Семинары эмоционального интеллекта в компании

Что мы можем сделать, чтобы эмоциональный интеллект развился в наших компаниях? Достаточно ли этого для распространения концепций? Что нужно программе эмоционального интеллекта, чтобы быть успешной?

Что мы можем сделать, чтобы эмоциональный интеллект развился в наших компаниях? Достаточно ли этого для распространения концепций? Что нужно программе эмоционального интеллекта, чтобы быть успешной?

В этой статье предлагается ключевой инструмент, который следует учитывать в любой программе развития эмоционального интеллекта: семинары по эмоциональному интеллекту.

На данный момент вы наверняка уже обладаете теоретическими знаниями об эмоциональном интеллекте и знаете преимущества, которые влечет за собой его развитие, как на личном, так и на профессиональном уровне:

• Коммуникация улучшается;

• работник чувствует себя более личным, счастливым, сытым и с лучшим качеством жизни; повышает мотивацию;

• улучшаются личные отношения;

• люди более вовлечены в свою работу, более ответственны и самостоятельны;

• улучшается рабочая среда; наша сила (особенно харизматическая) и наше лидерство укрепляются;

• увеличивает эффективность и результативность людей и команд;

• оптимизированы процессы изменения и постоянного улучшения;

• улучшить отношения с клиентами и со всей общественностью компании;

•… и они также улучшают бесконечное количество мелких и тонких вещей в дополнение к прибыльности компании.

Вы, вероятно, пытались применить на практике некоторые концепции, которые рассказывают вам книги, посвященные этой теме. Как это прошло?

Несомненно, и, как и во многих других вещах, хотя ее относительно легко понять и использовать теорию, применение ее на практике намного дороже, и часто мы чувствуем себя потерянными, прежде чем начать, или мы не видим результатов наших усилий и самоотверженность.

И дело в том, что ключ к успеху развития эмоционального интеллекта в компании лежит в самом личном развитии, в усилиях каждого из вовлеченных субъектов, в их собственном темпе и на основе самоанализа, осознания и воли. изменения и постоянного улучшения каждого из них.

Потому что для развития эмоционального интеллекта в компании каждый (и особенно топ-менеджеры) должен развивать свой собственный. Следовательно, если мы хотим управлять эмоциональным интеллектом и направлять его развитие, необходимо создать атмосферу доверия и открытости, повысить уровень осведомленности и самопознания каждого сотрудника и повысить их мотивацию.

Эффективным инструментом для достижения этой цели являются семинары по эмоциональному интеллекту, на которых с помощью экспериментальной и совместной методологии создается пространство для размышлений и знаний о сферах, в которых каждый участник должен «работать» над собой для достижения своих целей в рамках рамки потребностей компании.

Но для того, чтобы семинары по эмоциональному интеллекту были эффективными, они должны учитывать некоторые рекомендации:

• Цели должны быть очень хорошо определены и относиться к сфере эмоционального интеллекта.

• Должны руководствоваться профессионалами в области эмоционального интеллекта.

• Они должны проходить в атмосфере доверия, открытости и искренности.

• Они должны следовать экспериментальной методологии, используя методы типа «обучение на дому / на улице» или игры и опыт, которые облегчают связь с реальностью человека и компании.

• Они должны способствовать самоанализу, размышлениям и осознанию.

• Они должны быть связаны с эмоциями и мотивацией каждого участника.

С другой стороны, желательно, чтобы они были жилыми, потому что таким образом мы нарушаем традиционные схемы, мы отдаем предпочтение концентрации и сплоченности группы, что создает более высокий климат доверия и открытости. Кроме того, они очень хорошо принимаются участниками, в свою очередь служат в качестве вознаграждения и обычно, и хотя на первый взгляд может показаться иначе, они делают затраты рентабельными.

Также предпочтительно, чтобы семинары были включены в более широкую программу, в которую отдельные коучинговые сессии и учебные пособия добавляются либо извне, либо внутри.

В любом случае, они должны быть адаптированы к потребностям организации таким образом, чтобы общие ценности и культура организации или роли работали, не забывая в любое время об интересах каждого из участников индивидуально и индивидуально.

Таким образом, изменение поведения и привычек будет достигаться последовательно, при этом и организация, и участник будут удовлетворены предпринятым проектом улучшения.

И, как хорошо видно из самой сути эмоционального интеллекта, эмоции являются двигателем любого действия. Если мы не будем использовать методы, которые напрямую контактируют с внутренним миром и «сердцем» людей, мы вряд ли сможем вызвать изменения в них или в себе, по этой причине, любую хорошо структурированную программу, которая стремится повлиять на отношения и получить энергию для изменений и Улучшение должно иметь семинары по эмоциональному интеллекту.