Много было сказано о командной работе; Он был определен, структурирован и упакован таким образом, чтобы любой, кому нужно изучить его концепцию и применить на практике, имел в своих руках все необходимое.
Командная работа - это флаг, которым летают почти все компании и учреждения, особенно те, где для выполнения задачи требуется участие значительного количества людей. Говорят, среди прочего, о многопрофильных командах, высокопроизводительных командах и самоуправляемых командах, подчеркивая их характеристики, как если бы они описывали компьютер или современный автомобиль, хотя на самом деле в этой командной работе следует отдать должное. к словам, которые когда-то сказал Людовик XIV Французский, говоря о Государстве, но в данном случае фраза должна быть такой: «команда» - это Я!
Что как это? Просто, командная работа - это вопрос не многих, она соответствует только человеку. В этом кратком резюме вы ознакомитесь с некоторыми экспозициями, сделанными в одноименной главе моей книги «Неумелые менеджеры», где подробно объясняется, почему концепция этого инструмента должна быть не только пересмотрена, но и должна быть переориентирована как таковая. и, как это видно в настоящем, кажется, что он не охватывает величины того, что на самом деле представляет.
Одна из самых распространенных административных фантазий вращается вокруг командной работы, хотя это может показаться не так, как опытные, так и неопытные люди приходят к выводу, что этот инструмент можно внедрить в отдел или компанию посредством переговоров, курсов или встреч с его сотрудниками. личные, есть те, кто вводит их в свои политики и нормы, они даже воображают, что это можно гарантировать, если во время отборочного собеседования кандидата спросят, чувствует ли он себя хорошо, работая в команде или подвергая его действиям, которые он демонстрирует.
Некоторые другие принимают ответ как должное, заявляя для себя, что люди должны работать в команде, что является требованием времени, в котором живет администрация, и поэтому с ними не следует даже советоваться.
Что ж, на самом деле все иначе. Работа в команде - это больше, чем инструмент, это способность.
Работа в команде не предписана, она не имплантируется в качестве чипа в головы сотрудников или представителей компании и, более того, не может считаться требованием или обязанностью, поскольку в момент представления себя таковой ничего, кроме отказов, не будет.
Работа в команде - это способность каждого человека. Человеческие существа не запрограммированы генетически для работы в команде, и они не должны быть такими. Некоторые показывают, что талант, а другие нет, это не исключает тех, кто не может развить эту компетенцию; Помните, что некоторые из величайших гениев в истории предлагали миру необычные продукты в уединении своих мастерских или комнат.
Если у человека нет способности к командной работе из-за большего количества разговоров, курсов, семинаров или навязываний, которым он подвергается, он не сможет задействовать и продемонстрировать то, что требует коллективное воображение и доминирующая парадигма требует по отношению к этой концепции.
Работа в команде, как это понимается, больше связана с концепцией рабочих команд, чем с истинным представлением о том, какой должна быть команда как таковая. Посмотрим:
- Рабочие группы являются результатом объединения людей с особыми и развитыми компетенциями, которые при согласовании дают синергию и повышают ценность, но это может происходить без идиллического смысла, который он придает концепции «команды», хотя это невозможно. отрицают, что, когда это происходит, результаты обычно превосходят все ожидания. Рабочие группы реагируют на планирование и распоряжения компании, именно она определяет, кто и как долго они должны объединить свои знания для достижения конкретной цели, поэтому Он содержит все, что обычно ошибочно относят к командной работе, а именно: иерархию, лидерство, цели и процедуры.
С другой стороны, работа в команде - это спонтанное, естественное выражение, которое больше подчиняется сочувствию, эмоциональной связи и общему видению своих членов, чем элементам формального или административного характера, навязанным экзогенными агентами. Даже когда они работают для общей цели, здесь нет навязывания или обязательств, междисциплинарности, идентификации и господства затрат.
Но только в том случае, если у человека есть склонность к командной работе, это административное явление, о котором мечтают, желают и даже заставляют многие, становится присутствующим и печатает энергию, которая им требуется, чтобы преуспеть и достичь того, что они предложили, с результатами.
В противном случае работа будет выполнена, да, но с высокой ценой разочарования, дискомфорта и навязывания на разных уровнях.
Француз Людовик XIV ошибался, мы все государство, но когда дело доходит до совместной работы и создания добавленной стоимости, преобладают способности, и в этом, без сомнения, «команда» - это Я!
