Согласно недавним опросам, больше всего удовлетворены своей работой люди, которые работают за плату, неполный рабочий день или люди, которые работают самостоятельно. Одним из недостатков оплачиваемой работы или самозанятости является то, что у вас нет стажа на какой-либо работе, и у нас нет никаких льгот. Однако гибкий график очень важен практически для всех.
Те немногие компании, которые дают своим сотрудникам возможность гибко регулировать свое рабочее время, если они выполняют работу вовремя, - это те компании, которые наиболее удовлетворены работой и имеют более лояльных сотрудников, чем компании, которые неразумно строги со временем. Здесь, конечно, мы не говорим о гибкости, позволяющей опоздать на встречу, но мы говорим о неудовлетворенности, которую создают многие сотрудники из-за того, что у них строгое время входа без фиксированного времени отъезда, и, конечно же, поскольку их обязанность - вовремя получить работу. Они должны работать допоздна без права на сверхурочную работу, но да, на следующий день они должны явиться на работу вовремя.
Лучшие компании - это также те компании, в которых существует открытое общение между сотрудниками и вышестоящими уровнями, работу выполняет не действующий завод, а те, кто им управляет, и области, которые поддерживают эту работу, если именно сотрудники приносят прибыль, мы должны цените их сверх двухнедельной оплаты. Основные жалобы промышленных психологов компаний следующие: Высокие уровни не заботятся о рабочей нагрузке и не слушают своих сотрудников; они также становятся реактивными, когда сотрудники поднимают проблему или какую-то ситуацию, которую они быть недовольным.
Мы не доверяем своим начальникам, у нас слишком много работы, и они не трогают свои сердца, сокращая нас или передавая нам работу, которую сделали люди, которые нас сокращали, зарплата очень низкая, мало общения, я провожу слишком много времени в офисе и не чувствую себя кем-то ценно для компании. Самое забавное в этом вопросе то, что многие из нас жалуются на отношение высшего руководства, однако, как только мы становимся частью этого руководства, мы становимся одним из «них». Это происходит почти во всех компаниях и т. Д. Возможно, это потому, что информация, которую мы получаем, когда мы находимся наверху, отличается или уже каким-то образом отфильтрована. Вот почему кажется, что руководителям корпорации все равно, но, скорее всего, их волнует только то, что они видят картину по-другому.Основная проблема коммуникации, по-видимому, заключается в менеджменте среднего звена, где менеджеры находятся среди работников, а среди высшего руководства эти менеджеры являются ключевыми элементами вертикальной коммуникации в компаниях. Есть большая разница в перспективах компании, с которой на нее смотрят. И отчасти эта проблема возникает из-за того, что многие менеджеры среднего звена имеют возможность работать из дома, где они действительно держатся подальше от реальных проблем компании.И отчасти эта проблема возникает из-за того, что многие менеджеры среднего звена имеют возможность работать из дома, где они действительно держатся подальше от реальных проблем компании.И отчасти эта проблема возникает из-за того, что многие менеджеры среднего звена имеют возможность работать из дома, где они действительно держатся подальше от реальных проблем компании.
