Охарактеризуйте интегрированную систему управления безопасностью и здоровьем, качеством и окружающей средой UEB по обеспечению и комплексным услугам
Введение
В настоящее время мир переживает головокружительные изменения в технологиях и развитии. Крупные компании постоянно стремятся к самосовершенствованию и получению большей прибыли, часто применяя концепцию реинжиниринга, обновляя то, что уже было сделано. Наша страна не освобождена от этих процессов, поэтому она погружена в процесс улучшения бизнеса, который направлен на обеспечение внедрения системы управления и руководства в государственных компаниях и организациях высшего руководства, которые достигают значительных результатов. организационные изменения внутри них и комплексное управление системами, которые его составляют. Ключ к успеху заключается в том, чтобы быть конкурентоспособным, понимая успехом, что общество может получить материальное и / или эмоциональное удовлетворение, позволяющее ему жить качественно.Конкурентоспособные организации станут основой сильной и прочной экономики страны. Всего можно добиться, если в стране есть компетентное население, качественные люди, которые могут развивать и управлять качественными организациями, которые, в свою очередь, будут производить качественные продукты и услуги.
Иногда люди в своем стремлении достичь результата не принимают во внимание ущерб, который они могут нанести окружающей среде, на самом деле это проблема отношения и знаний, проблемы, которые в большинстве своем можно идентифицировать и проследить. В настоящее время имеются знания и опыт, необходимые для их решения, и разработаны отличные концептуальные инструменты, такие как справедливость и понятие устойчивости.
В настоящее время возрастающая сложность и масштабы современной деловой активности свидетельствует о необходимости создания инструментов управления человеческими ресурсами, поскольку они являются основной переменной для достижения качества всех бизнес-функций, в рамках которых управление La Гигиена и безопасность труда (БГТ) занимает важное место, поскольку представляет собой фундаментальную основу для достижения совершенства в производстве и оказании услуг.
Следовательно, на уровне компании необходимо иметь комплексные и интегрированные программы управления безопасностью, которые гарантируют предотвращение несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также систематическое улучшение условий труда.
В настоящее время многие кубинские компании сосредотачивают свою профилактическую работу на фундаментальных технических аспектах, на средствах индивидуальной защиты (MPI), игнорируя другие аспекты, в основном стратегические и организационные элементы, что делает невозможным планирование в долгосрочной или среднесрочной перспективе с учетом все более активный характер.
Эта работа была разработана в Базовом бизнес-подразделении (UEB) Assurance and Integral Services, принадлежащем Integral Las Tunas Forest Company (EFI).
Глава I Теоретические основы
Безопасность и здоровье на работе
Безопасность и гигиена труда: это комплекс законодательных, гигиенических, технических, организационных и социально-экономических мер, направленных на сохранение и обеспечение здоровья и благополучия работников.
Безопасность и здоровье на рабочем месте, как правило, включает в себя все риски, как связанные с промышленной безопасностью, так и здоровьем рабочих, такие как пожары, благоприятная среда на работе и другие.
Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности: часть общей системы менеджмента, которая облегчает управление рисками OH&S, связанными с бизнесом организации. Он включает в себя структуру, организацию, действия по планированию, обязанности, практики, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, соответствия, анализа и поддержания политики и целей в области ОЗиОБТ.
Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья согласно стандарту NC: 18001 2005.
Часть общей системы менеджмента, которая включает в себя взаимосвязанные элементы, включая политику, планирование, организацию, оценку и план действий, для контроля и организации безопасности.
Вопросы безопасности должны быть интегрированы в производственную деятельность таким образом, чтобы их нельзя было отделить от них и решать в приоритетном порядке, а также производство, качество, затраты и т. Д.
Управление безопасностью: это процесс управления, с помощью которого организация определяет политику и цели в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе, рабочие процедуры и правила в поисках таких ценностей, как здоровье, производительность, качество и благополучие работников., Комплексная безопасность. Цели безопасности или роли и обязанности каждого члена организации с учетом сферы их компетенции.
Комплексная безопасность может позаботиться о: людях, объектах, оборудовании, качестве и затратах, производстве, чтобы улучшить конкурентный имидж компании.
Для выполнения этих принципов также необходимо предотвращать профессиональные, имущественные и экологические риски, которые вмешиваются в анализ и проектирование систем управления безопасностью посредством пропаганды или раскрытия информации, менеджер службы безопасности имеет средства связи. внутренний и внешний центр документации, который предоставляет информацию.
