Япония по-прежнему восхищается всем миром, потому что такая маленькая страна с 70% ее горной территории и небольшим количеством природных ресурсов достигла супергигантского экономического развития, позиционируя себя в качестве второй мировой экономической державы.
Чтобы знать предысторию, необходимо принять во внимание, что в августе 1945 года истощенная войной Япония приняла условия капитуляции, навязанные союзниками, и имперским указом сложила оружие. Впервые Япония была оккупирована союзными войсками под контролем США до апреля 1952 года.
В результате Второй мировой войны Япония потеряла 42% национального богатства и 44% промышленного потенциала - энергии, оборудования, техники и т. Д. Демобилизованный военный персонал и возвращающиеся гражданские лица, с одной стороны, усугубили разруху и голод и, с другой стороны, немедленно присоединились к рабочей силе, более чем покрывая потребности в рабочей силе для экономического восстановления во время Первый этап послевоенного периода.
В течение нескольких лет после поражения японская экономика была почти полностью парализована, с острой нехваткой продовольствия, безудержной инфляцией и под влиянием общего черного рынка. Страна потеряла все свои заморские территории, в то время как ее население превысило цифра 80 миллионов, в дополнение к получению около 6 миллионов репатриантов. Внутренний спрос упал с прекращением военных закупок, а Союзная оккупационная армия ограничила внешнюю торговлю.
Японцы взялись за задачу восстановления разрушенной войной экономики, а оккупация Северной Америки была связана только с демилитаризацией и демократизацией японского общества. Оно не несло ни затрат на устранение ущерба, ни разработку стратегической политики экономического восстановления.
За относительно короткий исторический период Японии удалось не только перестроить свою экономику, но и стать одной из важнейших промышленно развитых стран в современном мире. В этом основную роль сыграло государственное экономическое регулирование и промышленная политика, предназначенная для реконструкции.
Японская бюрократия выпустила документ «Основные проблемы восстановления послевоенной японской экономики» еще в 1946 году. Здесь было предложено, чтобы Япония следовала промежуточной модели между социалистическим планированием и капиталистическими институтами; период laissez faire прошел. Теперь, в период государственного капитализма, Япония находилась на границе двух систем, она должна была быть политическим и экономическим посредником между блоками.
С новой конституцией Японии (1947) император был лишен своей суверенной власти и заменен парламентским кабинетом. Операционный контекст японского капитализма был разработан политической реформой союзных стран после Второй мировой войны. Эта реформа охватила такие области, как: земля, образование, защита профсоюзов, демилитаризация и роспуск zaitbatsus (группировка между компаниями).
Такие предполагаемые изменения были осуществлены японцами с большей силой и идеализмом, чем самими американцами. Новая программа породила две концепции, которые должны были сыграть важную роль в дальнейшем развитии японского капитализма: равенство и конкуренция.
Вышеупомянутая реформа, примененная к Японии в этот период, рассмотрела следующие вопросы:
1. Аграрная реформа, которая способствовала большему равенству: ликвидировали землевладельцев, которые не использовали их землю, и создали класс фермеров, которым принадлежала земля, которую они обрабатывали. В течение непосредственно послевоенного периода был очевиден массовый голод. Соединенные Штаты считались самой демократичной страной в мире, отдавая землю тем, у кого ее не было, отбирали богатство у самых богатых и распределяли его среди людей. Североамериканская оккупация создала благоприятные предпосылки, особенно в связи с аграрной реформой, в качестве механизма перевода экономического излишка на промышленную реконструкцию.
2. Создание нового гражданского кодекса равенства мужчин и женщин.
3. Реформа образования, которая также оказала важное влияние. Новая система, основанная на североамериканских моделях, предусматривает девять лет бесплатного обязательного образования и еще три факультативных года среднего образования. Те, кто обладал необходимыми навыками и платил скромную плату за обучение, мог закончить колледж.
4. Создание демократических реформ: свобода собраний, объединений и выражения мнений, в том числе коммунистической партии уничтожение синтоизма как официальной религии; и свобода вероисповедания.
5. Распад дзайбацуса, который способствовал конкуренции, поскольку размер бизнеса японской промышленности уменьшился, и появились мелкие и средние компании, которые должны были вести жесткую борьбу между собой, чтобы добиться большего количества продаж. Целью Соединенных Штатов по ликвидации Зайбацуса было разрушение военной мощи, чтобы помешать Японии набраться сил и бороться с ними.
В 1949 году Министерство Международной Торговли (MCI) и Совет Торговли были уничтожены, и возникло Министерство Промышленности и Международной Торговли (MITI). Бизнес-департамент MITI был создан с целью стратегического развития компаний страны и создания благоприятных условий для конкуренции; Другими словами, государство направило свою нормативную деятельность в качестве максимальной ответственности за конкуренцию и развитие компаний. Последний министр MCI был первым из MITI: Инагаки Хейтаро.
После войны было мало предложения капитала, и, следовательно, процентные ставки были высокими. Однако правительство дало возможность компаниям с большим количеством фьючерсов получать средства по крайне низким процентным ставкам. Как правило, эти компании ориентировали свою продукцию на внешний рынок.
