Эти технологии кажутся передовыми для нашего века знаний, но нет. Со временем люди разработали различные TG, суть которых сосредоточена на различных аспектах с единственной целью - сделать организации более продуктивными; Я мог бы процитировать в рамках первых ТГ, которые были выражены такими, тейлоризм, фордизм и другие.
Ближе к концу 20 века и началу нынешнего мы находим большое разнообразие ТГ; которые стали фундаментальной опорой для организаций, чтобы быть конкурентоспособными или дифференцироваться на этом глобальном рынке, на котором мы живем; тогда посмотрим, какие они.
Что такое технологии управления - TG?
Я начну с того, что скажу, что технология - это прикладное знание, а менеджмент - это действие (это прагматические определения); тогда вы могли бы сказать, что TG - это набор знаний, применяемых для выполнения работы в организации, например, при использовании цикла PDCA (планирование, выполнение, проверка, действие) или круга Деминга, TG применяется для выполнения выполнять операции или проекты в организации; Эта технология основана на методологическом и последовательном выполнении действий по планированию, выполнению, оценке и улучшению.
TG становятся инструментами, основанными на практических теоретических знаниях, разработанных на основе проверенных предложений (научный метод; часто методом проб и ошибок), генерирующих модели для выполнения работы в организациях, стремящихся быть более продуктивными на повседневной основе своих операций.
Что такое технологии управления?
Существует множество технологий управления, но на следующем графике я хочу показать двадцать пять (25) наиболее используемых сегодня в мире технологий согласно исследованию, проведенному Bain & Company.
Обратите внимание на графике, что стратегическое планирование наиболее часто используется в анализируемой выборке, возможно, из-за его более широкого развития, лучшего понимания или большего количества результатов, полученных с течением времени. Также имейте в виду, что тот, кто использует одну технологию, может использовать две или более одновременно.
Какие технологии управления использовать?
Имея широкий спектр возможностей ТГ, я рекомендую каждой организации провести свою диагностику (самостоятельно или в сопровождении), чтобы определить, что ей нужно для повышения продуктивности, а затем узнать о подходе каждой ТГ, продолжая определять, какой вклад внесет каждая ТГ. TG, затем возьмите то, что лучше всего подходит для каждого из них, чтобы наконец начать создавать свою собственную технологию управления
- PTG.
Каждый из этих TG будет иметь свои преимущества и недостатки в зависимости от того, где и когда они используются; суть в том, чтобы подготовиться как к использованию возможностей, так и к преодолению рисков глобализации.
Мои заключительные размышления…
Если мы попытаемся воспроизвести TG как есть, мы станем «компанией по производству пресс-форм», еще одной компанией, клонированной компанией.
При создании PTG мы проявляем творческий подход, исследуем; мы работаем над R&D + I - Research and Development plus Innovation; что-то важное, чтобы быть конкурентоспособным.
Создавая PTG, мы генерируем «геном нашей организации», этот уникальный след информационного содержания, отражающий принципы работы нашей компании, ее знания и опыт. Давайте работать над развитием настоящих компаний.
Люди уникальны, люди - это те, кто составляет организации, уникальны организации; затем «Организации так же уникальны, как и каждый из людей, из которых они состоят».
Здесь я ссылаюсь на пару интересных документов по технологиям управления:
Инструменты управления и тенденции 2007 года. Ригби, Д., Билодо, Б. Июнь 2007 года. Bain & Company. www.bain.com
Инструменты управления 2007: Руководство для руководителей. Ригби, Д. Июнь 2007 г., Bain & Company. www.bain.com