Пожарная безопасность
Пожарная безопасность также будет включена во все области управления предприятия, чтобы предотвратить ее возникновение, учитывая социальные и экономические последствия того же.
Несчастный случай: нежелательное событие, приведшее к смерти, болезни, травме, поломке или другим потерям.
Опасность: потенциальный источник вреда в виде травм или заболеваний людей, материального ущерба, ущерба производственной среде или их комбинации (8).
Идентификация опасности: процесс, заключающийся в признании наличия опасности и определении ее характеристик.
Риск: сочетание вероятности и последствий наступления определенного опасного события.
Оценка риска: общий процесс, который состоит из оценки величины риска и принятия решения о том, является ли риск допустимым или нет.
Допустимый риск: риск, который был снижен до уровня, который организация может нести в отношении своих юридических обязательств и своей собственной политики в области OH&S.
Небезопасные технические условия (CTI): Под ним понимается любой технический элемент, который отсутствует или не гарантирует безопасность рабочего.
Семейство стандартов OHSAS 18000: 1999
Текущая конкуренция на рынке вынуждает компании отличаться друг от друга на основе квалификации их человеческого капитала и степени удовлетворения потребностей своих клиентов.
Законодательство Испании обязывает компании обучать и информировать работников о
Профилактика и меры по защите вашей безопасности и здоровья. Именно поэтому с каждым днем требуется все больше профессионалов, обученных в этой области рисков.
Сертификация OHSAS (серия оценок профессионального здоровья и безопасности) считается наивысшим международным требованием по предотвращению профессиональных рисков. Он удостоверяет адекватность в вопросе сверх минимума, требуемого действующим законодательством, и позволяет компаниям достичь большей эффективности в предотвращении и снижении или устранении профессиональных рисков (6).
Стандарты OHSAS 18000 позволяют внедрять, поддерживать и улучшать устранение или снижение рисков и предназначены для интеграции в другие системы управления. Благодаря своей простоте, это одна из самых распространенных практик в области охраны труда в Европе. Во многих странах он установлен как национальный стандарт. Основным аспектом этого стандарта является планирование контроля и оценка рисков. Все виды деятельности должны быть тщательно изучены и оценены на предмет их опасности, как высокой, так и средней. После того, как риски были ранжированы, они подлежат возможностям контроля и корректирующих действий. Все собеседники участвуют в профилактических задачах, создавая поток информации между ними, который, должным образом документированный, минимизирует бюрократию. Контрольные аудиты,проводя стратегические обзоры всех заинтересованных процессов и анализ вмешательств и действий, они контролируют руководство и определяют применение корректирующих мер.
OHSAS 18001 рассматривает, что такое коммуникация внутри компании с аспектами, определенными в превентивной политике и обзоре со стороны руководства, несомненно, участие рабочих принимается во внимание (4).
NC 18000: 2005 Семейство стандартов
Семейство стандартов NC 18000 было подготовлено NC / CTN 6 «Безопасность и здоровье на работе», состоящее из группы учреждений, специализирующихся в данной области, технически они соответствуют версии семейства стандартов OHSAS 18000. (18000, 18001, 18002) с некоторыми поправками к тому, что установлено в стандарте NC ISO 9000: 2001; и для терминов 3.10 и 3.11 в отношении законодательства, где слово «профессиональный» переводится как «на работе», чтобы адаптировать его к указанному законодательству. Был подготовлен NC 18011 относительно процесса аудита.
Эти стандарты стремятся, прежде всего, к тому, чтобы кубинские компании имели систему охраны труда и техники безопасности на том же уровне, что и самые уважаемые компании во всем мире, и могли удовлетворить потребности самых требовательных клиентов, в дополнение к тому, чтобы быть в стороне от постоянных технологических изменений. что компании наших дней подвергаются.
Есть четыре правила, и они структурированы следующим образом:
NC 18000: 2005 Безопасность и здоровье на рабочем месте - Система управления безопасностью и
Здоровье на работе. Словарь.
NC 18001: 2005 Система управления безопасностью труда и охраной труда и
Здоровье на работе. Требования.
NC 18002: 2005 Безопасность и охрана труда - Система менеджмента безопасности и здоровья
Здоровье на работе. Руководство по внедрению стандарта NC 18001.
