Сила простоты для успеха в бизнесе

Каждый день мы наблюдаем уровни сложности, которых достигают компании, учитывая эту ситуацию, сужается в сферах деятельности человека.

Учреждения были вынуждены выполнять свои действия с рядом специалистов вне рамок глобального видения в отношении целей этой организации, называемой компанией.

Таким образом, мы видим, что, придерживаясь такого подхода, мы создали конгломерат деловых условий короткого полезного времени, которые компании не могут полностью реализовать, когда они уже устарели, с необходимостью перейти к следующему поколению административных методов.

Когда в компании есть настоящие руководители, в основном твердые, с большим чувством приверженности и стремлением к командной работе, организационные и бизнес-решения упрощаются.

Управление бизнесом - отличное упражнение в здравом смысле.

Простота заставляет нас задуматься о том, что важно, и прояснить это.

То, что мы узнали в индустриальном веке, привело к созданию дополнительных осложнений. Точно так же с каждым днем все больше людей учат необходимости упрощать, а не усложнять.

Простота - это предельная утонченность.

На самом деле бизнес не сложен, это люди, которые стремятся усложнить его. Способ атаковать сложность заключается в реализации простоты.

«Сложность не должна вызывать восхищения, ее следует избегать», вы можете использовать язык, логику и здравый смысл, чтобы обнаружить ключевые моменты и установить конкретную линию действий.

Здравый смысл - это мудрость, которую мы все разделяем. Это то, что сообщество считает очевидной истиной.

Леонардо да Винчи представлял человеческий разум как лабораторию, которая собирала материалы через органы чувств, материалы, которые затем направлялись через орган здравого смысла, таким образом понимая, что здравый смысл является своего рода суперсмыслом, который доминирует над всеми другие чувства.

Компания Xerox, известная своей историей производителей копировальных аппаратов, внушала ему, что в офисах будущего будет все интегрированное оборудование, телефон, копиры, компьютеры. Из-за этого Xerox пришлось изготовить этот тип новой технологии, чтобы предложить их в этом автоматизированном и современном мире, который скоро появится.

Ксерокс должен был сделать это, потому что люди рассматривали это как высокотехнологичную и опытную компанию, но это было только предположение. На самом деле люди считали, что это компания по производству копиров.

Двадцать лет спустя, после того, как миллионы долларов были вложены, Xerox обнаружил, что офис будущего по-прежнему очень ориентирован на будущее и что любая команда Xerox, которая не делала копии, была в беде.

Этим мы подтверждаем болезненный опыт, который показывает нам, как технические знания и интеллектуальная тонкость, к сожалению, преодолевали здравый смысл или здравый смысл.

Чтобы мыслить простыми словами, исходя из здравого смысла, целесообразно учитывать следующие моменты

Оставьте свое эго вне ситуации: здравый смысл основан на реальности.

Вы должны избегать иллюзий: вещи, которые мы хотим, не всегда представлены желаемым образом, принятие того, как они происходят, созвучно здравому смыслу.

Вы должны улучшить свою способность слушать: мысли других являются основой здравого смысла, ваша способность слушать дает вам доступ к здравому смыслу.

Вы должны быть циничным: здравый смысл основан на опыте многих, а не на добрых пожеланиях нескольких. Когда кто-то пытается убедить вас в обратном, вещи часто теряют форму того, чем они являются на самом деле.

Великие идеи почти всегда выражаются простыми словами.

Когда вы получаете информацию со сложными словами или запутанной концепцией, не забывайте об этом. Попросите участников перевести их сложные термины в простые слова. Он поощряет простой язык во всех областях профессионального и личностного развития, как в плане устной и письменной речи.

Напишите короткие предложения.

• Выберите простое слово вместо сложного.

• Выберите знакомые слова.

• Избегайте ненужных слов.

• Дайте глаголам действие.

• Пиши, как говоришь

• понятные и мыслимые выражения.

• Поделитесь опытом своего читателя

• Воспользуйтесь разнообразием

• Пишите, чтобы сообщить, чтобы выразить, чтобы не произвести впечатление.