Банки направляли накопленный капитал на кредитование стратегически важных отраслей, поддержанных кредитными гарантиями Банка Японии. Кроме того, правительство предложило важные налоговые льготы для экспортной выручки, при этом приобретение технологий стало национальным приоритетом. Иностранная валюта была в дефиците в течение многих лет после войны, но власти воспользовались этими обстоятельствами для экспортеров, чтобы получить специальные надбавки.
Департамент предпринимательства MITI подготовил новую политику рационализации промышленности на основе индуцированной конкуренции:
1. Полный валютный контроль за импортом технологий - сила отбора отраслей для развития.
2. Льготное финансирование.
3. Налоговые льготы.
4. Защита от иностранной конкуренции.
5. Полномочия по заказу создания банковского промышленного конгломерата (новый zaibatsus).
6. Институциональный аппарат для рационализации политики и стимулирования.
В первые годы после войны, из-за нехватки материалов, заводы практически ничего не производили, и чтобы продать то немногое, что они производили, им пришлось конкурировать по цене и качеству, то есть они имели очень сильную среду не только внешнюю, но и также внутренний. Компании, которые не смогли сократить расходы, оказались без клиентов. Это давление вызвало настоящую революцию в бизнес-планировании. Бизнес-департамент MITI внес большой вклад в повышение гибкости путей к национальной и международной конкурентоспособности. Каждый мог надеяться на победу, если бы работал достаточно усердно, чтобы победить в соревнованиях.
Характеристики внутренней среды, созданной Департаментом предпринимательства, были движущей силой экономического развития страны в послевоенный период. Это были следующие:
1. Требующее защитное состояние.
2. Условия конкурса не были результатом laissez faire; риск был уменьшен для столицы с большим совпадением.
3. Концентрация в определенных компаниях для: реструктуризации промышленности; способствовать передаче технологий; гарантировать долгосрочность, как критерий; и решать внутренние приоритеты и внешние угрозы.
Функциями Департамента бизнеса были:
1. Подготовить политику реструктуризации и рационализации бизнеса на основе фискальных, кредитных и инфраструктурных мер.
2. Содействовать деловому сотрудничеству по таким вопросам, как: обмен технологиями; достичь специализации на производственных линиях; совместно использовать ресурсы и склады, а также консультироваться с инвестиционными планами.
3. Координировать совместные действия отраслевых ассоциаций предпринимателей по защите от иностранной конкуренции.
Избирательный характер MITI Business Department защищал промышленное развитие и охватывал весь экономический цикл.
Совет по промышленной рационализации, созданный в декабре 1949 года, в 1950-х годах продвигал общую бизнес-культуру с упором на научное управление. Деловая жизнь ориентирована на административную практику, а не на произвольные предпочтения владельцев капитала.
Индуцированная конкуренция означала, что эта конкуренция всегда происходила в контексте рационализации, избирательности и национальной продуктивной примирения. MITI продвигал рациональные административные практики, например:
1. Модели для систем оплаты труда и продвижения.
2. Модели организации рабочих мест на основе большей интенсивности труда.
3. Модели для обучения сотрудников и кадров.
MITI может заблокировать доступ к иностранной валюте - Закон об иностранном капитале 1950 года - любой фирмы, которая, по ее мнению, тратит впустую ценные ресурсы. В соответствии с Законом об иностранном капитале был учрежден Руководящий комитет по иностранным делам, который определил, что любой иностранный инвестор с лицензиями, патентами и т. Д. Должен быть уполномочен этим Комитетом. Бизнес-департамент MITI взял на себя эту ответственность.
Когда MITI обвинили в том, что он монополист, он утверждал, что он запрашивал только кооперативное поведение, а именно: обмен технологиями; ограничить производственные линии; совместно использовать склады для сырья и готовой продукции; и делать запросы об инвестиционных планах.
Селективный характер ускоренного роста с 1955 по 1990 год проявлялся в следующих основных направлениях политики:
1. Протекционистская промышленная политика индуцированной конкуренции.
2. Налоговая политика по стимулированию сбережений и инвестиций.
3. Изоляция внутреннего рынка от иностранного влияния.
4. Политика финансовой структуры (льготные кредиты и др.).
Вы можете оценить важную роль, которую MITI и его бизнес-департамент играют в создании очень конкурентной внутренней среды, которая «готовит» национальную компанию к международной конкуренции. Следовательно, эту форму государственной защиты можно определить как вызванную конкуренцию.
Роль государства в создании движения за круги контроля производительности и качества
Государство создало движение производительности в первой половине 1950-х годов с помощью правительства Соединенных Штатов.
Три принципа движения были следующими: сотрудничество между народом и правительством; сотрудничество между работодателями и работниками; и распределение выгод от повышения производительности.
В августе 1952 года была создана Ассоциация промышленного образования с целью укрепления связей между частным капиталом и сообществами. В июне 1954 года был создан Кооперативный совет по вопросам производительности. частная промышленность вступила в это движение. Японский центр производительности был создан в феврале 1955 года и до сих пор является ключевым учреждением. Совет по производительности был создан, чтобы служить связующим звеном между Центром и правительством.