NC 18011: 2005 Безопасность и здоровье на рабочем месте - Общие рекомендации для
Оценка систем менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Процесс аудита.
Предпосылки эффективности системы управления охраной труда:
- Вовлечение высшего руководства в политику по охране труда. Участие всех работников (от высшего руководителя до минимального работника). Настаивая на интеграции SGSST в системы управления организации, это оказывает положительное влияние на начальную оценку охраны труда, который выявляет потребности организации, и на основе диагностики разрабатываются планы оценки рисков, реагирования на чрезвычайные ситуации и реализации мер.Эффективное управление процессами и деятельностью, применение критериев качества, практика любого типа превентивной деятельности; оценка рисков, обучение, наблюдение за здоровьем, документация, контроль и т. д. SGSST должна основываться на постоянном улучшении на основе информации из самой системы. Координация между организациями по предотвращению рисков у обучаемых,контракты и субподряды Индикаторы для оценки профессиональных рисков: Наличие индикаторов необходимо для SGSST как на этапах реализации, так и во время мониторинга и постоянного улучшения структур и процессов. Эффективность измеряется не в разработанных процессах, а в соответствующих показателях эффективности системы (2).
Качественный
NC-ISO 9001: 2000: Системы менеджмента качества. Требования
Настоящий международный стандарт определяет требования к системе менеджмента качества, когда организации необходимо продемонстрировать свою способность постоянно предоставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителей и применимым нормативным требованиям, и направлен на повышение удовлетворенности потребителей за счет эффективное применение системы, включая процессы постоянного улучшения системы и обеспечение соответствия требованиям потребителей и применимым нормам. Требования настоящего стандарта применимы ко всем организациям, независимо от их типа, размера и поставляемой продукции, хотя допускаются обоснованные исключения из требований главы.
Качество: степень, в которой набор характеристик, присущих продукту или услуге, соответствует заранее установленным требованиям. Следовательно, он должен быть объективным и измеримым.
Требования к качеству установлены:
- Нормы: кубинский (обязательный для всех компаний и высшей категории в стране), ответвление (обязательно для компаний в секторе), компания (в обоснованных случаях, один продукт) и международное (в случаях, оправданных рынком назначения. Технический регламент (обязательно) Технические условия Контракты
Управление качеством: набор скоординированных действий для руководства и контроля компании с точки зрения качества, он интегрирован в общее управление компанией и влияет на все действия, которые в ней происходят, на основе участия всех заинтересованных сторон. членов компании, поскольку наиболее важными ее аспектами являются:
- Делайте конкретные ссылки на принципы управления качеством. Делайте больший акцент на лидерстве в управлении. Измеряйте степень удовлетворенности клиентов. Постоянно улучшайте управление. Относитесь к качеству с помощью процессного подхода. Учитывайте преимущества и потребности всех заинтересованных сторон в компании.
Принципы менеджмента качества:
Ориентация на клиента:
Компании зависят от своих клиентов, поэтому они должны учитывать в своей стратегии текущие и будущие потребности общества и его клиентов, она должна удовлетворять их ожидания и требования.
Это подразумевает постоянное внимание к потребителю / покупателю, установление отношений с ними, измерение степени удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон и действия на результаты.
- Участие руководящего персонала Процессный подход:
Необходимо рассматривать компанию как интеграцию нескольких процессов.
Чтобы компании могли работать эффективно и результативно, они должны выявлять, разрабатывать и управлять множеством взаимосвязанных процессов.
Преимуществом процессного подхода является постоянный контроль и обязательная коммуникация во взаимоотношениях между поставщиками и клиентами множества взаимосвязанных процессов, подчеркивая важность понимания и выполнения требований; рассматривать процесс с точки зрения добавленной стоимости; лучшие результаты в производительности и эффективности и постоянное улучшение на основе измерений.
Системный подход к менеджменту:
Компании представляют собой целостную систему, в которой каждая из составных систем должна обеспечивать выполнение миссии компании с максимальной честностью. Ни одна из компонентных систем компании не является более важной, чем другая, все в равной степени должны работать с интеграцией, качеством, эффективностью и действенностью, чтобы компания имела наивысшее социальное признание.
