Кажется, ты хозяин! Или ты хозяин? Когда мы анализируем характеристики, поведение и отношения тех, кто несет ответственность за руководство людьми, управляющими командами; Мы получаем результат, что они являются начальниками, которые чувствуют себя начальниками, которые берут на себя обязательства по достижению выгодных целей для компании и ее сотрудников.
Образ общества, в котором мы живем, погруженными в атмосферу, может исказить реальность того, кто отвечает за организацию, таким образом, что видимость начальника может принести пользу тем, кто, будучи на руководящих должностях, ведет себя не так. боссы, и они действуют как настоящие актеры.
Приспособление к руководящей должности с использованием всевозможных уловок для обеспечения преемственности на этой должности и соответствующей ей хорошей заработной платы - это цель и выгода для тех, кто хотел бы, чтобы деловой мир не менялся, не менялся температурный режим или не возникали движения сейсмика на рынках.
К счастью, жизнь продолжается и постоянно меняется, предлагая возможности для улучшения бизнеса, решения организационных проблем и коллективной отдачи. Меняется так быстро, что нет времени использовать другую маску и действовать в следующей сцене.
Их оставляют за кадром, многие менеджеры, объявляющие себя боссами, получают одобрение по идентификационной табличке своего офиса, а не благодаря признательности и принятию своих сотрудников, которые считают их ответственными за плохую рабочую атмосферу, за общую демотивацию на рабочем месте. компании, высокий уровень прогулов и, наконец, отрицательные экономические результаты.
Кому выгодно «притворяться начальником»? Ответ прост: для кажущегося. А кому такая внешность вредит? Для компании в целом, для всех участников, которые участвуют в создании и оптимизации производительности организации.
Если вы считаете, что действуете в соответствии с критериями видимости «начальника», подумайте о большом и серьезном ущербе, который может нанести компании, в которой вы занимаете должность директора, менеджера… Также очень важно, чтобы вы поразмыслили над этим. его профессиональная карьера, его личное и профессиональное развитие в последние месяцы.
Вы можете рассчитывать на совет бизнес-тренера, который поможет вам взглянуть на себя и прислушаться к себе, наблюдая за своим профессиональным поведением с другой точки зрения, вдали от вихря, мира работы и бизнеса. Тренер или личный советник поможет уменьшить ваши профессиональные страхи; перестать притворяться; проявить смелость и улучшить свою профессиональную деятельность под призмой концепции прозрачности.
Вы научитесь управлять с помощью эмоционального интеллекта, управляя своими эмоциями и эмоциями своих сотрудников; продвижение продуктивного и здорового отношения и поведения для организации и работников.
Вы можете рассчитывать на сотрудничество и поддержку одного или нескольких соавторов; по возможности искренние и честные люди; те, которые обычно не являются частью инсценировки, которую вы создали сами, создавая несправедливый состав актеров, не отвечающий организационной реальности. Возможно, вы получите важные рекомендации от того ничем не примечательного сотрудника, которого вы назвали «проблемным и даже маргинализованным» как критически настроенный сотрудник.
Таким образом, первый шаг, который вы должны сделать, чтобы почувствовать себя «начальником», - это захотеть заново научиться руководить, перестать быть «вымышленным» актером и действовать с намерением служить своим сотрудникам, оптимизировать работу компании и улучшать качество трудовой жизни.
Как только он будет интегрирован в клуб настоящих боссов, тех, кого узнают все клиенты компании: внутренние и внешние; Вы должны решить, хотите ли вы быть нормальным начальником, хорошим начальником или отличным начальником. Все будет зависеть от степени вашей приверженности целям компании и сотрудников.
Если вы решили стать отличным начальником, вы должны работать с практическим интеллектом, трансформируя концепции профессионального и делового совершенства в реальные действия в повседневном управлении своими командами и руководством компании. Каждое действие, направленное на повышение эффективности организации, будет способствовать повышению культуры совершенства работы, организационных инноваций и культуры предотвращения межличностных проблем в компании.
Есть профессионалы, которые благодаря своему мировоззрению и природным способностям могут считаться настоящими боссами, но даже для этих особых боссов очень полезно быть в окружении отличной команды, которая постоянно отвечает за их поведение и действия.
Команда, которая напрямую сотрудничает с начальником, поможет нам оценить их профессиональный уровень управленческой приверженности как руководителя команды; Но давайте не будем забывать, что этот анализ также поможет нам диагностировать, обнаруживает ли начальник, намереваясь улучшить свой бизнес и человеческий потенциал, посредственную команду сотрудников.
В этих случаях менеджер должен получить внешнюю поддержку профессионалов, чтобы помочь ему начать непрерывный процесс корпоративного улучшения. Этот процесс рождается с прозрачностью тех, кто хочет быть отличным начальником, сообщая каждому сотруднику о процессе улучшения, начатом в компании, предлагая им участвовать и сотрудничать в этом изменении, которое приведет к оптимизации организационных и бизнес-результатов.