Искусство быть мудрым - это искусство знать, что упускать из виду

Уильям Джеймс

Американский психолог и философ

Лен Риджио, генеральный директор Barnes & Noble, предсказывает, что в 21 веке люди будут принимать таблетки, которые позволят им опустошить разум. Потерять идеи и забыть; Это будет равносильно потере веса и диете.

Некоторые более эффективные рекомендации по уменьшению ненужной информации, могут начать реализовываться.

Сначала осознайте, что вы не можете усвоить все, что, как вы думаете, вам нужно знать Он учитывает важную вещь, устраняет ненужную информацию, когда вы ограничиваете контент, вы начинаете понимать лучше.

Сохраняйте только то, что имеет высокое качество, исключайте маргинальную информацию. Будьте просты в своих трудах, публикациях или во всем, что вы передаете.

Cor Healthcare Resources - отличный пример упрощения информации, публикует выдержки из статей.

Его цель - упростить сложный сектор здравоохранения, сделав его понятной структурой.

Если сложность минимизирована, неопределенность одинакова. Таким образом, лица, принимающие решения, могут взять на себя ответственность за свою работу и свою жизнь.

Когда вы шагаете через сложность, помните

Существует разница между данными и информацией. Вы можете стать зависимым от вашего любимого устройства связи. Не сохраняйте все, вы можете восстановить все с помощью современных технологий. Большинство запросов не так срочно, как считают их отправители. Выберите сообщения в соответствии с их приоритетом. Будьте кратки при ответе.

Если вы очистите свой разум, вы будете думать более четко.

Статья в журнале Fortune под названием «Busca de Ingenuos» удачно изложена; Консультационный бизнес был захвачен. Каждый день мы видим, как новые гуру, у которых есть только ручки, подиумы и потрясающее бесстыдство, взяли то, что раньше было привлекательной и честной профессией: предлагать полезные советы бизнесменам и женщинам.

Том Питерс признает, что мы единственное общество, которое верит, что оно может постоянно улучшать вещи.

Что вы должны понять, так это то, что сложность - это причина плохого консультанта. Таким образом, мы видим, как компании не готовы платить большие суммы за что-то простое. Чем менее понятен процесс, тем больше компания готова за него заплатить.

Если бы это было что-то простое, та же самая компания сделала бы это.

Опрос Bain & Company, проведенный в 1977 году, показал, что 77% из 4000 опрошенных руководителей признались, что приобретенные ими инструменты управления обещали больше, чем они фактически достигли, и что финансовый успех никогда не сопровождался этим.

Здесь мы представляем некоторые критические замечания теории организации:

Они заканчиваются причудами, потому что они - только быстрые решения для определенных проблем. У них редко есть информация об их успешности. Они тратят энергию и ресурсы. Они создают ожидания, далекие от реальности. Они подрывают доверие сотрудников, которые получают каждое новое модное слово с возрастающим скептицизмом.

На войне все очень просто, но даже самое простое сложно.

Карл фон Клаузевиц, известный военный историк

Маркетинговая война актуальна как никогда. Компании должны научиться сталкиваться со своими конкурентами. Как избежать его сильных сторон и как использовать его слабости. Организации должны научиться заставлять своих конкурентов умереть за это.

Чтобы компания была успешной, она должна быть нацелена на конкурента. Найдите слабые позиции ваших конкурентов и начните стратегические маркетинговые атаки против этих точек.

Главное - определить правильную конкурентную стратегию, понять четыре типа маркетинговых войн и выбрать подходящую для вашей ситуации.

Я - Защитная война ведется лидерами рынка: лидерство принадлежит тем компаниям, которые он публикует, воспринимает его как лидера.

II. Наступательная война - это стратегия для него номер два или три в категории: вы хотите найти его слабое место и атаковать его там. Для этого вы должны поместить все свои энергии в этот момент.

III. Меньшие или более новые противники пытаются создать плацдарм в категории, избегая лобового боя и атакуя по флангам - это новая идея, включающая в себя маневрирование в области без конкуренции и содержащая элемент неожиданности.

IV. Партизанская война часто является решением для небольших компаний: это стратегия большой рыбы в маленьком пруду. Даже когда вы добиваетесь успеха, становление лидером - это то, что убивает компании в партизанской войне.

Знайте своих конкурентов, избегайте их сильных сторон, используйте их слабые стороны.