В сентябре 1955 года Союз частных компаний (DOMEI) присоединился к движению за производительность. В следующем году NIKKEIREN - наиболее влиятельная федерация бизнес-ассоциаций Японии настаивала на необходимости совершенствования технологического образования и опубликовала обширный документ: «О технологическом образовании для удовлетворения потребностей новой эры».
В декабре 1957 года MITI опубликовал «Белую книгу по рационализации промышленности», в которой поощрялись конкретные действия по повышению производительности, тесно связанные с инженерами в частных компаниях. Между деловыми ассоциациями и государством существует тесная связь, способствующая не только промышленной реконструкции, но и стимулированию конкуренции.
В 1957 году министерство образования Японии (MINEJ) осуществило план по увеличению числа студентов, изучающих науку и технику. Затем начинается бум в науке и инженерной карьере. В феврале 1959 года была создана Научно-техническая комиссия (по стратегическим исследованиям).
Круги контроля качества, система взаимных консультаций и система инженеров появились в 1960-х годах. В этот период происходит массовое объединение инженеров в компании в тесном сотрудничестве с заводскими рабочими и с потоком информация для отдела исследований и разработок.
В эти годы в Японии интенсивно продвигался реверс-инжиниринг, благодаря чему были достигнуты существенные улучшения по сравнению с импортными технологиями, применяемыми в производственных процессах, а также повышение качества продукции.
С 1960-х годов научно-исследовательские институты начали поиск, чтобы применить эти технологические достижения к новым продуктам и процессам.
Роль появления «трех жемчужин» японского менеджмента
Борьба рабочего движения вынудила капитал, в союзе с государством, внести изменения в трудовые и человеческие отношения в компаниях, с которыми заработная плата за трудовой стаж, занятость на всю жизнь и союз для компаний стали общепринятыми, называемыми " Три драгоценности «японского менеджмента.
Заработная плата за выслугу лет: заработная плата работников ежегодно увеличивается, в зависимости от времени, проведенного на предприятии, если они удовлетворительно выполняют планы и задачи, назначаемые каждый год. Этот тип заработной платы достигает максимума при выходе на пенсию, что стимулирует пребывание в центре и укрепляет стабильность работы.
Занятость на всю жизнь или долгосрочную перспективу. Ежегодный уровень перевода работников составляет всего 16%, а работники в целом изолированы от иностранного рынка труда. Эта тенденция тесно связана с системой оплаты труда за выслугу лет, в которой сотрудники, которые проводят больше времени в компании, получают больше заработной платы. Таким образом, работники больше зависят от компании и придают большое значение ее успеху.
Кроме того, пожизненная занятость означает, что крупная компания или государственное учреждение нанимается один раз в год, весной, когда молодежь заканчивает среднюю школу, среднюю школу и колледж. Крупная фирма, нанимающая только «новичков», нанимает длинный список новых сотрудников сразу, даже если у них нет рабочих мест для всех них сразу.
Объединение компаний: это основа стратегии для увеличения интенсивности и производительности труда и борьбы за экстраординарную прибыль.
В Японии работники должны иметь около двадцати лет опыта, прежде чем они смогут занять руководящую должность, и их учат, что они должны поддерживать хорошие отношения со своими подчиненными после назначения. Японские супервайзеры являются ветеранами в компании и проводят большую часть своего времени в человеческих отношениях: по воскресеньям они играют в бейсбол с младшими работниками, посещают их свадьбы и в целом хорошо осведомлены о своих семейных делах. Его популярность среди более молодых операторов способствовала работе системы.
Японская организация бизнеса
Организация бизнеса в Японии сильно отличается от организации, существующей в Соединенных Штатах и Европе, так как она характеризуется более высоким уровнем эффективности управления бизнесом и созданием набора стабильных методов, которые, несмотря на то, что многие не теоретизировали из них они позволяют утверждать, что бизнес-школа экономики с японским опытом была структурирована.
Эта Школа или способ организации деловой конкуренции и ее государственного регулирования характеризуется различным образом, в котором устанавливаются следующие особенности в отношении эффективности западного капитализма:
1. Степень разделения собственности и управления.
2. Работодатель и трудовой коллектив; их формы стимуляции.
3. Основные формы эффективного управления: стоимость и качество.
4. Создание технологической базы бизнес-системы.
5. Двойная структура бизнеса и горизонтальная и вертикальная организация монопольных соглашений.
6. Глобализация мировой экономики и «иммигрантская» компания.
1. Степень разделения собственности и управления
В Японии президенты и директора крупных компаний в целом не являются ее основными акционерами, но являются так называемыми "директорами по найму". Основная ось японской бизнес-организации заключается в высокой степени разделения, существующей между функцией и собственностью, то есть индивидуальный капитал не работает, а принадлежит юридическим лицам (фирмам, которые вкладывают свой капитал). Администратор не ставит его владельцем, как это происходит в западных странах, он будет выбран группой (компанией) и основан на характеристиках, которыми он обладает; следовательно, конкуренция среди работников будет выше, поскольку работодатель будет выбран не по количеству акций, а по их возможностям.
