливым. Большой приток людей в различные парки диснеевских компаний подтверждает, что в этом месте люди чувствуют себя счастливыми, потому что те, кто работает в этом учреждении, стремятся заставить людей чувствовать себя таким образом. Когда 100 человек могут победить тысячу человек? Когда они эффективно организованы и имеют четкое и определенное видение и миссию, что, в свою очередь, заставляет нас задуматься о важности не переставать думать о том, чего вы хотите.Большой приток людей в различные парки диснеевских компаний подтверждает, что в этом месте люди чувствуют себя счастливыми, потому что те, кто работает в этом учреждении, стремятся заставить людей чувствовать себя таким образом. Когда 100 человек могут победить тысячу человек? Когда они эффективно организованы и имеют четкое и определенное видение и миссию, что, в свою очередь, заставляет нас задуматься о важности не переставать думать о том, чего вы хотите.Большой приток людей в различные парки диснеевских компаний подтверждает, что в этом месте люди чувствуют себя счастливыми, потому что те, кто работает в этом учреждении, стремятся заставить людей чувствовать себя таким образом. Когда 100 человек могут победить тысячу человек? Когда они эффективно организованы и имеют четкое и определенное видение и миссию, что, в свою очередь, заставляет нас задуматься о важности не переставать думать о том, чего вы хотите.
Чтобы построить или улучшить компании, важно четко понимать, что ускоряющим и устойчивым фактором в компании являются люди, а не просто кто-то, а те, кто не позволяет отдыхать в течение дня, то есть их ум сосредоточен на важных вещах. для достижения целей. Это тот, кто заинтересован в получении знаний, которые являются инструментом для действий, необходимых для решения проблем, возникающих при достижении целей.
Миссия, видение, цели и стратегии не имеют значения, если нужные люди не в правильном положении, чтобы действовать в соответствии с идеями, выраженными в концепциях, с которых начинается этот параграф. Большая мечта с неправильной командой превращается в кошмар, потому что амбициозные цели, преследуемые посредственными людьми, приведут к посредственным результатам. Другими словами, это означает, что очень хорошо сформулированные планы высокооплачиваемых руководителей и / или консультантов могли быть написаны на льду, если руководители, технические специалисты или оперативники, которые думают о поверхностности, отвечают за запуск.
Из этой идеи следует, что вы не можете решить, кто будет частью команды, не пройдя время умственной работы, когда вы глубоко размышляете над имеющимися у вас данными об одном или нескольких кандидатах на должность. Совет тем, кто несет ответственность за решение о выборе сотрудника, следует придерживаться этого процесса с теоретической и методологической строгостью, которая подразумевает отсутствие свободного места для отдыха, и быстро увольнять тех, кто препятствует достижению организационных планов. Тот, кто не дает результатов после обучения и поддержки, необходимых для выполнения его задач, потому что он не нашел своей страсти. Поэтому при приеме на работу и / или увольнении важно помнить, что тот, кто делает то, что ему нравится,Он делает это хорошо, потому что он делает это с энтузиазмом, и эта идея вместе с действиями, которые это подразумевает, позволяет развить команду-победителя.
С другой стороны, следует отметить, что, хотя у трейдера есть соответствующий персонал, он не может позволить Джиму Рому сказать: «Вы не можете никого нанять, чтобы выполнять упражнения для вас». Другими словами, чтобы похудеть или добиться успеха, именно бизнесмен должен применять полученные знания в форме принципов и концепций, которыми он поделится со своими сотрудниками, которых он будет привлекать, и проявлять приверженность этим идеям и действиям в надлежащих пропорциях. для того, чтобы достичь того, что предлагается. Таким образом, идея о том, что досуг закончен, вновь повторяется.
Чтобы закончить эту статью, в которой постоянно поднималась идея о том, что в деловом мире очень рискованно создавать место для отдыха, что с этой точки зрения понимается как физическая и умственная лень, ведущая к действиям. немыслимо, то есть, кто хочет добиться успеха в деловом мире, требует обучения своих умов знаниями, которые позволяют им глубоко задуматься о своих действиях. Поэтому мы закончим изложением того, что Сноуден и Бун (2007) предлагают лидерам и / или людям, которые ведут бизнес. Согласно науке о сложности, признается, насколько важно для лидеров понять, что в современном мире технологии развиваются стремительно, а также знать, что в организационном мире глобализацию нельзя игнорировать,культурно-демографические и экологические изменения.
Эти авторы предлагают, чтобы лидеры, использующие этот подход, учились определять структуру с примерами, взятыми из истории их собственной организации и из сценариев их возможного будущего. Таким образом, комплексный подход (который требует оставить досуг в стороне и сохранить ум и сердце в ситуации учреждения) подразумевает, что бизнесмен понимает, что в этих сложных условиях они могут содержать много правильных ответов. Аналогичным образом, сценарий «вы знаете, чего не знаете», - это ситуация, которая приводит к тому, что лидер должен осознавать, анализировать и реагировать. Понимая эту идею, признается трансцендентная роль, которую играет исследование многих вариантов, что приводит к пониманию того, что передовая практика является более подходящей, а не передовой.
Сегодняшний деловой мир, понимаемый с точки зрения сложности, заставляет нас понять, почему руководителям рекомендуется не игнорировать новаторские предложения неэкспертов, поскольку это действие может стать упущенными возможностями. Сноуден и Бун продолжают настаивать на том, чтобы в сознании руководителей оставалось важным учитывать идеи диссидентов, поэтому они полагают, что важно выслушать экспертов и одновременно принять мысли и решения, исходящие от другие источники.
Следовательно, в соответствии с тем, что было выражено в ходе написания этой статьи, мы в заключение повторяем идею о том, что в деловом мире нет места для отдыха, поскольку необходимо иметь ум, питаемый знаниями и опытом, а также развивать интеллектуальные навыки, Теоретико-методологические и социальные характеристики сложного мира, в который вставлен бизнес. Поэтому мы понимаем, что люди являются нашим главным активом.
Библиография
Посада, Иоахим. «Семь основных принципов для начала бизнеса» Доступно в Интернете:
Родригес Контрерас, Карлос. "Что было первым: яйцо или курица?" Администрирование Pyme Today, 163, ноябрь 2007 г., стр. 24-26
Сноуден, Дэвид и Бун, Мэри. «Основа принятия решений лидером» Harvard Business Review, № 11, том 85, ноябрь 2007 г., с. 123-132.
