Введение.
Среди ученых и бизнесменов во всем мире признано, что стратегическое управление является наиболее приемлемой формой управления в 21 веке. Исследования и презентации, сделанные в публикациях книг и статей, были разнообразными, уделяя особое внимание их обогащению, теоретическому совершенствованию и практическому исполнению.
Литература по этому предмету была в основном сфокусирована на представлении наиболее значимых результатов, достигнутых так называемыми компаниями «мирового уровня» при эмпирическом применении различных методов управления, в результате чего эти практики были представлены в литературе как теоретические открытия. Авангард в этом отношении принадлежит профессорам бизнес-школы Гарвардской школы бизнеса США, Boston Consulting Group и Массачусетского технологического института.
За почти 60 лет практики стратегического управления мировыми бизнес-системами он накопил обширную, но очень разрозненную концептуальную базу, поскольку существует множество тенденций и подходов, при этом не существует подхода, который признается большинством исследователи, как сущность стратегического управления.
В этом разделе представлено другое исследование стратегического направления; В нем сделан анализ основных определений концепции стратегии и наиболее широко используемых моделей, которые позволили определить конструкцию стратегического управления, ее параметры и необходимые навыки, которыми стратеги должны обладать для эффективного выполнения в каждом измерении.
Вопросы для размышления
- Какова наибольшая сложность стратегического управления? Каковы измерения структуры стратегического управления? Какие переменные определяют каждое измерение? Какие характеристики или компетенции должны проявляться в работе менеджера, чтобы эффективно выполнять каждое измерение? построения стратегического направления? Считаете ли вы, что стратегическим направлением является:
- Философия управления. Техника управления. Проведение процесса
Построить стратегическое направление с точки зрения терминов, используемых в определении.
Для анализа конструкции стратегического направления с точки зрения терминов, использованных авторами в определении, было получено 36 вариантов концепции стратегии, использованных в период с 1962 по 2004 год включительно; Для отбора определений в качестве критериев использовались наиболее цитируемые авторы по данному предмету.
Впоследствии были взяты ключевые термины каждого определения, составив матрицу данных, взяв авторов в качестве единиц наблюдения, а ключевые термины каждого определения - в качестве переменных. Дихотомические переменные были использованы в отношении наличия или отсутствия каждого термина, назначение двоичных значений 0 указывает на отсутствие и 1 наличие переменной.
После построения матрицы данных был проведен кластерный анализ с использованием статистического пакета STASTISTICA версии 6.0, который позволил определить основные термины, которые характеризуют каждое измерение структуры стратегического управления. Смотрите таблицу 1.
Таблица 1. Размеры структуры стратегического управления на основе терминов, используемых в определениях.
| СТРОИТЕЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ | |
| РАЗМЕРЫ | Будущее |
| Окружающая среда | |
| Бизнес | |
| Конкуренция | |
| цели | |
| ТАКТИКА | Умение |
| Свинец | |
| Искусство | |
| Знание | |
| Решения | |
| ОПЕРАТИВНЫЙ | Обработать |
| План | |
| слаженность | |
| Линии действия |
Как видно из Таблицы 1, стратегическое измерение характеризуется терминами будущее, среда, компания, конкуренция и цели. Это может быть истолковано как сущность этого измерения, чтобы гарантировать гармонию компании с ее средой для успешного достижения целей и выиграть соревнование, гарантирующее проактивность и, таким образом, избегающее воздействий при сохранении адекватного видения будущего. Из-за элементов, наблюдаемых в этом измерении, оно тесно связано с законом взаимодействия организации с окружающей средой (см. Главу II).
Тактический аспект характеризуются термины мастерства, режиссуры, искусство, знания и решения, которые могут быть истолкованы как сущность этого измерения является навыком, стратег должен обладать в адекватном принятии решений, чтобы сохранить фокус внимание и достичь гармонии стратегии. В случае этого измерения оно ближе ко второму закону, то есть необходимому соответствию между стратегическим мышлением, отношением и намерением (см. Главу II).
Эксплуатационное измерение характеризуется процессом терминов, последовательностью, план и направлениями действий, которые могут быть интерпретированы как процесс, осуществляемым стратегом, чтобы поддерживать согласованность стратегических направлений действий на основе стратегического направления компании.