Такая структура управления компанией создает иллюзию в отношении устремлений сотрудников и обостряет гонку, чтобы занять первые позиции в эшелонах. Другой любопытный фактор заключается в том, что 75% акций принадлежат юридическим лицам, а 25% принадлежат отдельным акционерам, в отличие от того, что происходит в США и Европе. Все это механизм, который государство знает, как стимулировать, и очень разумно управляет им таким образом, чтобы удовлетворить его интересы.
2. Работодатель и рабочая группа: способы их стимулирования
Хотя часто считают, что в японском обществе в целом и в компании в частности большое значение придается гармонии, действительно существует сильная конкуренция среди сотрудников, которые стремятся к высшим позициям в эшелоне. и получать максимально возможное значение в бонусной системе, распределяемой два раза в год: июнь и декабрь.
Система оценки учитывает отношение работников к организации, их инициативу на работе, дисциплину, гармоничный характер и т. Д. Таким образом, устанавливается трудовая дисциплина, в которой подчиненные работники слепо подчиняются более высокому уровню, чтобы достичь наилучшей оценки, чтобы получить более высокую заработную плату и лучшую должность. Таким образом, компании организуют и заставляют своих сотрудников работать.
Другой способ стимулировать работника - позволить ему участвовать в предложениях по улучшению в компании, стимулируя и направляя его вклад в социальное и личное признание. Это имеет свое денежное вознаграждение, но призы обычно не превышают цифру в 5 или 6 долларов. Более важным, чем деньги, является личное признание, которое они вам дают.
3. Основные формы эффективного управления: стоимость и качество
Качество - это набор качеств или свойств продукта, который обуславливает его полезность для удовлетворения определенных производственных и личных потребностей.
Один из фундаментальных вопросов, на которых основан японский контроль качества, заключается в том, что не существует совершенных стандартов, будь то национальные, международные или основанные на компаниях, поскольку они обычно содержат присущие им недостатки, поскольку требования клиентов постоянно меняются и год за годом требуется более высокое качество. Стандарты являются адекватными во время установления, но они быстро устаревают; на практике необходимо постоянно пересматривать и улучшать их, чтобы удовлетворительно соответствовать требованиям потребителей.
Японский контроль качества - это революция и новая концепция в мышлении менеджмента. Характеристики японского контроля качества, которые отличают его от западного контроля качества, следующие:
1. Контроль качества во всей компании с участием всех членов организации.
2. Обучение и подготовка в области контроля качества.
3. Деятельность кружков контроля качества.
4. Аудит контроля качества.
5. Использование статистических методов.
6. Деятельность по продвижению контроля качества на национальном уровне.
В этой концепции повышается необходимость обучения всех сотрудников вопросам контроля качества: от президента до линейных работников необходимо варьировать рассуждения каждого и повторять обучение и подготовку внутри и за пределами компании. неопределенный режим; Таким образом японцы проводят контроль качества. Для достижения этих целей основным интересом компании должно быть счастье людей и, в первую очередь, получение адекватного дохода.
С другой стороны, потребители должны чувствовать себя удовлетворенными и довольными, когда они покупают и используют товары и услуги компании, и работники ни в коем случае не могут думать, что механизмы контроля качества должны контролировать их работу. В Японии существуют частные организации, способствующие деятельности по контролю качества: исследовательская группа по контролю качества, комитет по качеству месяца, штаб-квартира кругов по контролю качества.
Японцы не контролируют качество только для того, чтобы проектировать экспорт, но для них качество выходит за рамки компании, это социальные отношения производства, процесс, это резерв для снижения себестоимости продукции, как более динамичный способ поддержания ваша конкурентоспособность. Контроль качества представляет собой концептуальную революцию в управлении, поскольку управление на основе уважения к клиенту может повысить степень удовлетворения потребностей потребителей как в средствах производства, так и в средствах потребления. Японцы быстро внедряют научно-технические достижения в производство, вызывая непревзойденную совместимую замену. Японская промышленность основана на предложении качественных изделий по низким ценам из-за тяжелой работы и массового производства,эффективный и очень конкурентоспособный.
В 1962 году начали создаваться кружки контроля качества. Они состоят из небольших групп, которые проводят мероприятия по контролю качества в одной мастерской или на рабочем месте; В рамках общекорпоративных мероприятий по контролю качества они постоянно осуществляют саморазвитие и взаимное развитие, контроль и улучшение в рамках семинара с использованием методов контроля качества с участием всех участников.
Основные идеи кружков контроля качества:
1. Способствовать улучшению и развитию компании.
2. Уважай мужчину и создавай приятное рабочее место там, где ему выгодно.
3. Полностью использовать человеческие возможности и со временем использовать их бесконечные возможности.
4. Создание технологической базы бизнес-системы
Одним из факторов, которые характеризовали трансформацию экономики и промышленности Японии, является повышение технического уровня за счет быстрых технологических инноваций и различных усилий промышленного сектора в целом.