Постоянное улучшение:
Повышение общей эффективности компании должно быть постоянной целью, поэтому оно должно планироваться и управляться, а не эмпирически, импортировано или импровизировано.
- Подход к принятию решений, основанный на фактах.Взаимовыгодные отношения с поставщиком.
Компоненты менеджмента качества:
Управление качеством присутствует на всех этапах производственного процесса товаров и услуг (пре-производство, производство и пост-продакшн), оно включает в рамках системы качества следующие мероприятия:
- Политика и цели в области качества Планирование качества Контроль качества Обеспечение качества Повышение качества Контроль качества
Применение системы менеджмента качества:
- Определить потребности и ожидания клиента Гарантировать обучение менеджеров и всего задействованного персонала Установить политику и цели в области качества Организации Определить процессы и обязанности для достижения целей в области качества Определить и обеспечить ресурсы для достижения целей в области качества. (технических, материальных, человеческих и финансовых). Планируйте внутренние аудиты и другие измерения. Установите методы для измерения результативности и эффективности каждого процесса. Определите средства предотвращения несоответствий и устранения их причин.
Окружающая среда
Окружающая среда: среда, в которой работает организация, включая воздух, воду, почву, природные ресурсы, флору, фауну, людей и их взаимосвязи.
Воздействие на окружающую среду: любое изменение в окружающей среде, будь то неблагоприятное или благоприятное, как полное или частичное следствие экологических аспектов организации.
Система экологического менеджмента (СЭМ): часть системы менеджмента организации, используемая для разработки и реализации экологической политики и управления ее экологическими аспектами.
Экологическая политика Общие намерения и направления организации в отношении ее экологической деятельности, официально выраженные высшим руководством.
Требования к системе экологического менеджмента
Организация должна разработать, задокументировать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать систему экологического менеджмента в соответствии с требованиями настоящего международного стандарта, а также определять, как она будет соответствовать этим требованиям.
Организация должна определить и задокументировать область применения своей системы экологического менеджмента.
Экологическая политика
Высшее руководство должно определить экологическую политику организации и гарантировать, что в рамках определенной области применения ее системы экологического менеджмента она:
a) соответствует характеру, величине и воздействию на окружающую среду своей деятельности, продукции и услуг;
б) включает обязательство по постоянному совершенствованию и предотвращению загрязнения; среди прочего.
Экологические аспекты
Организация должна установить, внедрить и поддерживать одну или несколько процедур, чтобы:
a) Идентифицировать экологические аспекты своей деятельности, продуктов и услуг, которые он может контролировать, и те, на которые он может влиять в пределах определенной области действия системы экологического менеджмента, принимая во внимание новые или запланированные разработки или новые виды деятельности, продукты и услуги. или модифицированный; и
б) определить те аспекты, которые имеют или могут иметь значительное влияние на окружающую среду (т. е. существенные экологические аспекты).
Цели, задачи и программы
Организация должна установить, внедрить и поддерживать задокументированные экологические цели и задачи на соответствующих уровнях и в рамках функций внутри организации.
Цели и задачи должны быть измеримыми, когда это осуществимо, и должны согласовываться с экологической политикой, включая обязательства по предотвращению загрязнения, соблюдение применимых законодательных требований и других требований, которых придерживается организация, и с постоянным улучшением.
Система: это набор взаимосвязанных компонентов для достижения определенной цели, включая: организационную структуру, ресурсы и процессы. Таким образом, люди, команды и культура являются частью Системы, а также задокументированными политиками и практиками. Интеграция, в свою очередь, означает объединение, размещение всех практик внутреннего управления в одной системе, но не в виде отдельных компонентов, а во взаимной блокировке без непреодолимых разделений между процессами и действиями. Таким образом, SIG - это та система менеджмента, которая объединяет все компоненты организации в согласованную систему, которая позволяет выполнять ее цель и миссию, которая должна быть сосредоточена на удовлетворении потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон.,как внешние, так и внутренние по отношению к организации. Для этого все, что влияет на результаты, которые должны быть достигнуты учреждением, должно быть частью SIG. Система менеджмента организации должна согласованно интегрировать все общепринятые формализованные системы, которые отдельно фокусируются на качестве, здоровье и безопасности на работе, окружающей среде, людях, финансах, безопасности и физической защите, среди прочих элементов.среди других элементов.среди других элементов.