Конструкция стратегического управления с точки зрения переменных, используемых моделями стратегического управления.
Кластер переменных, используемых моделями.
Для анализа моделей, основанных на переменных, использовался метод Cluster для статистического пакета STATISTICA версии 6.0 с учетом двоичной меры и расчета расстояния сходства между случаями (моделями) или переменными с использованием разностного шаблона, который мера с минимальным значением ноль и максимальным значением 1. Метод Уорда был использован в качестве метода для объединения людей. Когда дендограмма обрезается до уровня 4 объединенной шкалы кластера, получаются четыре группы переменных (см. Рисунок 1).
Группа переменных I (см. Таблицу 1 и 2). Относительно диагноза, он имеет наибольшее присутствие в трех группах определенных моделей.
Рисунок 1. Дендограмма, полученная из анализа 19 переменных.
Таблица 2. Группы переменных, полученные с помощью кластерного анализа.
| Группа I Формулировка | Видение II группы | Группа III Ключевые факторы успеха | Группа IV Контроль |
| диагностика | Val. общий | Общая стратегическая проблема | имплантация |
| цели | Посмотреть | Общее стратегическое решение | полисы |
| миссия | Сценарии | Ключевые факторы успеха | контроль |
| Стратегии | Ключевые области результатов | тождественность | Страт юниты бизнеса |
| Заинтересованные стороны | |||
| культура | |||
| План действий | |||
| Общая стратегическая проблема | |||
| Общее стратегическое решение | |||
| Ключевые факторы успеха | |||
| Обработать |
Группа I собирает переменные диагноз, цели, задачи и стратегии (см. Рисунок 2 и таблицы 1 и 2). Как видно, эта группа переменных ориентирована на диагностику. Он показывает самый высокий процент присутствия переменных, более 92% со средним значением 94,63, что показывает, что именно он больше всего присутствует в группах разработанных моделей и фокусируется на эффективности.
Рисунок 2. Группа I, ориентированная на диагностическую переменную.
Вторая группа объединяет видение переменных, общие ценности, сценарии, ключевые области результатов. Среднее значение значений этой группы переменных составляет 54,46, поэтому оно считается вторым по значимости из-за наличия его переменных в модельных группах.
Ориентированная на зрение (см. Рис. 3 и таблицы 1 и 2), эта группа уделяет большое внимание предвидению. Отражает основное внимание на эффективность.
Рисунок 3. Группа II, ориентированная на переменную зрения.
Третья группа объединяет переменные, общую стратегическую проблему, общее стратегическое решение, ключевые факторы успеха, вовлеченные группы, культуру, идентичность и план действий.
Среднее значение значений присутствия этой группы переменных составляет 36, 73, оно мало присутствует в модельных группах.
Эта группа переменных сосредоточена на идентичности (см. Рисунок 4 и таблицы 1 и 2) с ориентацией на эффективность.
Рисунок 4. Группа III, ориентированная на переменную идентичности.
Четвертая группа концентрирует переменные стратегические бизнес-единицы, реализацию, контроль и политику. Группа ориентирована на контроль. (См. Рисунок 5 и таблицы 1 и 2). Эта группа свидетельствует о некотором влиянии японской модели Хошинг Канри. Как и в предыдущих группах переменных, он определяет приоритет эффективности.
Это тот, который имеет наименьшее присутствие в группах устоявшихся моделей, этот вопрос связан с тем фактом, что предполагаемая тенденция направлена на стратегическое планирование, то есть ведущая роль находится на этапе разработки, а реализация и контроль - дать на заднем плане.
Среднее значение значений присутствия переменных составляет 21,42, что показывает, что оно является самым бедным из четырех, это нормально, учитывая, что эта группа переменных связана с имплантацией и контролем. переменные, не разделяемые большинством разработанных моделей.
Рисунок 5. Группа IV, ориентированная на контрольную переменную.
Можно кратко резюмировать, что четыре группы переменных отражают внимание руководства, ориентированное на эффективность, а не результативность, с наличием в нем высокого аналитического компонента.