После Второй мировой войны Япония прилагает больше усилий для внедрения новых технологий, чтобы не отставать от мировых технологических инноваций. Форма, используемая ими для технологического прогресса, была реверс-инжинирингом, который интегрировал технологический подход с социально-экономическим.
Обратный инжиниринг, как экономический способ повышения эффективности, состоит из внедрения достижений физико-математических и генетических наук в методы промышленного и сельскохозяйственного производства, основанные на результатах, полученных в других процессах и в разных странах, и их разложения. В своих составных элементах ему удается найти те, которые определяют атрибуты его эффективности, и, кроме того, воздействовать на них таким образом, что их модификация приводит к повышению уровней эффективности.
Для японцев решение противоречия между копированием и технологическим созданием позволило создать технологическую базу, в которой получение авангардных продуктов основано на их собственной технологии, с их собственными методами и высоко используемым иностранным и собственным сырьем. Япония отличается умелым приобретением лицензий на технологии, патентов и соглашений, прежде всего, из Соединенных Штатов. Весь этот процесс был проведен MITI.
Обратный инжиниринг имеет преимущества; Эти:
1. Снижение затрат на исследования и разработки.
2. Снижение инвестиционной стоимости.
3. Снижение себестоимости продукции.
4. Повышение качества.
5. Сокращение времени как общая переменная (сохранение года и месяца).
6. Увеличение совместимой замены.
7. Повышение конкурентоспособности.
8. Создание технологической базы компании.
Япония, благодаря вышеупомянутому, из импортера технологий становится экспортером технологий, она экспортирует технологии в развитые страны.
5. Двойная структура бизнеса и горизонтальная и вертикальная организация монопольных соглашений
Глобальная тенденция к фрагментации производственного процесса привела к тому, что субподрядчики становятся все более актуальными и состоят из одной компании (основной), которая поручает другим (субподрядным) компаниям производство более или менее важной части компоненты их продукции.
Экономические последствия субподряда являются множественными, наиболее актуальными из которых являются: снижение издержек, увеличение гибкости и сокращение необходимых ресурсов.
Путем субподряда основной компании удается снизить свои затраты за счет уменьшения величины определенных ресурсов (основных средств), которые предполагают более высокие нагрузки на структуру или постоянные затраты, и, в большинстве случаев, путем покупки продуктов (компонентов у компании, заключившей субподряд). или факторы) по ценам ниже, чем те затраты, которые были бы связаны с их изготовлением.
Уменьшение размера основных средств и большая приспособляемость к изменениям спроса на его продукцию, к изменениям в самих продуктах, в технологии, во вкусах, дает компании-субподрядчику большую гибкость, что является очень важным условием в Cегодня. Такое же сокращение основных средств вместе с уменьшением запасов компонентов, которые передаются субподрядным компаниям, заставляет основную компанию сокращать ресурсы, необходимые для осуществления ее деятельности.
Как упоминалось ранее, в Японии существует группа компаний, горизонтально взаимосвязанных с названием zaitbatsus. Это группы крупных фирм, которые работают в японской экономике. В военный период они занимались военной промышленностью и были ликвидированы Соединенными Штатами в конце войны, вновь превратившись в монополии. У японцев в настоящее время есть шесть основных zaitbatsus: группы Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Sanwa и Ichican.
Каждый zaitbatsu состоит из нескольких фирм, банка, торгового дома, страхового дома, верфей и области данной отрасли. Отношения между zaitbatsus осуществляются горизонтально, так как они не подчиняются технологическим связям или собственности или производственной структуре, а скорее ограничиваются монопольными соглашениями относительно цен и лидерства на рынках и территориях.
С zaitbatsus связаны, но с вертикальной структурой, так называемый keiretsus. Его появление является частью 1960-х годов, когда развивались корпоративные группы малых и средних компаний, подчиненных крупной промышленности, чьи отношения были заданы субподрядной деятельностью. Субподрядные компании были сгруппированы в крупные в подчиненных условиях.
6. Глобализация мировой экономики и «иммигрантская» компания
Глобализация предполагает включение или интеграцию всех стран в динамику экономики, функционирующей в планетарном масштабе, и фрагментацию пространств и процессов. Все регионы планеты с их соответствующими экономическими структурами, материальными и людскими ресурсами, смогут функционировать в этой глобальной динамике, где текущие конкурентные преимущества все в большей степени обусловлены способностью адаптироваться к изменениям, уровни которых определяются знаниями и квалифицированными человеческими ресурсами., «Иммигрантская» компания представляет собой новый тип организации бизнеса, который будет реагировать на явление глобализации экономики и будет отличаться от так называемых «дочерних компаний» и «дочерних компаний». Его внешний вид создан в 1970-х годах с операциями в производственном секторе, но достиг уровня развития в 1980-х.
Формирование «иммигрантской» компании является результатом взаимосвязи макро- и микроэкономического уровней, выраженной в экономической политике страны, которая посредством деловой системы превращает иностранную компанию в «иммигрантскую» компанию, условие, с помощью которого она может отстаивать свои интересы, не противопоставляя их интересам страны.
