Принц Макиавелли обратился в администрацию

Резюме

Следующая работа представляет краткий анализ, примененный к администрации книги «Принц» автором Николасом Макиавелли, будут использованы цитаты из вышеупомянутой книги. Цель этого эссе состоит в том, чтобы объяснить каждую встречу примером, применяемым в компании или в управленческой ситуации.

Введение

Борьба за власть существовала всегда, в данном случае приведен следующий анализ эссе «Принц», автором которого был политик Николас Макиавелли. Целью данной работы является анализ «Принца», который считается основополагающим текстом политической науки, хотя сегодня эта дисциплина была разработана за пределами этих рекомендаций, поскольку теперь она охватывает администрирование или бухгалтерский учет. Идея, которую обычно читают Макиавелли и его книга, заключается в том, что цинизм является неотъемлемой частью задач руководства бизнесом. Без лишних слов, я представляю свою работу.

Задний план

Г-н Николас Макиавелли был итальянским дипломатом, государственным чиновником, политическим философом и писателем. Он был также важной фигурой итальянского Ренессанса. В 1513 году он написал свой трактат о политической доктрине под названием «Принц», опубликованный посмертно в 1531 году в Риме. Он говорил о политике как таковой, а не так, как должно быть. Макиавелли был деятелем современности, который знал, как империя работала в нестабильной Европе и в стадии реорганизации. И, прежде всего, я знал, что знание это сила. В начале 16-го века он был изгнан из политической деятельности и, в крайнем случае, посвятил свою книгу Лоренцо де Медики. Позже мы будем обрабатывать назначения для устного перевода в соответствии с административным видением. Книга ориентирована на правителей, которые намерены развиваться в политической позиции или вторгнуться в город,но несмотря на это, он управляет многими пунктами, применимыми в компаниях и персонале.

развитие

Вклад, который Макиавелли внес в свою книгу «Принц», в основном служил менеджерам, которые обучались в качестве лидеров и лучше управляли своими компаниями. Он учил администраторов, что делегирование полномочий не должно быть сделано легко.

Вот некоторые цитаты с их соответствующей критикой и заявлениями для администрации:

«Поскольку я хочу предложить Вашему Великолепию какое-то свидетельство моей преданности вам, я не нашел среди своих вещей ничего более любимого или более почитаемого, чем мои знания о действиях великих людей» (НИКОЛАС МАКЬЯВЕЛО МАГНИЧНОМУ ЛОРЕНЦУ ДЕ МЕДИЧИ). (Макиавелли, стр. 3) В предыдущих строках мы можем видеть, как автор иллюстрирует свое видение, когда он продает себя как набор знаний с намеком на верность за счет великолепия (заключающий контракт человек). Это то, что на первых занятиях по администрированию они учат нас всегда быть верным сотрудником нашей цели как компании, а также быть не только умелым человеком, но и набором современных знаний. быть принцем,и знать, что из князей ты должен быть народом »(NICOLÁS MAQUIAVELO TO MAGNIFICENT LORENZO DE MÉDICI). (Макиавелли, стр. 4) Это относится к анализу работы. Очевидно, что при описании работы и оценке ее для принятия решений необходимо точно знать операционные действия, но вы также должны овладеть способностью будь управляющим или вождем. «Я говорю тогда, что в наследственных государствах, которые привыкли к происхождению своего принца, в их сохранении меньше трудностей, чем в новых» (II. ОСНОВНЫЕ НАСЛЕДИЯ). (Макиавелли, стр. 9) В этих строках мы могли бы интерпретировать это для новых компаний и созданных компаний.Для нас характерно представлять трудности в новых компаниях, потому что они не имеют стабильной структуры и едва позиционируют себя. С другой стороны, что делает вас более неуравновешенными по сравнению с конкурентами, так как устоявшиеся компании относительно легче поддерживать, поскольку у нас есть структура работы, позиция, которая позволяет компании оставаться в течение многих лет и уже имеет группу постоянных клиентов. «И тот, кто побеждает этот тип государства, должен соблюдать два условия, если он хочет сохранить их: первое - устранить родословную бывшего принца, а второе - не изменять ни их законы, ни налоги» (III. СМЕШАННЫЕ ПРИНЦИПЫ), (Макиавелли, стр.13) В предыдущем фрагменте это может быть применено при позиционировании себя на руководящей должности, необходимо знать все должности и проводить анализ, чтобы узнать, действительно ли люди обучены для каждой должности. Мы не должны прибегать к внесению изменений без предварительного анализа, чтобы гарантировать, что изменения будут в наилучших интересах компании.

вывод

В этой книге рассказывается о различных способах получения власти, о том, как сохранить и приумножить ее в рамках особой этики. Вопреки этике, привитой нам как детям, которая говорит нам об уважении, равновесии и счастье как высшее благо, Макиавелли, наоборот, считает его правильным противоположным, холодным и более чем идеальным, когда-то за один день, выраженным в Его максима «Цель оправдывает средства» - это то, что независимо от того, как оно достигается, пока оно достигнуто. При чтении книги и ее интерпретации важно иметь широкие критерии, чтобы впитать в себя добро макиавеллианской философии.