Концепция стратегии становится запутанной, благодаря таким гуру, как Майкл Портер из Гарварда. В своей работе 1985 года «Конкурентное преимущество». Он показал несколько общих стратегий, которые компании могли бы реализовать, но при выборе любой из этих вещей, как правило, было очень сложно.

Несмотря на разнообразные примеры Портера, проста и ясна истина; В мире, где все охотятся за вашим бизнесом, главное - предложить покупателям причину покупать вашу продукцию, а не продукцию ваших конкурентов.

Если вы не вознаграждаете их по уважительной причине, вам лучше предложить им очень хорошую цену.

Так что эта причина, которая заставляет вас размещать ваши продукты в умах ваших клиентов и потенциальных клиентов. Это то, что мы называем позиционированием.

Чтобы отличить себя от других, необходимо:

• Имейте простую идею, которая отделяет вас от ваших конкурентов

• Наличие учетных данных или продукта, который делает эту концепцию реальной и заслуживающей доверия.

• Разработайте программу, чтобы ваши клиенты и потенциальные клиенты знали об этой разнице.

Чем больше вещи меняются, тем больше они остаются неизменными. Идеи, которые делают сильные различия, постоянны. Они только нуждаются в небольшом обновлении спорадически. То, что им не нужно, это изменение, например, Coca Cola никогда не должна была оставлять свой девиз. Настоящая вещь, ose El Autentico.

Проблема, которую мы регулярно находим в разрабатываемых стратегических планах, заключается в том, что они много говорят о том, что делать, но мало о том, как это сделать.

Много лет назад Россер Ривз написал историческую книгу под названием «Реальность в рекламе», в которой он придумал выражение «Уникальное торговое предложение» или PUV. Это то, что вы должны искать в своих усилиях по дифференциации вашего продукта.

Быть другим может быть разницей. Национальный аквариум в Балтиморе столкнулся с проблемой «быть там, делая это». Их стратегия заключалась в том, чтобы изменить аквариум, превратив идею о том, что он является прудом для рыб, в удивительный и постоянно меняющийся динамичный мир воды. Для него это означало, что в Аквариуме всегда было что-то новое.

Клиенты не всегда правы. Они ошибаются так же часто, как и правы.

Гарольд Гин

Бывший президент ITT

Реальность маркетинга заключается в том, что рынок состоит из потребителей, которые жестко или слабо удерживаются рядом конкурентов. Точно так же

Маркетинговая кампания должна состоять из удержания ваших текущих потребителей и попыток покорить потребителей вашего конкурента.

Вполне правдоподобно утверждать, что ориентация на потребителя только помогает вам войти в игру. Но это не будет определять ваши отличия от конкурентов, которые во многих случаях прочитали те же книги, что и вы, и приняли те же меры, некоторые из которых предлагают более низкие цены и более совершенные технологии.

Другим тонким аспектом ориентации на потребителя является психологический факт, что люди, как правило, покупают так же, как и другие. Это качество известно как стадный эффект. Таким образом, вы можете произвести впечатление на своих потребителей, говоря о популярности вашего продукта, а не о его характеристиках.

Есть моменты, когда ориентация на клиента может иметь значение, когда вы делаете обслуживание своей отличительной идеей.

Отличительной идеей является та, которую вы используете для привлечения новых клиентов.

Сохранение - это деятельность, в которой компании в настоящее время вкладывают больше времени и денег. Кроме того, современные технологии позволяют это.

Дисциплина обслуживания потребителей основана на двух идеях здравого смысла: к вашим потребителям следует относиться так, чтобы они покупали больше у вас и меньше жаловались.

Сделайте так, чтобы ваши клиенты гордились этим.

«Я назначил ему неограниченный бюджет, и он его превысил»

Эдвард Беннетт Уильямс

Медленное движение может привести к тому, что ваши конкуренты получат плоды ваших усилий.

Годовой бюджет часто становится препятствием, хотя он является средством заботы о деньгах, а также системой, которая не обладает большой гибкостью, когда речь идет о внесении изменений.

Запуск вашей программы может стать большой ошибкой для вашего основного конкурента, а возможность воспользоваться этой ситуацией может потребовать значительного увеличения денег и усилий. К тому времени, когда бюджет следующего года придет к вам, может быть уже слишком поздно.