Компания «иммигрант» гарантирует воспроизводство национального капитала в условиях открытой экономики и разрабатывает целостную бизнес-систему, на основе которой разрабатывает свою корпоративную стратегию; придает одинаковое значение бизнесу, как за рубежом, так и внутри страны.
Большой экономический рост
Несмотря на ограниченность природных ресурсов, Япония смогла развивать свою тяжелую и химическую промышленность благодаря низкой цене на нефть, которая оставалась на уровне 2 долл. / Барр. В течение двадцати лет после Второй мировой войны. Фиксированная цена 360 иен / доллар, которая сохранялась до августа 1971 года, позволила Японии увеличить свой экспорт без переоценки своей национальной валюты.
До 1970-х годов японская экономика была окружена благоприятными условиями до начала четвертой войны на Ближнем Востоке в октябре 1973 года, которая вызвала первый нефтяной кризис, а также введение плавающей цены японских валют., Североамериканский и европейский.
Нефтяной кризис заставил Японию провести экономическую реструктуризацию, чтобы найти наименее затратный, наиболее независимый способ поиска стабильных и близких источников. Эта страна нашла отклик в процессе структурных изменений национальной экономики, который начался в последние годы 1970-х годов.
В период рецессии, после второго нефтяного кризиса до начала 1980-х годов, были приняты меры для увеличения экспорта и поддержания экономического роста. В результате двух нефтяных кризисов и притока иностранной валюты в страны-экспортеры нефти промышленно развитые страны и их отрасли сталкиваются с серьезными проблемами. Фискальная ситуация в Японии серьезно ухудшилась из-за снижения налоговых поступлений, что делает невозможным увеличение государственных инвестиций в качестве меры по преодолению рецессии. В этих условиях у японской промышленности не было альтернативы, чтобы искать выход в увеличении экспорта. В результате сальдо торгового баланса Японии по отношению к Соединенным Штатам быстро возросло.
Таким образом, экономическая структура Японии начала претерпевать значительные изменения с середины 1980-х годов. Японская промышленность достигла и энергично разработала политику структурной перестройки, состоящую из следующих мер:
1. Инвестирование в современные технологии, которые делают возможной экономию топлива и появление новых, более ценных продуктов, сокращая деятельность структурно стагнирующих отраслей, перемещая ось тяжелой и химической промышленности, например, автомобильной промышленности., бытовая техника и судоходство в сторону электроники с такими продуктами, как: полупроводники и высокотехнологичные компьютеры.
2. Экономический рост, основанный на внешнем спросе, переносится на внутренний спрос благодаря акценту на личное потребление, государственные инвестиции и увеличению импорта, вызванному ростом иены и давлением со стороны США и Европы., 3. Расширение прямых инвестиций за границу, перевод производственных баз за границу для сокращения производственных затрат и, в то же время, получение поставок с заводов за рубежом для получения сырья, комплектующих или сборных деталей; Все это мотивировано ускорением курса иены.
Великий технологический скачок
Четыре наиболее выдающиеся технологические отрасли в Японии:
- АвтомобилиКомпьютерная техника (Компьютеры) ЭлектроникаРобототехника
Основными корпорациями в этих отраслях или технологических отраслях являются Toyota, Fujitsu, Matsushita и Fanuc.Эти корпорации развиваются особенно с 1960-х годов.
Автомобили являются одним из самых известных японских продуктов. Это одна из стран, которая производит больше легковых автомобилей, автобусов и грузовых автомобилей в мире. Автопром Японии называют основной отраслью страны.
Говорят, что автомобильная промышленность является барометром, который показывает общую промышленную мощь страны, поскольку для производства автомобилей необходимы компоненты и детали, поставляемые почти всеми отраслями промышленности, такими как сталь, пластмасса, электроника и т. Д.
Что касается вычислительной техники и электроники, правительство и правительство Японии осуществляют свою стратегию в области информационно-коммуникационных технологий «Электронная Япония». Благодаря этой стратегии Япония добилась большого технологического скачка во всем мире. Достижение этой цели требует выполнения 4 основных планов:
Усовершенствуйте оборудование информационных технологий, установив оптоволоконную сеть, которая обеспечивает сетевые соединения на сверхбыстрой скорости.
Содействовать электронной торговле, чтобы любое физическое или юридическое лицо могло участвовать в этой сфере деятельности.
3. Развитие виртуального правительства или электронного правительства. Эта стратегия не означает исчезновение традиционной модели управления, а скорее использование преимуществ новых технологий для упорядочения административных процедур, улучшения обслуживания жителей, развития различных регионов страны и смягчения различий в использовании. Информационно-коммуникационные технологии в них.
Поощрять развитие высококачественных человеческих ресурсов, гарантируя, что все граждане имеют практические знания об информации, чтобы они могли использовать эти технологии.
С момента запуска стратегии до настоящего времени был достигнут заметный прогресс. В 2001 году 10,5% компаний участвовали в электронной торговле либо через Интернет, либо через компьютерную сеть. Финансовый и страховой сектор в наибольшей степени использовали электронную торговлю в этом году: 13,7% компаний осуществляли операции таким образом. Горнодобывающий и строительный секторы - это те, которые имеют наименьшее участие, и соответственно 1,4% и 4,6% их компаний вовлечены в этот тип транзакций.
