« Экономический кризис, который мы переживаем, является одновременно объявлением и следствием великого исторического транзита: началом новой эры в истории человечества ». Рамочная презентация PSOE 1 октября 2011 г.
Самоконтроль как основная дисциплина предпринимателя
Считаю самоконтроль базовой дисциплиной для любого бизнесмена и менеджера. Расширяя его, мы можем добиться наиболее важных для нас результатов. Мы подходим к своим целям как к творчеству, как художник занимается произведением искусства или элитный спортсмен готовится к чемпионату мира. Они делают это, посвящая себя непрерывному самообучению - самообучению - непрерывному обучению.
Необычайно, хотя мало кто это принимает во внимание, это то, что это видение зависит только от него самого.
У нас есть возможность заявить, изменить или расширить наше видение и, следовательно, наш желаемый проект.
Самоконтроль позволяет творчески подходить к нашим целям. Это цель самообучения или коучинга с самим собой.
Люди с высоким уровнем самоконтроля обладают особым чувством зрения, они постепенно превращают его в призвание. Если, к тому же, у них есть системная перспектива, они видят в нынешней реальности союзника, а не врага.
Они учатся воспринимать силы перемен и работать с ними вместо того, чтобы сопротивляться.
Они считают, как сказал Питер, что самый эффективный способ успешно управлять изменениями - это их создавать. Они видят в этом возможность, а не угрозу. Они чувствуют связь с другими людьми и с самой жизнью. Они чувствуют себя частью более широкого творческого процесса, на который они могут влиять без одностороннего контроля.
В чем суть самоконтроля?
Два ключевых вопроса составляют сущность самоконтроля:
-Вы четко знаете, какой проект для вас важен?
-У вас есть четкое представление о вашей нынешней реальности?
Схема творческого напряжения
Сколько раз вы тратили время на решение проблем, которые создают размытое и неточное представление о проекте, который вам действительно нужен?
Второй - это еще один фокус, который помогает вам постоянно более четко видеть вашу текущую реальность.
Сколько раз вы застревали в обреченных на провал отношениях, настаивая на том, чтобы делать вид, что все идет хорошо? При переходе к желаемому проекту важно знать, где вы сейчас находитесь.
Разница, разрыв между вашим видением и ясным осознанием вашей текущей реальности с системной точки зрения порождает то, что мы называем творческим напряжением.
Творческое напряжение - это сила, которая заставляет нас сокращать разрыв между видением и текущей реальностью. Это творческое напряжение является сутью самоконтроля, если вы знаете, как научиться его порождать и поддерживать. Мы изобразили это метафорически с резинкой на предыдущей диаграмме.
Процесс постановки ваших приоритетных целей
Вы знаете кого-то, кто никогда не знает, чего хочет? Кто пробует одно, а потом бросает другое? Кого всегда путают?
Как вы думаете, сможете ли вы поразить цель, если не знаете, где она находится?
Наш процесс постановки целей начинается с того, что вы точно знаете, чего хотите. Ваш желаемый проект. Точная и ясная постановка ваших целей напрямую влияет на способность использовать и организовывать ваши ресурсы, а также на определение тех, которых не хватает, а также на возможности, варианты и альтернативы их использования.
Фундаментальный ключ к достижению чего-либо - это точно знать, что нас волнует. Если вы хотите, чтобы ваш разум функционировал эффективно на сознательном уровне, важно, чтобы вы развили предварительное восприятие желаемых результатов.
Наверняка много раз вы спрашивали себя:
Какие у меня будут проблемы?
Как я могу их решить?
Или чья это вина?
Почему это со мной происходит?
Эти вопросы сосредотачивают ваше внимание на том, что не так в настоящем, и не позволяют вам прогрессировать.
Ни один из этих вопросов не помогает поставить или закрепить ваши цели.
Если мы хотим изменить настоящее, не обязательно углубляться в «археологию проблемы». Ни обвинять никого, ни сожалеть об этом.
