Резюме
О лидерстве говорили много, из-за его важности в истории организаций, будь то социальные, политические или экономические и т. Д. Это всегда была тема, обсуждаемая среди крупных предприятий, однако, не имеет значения, родился ли лидер в организации или нет, нет сомнений в том, что лидеры ценятся в каждой компании за то, что она является промоутером и генератором добавленной стоимости. Лидерство, применяемое к организационным целям, является движущей силой достижения цели или достижения организации. Компании, которые четко определили свои планы от того, где они находятся и куда они хотят идти, всегда были теми, которые смогли продвинуться и позиционировать себя в течение многих лет. Поэтому стратегическое установление лидера, который руководит командой и достигает ожидаемых результатов, является основной целью любой компании.Сегодня высокая конкурентоспособность является движущей силой для улучшения.
Введение
Когда анализируется экономическая структура страны, мы находим сосуществование компаний всех типов и размеров.Что касается темы нашего исследования, мы будем анализировать МСП и их развитие в соответствии с лидерством бизнеса, что помимо управления будет фактом Знать, как направлять и вести рабочую команду к совместному участию в достижении целей.
Изучив немного информацию об организации компаний, мы проанализируем преимущества и недостатки МСП и применение лидерства на основе необходимости роста, организации и производства.
Мы будем изучать лидерство как основную стратегию развития МСП.
Лидерство как основа для новых стратегий в МСП
Задний план
Широкая панорама и в которой мы смогли оценить эволюцию человека, начиная с древних цивилизаций, таких как Шумер, Вавилон, Китай и Греческий, и т. Д. проходя через военные организации и католическую церковь, проходя через средневековье и заканчивая промышленной революцией, периоды, в которые были выявлены качества или характеристики лидеров, которые в настоящее время должны иметь значительные возможности для оказания положительного воздействия на Общество.
Слово «Свинец» происходит от свинца, слова, общего для всех древних языков северной Европы (голландский, немецкий, англосаксонский, норвежский) и означает «путь, маршрут, курс корабля в море, путешествие». Это означает, что в языках остается более или менее неизменным. Поэтому мы можем определить, что лидер сопровождает людей в путешествии, направляя их к месту назначения. Это, в свою очередь, включает в себя удержание группы вместе, направляя ее в правильном направлении. Тем не менее, похоже, что это цикл, в котором, если вы не обновляете себя, конкурентоспособность поглощает вас, и именно поэтому мы будем анализировать лидерство исходя из самых больших потребностей, которые испытывают организация или группа.
Лидерство определяется как «Отношения влияния, возникающие между лидерами и их последователями, посредством которых две стороны стремятся достичь реальных изменений и результатов, отражающих их общие цели. Лидерство включает в себя влияние на людей, чтобы добиться изменений, которые приведут к желаемому будущему ». (Daft, 2006, p. 5)
Таким же образом мы определяем, что такое стратегия: это набор важных решений, которые регулируют поведение организации, и поэтому он не используется для ссылки на конкретное решение.
Во время Второй мировой войны большинство компаний в Европе было разрушено, поскольку им пришлось быстро восстанавливаться, и решением этой ситуации было создание малых и средних предприятий (МСП).
В случае с Мексикой МСП помогли децентрализовать крупные города, а небольшие города - урбанизированы, в некоторых случаях им удалось экспортировать свою продукцию, например, это кофе, который в некоторых регионах Веракруса имеет приятный вкус на вкус, С качеством экспорта, принятым на нескольких международных рынках. Прежде чем определить важность МСП в Мексике, мы начнем с анализа их значения. Артур Андерсон в 1999 году в своей книге «Словарь экономики и бизнеса» определяет их как «Экономическая единица производства и решений, которая посредством организации и координации ряда факторов (капитала и труда) стремится получать прибыль путем производства и маркетинга». продукты или предоставление услуг на рынке ».
Комбинируя эти три термина, мы получаем в результате применение лидерства в качестве базовой стратегии для роста и правильного управления МСП и в качестве важного фактора для лидера, который будет отвечать за направление и значение упомянутых стратегий, которые обеспечивают эффективность и конкурентоспособность организации. При оценке эволюции можно определить качества, используемые каждым персонажем на протяжении всей истории, что позволило ему превзойти, как в случае с Моисеем, позитивный настрой, характер, готовность слушать и харизму с самодисциплиной, преданностью и видение будущего. Лидер и его качества, а также то, как он ведет, - это наш подход к продуктивной стратегии.
развитие
У руководства есть большое количество причин, которые придают ему значение, которое оно получило до сих пор, поэтому необходимо решать эту проблему в микро-, малых и средних компаниях в связи с ситуацией, в которой они находятся: процессы глобализация, в которой обмен продуктами, а также само производство были преобразованы и адаптированы к технологическому развитию, к новым методам производства и маркетинга, но, прежде всего, к скорости, с которой меняются рынки, сегодня мы можем стать нашими сильный, безопасный бизнес; Но если мы не приспособимся к растущему развитию технологий, завтрашний день будет очень неопределенным. С тех пор многие иностранные компании вторглись на рынки национальных компаний.
