Проблемы современного делового мира требуют не только больших личных усилий со стороны менеджеров, но и работы команд с отличными лидерскими навыками.
Хотя способность рабочих групп улучшать корпоративные показатели в последние годы была очевидна, усилия по разработке этих групп были подчеркнуты в средней части организаций, в сферах управления было проделано очень мало работы. Различные исследования показали, что, хотя попытки создания рабочих групп по управлению предпринимаются, они не дают ожидаемых результатов.
Ниже приведены некоторые из наиболее частых ошибок, допущенных в рабочих группах управления:
* Команда состоит из положения человека, а не из навыков и / или опыта, которыми они обладают
Например, когда речь заходит о включении компании в мир Интернета, создается команда, состоящая в основном из руководителей системной области, которые, хотя они очень хорошо знают операционную область, не обучены в стратегической части. фирм, которые вкладывают большие деньги в эффективные серверы и технологические платформы, что неплохо, но им не хватает этой технологии, потому что они не знают, как смешать ее с эффективной бизнес-моделью или эффективным продвижением и т. д.
* Компьютер не запускается
Если команда менеджеров встречается, совещается, анализирует, отчитывается перед советом партнеров и делегатов, она не выполняет какую-либо работу, которая действительно создает ценность для фирмы, ее собрания служат только для того, чтобы наметить контуры или схемы. Команды управления должны решать и принимать участие в действии, а не только анализировать и делегировать, они должны первыми выявлять сбои, предлагать решения и реализовывать их. Для них они должны обладать автономией, властью принимать решения и всем доверием акционеров.
* У команды нет стратегического плана, согласованного с планом компании
Эту ошибку часто делают, когда команда работает неформально, без определенного направления, то есть, когда создание команды не дает четкого определения целей и политики. Когда создается команда управления, должны выполняться стратегия и план действий, должны быть не только согласованы время и даты встреч, но и то, что должно быть достигнуто на этих собраниях, иначе проект будет потерян. Погода.
Оборудование
Когда группа не имеет четких целей как группа, и когда ее лидерство определяется иерархической позицией, занимаемой людьми вне группы, команда на самом деле не была сформирована
Эти ошибки, дополняющие конфронтацию эго руководителей и заинтересованность каждого в своей карьере, делают управленческие команды неэффективными. Это звучит парадоксально, потому что именно высшее руководство обычно требует групповой работы от своих подчиненных, потому что они так или иначе знают, что командная работа приносит больше положительных результатов, чем изолированная и конкретная работа, но когда речь идет о том, чтобы быть самим собой Те, кто выполняют свою работу в группах, представляют проблемы, которые трудно преодолеть.
Команда - это больше, чем сумма индивидуальной работы ее составных частей.
Крупнейшие компании мира характеризуются тем, что они определяют командную работу как одну из своих сильных сторон, а не только командную работу на среднем или операционном уровнях, но потому, что их менеджеры формируют настоящие рабочие команды, в которых каждый участник вносит свой вклад в достичь лучших результатов не только для группы, но и для всей организации. Но как вы делаете управленческую командную работу реальностью с результатами? Вот несколько основных принципов:
* При создании команды внешние иерархические позиции не должны приниматься во внимание
Это означает, что если команда состоит из вице-президента и трех региональных менеджеров, необязательно, чтобы лидерство было отдано вице-президенту, то должна руководить группа с наибольшим количеством возможностей и знаний. Например, если вы хотите запустить новый продукт и создать команду для успешного выполнения этого запуска, его должен возглавлять человек, который знает рынок и продукт больше всего, если он является директором этой продуктовой линейки и ее иерархии, вне группы из четырех или пяти членов, это самое меньшее, это не должно быть препятствием для координации, скорее, это должно быть определяющим фактором, который следует рассматривать в качестве руководителя группы.
* Забудьте позиции
Этот принцип идет рука об руку с предыдущим и основан на том факте, что, будучи людьми с высокой командной силой, большими способностями в своих областях и хорошими результатами в них, им будет трудно заставить их забыть свое эго, работая в группа. Если им не дано понять, что в этой группе каждый должен работать для достижения одинаковых целей и что не имеет значения, кто является лидером группы, а какие результаты они получают, несомненно, группа никогда не станет командой и никогда не даст удовлетворительных результатов.,
* Не расставляйте приоритеты в работе команды
Группу не следует создавать, заставляя ее членов понимать, что работа, которую они выполняют в ней, будет более важной и более ценной, чем та, которая выполняется под командованием их соответствующих департаментов или областей, потому что это будет препятствовать их работе, как в группе, так и в их ежедневная работа, которая будет отражена в результатах каждой области и, безусловно, в дисбалансах в группе. Рабочая группа должна создаваться не как панацея от всех проблем компании, а как специализированный и богатый источник опыта, который позволит повысить производительность за счет выявления проблем, которые обычно не могут быть обнаружены без взаимодействия руководители каждой области или отдела.
Управляющая команда не обязательно должна быть создана для решения конкретных вопросов, заранее не установлен лимит
Это лишь некоторые из способов поведения, которые необходимо соблюдать для создания управленческих команд, которые работают, правда в том, что эти команды могут быть очень полезными для компаний, если они способны соответствовать, принимая во внимание корпоративные цели и интересы по отношению к личным и индивидуальным Департамент.