Схема конструкции стратегического управления.
| СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОСТРУКТО | ||||
| РАЗМЕРЫ | ЭТАП | ЦЕЛИ | ПЕРЕМЕННЫЕ | СПОСОБНОСТИ |
| СТРАТЕГИЧЕСКИЙ | Интеллект «выбери будущее» | Определить стратегическую позицию организации | Внешний диагноз Внутренний диагноз Видение | Стратегическое восприятие, Стратегическое мышление, Латеральное мышление, Стратегический инстинкт, Интуиция, Рефлекс,
Предвидение, аналитическая способность, логическое мышление, воображение, чувство действия, чувство изменения, гибкость дайте |
| ТАКТИКА | Вождение «строим будущее» | Определите окончательные ценности организации | Миссия Цели Цели Стратегии реализации | Стратегическое мышление, Стратегическое намерение, стремление к достижению, пробуждение консенсуса, интегративный потенциал,
гибкость, чувство процесса, эмпатия |
| СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОСТРУКТО | ||||
| РАЗМЕРЫ | ЭТАП | ЦЕЛИ | ПЕРЕМЕННЫЕ | СПОСОБНОСТИ |
| ОПЕРАТИВНЫЙ | Стратегическая поддержка «достижения будущего» | Добейтесь эффективности в реализации стратегии и достигните окончательных значений | Политика Программы Бюджет Культура Структура Ресурсы | Стратегическое мышление, Стратегическое намерение, Стратегическое отношение, выдерживающее давление, выносливость, реакция на неожиданное, терпимость к неоднозначности, интегративный потенциал, гибкость, чувство последовательности, сочувствие, чувство
процесс, чувство изменения, чувство последовательности, опыт |
Некоторые определения навыков, связанных с измерениями конструкции стратегического управления.
Принимая во внимание важность эффективного выполнения стратегического направления, были определены наиболее важные определения, связанные с навыками, которые должны характеризовать стратега в управлении его компанией.
Эти определения носят руководящий характер, не претендуя на абсолютизацию вопроса, который должен оцениваться с трансдисциплинарной точки зрения; в этом случае они определяются со стратегической точки зрения с руководящей целью, которая в будущем позволит на основе этих определений разработать инструменты для диагностики или характеристики навыков стратегов в отношении наличия или отсутствия из этих способностей; что укрепит развитие необходимых качеств для руководства организаций XXI века.
Чтобы достичь подхода к интерпретации определенной конструкции, автор разработал определения, связанные с навыками, необходимыми для стратега.
Стратегическое восприятие.
Сенсорное изображение внешних структурных характеристик явлений материального мира, которые непосредственно влияют на органы чувств стратега при выявлении ключевых стратегических факторов для руководящей организации и адекватно оценивают ее фактических и потенциальных конкурентов, позволяя ей Своевременное использование отличительных возможностей для использования преимуществ, использования возможностей, смягчения угроз и устранения недостатков, обеспечивающих успех. (Ронда Пупо 2002).
Стратегический инстинкт.
Способность человека видеть потенциальное и выгодное будущее, которое позволяет стратегу адаптировать организацию к среде, с которой она взаимодействует, для устойчивого развития конкурентных преимуществ. (Ронда Пупо 2002).
Стратегическая интуиция.
Способность, которая развивает стратега, который способствует непосредственному пониманию истины, без необходимости преднамеренного рассуждения; своевременное, рациональное и последовательное реагирование на изменения, чтобы поставить вашу организацию в выгодное положение с точки зрения ее фактической и потенциальной конкуренции. (Ронда Пупо 2002).
Стратегическое отражение.
Психическая деятельность, обеспечивающая ориентацию и регулирование поведения стратега в окружающей среде. Способность, позволяющая стратегу быстро и эффективно реагировать на события, происходящие в окружающей среде, избегая потери внимания вашей организации. (Ронда Пупо 2002).
Перспективное.
Совокупность анализов и исследований, проводимых с целью изучения или прогнозирования будущего, чтобы поставить организацию в потенциально выгодные позиции по сравнению с конкурентами. (Ронда Пупо 2002).
Аналитическая емкость.
Совокупность психических свойств, которыми должен обладать стратег, и сделать его способным с высокой степенью объективности устанавливать связь между внутренними и внешними стратегическими аспектами взаимодействия компании с ее средой, достигая эффективности в информационном потоке для поддержания систематический баланс в принятии стратегических решений. (Ронда Пупо 2002).