Мы потратили много лет на поиск системы, которая берет фиксированную сумму денег и тратит ее с максимальной выгодой.

С точки зрения бюджета, вопрос, который мы слышим больше всего:

Какой процент продаж компании обычно тратят на маркетинг? Наш ответ «Достаточно, чтобы выполнить работу».

Давайте рассмотрим нетрадиционный подход, который максимизирует сумму денег, выделяемых в бюджет, и переключает свое внимание на то, что делается, как и должно быть:

Шаг I: Подготовьте маркетинговые планы: это состоит из формулировки планов, которые позиционируют каждый продукт с точки зрения его маркетингового жизненного цикла.

Планы должны быть честными и основываться на реальности.

Шаг 2: Классифицируйте возможности продуктов: на этом этапе вмешиваются цифры, когда вы определяете, какие продукты предлагают наибольший потенциал для прибыльности, если работа выполнена так, как должно быть.

Этот шаг требует большой работы восприятия, потому что невозможно предсказать будущее. То, что мы пытаемся сделать, это взвесить каждую меру, чтобы определить, какие из них дают наилучшие возможности для получения максимальной прибыли.

Чем слабее ваша конкуренция, тем больше у вас преимуществ от успеха.

Шаг 3. Назначьте рекламные задачи: реклама, как правило, является самой дорогой частью любого маркетингового плана, важно убедиться, что вы тратите деньги на рекламу, где вас могут достичь лучшие результаты.

Реклама не очень эффективна, если вы пытаетесь убедить потенциального клиента. Или если вы просто развлекаете их и не сосредотачиваете эту разницу на их умах.

Шаг 4: Остановитесь, когда ваши деньги закончатся. Когда вы определили приоритеты для различных программ на основе их потенциальной отдачи и эффективных задач, начните сверху вниз.

Инвестируйте свои деньги там, где есть ваши возможности, а не там, где они были.

Одна вещь стоит того, что покупатель хочет заплатить за это.

Pubilus Syrus

Римский писатель, 1 век до н.

Пребывание в поле означает, что ваши цены должны быть на уровне ваших конкурентов, потому что, как только ваши клиенты начинают задаваться вопросом «платят ли они слишком много за ваш продукт», у конкурентов появляется возможность украсть ваш бизнес.

Когда люди платят немного больше за продукт, они делают это, потому что они воспринимают дополнительные ценности, которые представляют выгоды.

Высококачественные продукты стоят дороже, они стоят дороже. Для достижения этого качество должно быть очевидным.

Таким образом, мы видим, как самые дорогие продукты предлагают престиж. Что определяет высокую цену на продукт? Это имеет большую ценность.

Последние прибывают, как правило, в зависимости от цены. Стратегия низкой цены конкурентов распространена, когда уже есть твердый лидер рынка.

Высокие цены и высокая прибыль привлекают своих конкурентов. Когда конкуренты понюхают ваш успех, они придут пакетами, чтобы взять свою долю в этом.

Умные компании не сжимают рынок, они держат свои цены на низком уровне, чтобы доминировать на рынке, и препятствуют новым конкурентам.

Когда вы увеличиваете свою прибыль с помощью новой категории, вы приглашаете своих конкурентов наблюдать за вами и видеть, что вы делаете, и, следовательно, предполагаете, что они могут делать то же самое.

Если ваши клиенты привыкли покупать по цене, вы можете помочь самостоятельно уничтожить ваш продукт. Вы должны прислушиваться к ценовой конкуренции, но для управления скидками есть вещи, которые можно сделать, и вещи, которые нельзя сделать.

Заповеди при установлении скидки:

• Скидка не должна основываться на предложении других

• Будьте креативны в скидках.

• Вы будете использовать его как средство для минимизации своих запасов и получения дополнительного дохода

• Скидки должны иметь ограничение по времени предложения.

• Предложения должны быть получены клиентом

• Вы будете предлагать только скидки, чтобы выжить на зрелом рынке

• Как только вы сможете, вы перестанете предлагать скидки.

Трудно выиграть с низкой ценой, достижение позиции с ценой отличается от использования низкой цены в качестве стратегии.

