Окружающая среда является источником ресурсов, необходимых для выживания организации. Организационная среда: набор внешних условий, которые могут потенциально повлиять на организацию.
- Нет организации, которая могла бы игнорировать свое окружение. Среда представляет как возможности, так и угрозы, а угрозы одной организации могут быть возможностями другой. Руководители должны обращать внимание на окружающую среду и иметь механизмы для управления ею и влияния на нее.
Области глобальной административной среды
- Отраслевая сфера Культурная сфера Правовая и политическая сфера Экономическая сфера Технологическая сфера Человеческие ресурсы Сфера Физические ресурсы Сфера Потребители и клиенты Сфера отраслевая сфера:
Организации должны знать о существующих условиях в секторе, в котором они работают, причем конкуренция является наиболее важной областью.
Соответствующие элементы:
- Угрозы новых дополнений. Угрозы замещающего потенциала. Конкурентное соперничество.
Культурная сфера
Культура - это основа, которая руководит большей частью того, что происходит в социальной системе.
- Культура: совокупность ценностей, норм и убеждений общества, в котором действует организация.
Правовая и политическая сфера
Это источник законов и положений, регулирующих деятельность компаний.
Все организации страдают от различных политических и правовых систем в их среде.
Экономическая сфера
Наиболее важные аспекты экономической области:
- Характер экономической системы Общее состояние экономики: уровень инфляции Уровень безработицы Денежная стабильность Денежный курс Доступность капитала Процентная ставка Стоимость труда Демография: возраст, пол и культурный уровень населения.
Технологическая сфера
Все организации используют технологии для выполнения своей работы.
- Технология: специфические навыки, знания, инструменты и способности, необходимые для выполнения работы. Окружающая среда является важным источником технологий, которые необходимо постоянно контролировать, чтобы успешно конкурировать.
Зона человеческих ресурсов
Специфика организаций во многом определяет тип и количество необходимых навыков.
Факторы, которые необходимо учитывать:
- Наличие труда Опыт и уровни образования Заработная плата Местные социальные пособия Наличие профсоюзов Местная культура
Объем физических ресурсов
Наиболее важные характеристики этой области:
- Сырье Климат География
Круг потребителей и клиентов
Крайне важно, чтобы менеджеры определили характеристики потребительского рынка, который они обслуживают.
Им также необходимо знать потенциальную силу покупателей и их изменяющиеся предпочтения.
Сложность, изменение и разнообразие окружающей среды
Среда создает проблемы для организации, потому что она является источником неопределенности и ограничений
неопределенность
Он возникает из-за трудностей, с которыми сталкиваются организации при поиске информации, а также из-за того, что условия меняются. Способствующими факторами являются:
- Сложность окружающей среды Изменение окружающей среды
ограничения
Окружающая среда обладает ограниченными возможностями для поддержки организаций.
- Munificence: наличие ресурсов в окружающей среде.
Стратегические группы
Это группы организаций в одном и том же секторе, которые придерживаются одной и той же базовой стратегии, но отличаются от стратегий других групп в одном и том же секторе.
Последствия стратегических групп
- Непосредственными конкурентами компании являются те, которые входят в одну и ту же стратегическую группу. Поскольку стратегии компаний схожи, потребители склонны думать, что продукты могут заменять друг друга. Высокие барьеры для входа. Высокая степень конкуренции. Высокая рыночная сила. от потребителей и поставщиков.
Это маленький мир в конце концов
Глобализация производства и рынков сделало окружение организации быстро растут, в результате чего новые проблемы, возможности и угрозы.
Скачать оригинальный файл
