Двумя характеристиками, которые выделяют наших предпринимателей, являются высокий уровень текучести кадров и отсутствие обязательств. В основном это связано с тем, что наше поколение пережило некоторые экономические кризисы, и многие из нас видели, как наши родители или близкие родственники были разлучены с работой или вынуждены работать с меньшим количеством рабочих часов и более низкой оплатой. Мы также видели, как у них отняли сбережения, мечты и усилия всей жизни. Короче говоря, мы видели, как они боролись и жертвовали напрасно, усугубляя сложность возраста, в котором большинству приходилось сталкиваться с этой ситуацией, и очевидные трудности с восстановлением, поиском работы, повторным накоплением сбережений и т. Д.
По этой причине у нас есть видение бизнес-системы как извращенного, что еще больше усиливается из-за большого количества информации, которая обрушивается на нас от оппортунистических юристов. У нас нет обязательств перед компаниями, потому что мы не видим обязательств с их стороны. Мы предпочитаем использовать различные возможности и получать опыт, деньги, контакты, информацию и т. Д. а затем уйти, прежде чем компании вытеснят нас из системы с трудом повторного входа.
Свобода - один из наших главных баннеров, поэтому нам больше нравится говорить о «профессиональных проектах» со сроками и конкретными действиями, а не о долгой и неопределенной «профессиональной карьере».
Это заставляет занятость уступить место трудоустройству. Мы не работники, мы трудоустроены: свободные люди, носители знаний и опыта, которые мы будем применять где и когда захотим.
В свою очередь, воодушевленные предпринимательским духом, многие из нас выбрали путь независимости, поработали в НПО или отправились на год в поход по Европе. Компании не просто конкурируют с другими компаниями, они также конкурируют с нашими личными амбициями.
Как снизить текучесть кадров? - Как нас удержать?
Чтобы добиться меньшей ротации работы с людьми моего поколения, важно сохранять мотивацию и «привязанность» к работе.
Мы высоко ценим качество жизни вне работы, в отличие от предыдущих поколений мы работаем, чтобы жить и расти, и не живем, чтобы работать. Мы ищем баланс между работой и семьей и отдаем предпочтение личному времени над работой.
Нам нравится получать признание за нашу хорошую работу, а не только подчеркивать наши ошибки, поскольку мы очень расстроены, особенно на этапах введения в компанию.
Мы хотим получать удовольствие от работы, поэтому компании должны обеспечивать хорошую рабочую среду.
Мы стремимся к личному и профессиональному обучению и росту внутри и за пределами компании, нам нужно чувствовать, что мы растем. И я имею в виду не только продвижение по службе, но и рост знаний, информации, опыта и т. Д. Мы присоединяемся к компании, мы знакомимся с новыми людьми, новыми способами ведения дел, различными задачами, которые нас мотивируют. По прошествии определенного времени, если мы больше не видим проблем, если нам больше нечего изучать или создавать, или если у нас появляется новая мотивирующая цель, мы переходим в другую компанию, и произойдет то же самое.
Нам нравится чувствовать себя в среде, которая отдает предпочтение свободе принятия решений, участия, оценки и конкретизации нашего вклада.
А если в компании будет меньше правил и больше гибкого графика - намного лучше!
Как себя мотивировать?
Есть разные способы оставаться мотивированными, все зависит от компании и типа выполняемых в ней задач.
Крупные компании много вводят новшества с точки зрения мотивационных аспектов и удержания талантов, но не все компании могут их применять.
Вот несколько советов, которые следует иметь в виду при составлении плана поощрений:
- Решение проблем
- Гибкие графики
- Спокойная и дружелюбная рабочая атмосфера
- Программы обучения в соответствии с интересами и возможностями людей
- Стимулы к достижению целей
- Возможности развития внутри компании
- Продленный отпуск для достижения поставленных целей.
- Спортивные мероприятия
- Здоровые действия
- Специальные лицензии
- Подарки
- Счастливые часы
- Групповой дух
- Положительная и плавная обратная связь с начальством.