Низкие цены работают только в том случае, если у вас есть экономичное структурированное преимущество перед конкурентами.

С такими факторами, как конкуренция, стабильность валюты и снижение цен, это подразумевает новые стратегии, такие как добавленная стоимость эксклюзивными способами.

Рекламные деньги должны быть включены в вашу цену; Ценообразование должно выделять достаточное количество денег для построения бренда. Как правило, определенная сумма расходов на маркетинг включена, но недостаточно, чтобы сделать цену привлекательной.

Также редко принимается во внимание, что создание дифференцированного бренда требует первоначальных инвестиций. Сложные маркетологи "тратят инвестиции". Они не генерируют прибыль в начале процесса, а реинвестируют продажи в создание бренда.

Одна вещь стоит того, что покупатель соглашается заплатить за это, и то, что ваш конкурент позволяет вам брать.

Управлять компанией в этом конкурентном мире - все равно что вести войну. Он должен решаться на основе того, что военные называют принципом KISS, который означает «Делай это простым, глупым» по-испански, будь простым, глупым.

Нынешнее мышление о миссии показывает, что формулировка миссии заключается в объяснении того, кем компания хочет стать, когда она растет.

Большинство из этих заявлений о миссии имеют небольшое положительное влияние на бизнес компании.

Простой подход состоит в том, чтобы забыть, «кем ты хочешь быть». Менеджеры должны сосредоточиться на том, «кем ты можешь быть». Это действительно означает быть продуктивным.

Недостаточно повесить заявление о том, что мы можем сделать, на стену компании. Принесите эту основную бизнес-стратегию ко всей важной структуре организации и убедитесь, что они ее понимают.

Единственная цель каждого заявления о миссии - получить его от всех сотрудников компании.

Запутанная формулировка миссии является признаком того, что компания не знает, куда она идет.

Хорошие лидеры знают, куда они идут.

Формулировки стратегии, видения и миссии неразрывно связаны с предпосылкой, что вы должны знать, куда вы идете.

Чтобы быть эффективным лидером, нужно пройти миссию организации, четко и наглядно определить и установить ее. Лидер устанавливает цели, устанавливает приоритеты, устанавливает и поддерживает стандарты.

Чтобы стать великим стратегом, ваш разум должен быть посвящен рынку. Вы должны найти свое вдохновение в потоке, проходящем через разум потенциального клиента.

Удержание линии соприкосновения с передовыми линиями в структуре может стать наиболее важным фактором роста корпорации.

Маркетинг - это война, а принцип войны - это сила. Крупнейшая компания - та, которая имеет преимущество. Крупные компании отказываются от этого преимущества, сосредоточенного на битве маркетинга, которая происходит в сознании потребителя.

Вы должны помнить тактику битвы, которую хотите выиграть. Сосредоточьтесь на своих конкурентах, на их сильных и слабых сторонах. Найти ту идею, которая отличает вас от других и которая работает в области ментальной битвы.

Вы должны посвятить все свои усилия разработке четкой стратегии, которая позволит использовать эту идею.

Вы должны быть готовы внести изменения в организации, чтобы использовать внешние возможности.

Истинный лидер никогда не использует слово «мы должны», его ответ всегда будет «давайте сделаем это».

Истинные лидеры выходят за рамки, они мотиваторы, рассказчики и посредники. Его чувство направления подкреплено словами и действиями.

Качество лидеров заключается в том, что они обычно живут бизнесом и даже персонифицируют его.

Видимый лидер - очень мощное оружие для клиентов и потенциальных клиентов.

Компании с такими лидерами пользуются отличными полномочиями.

Долгосрочные стратегические планы сработают только в том случае, если вы сформулируете планы конкурса.

Долгосрочное планирование процветало в 1963 году под руководством его основателя Брюса Хендерсона из Boston Consulting Group. Он стал первым из многих стратегических бутиков.

История полна смелых прогнозов, которые никогда не делались, лучший способ предвидеть будущее - наблюдать тенденции.

Будущее не может быть исследовано. Предполагать, что вещи не изменятся, - это способ прогнозировать будущее с той же убежденностью, что все изменится. Неожиданное всегда готово случиться.

Более разумные действия, которые положительно влияют на эффекты планирования, состоят в обеспечении простоты в процессе.