В 2001 году объем рынка электронной торговли, связанного с товарами конечного потребления, вырос на 96,0% по сравнению с 2000 годом, в то время как рынок электронной торговли товарами промежуточного типа увеличился на 41%. 5%.
Что касается развития электронного или виртуального правительства, то можно отметить, что в 2001 году в правительствах префектур было доступно 319 915 персональных компьютеров, а в муниципальных органах власти - 561 721 персональный компьютер. Кроме того, на всех уровнях национального правительства насчитывалось 1310 веб-страниц государственных организаций. Персональный компьютер, доступный для каждых 1,2 служащих, также сообщается во всех национальных государственных учреждениях в результате правительственных усилий, направленных на то, чтобы сделать компьютер доступным для каждого государственного служащего.
В сфере образования также есть очень положительные результаты, так как правительство развивает инфраструктуру в японской системе образования, чтобы Интернет мог использоваться на всех уровнях обучения.
В марте 2001 года компьютеры были установлены практически во всех государственных средних и старших классах средней школы. Количество компьютеров для использования в учебных заведениях на одну школу возросло с 11,3 в 1998 году до 24,4 в 2002 году в случае начальных школ. В старших классах средней школы этот показатель вырос с 41,4 до 94,7 в 2002 году (MPHPT, 2003a). Кроме того, в 2001 году 75,8% всех государственных школ имели подключение к Интернету, и из них 33,9% создали свои собственные веб-страницы.
В 2002 году была запущена программа e-Japan 2002, ежегодная программа, которая включает и обеспечивает преемственность предыдущей стратегии e-Japan. Недавний взрыв системы мобильной связи INTERNET показывает потенциал страны для производства глобальных инноваций. Хотя европейцы хвастаются тем, что обогнали Соединенные Штаты в гонке на мобильные телефоны, Япония опередила обоих в мобильном Интернете.
В Японии сотовые телефоны с доступом в Интернет оказали сильное влияние на продажи, и примерно 13 миллионов человек, одна десятая часть населения, уже подписались на систему (i-mode).
Большой успех этих технологов заключается в том, что они постоянно подключены к Интернету, им удается войти в сеть почти мгновенно и без набора номера. Экраны сотового телефона подключены к 15 000 сайтов ИНТЕРНЕТ, которые предлагают электронную почту, игры, банковские услуги, новости и мультфильмы. Эти гаджеты дешевые и маленькие. Как известно, японцы живут в крошечных домиках. Из-за этого потребители любят мобильные гаджеты, которые предоставляют информацию и помогают скоротать время.
Это технологическое нарушение представляет собой хороший прогресс для экономики Японии. I-mode может означать большое преимущество для японских компаний в других частях света.
робототехника
Япония стала страной роботов. Робототехника является одной из областей, в которых Япония имеет технологические преимущества. Эффектное развитие этой отрасли объясняется внутренней производительностью Японии, которая является основным потребителем роботов, а также ожиданиями рынка Северной Америки, поскольку Соединенные Штаты импортируют 80% этой технологии из Японии.
Появление промышленных роботов восходит к 1962 году в Соединенных Штатах. Он был введен в Японии в 1960-х годах в нефтяной и нефтехимической промышленности для автоматизации производственных процессов. Только промышленные предприятия с высокой инвестиционной способностью могли приобретать промышленных роботов, поскольку в то время промышленным роботам не хватало гибкости и компьютеров для операционной системы, поэтому только крупные компании имели системы массового производства нескольких типов. Из продуктов решили использовать промышленные роботы. В 1980-х появились роботы с искусственным интеллектом, оснащенные компьютерными системами, которые анализируют состояние складских запасов и потребности клиентов и диктуют производство для себя.
С тех пор, как роботы присоединились к заводскому персоналу в 1970-х годах, разработка и технологии робототехники в Японии стали мировыми лидерами. Сегодня они продолжают устанавливать модель для всей планеты.
Со второй половины 80-х годов, когда экономика находилась в фазе расширения, использование промышленных роботов продолжало распространяться даже в небольших и средних компаниях, которые страдали от нехватки рабочей силы. Промышленные роботы позволили сохранить конкурентоспособность японской экономики.
Многие из автомобилей в Японии построены с роботами, поскольку они представляют собой сложные машины, предназначенные для конкретных задач. Они могут выполнять скучную и скучную работу, оставляя людей свободными для более интересных и сложных дел. Аналитики считают, что в Японии больше промышленных роботов, чем во всех развитых странах вместе взятых.
В последнее десятилетие они создали гуманоидов, которые ходят на двух ногах. Одной из модальностей этой технологии является костюм робота HAL (Extremity Assistance Hybrid). HAL - это первая в мире система, которая связывает человеческое тело с роботизированной структурой, которая движется по своему желанию. Он настолько тесно работает с неврологическими и костно-мышечными системами человека, который его носит, что фактически является продолжением самого тела.
