Глава компании вызывает своих работников на собрание, чтобы спросить их; вместо этого ЛИДЕР зовет их, чтобы предложить им. В кувшин поступает так много воды, что он в итоге разбивается.
Говорят, что тренер по теннису стремился научить своего игрока всем секретам этого вида спорта, они усердно тренировались, он заставлял его тренироваться днем, днем и ночью с грубостью, которая имитировала язык, который он использовал. Слова, которые вышли из уст менеджера, были по-настоящему сильными, даже уже наполняя терпение игрока, который из страха кричать не смел сказать ему о дискомфорте, который он испытал. И несколько раз он хотел уйти; Но хуже всего то, что он уже потерял свою страсть к спорту и достиг предела, который иногда испытывают люди, когда мы понимаем, что больше не хотим или не можем больше ничего делать. Приближался национальный чемпионат по теннису, и тренер предложил теннисисту сыграть пять предыдущих матчей. Конечный результат был катастрофическим, он проиграл все игры.Разозленный, тренер идет в раздевалку, чтобы увидеть его; Он наблюдает за тем, как он побежден, и кричит на него, говоря: «идиот учится проигрывать», на что теннисист, полный гнева, отвечает, проигрывая: да, я знаю, я не знаю, как победить, идиот - это ты.
Сильнейшие колонны рухнули от давления потолка
Ни один человек, который уважает себя, не любит делать вещи под давлением. Если мы, бизнес-лидеры, действительно хотим, чтобы наши компании были успешными и имели рыночную гегемонию, нам лучше сегодня научиться мотивировать наших работников. Не ждите идеальных обстоятельств. В этот конкретный момент мы должны решить будущее нашей компании как семейного компакта со всеми характеристиками, которые подразумевает настоящая семья. Например, мы, как родители, стараемся обучать наших детей наилучшим образом, возможно, мы консультируемся с книгами, мы нанимаем специалистов, мы просим помощи у наших родственников, близких или дальних друзей, но кого-то, кто действительно дает нам формулы для построения граждан. первый класс. Так что давайте сделаем то же самое с нашими сотрудниками.Для любого предпринимателя нет более необычного образа, чем видеть, как его люди работают в гармонии и преданности своему делу. Точно так же нет более совершенной картины для учителя, чем видеть, как его ученики работают сосредоточенно и возбужденно. Но как это сделать? Ответ определенно не исходит от способности босса. Согласно официальным языковым академиям мира, они определяют вождя как человека, которым подчиняются другие; но более чем строгое определение, сами боссы дискредитировали этот термин, что-то вроде того, что произошло со словом амбиции, что, очевидно, для тех из нас, кто является предпринимателем, понятно, что без амбиций мы не смогли бы достичь целей, которые мы мы заговор. Но плохие предприниматели,Коррумпированные политики или простые граждане, введенные в заблуждение, вводят в заблуждение других людей, которым еще предстоит реализовать амбициозные проекты, чтобы считать этот термин грязным или аморальным.
Боссы похожи на рекламные щиты, они предлагают вам все и говорят, где их взять, но они не двигаются, чтобы помочь вам найти их.
Часто можно видеть начальников в компаниях, которые когда-то были сотрудниками; и самое невероятное то, что, преодолев ошибки, которые он отрицает сегодня, он не способен руководить тем, кто их совершает, и которые, несомненно, являются теми же, которые он совершил. Дело в том, что эго босса удобно знать, что в компании есть компания, которая теперь управляет людьми, которые находятся под ним, и что в некотором смысле это показатель развития, которое приобретает каждый из них, чтобы им можно было манипулировать. Среди начальников или тех же коллег нового работника очень часто говорят, что можно ошибаться, потому что таким образом ты научишься страдать, чтобы увидеть, каково это, и жертву, которую требует каждая вещь. Но есть один, который просит старейшин поддержать новый,чтобы дать ему совет и принять его меры предосторожности, чтобы босс не продолжал кричать на него. На что бывший отвечает: ты сумасшедший, я много страдал, теперь он страдает и учится.
Слово грех происходит от pecus, что означает «дефектная нога, нога, неспособная идти по пути». Чтобы исправить грех, нужно всегда двигаться вперед, приспосабливаться к новым ситуациям и получать взамен те благословения, которые жизнь так щедро дает тем, кто просит об этом, - это задача настоящего лидера компании.
Когда человек, который направляет компанию к целям, которые не приспосабливаются к реальности посредственного ума и преодолевает ответственность тех, кто только выполняет свою работу, не отдавая ей должного, рискует достичь успеха. Однако он знает, что никогда не сможет достичь этого в одиночку. Он знает, что ему нужны его люди, поэтому он учит своих работников и учится у них, образовательный принцип, который учителя также должны учитывать при общении со своими учениками. Если директор отдела доставки был неправ, лидер не делает выговор ему перед всеми, в подходящий момент и с мирным спокойствием они общаются, строят и делают опыт предлогом для того, чтобы сделать себя больше.
Однажды небрежность менеджера по продажам IBM принесла ему убыток в 600 долларов. 000. Парень с подавленным духом, расстроенный и расстроенный, подходит к Томасу Уоттсону и говорит, что уходит в отставку из-за того, что не имеет права руководить столь важной должностью. На что президент IBM отвечает, немедленно вернитесь к вашей работе, я только что инвестировал эти 600 000 долларов в ваше обучение.
Лидер обладает достоинством Cicopompo
Как и в греческой мифологии, Cicopompo привел души в другой мир, Лидер ведет своих сотрудников с консолидированным эмоциональным интеллектом в мир успеха и учит их обучать новых сотрудников, которые нанимают компанию, чтобы вести себя. Дорога.
За все сказанное…
|
Босс
|
лидер
|