Важность МСП как единиц производства товаров и услуг в нашей стране и мире оправдывает необходимость выделить место для их знаний.
Поскольку МСП осуществляют меньший объем деятельности, они обладают большей гибкостью, чтобы адаптироваться к изменениям рынка и осуществлять инновационные проекты, которые станут хорошим источником создания рабочих мест, особенно специалистов и другого квалифицированного персонала.
Почти во всех странах с рыночной экономикой малые и средние предприятия, включая микропредприятия, составляют значительную часть экономики.
Новая и растущая конкурентоспособность дестабилизировала не только многие микро-, малые и средние компании, но и целые промышленные сектора, которые не рассматривали такую экстремальную ситуацию; В целом, турбулентная среда (красный океан), в которую погружено подавляющее большинство компаний, вызывает изменения в потребительских предпочтениях и зачастую кажется неконтролируемой этими компаниями.
«Вся эта деятельность побуждает компании почти со всего мира переосмысливать свои стратегии, политику и рутинные методы действий и действий в деловом мире. Как следствие, тысячи и тысячи исполнительных менеджеров просят разработать новые продукты, новые каналы сбыта, новые маркетинговые методы, новые производственные методы, новые финансовые стратегии и множество ситуаций, которые требуют постоянного обновления и инноваций »(Коттер, 1999, стр. 45).
Сотни людей также набираются, чтобы помочь организации воплотить эти идеи в жизнь, представить, что нужно делать в обстановке, полной неопределенности, вызванной интенсивной конкурентной деятельностью, и привлечь других, часто многих Другие, принимающие новый способ ведения дел, требуют техник и подходов, которые большинству руководителей просто не нужны в относительно спокойные времена 1950-х, 1960-х и начала 1970-х годов. Это требует не только технического опыта, административного потенциала и традиционных управленческих знаний, но и «лидерства».
В настоящее время перед лицом растущей волны деловой конкуренции и инноваций требуются все новые и лучшие лидеры, люди с широким кругозором и большой уверенностью в себе. Без этих людей компании не смогут процветать. «Хорошего управления и хорошего управления уже недостаточно. Каждый раз становится необходимым иметь лидерство в производстве »(Kotter, 1999).
С учетом вышеупомянутых обстоятельств национальным компаниям, особенно микро-, малым и средним компаниям, нужны новые методы, методы и гибкие структуры, которые облегчают им немедленную адаптацию к требованиям местных рынков, особенно глобальных, Поэтому предприниматели, которые руководят и координируют эти компании, должны поддерживать лидерство в соответствии с новыми условиями, созданными экономической динамикой глобализированного мира, в который входит Мексика.
значение
В последние годы мобильная телефония, интернет и электронная почта оказали решающее влияние на организацию компаний и стили руководства. Общение в режиме реального времени способствовало наиболее гибкому обращению между различными структурами компаний. На рынке также произошли изменения, так что время ожидания практически исключено, клиенты теперь требуют немедленных решений и требуют возможности разговаривать с нужным человеком в данный момент, поэтому это является большой проблемой для бизнес лидер.
Важность лидерства в микро-, малых и средних компаниях является большей и фундаментальной по сравнению со стабильной и динамичной ситуацией на предсказуемом рынке. Чтобы определить поле деятельности руководства, устанавливается различие между тем, что соответствует действиям администрации и действий руководства. Согласно Хотгеттсу и Альтману: «Управление - это процесс, который заставляет вещи происходить через других людей, в то время как лидерство является частью работы администратора; Лидерство - это процесс воздействия на людей для направления их усилий на достижение конкретной цели или целей.
Как мы видим, оба автора достигли консенсуса относительно того, что лидерство подразумевает руководство, влияние и направленность на достижение целей и задач группы, так же, как лидерство подразумевает побуждение людей вовлекать их в различные действия, чтобы быть в состоянии удовлетворить мотивы последователей.
Принимая во внимание, что условия труда за эти годы претерпели постоянные изменения, технологические инструменты, которые используются в различных секторах и областях работы, требуют больших знаний рабочих для их использования; Лидерство, которое лидер должен осуществлять сегодня, отличается, он должен быть агентом перемен; поэтому важно знать, какие качества и таланты необходимы, чтобы быть хорошим лидером в этом новом тысячелетии.
Лидерские роли
Давайте теперь проанализируем функции, которые позволяют руководителю выполнить задачу, объединить рабочую группу и достичь цели, являются ключом к достижению успешной работы:
«По мнению Adair, функциями руководства являются:
- Чтобы установить цели. Следовательно, цель, задачи и задачи организации должны быть определены или определены. Важно обеспечить наличие плана, по возможности, согласованного для достижения цели. Это позволяет легко понять и определить, куда идти и куда вы хотите пойти. Важно четко обозначить цель и план. Контроль, надзор и мониторинг - все о процессе. Если результативность не оценивается, нет материала для обратной связи с группой или рабочей группой ». (Adair, 2007, стр. 41)
Если мы проанализируем этот момент с точностью, каждая из функций ссылается на административный процесс, поэтому необходимо, чтобы лидер четко определил цели организации и знал, как привлечь ответственных людей или команду.