Глава II
Начиная с 1980-х годов, многие компании в западном мире осознали стратегическую роль, которую качество их продукции играет на все более конкурентном рынке, и что одним из способов достижения этой цели без увеличения затрат является внедрение менеджмента. эффективного и действенного качества, направленного на постоянное совершенствование продуктов и процессов учреждения. Японцы пришли к таким выводам намного раньше, что позволило им доминировать на рынке в 1970-х и 1980-х годах. Также в последние десятилетия стала широко распространяться забота об окружающей среде и безопасности. Заметен рост общественного интереса к проблемам, связанным с окружающей средой и безопасностью; и эта озабоченность находит свое отражение в появлении все большего числа строгих законов и постановлений,в создании неправительственных организаций и в поиске продуктов, материалов и процессов, совместимых с сохранением природных ресурсов, возобновляемых или нет, и все более безопасных.
Уже сегодня предложение конкурентоспособных продуктов, отвечающих требованиям потребителей и полученных таким образом, что они не влияют на окружающую среду и здоровье рабочих, стало необходимостью. Все это привело к разработке и применению международных стандартов для управления качеством и экологическими показателями, а также охраной труда и техникой безопасности. Хотя существует множество стандартов, связанных с продуктами, существует только три группы международно признанных общих стандартов., применимые к системам менеджмента, это ISO 9000, ISO 14000 и OHSAS 18000.
Эти три системы управления имеют разное происхождение, качество развивается в значительной степени благодаря конкуренции, необходимости повышения конкурентоспособности бизнеса. Безопасность была обусловлена принятием государственных постановлений и давлением со стороны профсоюзных организаций, тогда как защита окружающей среды определялась законодательством и обществом. Тем не менее, у этих функций есть общая философия управления. Кроме того, три серии стандартов менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны труда и здоровья имеют аналогичную структуру, совместимы с точки зрения требований, рекомендаций и систем оценки, что упрощает построение интегрированных систем менеджмента.,
Характеристика компании
Базовая бизнес-единица (UEB) по предоставлению гарантий и комплексных услуг, принадлежащая Integral Las Tunas Forest Company (EFI), расположена на улице Calle Emilio González Nº 2 между Ciro Redondo и René Ramos Latourt, Rpto: Санто-Доминго, муниципалитет Лас-Тунас, провинция Лас-Тунас, принадлежащая Министерству сельского хозяйства (MINAGRI), занимает площадь, эквивалентную 6 369,30 м2, из которых 162, из которых 82 принадлежат комплексным службам, а 80 - UEB of Assurance.
UEB of Assurance был разработан для осуществления покупок и продаж всех ресурсов, которые гарантируют производство; техническое обслуживание машин, транспорта и промышленности Лесной компании Las Tunas Integral Forestry Company (EFI), а также поставка ресурсов (материалов, сырья, материалов), которые гарантируют выполнение их производственных планов, лесохозяйственным подразделениям и поставкам еды для столовых рабочих, принадлежащих Комплексной лесохозяйственной компании, расположенной в муниципалитете провинции Лас Тунас.
Здоровье и безопасность на работе
Шум и вибрация
В настоящем исследовании большинство обнаруженных источников шума связано с техническим обслуживанием, проводимым во время транспортировки в зонах автомобильной мастерской, хотя звуковой сигнал, издаваемый работой вышеупомянутого оборудования, был ниже 85 дБ, когда проводилась проверка. при отборе проб не следует исключать возможность того, что в определенный момент, когда несколько единиц оборудования проходят техническое обслуживание и к нему добавляется шум, генерируемый в зоне поворота, децибелы могут увеличиваться и вызывать повреждение человеческого уха, так что рабочие работающие там должны использовать средства индивидуальной защиты (наушники).
Для хранения смазочных материалов нет места, смазочные материалы хранятся в металлических резервуарах на открытом воздухе, что не соответствует требованиям для этого вида деятельности, что подчеркивает наличие разливов этих веществ на земле, которые могут вызывать несчастные случаи на работе.
В механическом цехе в настоящее время полностью отсутствует крыша, деятельность, соответствующая этой области, осуществляется в автомобильном цехе; основная задача - производство и восстановление запасных частей для машин, ирригации и промышленности, а также разработка и восстановление дефектных деталей для автомобильного транспорта. Все это означает, что у рабочего нет подходящей работы для выполнения своих задач.
