По правде говоря, мы не все думаем одинаково, когда говорим о таланте, но мы имеем дело со словом «модное словечко», которое мы часто находим в призывах к конференциям и в литературе по менеджменту: прежде всего, говоря об управленческом таланте. Кажется, что иногда предлагается определенная синонимия интеллекта и даже лидерства, но мы могли бы, возможно, более строго, связать талант с врожденной способностью делать что-то особенно хорошо, особым навыком, который мы не всегда открываем сразу и который был развит. развиваться правильно.
Об управленческом таланте, безусловно, говорят уже давно, и кажется уместным добавить размышления о технических талантах: о врожденной склонности, которая привела многих профессионалов в области экономики знаний через их учебную карьеру. Удобно остановиться на исключительном резерве интуитивного знания этих работников, отождествляемых со своей профессией, потому что у них есть текучая связь между бессознательным и совестью; соединение, которое может иметь значение и решающим образом способствовать высокой производительности и инновациям. Обратим внимание, да, и на технический талант.
Можно подумать, что интуиция - это палка о двух концах или что важно то, что мы все компетентны и даже превосходны, с видимыми врожденными навыками, которые мы называем талантом, или без них; Однако выбранный природой профессионал рождается с преимуществом, и, если он разовьет соответствующий потенциал, он сможет добиться уникальных результатов и внести значительный вклад в развитие и инновации. Вместе со всем, что получено позже, у него есть базовое бессознательное, которое с помощью подлинной интуитивной феноменологии сделает его любопытство, его проницательность, его творческий потенциал, его точку зрения и его здравое суждение более эффективными при выполнении задачи для человека. что, кажется, родилось.
Новизна - ключевой элемент эпохи информации и знаний, и на самом деле есть эксперты, которые больше делают ставку на выражение «работник инноваций», чем на «работник умственного труда»; поэтому стоит изучить профиль наиболее подходящего профессионала для инноваций. Заголовки экономической прессы указывают здесь - в инновациях - на нерешенную проблему нашей экономики, и было бы необходимо лучше проанализировать, почему это так; на этих страницах мы сосредоточимся на фигуре талантливого работника, творческий потенциал которого подкрепляется особой интуицией. Добро пожаловать в талантливый и интуитивно понятный работник экономики знаний и инноваций.
Хотя многие из великих технических и научных достижений получили пользу от так называемого шестого чувства известных исследователей, мы не говорим о них здесь: мы говорим о самых близких нам людях, которые, кажется, ведут свою деятельность с особой преданностью и ответственностью, как интимная миссия. Если они предпочитают оставлять звучный термин «талант» для наиболее ярких или исключительных случаев, мы можем также говорить об аутотелическом призвании (о врожденной привязанности к деятельности ради самой деятельности, а не ради денег или влияния на других, которые она может произвести), и Применяется то же самое размышление: у человека существует текучая связь между его унаследованным бессознательным и его совестью, то есть с особой интуицией, с более глубоким внутренним голосом.
Действительно, он часто используется, чтобы говорить о «таланте», когда достижение или деятельность более зрелищны (прежде всего искусство и спорт), а наблюдатели поражены или поражены; но также можно связать хорошую дозу этого с тем, что мы чаще всего видим как хорошо обоснованное профессиональное призвание в детстве или юности, и упорствовать впоследствии: к машинам, числам, некоторым отраслям инженерии, письму, дизайну, физике, рисование, музыка, обучение, связи с общественностью… О мальчике или девочке, выделяющейся в какой-либо дисциплине, мы говорим такие вещи, как «ему нравится…», «имеет талант к…», «без сомнения, хорошо», «имеет древесина », и во всех случаях мы имеем в виду, что она выделяется в определенной деятельности; у кого есть подвижная интуиция в этой области. Это очень отличается от более детского «когда я вырасту, я хочу быть…».
По правде говоря, все это более сложно, потому что ребенок в своих проявлениях может быть более мотивирован тем воздействием, которое он оказывает на старших, чем профессиональным стилем; Но дело в том, что некоторые варианты карьеры имеют явно унаследованное, эндогенное происхождение, и это отличает их от других призывников, привлекаемых течениями и окружающими возможностями. По сути, мы должны признать, что детство в значительной степени обусловлено его формированием, и что мы также имеем доступ к университетскому образованию и работе; так что потенциальный талант иногда можно скрыть или игнорировать: в некоторых случаях, только когда их жизнь более или менее решена, талантливые люди посвящают себя развитию своих даров…
Допустим, да, что благоприятные обстоятельства и особые усилия могут позволить некоторым - только части тех, кто достиг совершеннолетия с эндогенной ориентацией - выполнить свою кажущуюся миссию и посвятить себя, возможно, в рамках подходящей организации, соответствующей деятельности.; Это, конечно, часть работников, которые живут своей профессией с особой интенсивностью, вовлеченностью, внимательностью и целеустремленностью и поэтому могут внести решающий вклад в инновации. Следует задаться вопросом, есть ли у него миссия, профессиональная судьба, цель, близкое отождествление со своей работой… или он просто хочет получать приличную зарплату: это другое.
