Глобальная бизнес-среда
Мы погружены во времена глубоких изменений на всех уровнях, это среда, которая окружает компании сегодня, хотя даже большинство компаний (особенно средних и малых) продолжают работать в основном в соответствии с правилами которые были созданы во время массового производства.
Хотя компании более или менее адаптировались к этим изменениям, иногда радикальным, которые происходят в бизнес-среде, тем не менее, процесс мышления, позволивший добиться изменений внутри компании, близок к пределы возможного, в рамках критериев для улучшения организации. И то, что ускоренные изменения, в которых нуждаются организации, потребуют большей скорости адаптации и реконфигурации. Вот почему необходимы новые организационные формы.
Согласно статье «Повышение многополярного мира», проведенной консалтинговой фирмой Accenture, есть пять тенденций, которые каждый руководитель должен знать, чтобы принимать лучшие решения в этом новом сценарии:
1. Битва талантов
Согласно исследованию Accenture, около 97 процентов из 438 миллионов человек, которые присоединятся к рынку труда к 2050 году, будут жить в развивающихся странах. Хороший факт при принятии решений о наборе талантов.
2. Инвестиции в потоки капитала
Традиционно развитые страны были экспортерами капитала в развивающиеся страны. Сегодня в некоторой степени эта тенденция меняется на противоположную, поскольку потоки капитала также перетекают из наименее развитых в наиболее развитые страны.
Например, Китай сегодня является одним из крупнейших держателей казначейских облигаций США.
3. Битва за ресурсы
Многие развивающиеся экономики растут очень высокими темпами и устойчиво, требуя все больше природных ресурсов всех видов.
Китай и Индия уже являются одними из крупнейших в мире потребителей энергии и другого сырья.
4. Новые потребители
В последние десятилетия рост стран с развивающейся экономикой основывался, главным образом, на использовании их дешевой рабочей силы для предоставления недорогих товаров и услуг развитым странам.
Сегодня многие развивающиеся страны стали важными потребительскими рынками, которые привлекают внимание крупных транснациональных корпораций. Новые развивающиеся экономические державы или БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) являются примером их.
5. Новая карта инноваций
В течение многих лет инновационные процессы развивались в европейских, японских и североамериканских лабораториях, но ситуация изменилась, развивающиеся страны становятся инновационными лабораториями благодаря быстрому распространению технологий и инвестициям в подготовку специалистов. человеческий капитал.
Новые центры развития появляются в таких местах, как Пекин, Сеул и Бангалор.
В заключение, наступают годы бурных преобразований в деловой среде, годы, в которых возможности будут изобиловать почти во всей географии планеты.
Электронные закупки как инструмент изменения и создания конкурентных преимуществ для компаний.
В наше время одной из основных целей компаний является достижение интеграции и сотрудничества своих поставщиков с ними и самими собой с их клиентами. Это уже сегодня возможно благодаря развитию информационных технологий (ИТ).
Электронные закупки (выражение на английском языке, что означает электронные закупки) - это покупка-продажа предметов снабжения, работ и услуг с использованием Интернета в качестве платформы. Эта купля-продажа может быть осуществлена через некоторые из форм электронной коммерции, в рамках которых основной является бизнес для бизнеса (B2B).
Объем коммерческих операций, использующих Интернет в качестве платформы, уже достигает нескольких триллионов долларов во всем мире, и большая часть его разрабатывается в рамках вышеупомянутой модальности.
Электронные закупки - это технология, связанная с администрированием цепочки поставок (Управление цепочками поставок), и ее основные характеристики включают использование информации о потребностях, запасах, материалах в пути, среди прочего, развернутых через интернет-страница. Информационный поток осуществляется в режиме реального времени и позволяет мгновенно узнавать данные при любых изменениях переменных.
Преимущества для компаний электронных закупок
- Достигнута интеграция и сотрудничество между поставщиками и клиентами. Время покупки значительно сокращено, поскольку их можно выполнять не выходя из дома, в офисе и даже сегодня, с помощью мобильной электронной коммерции из любого места и в любое время. с использованием беспроводной технологии. Процесс закупок сокращается, и, следовательно, снижаются операционные расходы, что приводит к увеличению операционной прибыли компании. Лучше найти поставщиков на внутренних рынках или из любой точки мира. Снижение закупочных цен на товары и услуги с 5 до 10% в связи с существованием большего числа поставщиков со всего мира, конкурирующих друг с другом. Снижение запросов на покупку за пределами контракт.Улучшения в переговорах с поставщиками. Складские запасы могут быть уменьшены, поскольку между поставщиками и клиентами растет взаимопонимание. Это сокращение также приводит к значительным эксплуатационным преимуществам.
