Взгляд на бюджеты с точки зрения комплексного мышления. тест

Резюме

Эта работа основана на важности бюджетов, основанных на комплексном мышлении, мы должны понимать, что обычно учения были простыми, но сегодняшний мир сложен, организации сложны, в каждом из них есть много логики разные и, возможно, даже противоречивые.

Введение

Чтобы различать и понимать важность бюджета с акцентом на комплексное мышление, мы должны научиться различать и различать концепции. Слово «бюджет» состоит из двух латинских корней pre: указывает перед или перед и предполагается: Done, сформировано, следовательно, означает перед выполненным; Таким образом, в общих чертах слово «бюджет», принятое в индустриальной экономике, звучит так: «Методика планирования и предварительного определения цифр на основе статистических данных и оценок случайных фактов и явлений», и в отношении бюджета как инструмента администрирования он может быть концептуализировать как: «Систематическая запрограммированная оценка условий работы и результатов, которые должны быть получены организмом в определенный период».

Понятие сложного мышления было введено французским философом Эдгаром Мореном и относится к способности связывать различные измерения реальности. Столкнувшись с событиями многомерных, интерактивных фактов или объектов со случайными компонентами, субъект вынужден разработать стратегию мышления, которая не является редуктивной или суммирующей, а рефлексивной. Морен назвал эту способность комплексным мышлением.

Важность бюджетов

Согласно Густаво Веласкесу Мастретте в своей книге «Социология в организациях», он говорит, что мы живем в мире, окруженном и состоящем из организаций (компаний и учреждений), которые принимают самые разные формы и представляют социотехнические системы как важный инструмент в развитии своих политических, экономических систем. и соц. Организации не работают в вакууме, они влияют на окружающие их среду и в то же время страдают от этого, бесспорно, что организации находятся в постоянном изменении и взаимодействии с другими организациями, с клиентами, так и с общими условиями общества.

Организация - это «система сознательно скоординированных действий или сил двух или более людей», другими словами, организация достигается посредством сознательной, преднамеренной и целенаправленной координации с набором позиций, правила и нормы поведения которых должны подчиняться всем его членам и, таким образом, использовать средства, которые позволяют компании достигать определенных целей, в этом случае мы будем говорить об экономическом бюджете компаний, которые определяют экономическое развитие. Сложный термин связан с теми вещами, которые они трудны для понимания, трудны для тех, у кого нет особых навыков или знаний. Однако его этимология показывает нам несколько иное значение: «то, что соткано вместе». Следовательно, по словам самого Морена,это сложное мышление основано на установлении взаимосвязей и дополнений, на изучении целого через его дефекты и его эффекты, его движение и его неподвижность, принимая во внимание взаимность, имеющую место между ним и его частями.

Сложность представляет мир как большую сеть, состоящую из тонких нитей, которые переплетаются и связывают все ее компоненты. Комплексное мышление рассматривает такие глубокие, но близкие вопросы, как жизнь, социальные проблемы и будущее человеческого вида, и в последнее время мы понимаем, что современные общества сталкиваются с проблемами возрастающей сложности, определяемыми рядом взаимосвязей и переменных. это не всегда может быть полностью истолковано. Академическая область, в свою очередь, переживает времена противоречий, требующих новых и более совершенных стратегий для развития знаний.

Мы будем говорить о бюджете как о чем-то актуальном в компаниях, поскольку он имеет большое значение, поскольку помогает нам определить основные цели организации, чтобы определить полномочия и ответственность каждого из видов деятельности, которые приводят к успеху компании.

Согласно словарю настоящей академии, компания - это: «действие, которое необходимо предпринять», но то, что нужно предпринять, «это начать» в этом случае то, что мы хотим предпринять, - это компания, с другой стороны, если мы обратимся к административной книге, она определяет нас как Компания как деятельность, в которой задействованы планирование, организация, руководство и контроль трудовых ресурсов, производства, финансов, продаж, большая часть времени сосредоточена на получении прибыли, каждая компания имеет Бюджет расходов, бюджет планирования, налоговый бюджет, бюджет продаж, производственный бюджет и т. Д. Как видите, все по бюджету.

Проанализируем смету расходов, доходов и расходов, чтобы определить, насколько у всего сложная взаимосвязь; и что это имеет отношение к человеку, мы начнем с определения бюджета расходов как набора расходов, необходимых для поддержания операционного и административного ритма компании в будущие периоды.