Различные части человеческого тела движутся, когда мозг посылает приказы мышцам. Эти порядки представляют собой небольшие биоэлектрические сигналы, которые можно обнаружить на коже. HAL обнаруживает их и преобразует их в приказы, которые он посылает в центры управления, которые он включил. Поэтому, если человек носит HAL и хочет встать, сидеть, ходить или нести что-то тяжелое, HAL идентифицирует сигналы, посылаемые его мозгом, и помогает им делать все эти вещи.
Костюм робота - это тип экзоскелета (как второй скелет, но внешний), который может дать вам дополнительную силу, необходимую для поднятия чего-то такого тяжелого, что без помощи не обойтись.
Костюм робота HAL может помочь людям с ограниченными физическими возможностями или тем, кто выполняет тяжелую физическую работу. Это может также использоваться в спасательных операциях.
Одним из фундаментальных факторов, влияющих на текущее развитие японских технологий, является небольшой бюджет, который военная промышленность тратит на оборону.
Выводы
В экономической истории Японии не следует забывать, что в 1950-х и 1960-х годах многие профессионалы со всего мира (инженеры, экономисты, социологи и т. Д.) Посещали Соединенные Штаты, чтобы изучить североамериканские технологии производства, которыми они обязаны. великое экономическое развитие этой страны, но позже, в 70-х и начале 80-х годов, все произошло совсем наоборот, те же самые специалисты и другие, включая самих американцев, попытались выяснить, что такое знаменитая «модель Японская разработка или японское чудо. "
Япония остается крупнейшим в мире международным кредитором и второй по величине экономической державой, производящей примерно 12% мирового ВВП, а также является одной из основных стран-доноров официальной помощи в целях развития.
Великое развитие, достигнутое послевоенной Японией, часто воспринималось миром как парадигма, которую необходимо достичь.
Библиография:
Записные книжки Японии, том XII, № 1, зима 1999 г., с. Четыре пять; том XV, № 3, 2002 г., с. 4; том XV, № 3, 2002 г., стр. 6.
«Нулевой рост в экономике Японии в первые месяцы 2003 года». Лента новостей в Agencia Latinoamericana de Noticias Prensa Latina SA (корреспондент в Токио) 16 мая 2003 г.
Овьедо, Луис: «Япония: экономическая депрессия и мировая экономика». В защиту марксизма: теоретический обзор рабочей партии. Сводка № 25. Декабрь 1999.
Родригес Асиен, Эрнеше: «пузырьковая экономика» в Японии. Общественные науки Редакция. Отпечатано в редакции «Линотипия Боливар», Богота, Колумбия. 106 стр. 1999.
Цитрин, Даниэль и Александр Вольфсон: «Возвращение Японии». Финансы и развитие, июнь 2006 г.
Родригес Асиен, Эрнеше: «Эволюция иены в период 1985-2004». Семинары по мировой экономике.
Международный валютный фонд, 2005 год, Япония: доклад персонала для консульства статьи IV 2005 года (Вашингтон).
Колл, Джеспер: «Япония вернулась, на этот раз по-настоящему», Дальневосточное экономическое обозрение, вып. 168 (октябрь), с. 1-15. 2005
Банк Японии.
См. Международное общество образовательной информации, Inc. Today's Japan, Japan Echo. Токио 1989, стр. 14.
См. Торговая палата Республики Куба: Руководство по экспорту в Японию, Гавана, февраль 1984 г., с. 1.
См. Международное общество образовательной информации, Inc. ob. cit, p. 40.
См. Gilson Shwartzm (Nobel, 1990): Japao de Olhos abertos, Сан-Паулу, 1990.
См. Notebooks of Japan No. 1, Japan echo Inc., Токио, 1992, т. V, с. 44.
См. Хоакин Фернандес и Эрнесто Молина: Японская организация бизнеса как школа в области экономической теории и роли японского государства в развитии капитализма, CEAO, Гавана, 1996.
См. Notebooks of Japan, ed. цитируется, стр. 44.
См. Оучи Виллиан: «Теория Z», Межамериканский образовательный фонд, Мехико, 1982; японские тетради, изд. Цитируется, стр. 45, и Хоакин Фернандес и Эрнесто Молина: об. соч.
См. Словарь политической экономии, Редакция Progreso, Москва, 1985 год.
См. Каору Ошикава: «Что такое тотальный контроль качества?», Редакция социальных наук, Гавана, декабрь 1977 года.
См. Хоакин Фернандес и Эрнесто Молина: ob.cit.
Смотрите группу авторов: Стратегическое направление компании. Инновационный подход к управлению (с / д)
См. Латиноамериканское общество: об. cit., 1990, p. 7.
Вильяфанье, Виктор и Альфредо Ромеро: Япония сегодня.
I-mode - это система передачи, которая обеспечивает доступ ко всем видам интернет-услуг, таким как онлайн-банкинг, поиск туристической или развлекательной информации о городе, загрузка достижений и мелодий и т. Д. С телефона. совместимый мобильный телефон
Villafañe, Víctor и Alfredo Romero: Япония сегодня
«Панорама промышленности и экономического сотрудничества Японии» 1994, с. 83.
