Определение группы: это совокупность двух или более людей, которые взаимодействуют в определенном пространстве и времени, осознавая «нас» и устанавливают нормы и принципы действий, которые они принимают, для достижения общих целей или задач.
Некоторые особенности
- Однородность: помимо общих интересов, которые побуждают их образовывать группу, существует определенная однородность с точки зрения возраста, интеллектуального и социального уровня. Необязательно: членство в группе должно быть добровольным, это обеспечивает определенную степень участия и ответственности. Уменьшено: количество членов группы важно, чтобы участники могли действовать, благоприятствуя групповой динамике. Неформально: стремится позволить участникам самовыражаться. Первичный: Между участниками должны быть дружеские отношения, которые их объединяют, без давления или каких-либо других отношений. Гибкость: она должна допускать возможности изменений. Частота: Собрания должны проводиться с определенной периодичностью, чтобы участники осознавали свою принадлежность и групповой процесс благоприятствовал.
Принципы групповых действий
- Благоприятная среда на собраниях: Упоминается физическое пространство, которое должно быть адаптировано к количеству участников и их работе. Они должны чувствовать себя комфортно, сдерживаться Снижение запугивания: оно должно стремиться к достижению хороших межличностных отношений, уменьшению напряженности. Распределенное лидерство: поощрять всех членов использовать свои навыки и способности для облегчения группового процесса и достижения цели. объективности, соответствующей интересам группы: цель должна выбираться по общему согласию всех членов, она никогда не должна навязываться. Она должна быть адаптирована к возрасту, потенциалу и возможностям членов, чтобы избежать разочарования членов из-за неудач перед лицом неадекватных целей. Гибкость: Группа не должна быть жесткой,Он должен адаптироваться к изменениям как внешних, так и внутренних обстоятельств. Консенсус в принятии решений: все решения, принимаемые группой, должны исходить из этого и никогда не навязываться. Нормой является полное участие в демократической среде. Понимание процесса для управления или изменения целей: участники должны знать, как происходит взаимодействие, общение и продуктивность, чтобы структурировать и реструктурировать ситуации. которые способствуют групповому процессу Непрерывная оценка: Группа должна анализировать свой процесс и то, как достигаются предложенные цели, посредством постоянной оценки.Нормой является полное участие в демократической среде. Понимание процесса для управления или изменения целей: участники должны знать, как происходит взаимодействие, общение и продуктивность, чтобы структурировать и реструктурировать ситуации. которые способствуют групповому процессу Непрерывная оценка: Группа должна анализировать свой процесс и то, как достигаются предложенные цели, посредством постоянной оценки.Нормой является полное участие в демократической среде. Понимание процесса для управления или изменения целей: участники должны знать, как происходит взаимодействие, общение и продуктивность, чтобы структурировать и реструктурировать ситуации. которые способствуют групповому процессу Непрерывная оценка: Группа должна анализировать свой процесс и то, как достигаются предложенные цели, посредством постоянной оценки.Группа должна проанализировать свой процесс и то, как достигаются предложенные цели, посредством постоянной оценки.Группа должна проанализировать свой процесс и то, как достигаются предложенные цели, посредством постоянной оценки.
Групповой процесс
В жизни группы есть три совершенно идентифицируемых этапа, продолжительность которых варьируется в зависимости от конкретных характеристик каждого из них.
- Период кажущейся группы
Каждый участник начинает выступление в группе, пытаясь воплотить свои интересы. Это этап обучения, и его продолжительность зависит от способностей, которыми формальный или естественный лидер обладает, чтобы вести группу к стабилизации. Степень высоких межличностных отношений может привести к замешательству и мнению, что группа в состоянии производить. Это потому, что на первом этапе участники не передали группе самые сильные стороны своей личности.
- Период организации
Группа признает ценности и нормы, являясь фигурой лидера, который позволяет им развиваться, а группа усваивает их. Рабочие группы и взаимодействие проявляются на положительном уровне действий с восприятием и принятием той роли, которую они играют. Группа начинает набирать силу.
- Период интеграции или срок погашения
Достигается групповая сплоченность, проявляющаяся в стремлении к сотрудничеству и спонтанному объединению усилий для общей пользы. Это уже не сумма индивидуумов, а совокупность, объединенная таким образом, что интегрирует структуру или блок. Маргинальные члены и иерархии исчезают. Все участники являются участниками. Есть возможность анализировать процесс и поддерживать стабильность.
Достигнута групповая продуктивность.
Некоторые групповые стереотипы:
лидер
Он руководитель группы. Обладает навыками, силой убеждения и, как правило, провоцирует действие, за которым следят.
Ритуалист
Он всегда хочет делать или играть одно и то же. Ему трудно браться за новую деятельность. Отрицательно относится к предложениям других.
Интроверт
Он изолируется и дистанцируется от своих сверстников. Проявляют трудности в отношениях. Апатичный замкнутый чувствительный.
Специалист
Избегайте общения с теми, кто вам не нравится. Это выборочно. Выступает в небольших подгруппах. Активен.
Смешной
Он сосредотачивает свою потребность в групповом внимании на особом юмористическом навыке. Он соблазнительный, привлекательный, остроумный, остроумный.
Заявитель
Он никогда не соглашается. Negative. Обесценивание сотрудничает с перерывами, не делая слишком много, чтобы избежать критики и ответственности. Обычно это люди, в которых никто никогда по-настоящему не верил, и которые заперты в чрезмерной опеке или эмоциональном отказе.
Требовательный
Он тот, кто всегда просит большего. Обычно очень активный и умный. Он сопротивляется авторитету, но легко ориентируется с привязанностью и признанием. Вы можете быть естественным, но требовательным лидером.
Разрушительный
Отрицательно агрессивно. Он постоянно использует и злоупотребляет поиском. Боец провокационный, иногда даже безвкусный по отношению к своим сверстникам, имеет положительным плюсом то, что он иногда бывает настойчивым, упорным. Часто он разочарованный лидер.