Когда мы говорим о бюджетах расходов, мы имеем в виду бюджет тех расходов, которые традиционно называются административными, коммерческими и финансовыми расходами. Бюджет расходов предоставляет окончательную информацию, которая дополнит финансовый бюджет, имея в виду, что расходы постепенно приводят к результатам, бюджет расходов должен быть подготовлен с большой осторожностью, количественно оценивая прогнозы в соответствии с политикой, установленной в рамках бизнес.

В некоторых случаях бюджет расходов готовится в глобальном масштабе, в нем определяются все административные статьи и классифицируются расходы по их характеру, следуя терминологии и кодификации плана бухгалтерского учета, адаптируясь к установленным и пересмотренным бюджетам, формируя все расходы на исследования. производство и разработка с учетом всех возникающих затрат. Предполагаемый расчет доходов - это первый шаг в реализации любой бюджетной программы в любом частном органе или за его пределами, поскольку эта строка является той, которая обеспечивает средства для проведения переговорных операций и формируется бюджетом. продажи и бюджет прочих доходов.

Сегодня, сталкиваясь с необходимостью управлять изменениями и способствовать постоянному совершенствованию, у нас есть интеллектуальные организации, в которых каждый из членов учится на индивидуальном обучении, то есть на личном росте и обучении, таким образом приобретая навыки для достижения к результатам, которые действительно нужны в организационной деятельности.

Анализ рентабельности может быть применен для определения прибыли на продукт, облегчая продажу до такой степени, что может быть достигнута более высокая производительность, что, таким образом, идет на пользу всем, кто составляет эту рабочую сетку, которая должна иметь преобладающую мотивацию к работе, которая заставляет людей работать ради общих интересов, помня, что мотивация - это внутренняя сущность, которая побуждает или активизирует нас, чтобы что-то делать, эта внутренняя сущность состоит из желаний, желаний, порывов, щедрости, усилия каждого из тех, кто составляет компанию. Мотивацию нельзя увидеть, понюхать или почувствовать, она не ощутима и может быть выведена только из поведения, мы не можем напрямую измерить мотивацию, поскольку она не наблюдаема,Это наводит нас на мысль, что мы можем судить о степени мотивации человека, только наблюдая за ним. Поскольку существует множество факторов, которые заставляют человека каждый день работать лучше в компании, рабочая сила очень важна, поскольку она является частью бюджета компании. У вас должно быть видение, в котором каждый человек и вместе с организацией сосредотачиваются на одной и той же цели или общих интересах, чтобы улучшить процесс принятия решений.сосредоточьтесь на одной цели или общих интересах, чтобы улучшить процесс принятия решений.сосредоточьтесь на одной цели или общих интересах, чтобы улучшить процесс принятия решений.

вывод

Таким образом, мы заключаем, что базовым элементом успеха является комплексная способность руководства планировать и контролировать деятельность организации, должным образом основанную на бюджете, который представляет собой план операций и ресурсов компании, который сформулирован для достижения в Определенный период поставленных целей и выражается в денежном выражении.

Бюджеты подразумевают необходимость предварительного этапа предотвращения и планирования, объекта постоянной адаптации, являющегося средством оценки, также обеспечивающим возможные сбои в структуре компании, а также указывающим на цели, которые преследуются для улучшения и роста, Бюджет - это инструмент поддержки деятельности по планированию, что делает ее более эффективной и объективной. Бюджет - один из основных стратегических инструментов любой организации, позволяющий выявлять отклонения и возможности для улучшения.

Таким образом, сегодня все сложно, изучение комплекса также повлияло на самые непосредственные области взаимодействия человеческого образования, политики, управления, интерпретации общества и понимания текущего момента. что человечество живет, проблема сложности стала проблемой жизни, а жизнь изо дня в день - это проблема построения будущего и поиска решений современных проблем. По словам Эдгара Морена: «Когда вы говорите о сложности, это означает столкновение с трудностями мышления и жизни».

Таким образом, бюджеты должны быть проактивными процессами в своем контексте, адаптироваться к постоянным изменениям, таким образом, фрагментировать возникающие проблемы, при интеграции всех элементов без разделения компании или в разных отделах, если не учитывать У него есть экспертные заключения или результаты, так что решения не только частные.

В том же духе МЭТЬЮ ЛИПМАН относится к идее мышления высшего порядка как к концептуально насыщенному, согласованно организованному и постоянно исследовательскому. Если мысли не хватает этих трех характеристик, очень сомнительно, что она станет сложной мыслью.

Поэтому изучение «бюджета» стало очень важным в области образования, наиболее важным направлением межличностных отношений, поскольку оно представляет собой тренировочный процесс, который позволяет нам активно и продуктивно интегрироваться в общество.,