В целом, следует отметить, что: Не существует центрального протокола правил безопасности, составленного и введенного в действие и утвержденного Руководством, специалистом по охране труда и представителем профсоюзной секции.
Было проверено наличие инвентаризации и контроля всех рабочих мест, требующих соблюдения правил техники безопасности, и было обнаружено, что они устарели по сравнению с введенными в действие новыми квалификационными требованиями.
На предприятии нет плана действий на случай аварий или чрезвычайных ситуаций, составлен план действий в чрезвычайных ситуациях от пожаров. Также существует план действий на случай стихийных бедствий, который не соответствует текущим требованиям.
Делается вывод, что у организации есть планы действий только в отношении пожаров и катастроф, которые не одобрены учреждениями, специализирующимися на этой деятельности, у нее нет достаточного количества аварийных бригад для такого типа ситуаций и нет выполнять практические занятия как способ проверки наиболее важных частей планов действий в чрезвычайных ситуациях.
В организации установленные для нее Постановления и Стандарты используются для расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Их расследует комиссия, состоящая из начальника зоны происшествия, техника по охране труда, представителя профсоюзной организации и опытных рабочих, которые помогают выяснять причины.
Отсутствует план распространения информации, позволяющий информировать работников о том, что происходит в сфере охраны труда, Они не находят установленных процедур для обеспечения связи по охране труда с другими заинтересованными сторонами, такими как подрядчики, посетители и другие.
В организации существует документальное управление профессиональными рисками, но отсутствуют процедуры для определения того, является ли данный процесс идентификации опасностей, оценки рисков и контроля рисков адекватным и достаточным, а также позволяющих организации идентифицировать, оценивать и постоянно контролировать риски, связанные с охраной труда.
Предприятие не проводило обзор процессов управления рисками. Необходимо не только проанализировать соблюдение мер по устранению профессиональных рисков, но и провести полный анализ процессов идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками, установленных в политике OH&S или заранее определенных руководством.
Подбор, отбор и прием персонала. Наблюдение за здоровьем рабочих.
В процессе приема на работу, отбора и приема на работу специалист GRRHH сообщает о завершении медицинского осмотра перед приемом на работу всему персоналу, который выбирает должность в организации.
Медицинское обслуживание рабочих включает:
- Экзамены перед приемом на работу Периодические экзамены Другие специальные экзамены, представляющие интерес:
Расследование показало, что:
- Использование информации, полученной в результате консультаций по охране труда с работниками, мероприятий по анализу и улучшению, не используется. У организации нет системы управления охраной труда в соответствии со стандартами ISO 18000 и NC 18002. Обучение не планируется как стратегия ориентирована на каждый слой организации и зависит от рисков, которые характерны для каждой области, потому что дни, установленные для обучения, - это первое число каждого месяца, а иногда это выходной или воскресенье. организация справляется со своими обязанностями по охране труда.
Экологические показатели предприятия
Управление водными ресурсами: вода, используемая для потребления людьми, поступает из городского акведука с учетом количества рабочих (35) и применения стандарта потребления № 58/95 Института гидравлических ресурсов 0,05 м3 / день, потребление суточной воды составляет 1,75 м3, что эквивалентно примерно 42 м3 в месяц и 504 м3 в год.
Основные экологические проблемы, влияющие на окружающую среду, в которой расположены предприятия организации.
- Загрязнение воздуха шумом, газами и пылью во взвешенном состоянии, вызванное движением автомобильного транспорта по подъездной дороге к различным объектам, которые находятся в удовлетворительном техническом состоянии, а в случае Тежара у набережной в плохом состоянии и без асфальта Скопление дождевой воды во дворе автомастерской из-за недостаточного дренажа и характеристик почвы, что способствует распространению переносчиков. Скопление металлолома, вышедшего из употребления оборудования в помещениях автомастерской, доставляющих неудобства жителям домов. ближе, и одновременно вызывая загрязнение почвы, а также распространение переносчиков.
Восприятие окружающей среды и местных органов власти экологических показателей предприятия.
Экологическое восприятие направлено на то, чтобы узнать образ мышления и действий рабочих и менеджеров в отношении экологических показателей UEB, и включает в себя проведение интервью и применение опросов, в которых были собраны критерии, как от сообщества. окрестности и компетентные органы.
