Лидерство в организациях и характеристики лидера

Резюме

В настоящее время необходимо знать руководство, которое осуществляется в организациях, это жизненно важный вопрос, поскольку он позволяет нам преодолевать коммуникационные барьеры и позволяет организации получать великолепные результаты, то есть достигать своих целей. Среди соответствующих выводов мы рассмотрим такие вопросы, как важность и характеристики, которые определяют лидеров.

введение

В настоящее время вопрос лидерства в организациях является вопросом первостепенной важности и является определяющим фактором для правильного функционирования и работы компании.

В этом документе мы рассмотрим основные характеристики лидеров в организациях, роли, которые они играют и насколько они важны для достижения целей.

Важно знать, что лидерство ведет к достижению деловых и личных целей, которые идут рука об руку и которые помогают компании в ее внутреннем и внешнем росте.

Понимание лидерства в организациях - это достижение смены идеалов и новых видов деятельности, которые будут способствовать достижению целей. Мы надеемся, что это будет полезно для читателей.

II. Фон лидерства в организациях

Предшественник, который породил лидерство, был в 500 г. до н.э., в Конфуции я пытаюсь изменить образ мыслей феодалов о том, как вести свои королевства, и в этой части упоминалось, что дела пойдут лучше, если они будут сделаны Такие действия, как справедливость и умеренность, были некоторыми из аспектов, которые Конфуций использовал, чтобы определить людей, которые были лидерами в то время.

Эти работы состояли из изучения людей, которые были признаны в то время, основывались на качествах этого человека и сравнивали, чтобы узнать, что отличало их от других, которые делали их лидерами.

С моей точки зрения, если мы сфокусируем историю лидерства в организациях, мы можем сказать, что у них есть определенное сходство, давайте возьмем в качестве примера случай, описанный Конфуцием, феодалы были лидерами, поскольку они руководили своими королевствами, мы можем сказать, что в организации директор - феодал, он управляет своим королевством, то есть своей собственной компанией. Единственное различие, которое могло существовать на протяжении всей истории, заключается в том, что ранее считалось, что единственными лидерами являются феодалы, поскольку они были единственными, кто взял на себя роль руководства своим народом, а не в организациях, где директор Это не единственный, кто берет на себя роль лидера, у него есть различные лидеры, которые работают вместе для достижения конкретных целей организации.

Исходя из этого, мы можем упомянуть, что; «Лидерство - это межличностное влияние, оказываемое в ситуации, направленной через процесс человеческого общения на достижение одной или нескольких конкретных целей» (Chiavenato, 1993).

III. развитие

В организации есть люди, которые могут влиять на других, мы можем сказать, что они являются частью сферы деятельности компании и что их лидерство начинается, когда они начинают играть определенную роль.

В организациях есть разные отделы, где сотрудники занимают должности, которые представляют собой ответственность.

Важная часть, где мы можем начать признавать лидерство в организациях, начинается с этого вопроса.

Откуда мы знаем, что в организации есть лидеры? Отвечая на этот вопрос: человек в организации, признанный лидером, должен обладать характеристиками, которые отличают его от других людей. Согласно (Porter, 2006) на протяжении всей истории, можно определить, что черты людей Лидеры таковы:

Повышение: там, где человек обладает высоким уровнем энергии, он стремится к достижению целей компании и ее собственных целей.

Важно отметить, что иногда может возникнуть путаница в отношении достижения своих собственных целей, потому что это может повлиять на организацию, группу людей, которой руководят, и это может вызвать конфликты. Лидер может принимать во внимание свои собственные цели, если эти цели связаны с целями организации и людьми, которые ее составляют.

Другая черта, на которую вы можете рассчитывать - это мотивация лидировать; человек испытывает огромное воодушевление и желание влиять на других людей и таким образом он намерен общаться через общение. Лидер обладает способностью заражать окружающих, благодаря общению, ему удается заставить человека чувствовать себя способным выполнять работу с большим воодушевлением и делать это правильно. Честность - очень важный момент Так как это создает доверительную среду, если ее не практиковать, группа людей не будет иметь определенного доверия, это будет катастрофическим фактором для лидера и для организации.

Если человек показывает, что у него есть уверенность в себе, мы можем сказать, что он хороший лидер, поскольку он не будет сомневаться в принимаемых им решениях, также понимается, что он настроен оптимистично, что он привержен той роли, которую он играет в организации. Другим эффектом доверия лидера является передача доверия окружающим, что заставляет их чувствовать эту безопасность.

Следует отметить, что есть три жизненно важных навыка, на которые следует рассчитывать; технический, межличностный, концептуальный.

Первый навык включает в себя знания, опыт, в котором человек обладает способностью выполнять определенные действия; второе относится к общению, которое поддерживается одним и тем же человеком и которое вы хотите передать другим; наконец, третье умение относится к способности принимать решения на основе решения проблем, разработки концепции и т. д.

Поскольку лидер уже упоминался, необходимо признать второй момент: люди, которые получают это руководство, также известны как последователи. Они являются фундаментальной частью, поскольку они дают возможность руководителю осуществлять эффективное руководство.

Некоторые последствия поведения последователей заключаются в том, что они реагируют на поведение лидеров, можно сказать, что это имеет обратный эффект, поскольку лидеры также реагируют на ответы.

Важно подчеркнуть, что ведущие люди в организациях могут быть последователями, например, отделы продаж, администрирования, маркетинга и другие отделы, существующие в той же иерархической линии, выполняют роль в своем собственном отделе, но они также являются последователями генерального директора, так как указанный менеджер отвечает за передачу и заражение других менеджеров, чтобы они могли вести в своем отделе.

В настоящее время для компании важно иметь лидеров, поскольку таким образом облегчается, что преследуемые цели следуют правильному курсу, с другой стороны, последователи лидеров играют важную роль, так как именно они исполняют действия, которые возложены на него таким образом, чтобы, работая вместе, лидеры и последователи достигли целей и роста компании.

Внутривенно Выводы

Иногда мы спрашиваем себя, рождены или созданы ведущие люди, и, согласно информации, мы смогли ответить, лидеры созданы.

Мы можем понять это, так как вы, будучи инженером, будучи выпускником, в том числе родителем, занимаетесь определенными ролями в социальной и профессиональной сфере, человек понимает, что он является лидером, когда он руководит семьей, ведет бизнес, работает в организация и имеет свои собственные цели, которые требуют их достижения, как это достигается? Через руководство и руководство действиями.

Конечно, мы можем называть себя лидерами, но важно задать себе вопрос. Мы хорошие лидеры? Много раз люди имеют такие идеологии, как; Я лидер, потому что у меня есть работа, но они не выполняют надлежащих функций, чтобы называться лидерами.

Чтобы человек был хорошим лидером, он должен обладать знаниями, навыками, необходимыми для того, чтобы иметь возможность выполнять действия, которые приведут к достижению целей, он всегда должен учитывать последователей, которые являются фундаментальной основой для соблюдения домашней работы.

Идеология продолжения обучения поможет нам становиться все лучше и лучше и позволит нам развиваться профессионально, лично и социально. Важно, чтобы лидеры были уверены в себе, верили в себя, если вы не верите в себя, никто не будет.