Несомненно, интеллектуальные компании должны использовать все ресурсы своих человеческих существ и стимулировать практическое выражение имеющихся талантов и профессий; но отражения, представленные здесь, также направлены на тех, кому предназначено природой, если они в любом случае способствуют самопознанию и лучшему управлению своими способностями и сильными сторонами. Если вы талантливый работник, примите помощь в развитии своего таланта, но постарайтесь управлять ею самостоятельно: вы являетесь владельцем своего человеческого капитала. Поставьте его на службу своей организации, но будьте владельцем.
У одаренных есть, если вы хотите видеть это таким образом, определенное моральное обязательство перед обществом, но на практике он живет своим умением как обязательством перед самим собой, с его профессиональной дисциплиной, которой он верен, и это, кстати, могло причинять вам неприятности в среде воинственной посредственности. Вы вряд ли найдете начальника, который позволит вам сиять больше, чем вы (что может быть мало), и не рассчитывать на то, что посредственные коллеги будут аплодировать вашему таланту.
Давайте попробуем сосредоточиться на некоторых возможных различиях между хорошо обученным и компетентным работником (с хорошей производительностью, возможно, «замечательным») и другим, более талантливым (способным достичь «почестей»), о котором мы говорим, который тесно отождествляется с своей профессией, перед которой он демонстрирует свою честность и другие личные качества. Можно сказать, что есть компании, которые в соответствии с внедренными ими моделями лидерства и последующей деятельности считают достаточным профиль компетентного работника. Мы перечисляем только десять выбранных параметров, чтобы выделить различия; Посмотрим:
- Он проходит курсы непрерывного обучения. Он воспринимает обрабатываемую информацию как хорошую. Применяйте имеющиеся знания. Он соратник своего босса-лидера. У вас есть внешняя мотивация. Это в принципе рационально. Работайте усердно и дисциплинированно. Смотри на зарплату как на конец. Соблюдает процедуру и является политкорректным. Вы выбрали профессию.
А теперь давайте обратимся к десяти параллельным наблюдениям, которые соответствуют работникам, которые больше всего отождествляют себя со своей профессией, большинству главных действующих лиц своей работы, которым мы приписываем врожденный талант и в которых мы могли наблюдать более высокий новаторский характер:
- Практикуйте обучение на протяжении всей жизни. Просмотрите и сопоставьте информацию, которую он обрабатывает. Устанавливайте связи, аналогии и абстракции: создавайте. Стремитесь к достижению целей и задач. Он внутренне и автотелически мотивирован. Совместите интуицию и разум. Работайте осторожно и честно. Посмотрите на зарплату как следствие. Он критически мыслит и совершенствует процедуру. В каком-то смысле его выбрали для своей профессии.
Это описание по каждому признаку показывает разницу, которой твердо придерживаются некоторые компании. Принимать полученную информацию как хорошую - не одно и то же, чем должным образом сопоставить ее и строго преобразовать в применимые знания; Следовать инструкциям начальника - это не то же самое, что преследовать цели, которые вы ставите перед собой; Ограничить мысль - не то же самое, что дать ей свободный канал после достижения результатов.
Но давайте остановимся на первом указанном различии: это не одно и то же - посещать все курсы, в классе или в Интернете, на которые вас приглашают, чем занимать видное положение и проявлять инициативу в постоянном, формальном и не очень формальном обучении. Вспоминая то, о чем говорил Томас Давенпорт на рубеже веков, наш талантливый работник, возможно, больше привержен неформальному обучению, чем формальному, не отказываясь от последнего; Возможно, его основным инструментом внешнего обучения (электронное обучение) является Google (недавняя награда принца Астурийского), но он использует все свои возможности для обучения и до сих пор любит это (автотелическое обучение).
Могут быть некоторые компании, которые делают это только на словах, но кажется, что отличные организации действительно ценят своих людей и катализируют присутствие второго профиля, талантливых и интуитивно понятных, возможно, более соответствующих полноте человеческого существа и нерешенные проблемы производительности и конкурентоспособности. Мы должны были бы рассмотреть явно неуклюжие компании, которые из своих сотрудников ценят послушание больше, чем интеллект, подчинение, чем решение, и делают что-то еще, что Пио Бароджа сказал хорошо…
Другими словами, есть менеджеры, которые способствуют наилучшему (наиболее ценному) самовыражению своих менеджеров, рассматривая их как профессионалов и не преувеличивая их статус как сотрудников, подчиненных, последователей, сотрудников или ресурсов. И, конечно же, есть и другие, на другой крайности, которые требуют только безоговорочного подчинения и пренебрегают инициативами, предложениями, идеями…
Короче говоря, дебаты будут использоваться для заинтересованных читателей, чье особое видение, несомненно, обогатит эти размышления. Вы делаете ставку на максимальное профессиональное выражение сотрудников, включая их подлинную интуицию.