Согласно критериям Делегата Народного совета 15, Окружность № 132, UEB не наносят ущерба окружающей среде, не разливают токсичные вещества и не причиняют дискомфорта окружающей среде, хотя и в разговорах с людьми, живущими в ближайших районах (40 м автомастерской), выражают неблагоприятное мнение по этому поводу из-за скопления на дворе металлолома, который вместе с вышедшим из употребления резервуаром вызывает распространение переносчиков, а также скопление отложений, пропитанных смазочными материалами и горючим из прямые выбросы в окружающую среду, которые смываются во время сезона дождей, что угрожает здоровью жителей данного района.
Заявление об экологической политике
UEB обеспечения и интегральных услуг, осознает свою ответственность в охране природы и проецируя себя вести организацию в рамках концепции устойчивого развития, будет работать, чтобы свести к минимуму воздействие на окружающую среду, сгенерированные своей продукции и услуг, чтобы избежать вредного воздействия на окружающую среду. Окружающая среда; также будет рассматривать управление окружающей средой как один из своих приоритетов.
В этом смысле руководство сосредоточит свои усилия на выполнении следующих обязательств:
- Признать экологический менеджмент одним из приоритетов UEB Гарантировать постоянное улучшение деловой ситуации Повышать экологическую культуру среди рабочих, техников и менеджеров Держать в курсе рабочих, клиентов, природоохранные и государственные органы компетентны в отношении экологических характеристик устройства.
Качественный
Сырье, из которого изготавливаются продукты, иногда не является идеальным, поскольку оно работает с зеленой древесиной, кроме того, оборудование и механизмы, с помощью которых выполняются процессы, устарели, что влияет на конечный результат продукта.
Уровень профессионального развития недостаточен, так как у них всего 4 работника высшего уровня, а из остальных только один находится в стадии улучшения.
Интегрированная система менеджмента (SIG) может охватывать все аспекты институционального управления, от качества продукции и обслуживания клиентов, обслуживания операций в условиях экологической результативности и приемлемого уровня гигиены и безопасности труда. и эффективное экономическое и бухгалтерское управление. Другими словами, интегрированная система менеджмента должна обеспечивать:
- Процесс обеспечения качества, который позволяет улучшать продукты и услуги и удовлетворять потребности клиентов. Охрана окружающей среды, включая предотвращение загрязнения. Безопасность и здоровье на рабочем месте, а также может включать безопасность продуктов. и услуги Интеграция этих элементов в общую систему менеджмента организации.
Система менеджмента организации должна согласованно интегрировать все общепринятые формализованные системы, которые отдельно фокусируются на качестве, здоровье и безопасности на работе, окружающей среде, людях, финансах, безопасности и физической защите, среди других элементов.
Преимущества интеграции:
- Удовлетворяются потребности и ожидания всех заинтересованных сторон Повышение эффективности и результативности процессов, повышение согласованности, отслеживаемости, избежание дублирования и несоответствий и снижение затрат, снижение рисков, облегчение реагирования на количество жалоб и претензий, а также рентабельность повышается. Интегрированы процессы управления для планирования целей и анализа системы. Цели учреждения анализируются на глобальном уровне, разрешая конфликты обязанностей, оптимизируя и упрощая процесс принятия решений на основе всеобъемлющих данных. Достигается большая согласованность, простота использования и сокращение затрат на ведение документации. Производительность повышена,компетенции и обучение членов организации, как отдельных лиц, так и команды. Лучшие институциональные практики гармонизированы и оптимизированы. Повышается моральный дух и мотивация сотрудников, поскольку они чувствуют себя участниками и деятелями постоянного улучшения своей организации. Улучшает коммуникацию и прозрачность.Существенная экономия ресурсов достигается при разработке и внедрении Интегрированной системы менеджмента и меньше инвестиций, чем это необходимо для независимых процессов сертификации.При разработке и внедрении Интегрированной системы менеджмента достигается значительная экономия ресурсов и меньшие инвестиции, чем это необходимо для независимых процессов сертификации.При разработке и внедрении Интегрированной системы менеджмента достигается значительная экономия ресурсов и меньшие инвестиции, чем это необходимо для независимых процессов сертификации.
Выводы
- Использованная библиография позволила получить теоретические основы для развития данной работы, а также выявить основные недостатки, существующие в различных подсистемах.