Вмешательство малого и среднего бизнеса
Мы обычно связываем малые и средние компании с созданием рабочих мест, не вдаваясь слишком глубоко в тему. Аргумент, выдвигаемый для выдвижения такого требования, основан на идее, что эти компании используют больше труда и меньше капитала, чем крупные компании, что, в свою очередь, связано с реальностью, которая заключается в растущем предложении рабочей силы, и хроническая нехватка капитала. Это утверждение не совсем верно, хотя малые и средние компании могут иметь недостаток в множественности функций и отсутствии технологических приложений, которые повышают производительность. Также верно, что в Мексике они являются основным источником работы и что без их роста число экономически активных людей будет намного ниже.Необходимо уточнить, что постоянное обновление МСП, а также осуществление хорошо применяемого руководства.
Недостатки
Согласно исследованию, утверждается, что МСП в основном управляют их собственниками, которые иногда имеют высокую степень незнания о направлении организации, ее рабочей среде, ее определении целей и задач, а также командной работе.
Среди недостатков, которые это может принести, мы находим, что они могут быть, если не применяется хорошо примененное руководство; изменчивый, чувствительный к негативным условиям, неинформированный и несообщаемый, низкий объем производства и продаж, технологическое отставание, отсутствие стратегий роста, трудности управления, низкая производительность и незапланированный рост.
Как мы видели, рисков много, и они могут привести к банкротству или полному отказу МСП.
Преимущества лидерства в МСП
Организационная культура и хорошее управление не являются аспектами, связанными только с крупными компаниями. Для малого и среднего бизнеса важно понимать, как создать хорошего лидера, даже больше, когда он один и тот же владелец.
Точно, большое отличие лидера МСП от его пары высших лиг состоит в том, что в большинстве случаев это тот же владелец, который возглавляет все изменения. Другими словами, от него и его примера зависит новая организация работников, смена целей, адаптация к новым рынкам или просто «провал» в управлении производственными процессами.
Если мы проанализируем Симону Хартард, академического директора Центра стратегического лидерства Университета Адольфо Ибаньеса, бизнесмен МСП должен учитывать, что у него чрезвычайно сильная авторитетная позиция в компании, которая облегчает им задачу, потому что их слушают. Но у него также есть определенные барьеры, так как он отвечает за установление необходимых норм, которые создают определенную напряженность.
«Хороший лидер начинает с того, что спрашивает своих сотрудников о том, как они думают, что нужно делать, но в МСП эта методология очень сложна, поскольку часто лидер является одним и тем же владельцем компании и играет более авторитарную роль. МСП более статичен и не привык к сильным изменениям. Поэтому важно, чтобы на первом этапе лидер работал в тесном контакте со своей командой », - объясняет специалист.
Таким образом, мы должны зависеть от организаций, чтобы расти и терпеть лидерство своих лидеров, и это верно для тех, кто приносит прибыль, и тех, кто этого не делает. Поскольку организации зависят от лидера, нам нужно увидеть, какие аспекты лидера важны. Хороший лидер должен соответствовать четырем условиям; приверженность миссии, коммуникация видения, уверенность в себе и личная целостность.
В своем обучении и развитии МСП становятся все более сильными, когда лидер имеет возможность определять, какие цели поставила организация, и применять соответствующие методы для выполнения процессов. Эмпирический способ администрирования и управления МСП вошел в историю, поэтому сегодня клиенты требуют больше.
В настоящее время в штате Кинтана-Роо, как и на национальном уровне, МСП набирают силу и становятся гарантией прогресса, поставляют товары и услуги, помогают социальной мобильности, способствуют глобальной производительности, сбалансируют общество и сторонник спроса.
Выводы
В качестве общих рекомендаций, чтобы иметь более эффективное лидерство, постарайтесь предоставить пространство для творчества людей. То есть, как они верят, что все должно быть сделано, и позволяют им делать это. То есть вернуть обязанности и решить свои проблемы, чтобы они поняли, что значит взять на себя управление проектом или командой
Еще одна важная вещь для проявления лидерства - это всегда быть очень близко к людям, которые думают не так, как остальные, и к лидерам, что обычно не делается в МСП. В большинстве случаев этот тип работника имеет тенденцию быть изолированным, но правда в том, что слушать его означает знать слабости, которые могут существовать в лидере, и каковы причины сопротивления.
Несмотря на то, что в настоящее время методы понимания лидерства и организационной культуры растут как на дрожжах, МСП еще предстоит пройти долгий путь. В целом, МСП не хватает подготовки для понимания процесса лидерства, и они по-прежнему склонны путать их с понятием власти. И это логично. В последние годы они были обеспокоены другими вещами, такими как выживание экономических проблем и различных финансовых кризисов. Таким образом, сегодняшнее руководство работает как пионер продуктивного и организационного роста МСП.
Ссылка
- Adair, J. (2007). Не боссы, а лидеры. ФК Редакция. Дафт Р.Л. (2006). Лидерский опыт. Vanderbilt: Cengage Learning Editores.Kotter, J. (1999). Что на самом деле делают лидеры. Гарвардский университет.