Ваш персонал должен знать, что подробные стратегические сценарии - это пустая трата времени.

Истинная ценность стратегического планирования заключается в установлении курса бизнеса и в том, чтобы быть инструментом для преодоления конкуренции.

Поощрите свой персонал планирования планировать встречи с оперативными руководителями из каждой области бизнеса, чтобы вместе они обсудили руководящие принципы и различные экономические предположения.

Определите, что вы ищете, это простой и стратегический план, которым руководствуется компания, которая превосходит старое формальное планирование.

«Будущее принадлежит хорошо организованной и целенаправленной компании».

Правильное стратегическое поведение вдохновлено хорошей организацией.

Техника хорошей организации заключается в том, что каждый человек идентифицирован и направлен на одну и ту же структуру.

В конкурентной мировой экономике слишком сложно иметь сложную структуру. Компании выбирают избавиться от них и возобновить более простое управление, чем они могут справиться.

Итсман Кодак продал свое медицинское отделение Sterling Winthrop и два других предприятия, чтобы сосредоточиться на своей жизненно важной работе в кино.

Мерк распорядился почти всеми своими немедицинскими предприятиями.

Крупные компании могут интегрировать различные мультибрендовые структуры, которые адаптируются к меняющимся рынкам.

У Hallmark, самой известной карточной компании, есть классическая линия Hallmark, линия Ambassador для дисконтных магазинов, линия Pet Love для владельцев домашних животных и линия юмористических карт Shoebox.

В отличие от небольших компаний в одной категории имеют специализированную структуру.

Volvo интерпретирует «Безопасность», Intel интерпретирует «Жевательную резинку», Com USA интерпретирует; Розничные компьютеры.

Децентрализация не позволяет высшему руководству направлять всю корпорацию в том же направлении, а затем перемещаться в другом направлении, если рыночные условия изменятся.

Удобнее управлять неэффективной, но централизованной компанией с отличным рыночным подходом, в котором новые элементы могут интерпретироваться при необходимости.

Децентрализованная компания не может сосредоточиться на правильной стратегии. Что децентрализованная компания теряет больше всего, так это возможности понять и освоить концепцию следующего поколения и использовать ее потенциал.

Маркетинг состоит из преобразования простых идей в стратегии.

Маркетинг гарантирует, что все интерпретируют одни и те же идеи, и что эта дифференцирующая идея становится последовательным руководством по маркетингу.

Отличительная идея - конкурентная ментальная перспектива. Другими словами, битва ведется в уме потенциального клиента. Конкурентов, которые не существуют в умах, можно игнорировать.

При выборе идеи необходимо учитывать восприятие конкурентов, а не реальность.

Ментальная перспектива - это точка зрения, которая позволяет вашей маркетинговой программе работать эффективно. Это точка, которую вы должны укрепить для достижения результатов.

Закрепляя свою идею, вы превращаете ее в стратегию. Если идея - гвоздь, стратегия будет молотком. И то, и другое необходимо, чтобы зафиксировать свою позицию в уме.

Стратегия не является целью, вы должны сосредоточиться на пути, а не на пункте назначения. Стратегия - это последовательное маркетинговое направление.

Стратегия является последовательной в том смысле, что она ориентирована на идею, которая была выбрана.

Маркетинг, как и политика, - это искусство возможного.

Стратегия включает в себя согласованную маркетинговую деятельность, охватывающую продукт, цену, дистрибуцию, рекламу, и все эти действия, составляющие комплекс маркетинга, должны постоянно фокусироваться на идее.

Цель стратегии состоит в том, чтобы мобилизовать ваши ресурсы, чтобы приспособить отличительную идею.

Трудно обнаружить возможности, потому что они не кажутся возможностями; они кажутся перспективными. Маркетинговая ответственность состоит в том, чтобы принять эту перспективу и превратить ее в стратегию, чтобы раскрыть ее силу.

Идея диктует стратегию, затем стратегия движет идеей. Оба идут рука об руку и имеют важное значение для развития процесса.

Идея отличает вас от ваших конкурентов, стратегия стимулирует идею, чтобы ваш бизнес мог взлететь.

Ваша идея должна быть оригинальной только в адаптации к проблеме, над которой вы работаете.