Стратегическое воображение.
Способность человеческого сознания формировать в себе новые сенсорные или концептуальные образы, основанные на трансформации впечатлений, проникнутых реальностью.
Необходимая способность у стратега формировать новые идеи, проекты и действия, развивать креативность как источник конкурентного преимущества над оппонентами. (Ронда Пупо 2002).
Смысл действия.
Ориентация, позволяющая стратегу сохранять эффективность в проведении стратегических процессов в компании, чтобы воспользоваться конкурентными преимуществами для достижения или развития лидерства на конкурирующем рынке. (Ронда Пупо 2002).
Смысл перемен.
Способность стратега своевременно осознавать необходимость и масштаб изменений, добиваться эффективного взаимодействия с экологическими событиями, что позволяет ему устойчиво поддерживать конкурентные преимущества. (Ронда Пупо 2002).
Гибкость.
Умение, необходимое стратегу, чтобы адаптироваться к изменениям или изменениям в зависимости от обстоятельств или потребностей организации или среды, в которой она конкурирует. (Ронда Пупо 2002).
Стратегическое мышление.
Совокупность суждений, концепций и концептуальных, технических и человеческих навыков, необходимых стратегу для успешного осуществления процесса формулирования, реализации, исполнения и контроля над стратегическим направлением. (Ронда Пупо 2002).
Концептуальные навыки связаны с способностями к интеграции различных уровней организации с согласованностью и гармонией.
Технические навыки относятся к овладению собственными инструментами для разработки, реализации, исполнения и контроля стратегий.
Человеческие навыки связаны со способностью взаимодействовать с членами организации, продвигать командную работу, добиваться приверженности, мотивации и эффективного общения.
Стратегическое отношение: склонность ума проявляется стратегом в успешном выполнении действий, связанных с формулированием, выполнением и контролем стратегического направления. (Ронда Пупо 2002).
Стратегическое намерение.
Определение воли стратега, направленного на ранее установленную стратегическую цель. Намерение отражается в действии. (Ронда Пупо 2002).
Интегративный потенциал.
Навыки, используемые стратегом для поддержания сплоченности и гармонии на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях; а также достижение сознательного и преданного участия последователей, чтобы в полной мере использовать конкурентные преимущества организации с целью достижения лидерства на рынке, на котором она конкурирует. (Ронда Пупо 2002).
Смысл процесса.
Способность, характеризующая стратега, позволяет поддерживать логическую последовательность текущих и будущих событий компании в ее взаимодействии с окружающей средой. (Ронда Пупо 2002).
Экспертиза.
Опыт, накопленный стратегом, который позволяет ему проводить стратегические процессы. Это не синоним опыта. (Ронда Пупо 2002).
Разработанные определения позволяют построить концептуальную систему построения стратегического планирования и служат отправной точкой для обогащения теории этого важного инструмента управления.
Выводы.
Исследования и презентации, сделанные в публикациях в книгах и статьях, были разнообразными, уделяя особое внимание их обогащению и теоретическому совершенствованию, а также практической реализации стратегического направления.
Литература была сосредоточена главным образом на представлении результатов эмпирического применения ведущих мировых предпринимателей, привнесения таких практик в литературу как теоретические открытия.
За почти 60 лет практики стратегического управления в глобальной бизнес-системе он накопил обширную и разбросанную концептуальную базу с множеством тенденций и подходов, при этом не было подхода к тому, что признано в качестве сущности стратегического управления.
Описанные выше навыки готовят стратега к глубокому стратегическому анализу ведущей организации. В следующей главе мы представляем модель, где применять эти навыки.
Библиография.
- Ронда Пупо, Дж. (2002). Эффективность внедрения стратегического управления. Буклеты по управлению, год IV (№ 7). Ронда Пупо, Г. (2005). Интеграция стратегического, тактического и оперативного уровней в стратегическом направлении. Журнал EAN № 52 (сентябрь - декабрь 2004 г.): 28-57. Ронда Пупо, Г. (2004). Интегрированная модель стратегического управления учреждениями здравоохранения в латиноамериканском контексте. Журнал Панамериканской организации здравоохранения. Управление здравоохранением. Год 3 (2).