Преимущества для провайдеров
- Автоматизация приема заказов и снижение сопутствующих затрат. Сокращение ошибок и возвратов. Огромная добавленная стоимость, которая представляет собой создание нового канала продаж через Интернет.
Электронные закупки - это технология, которая облегчает интеграцию путем быстрой и надежной передачи информации, необходимой для прогнозирования проблем, принятия корректирующих и альтернативных мер, обеспечивающих надлежащее функционирование обеих организаций (поставщик-клиент). Интеграция требует обмена информацией и взаимной поддержки для достижения общих целей.
Все вышеперечисленное помогает компаниям-поставщикам и клиентам достичь лучшего положения в промышленном секторе, в котором они осуществляют свою деятельность.
Электронные закупки и развитие новой сотовой организации 21 века.
Сотовая организация
Эта метафора предполагает, что деловая организация похожа на живое существо, состоящее из ячеек, которые в их случае являются самостоятельными рабочими группами или автономными единицами, которые могут действовать как в одиночку, так и вместе с другими, чтобы создавать превосходные бизнес-механизмы и таким образом генерировать важные конкурентные преимущества для компании.
Каждая ячейка имеет четко определенную ответственность внутри организации и с организацией. Клиенты одной ячейки также могут быть клиентами других. Эти организационные ячейки должны обладать необходимыми навыками и сотрудничать с другими ячейками внутри организации.
Чтобы усилить желаемое поведение, каждая ячейка получает вознаграждение в соответствии с ее результатами, поскольку в качестве центра результатов участники развивают психологическое чувство достижения в пространстве клиентов и в бизнесе, отведенном для них.
Электронные закупки и сотовая организация
Типы электронных закупок
- Веб-ERP (веб-ERP): Служит для создания и утверждения заявок на покупку, принятия заказов на покупку и получения товаров и услуг с помощью программного решения, основанного на интернет-технологиях. E-MRO (Техническое обслуживание, Ремонт и настройка): То же, что и веб-ERP, за исключением того, что заказанные товары и услуги не являются расходными материалами MRO. E-Sourcing (E-Profiling): определение новых поставщиков для определенной категории требования к закупкам с использованием интернет-технологий. Электронные торги (E-Tendering): отправка запросов на информацию и цены поставщикам и получение от них ответов с использованием интернет-технологий. E-Reverse аукцион (E-Reverse аукцион):Использование интернет-технологий для покупки товаров и услуг у ряда известных или неизвестных поставщиков. Электронное информирование (электронная информация): сбор и распространение операционной информации среди внутренних и внешних организаций с использованием интернет-технологий. Электронные рынки (электронные сайты) Mercantil): расширяет ERP-систему для открытия цепочек создания стоимости. Сообщества покупателей могут получить доступ к предпочитаемым продуктам и услугам поставщиков, добавить их в корзины покупок, создать заявки, получить одобрение, выдать квитанции о закупках и обработать счета-фактуры с интеграцией в цепочки поставщиков и финансовые системы покупателей.Расширяет веб-ERP, чтобы открыть цепочки создания стоимости. Сообщества покупателей могут получить доступ к предпочитаемым продуктам и услугам поставщиков, добавить их в корзины покупок, создать заявки, получить одобрение, выдать квитанции о закупках и обработать счета-фактуры с интеграцией в цепочки поставщиков и финансовые системы покупателей.Расширяет веб-ERP, чтобы открыть цепочки создания стоимости. Сообщества покупателей могут получить доступ к предпочитаемым продуктам и услугам поставщиков, добавить их в корзины покупок, создать заявки, получить одобрение, выдать квитанции о закупках и обработать счета-фактуры с интеграцией в цепочки поставщиков и финансовые системы покупателей.
Если мы проанализируем основные типы электронных закупок и концепции организации сотовой связи, мы заключим, что:
- Чрезвычайно важно использовать информационные технологии (E-Procurement) и в рамках этого ERP и E-MRO для правильной работы этих ячеек или самостоятельных рабочих групп в гармоничном и совместном режиме внутри бизнес-организаций на меньше с точки зрения части логистики, и, следовательно, для того, чтобы сделать эту новую организационную форму эффективной. В условиях все более глобализированного мира практически невозможно найти новых и лучших поставщиков, которые делают работу ячеек или групп более эффективной. Самостоятельные работы без использования электронных закупок, в частности, электронного поиска, электронных торгов, электронного аукциона, электронного информирования и электронных рынков.
вывод
Электронные закупки играют фундаментальную роль во внедрении новых организационных форм, таких как сотовая организация, которые, в свою очередь, позволяют компаниям более успешно конкурировать в постоянно меняющемся мире.