Томас А. Эдисон

Новые идеи являются движущей силой бизнеса и топливом, обеспечивающим успех завтрашнего дня.

Ум получает представление, выполнив следующие 3 шага:

Подготовка: вы сосредотачиваетесь на проблеме и заставляете свой мозг работать над ней, переходя к информации, данным и мнениям.

Инкубация: В то же время, когда вы занимаетесь другими видами деятельности, часть вашего подсознания включает идеи, объединяет их характеристики.

Просвещение: Совершенно новая и разумная идея появляется и проявляется как хорошая часть решения.

Самый простой способ решить проблему - заимствовать идею.

Самый простой способ изобрести новый продукт - это адаптироваться к идее.

Дейл Канерджи, известный своей книгой «Заведи друзей и оказывай влияние», однажды написал идеи, которые я продвигаю, не мои. Я позаимствовал их у Сократа, бросил их на Честерфилде. Я украл их у Иисуса. И я положил их в книгу.

Покажите мне идею кого-то еще.

Цели - просто хорошие пожелания.

Маркетинговые процессы включают недостаток реализма из-за целей.

Постановка цели имеет тенденцию сообщать о нежелании принять неудачу. Это заставляет людей сосредоточиться на нереальных целях и перестать делать правильные вещи.

Цели подразумевают негибкость. Люди часто упускают возможности, которые возникают в одиночку, когда они идут в другом направлении из-за постоянного внимания к одной цели.

Увеличьте свою долю на рынке, и другие цифры придут в одиночку.

Рост происходит как следствие того, что все сделано правильно, но иногда это становится целью, которая не стоит этого.

Что делает компанию сильной, это не ее продукт или услуга, это позиция, которую она занимает в умах.

Легче оставаться на вершине, чем добраться до него.

Расширение линии - это типичная идея мегабренда, целью которого является размещение бренда в максимально возможном количестве категорий. Независимо от того, связаны ли они друг с другом. Это называется внутренним мышлением, связанным с успешным брендом, с тем, как сделать его лучше и больше.

К сожалению, единственное мышление, которое работает на рынке, это внешнее мышление. Тот, который работает в уме на перспективу.

В бизнесе нужно дифференцироваться. Чем больше вы стараетесь быть и чем больше вы теряете фокус, тем сложнее вам будет дифференцировать свой продукт.

Люди не покупают, потому что у них есть мегабренд, они покупают то, что больше всего напоминает то, что им нужно.

Решения проще, когда вы сосредоточены на одном.

Работать энергично не так эффективно, как работать умно.

Согласно словарю слово «Мотивация» означает: подтолкнуть кого-то к действию.

Истинная мотивация начинается с потока идеи, а затем заставляет организацию реализовать ее в сфере продаж, разработки продуктов, проектирования или в любой другой области.

Настоящая мотивация - принять реальный мир и пропустить самодовольную плоскость пиковой производительности.

Усилие само по себе не ответ

Изменение и улучшение - это две разные вещи.

Немецкая пословица

Согласно словарю, слово мотивация означает «побудить кого-то к действию».

Реальная мотивация начинается с оружия идеи, а затем вы бросаете вызов группе, чтобы воплотить ее в реальность в области продаж, разработки продуктов, проектирования, чего угодно. Настоящая мотивация состоит в том, чтобы сражаться в реальном мире, а не на самодовольной земле с максимальной эффективностью.

Работать энергично не так эффективно, как работать умно.

Эволюция подразумевает улучшение и улучшение во всем, чтобы наконец получить для нас лучшее из всего.

Дипак Чопра

Улучшение Спиритуалист

Человек должен развиваться, расти, совершенствоваться.

Личный рост - это личность. Давая советы, они должны быть скрыты, поскольку есть много людей, которые не принимают наставления и интерпретируют их как критику.

Начиная с основных пунктов жизненно важно, чтобы начать процесс. От самого простого до самого сложного. После улучшения этих очков, мы должны создать новые навыки.

Вы не найдете успеха внутри себя, вы найдете успех вне себя.

Успех зависит от того, как вы реагируете на неожиданные возможности.

Чтобы быть успешным сегодня, представьте, что вы продукт, а не работник.