Что работает, так это думать о том, чего мы хотим. Как мы только что сказали, это ключ к созданию проекта, который мы хотим.
Приоритеты и их мотивация
Мы должны выбирать приоритеты на основе стимулирующих чувств, которые нас удовлетворяют.
Если мы сможем найти достаточно причин, чтобы что-то сделать, у нас будут самые мощные ресурсы, чтобы это сделать. Твердое решение что-то сделать - более мощный мотиватор, чем сама цель.
Намного важнее знать, почему мы чего-то хотим, чем как это получить.
Конечно, мы должны делать то, что законно необходимо для этого. Целью может быть заработок много денег. Но мы должны сказать нашему мозгу нечто более точное. Если мы скажем вам, что хотим зарабатывать шесть тысяч евро в месяц и почему, у нас будет гораздо больше мотивации для этого.
Осведомленность
Процесс осознания, осознанного определения личного позиционирования, познания себя и своего окружения важен для разработки соответствующих стратегий для поддержания видения, достижения и развития целей нашего проекта. Большая часть процесса самосознания основана на этом.
Мы собираемся увидеть это в три этапа:
1-й этап идентификации
Удобно проанализировать и определить основные ресурсы, которыми мы располагаем: наши психические состояния, ценности, убеждения, материальные и экономические средства, отношения, подготовка, склонности, окружающая среда, наличие времени… наши сильные стороны.
Также слабые места, которые мешают нам достичь того, чего мы хотим, ресурсов, которые нам нужны.
Порядок не важен; может даже случиться так, что при поиске возможностей или ресурсов возникают риски или потребности, и наоборот. Независимо от порядка.
2 этап оценки
Как только мы посчитаем, что у нас есть запасы, мы должны их оценить. Удобно видеть, каковы общие чувства относительно перспектив достижения цели.
3 этап, инвентаризация альтернатив
Этот этап - практически подготовка плана. Как только мы узнаем, где мы находимся, нам нужно искать альтернативы, которые приведут нас к цели.
Мы можем начать новую инвентаризацию всего, что мы можем сделать, чтобы улучшить наше текущее положение.
Как можно улучшить или изменить слабые места? Как нам найти ресурсы, которых нам не хватает?
Для этого удобно просматривать инвентарь и видеть, какие из них можно улучшить, как изменить те, которые затрудняют нам достижение цели, и, прежде всего, с максимальной гибкостью для поиска, выявления и открытия новых ресурсов, действий и ценностей, которые помогают улучшить позицию для достижения желаемых результатов.
Нам не следует беспокоиться, если есть несколько альтернатив или, делая новую оценку, мы не удовлетворены. Приятно видеть, что нет ответов на все вопросы.
Критерии выбора действий в плане действий
Предлагаемый мной процесс планирования является прототипом планов на будущее. Это процесс достижения автоматической неврологической ассоциации, как и любое хорошее генеративное обучение.
Мы можем спросить себя: по каким критериям мы должны выбирать эти действия?
Опыт моделирования планов, позволяющих достичь наилучшего результата, советует выбирать от трех до пяти:
Сделайте их привлекательными или явной возможностью для достижения ваших целей.
Что они создают риск для этого.
Предполагается, что есть рычаги, позволяющие превратить это в возможность. В этом случае удобно добавлять опции и альтернативы.
Также удобно, чтобы все они были:
Логичен и ориентирован на цель.
Выполнимые и проверяемые: которые вы можете реально выполнить в подходящие сроки и что у вас есть средства для проверки.
Имейте наивысший приоритет во времени.
Первый критерий - фундаментальный, необходимо выбрать действия, которые имеют большую силу для достижения цели.
В том случае, если есть только риски, приоритет следует искать в вариантах и использовании альтернатив.
Также важно, чтобы во всех действиях вы проявляли инициативу, владели навыками ее реализации и гибкостью в выборе вариантов и альтернатив.
План Дизайн
Когда мы уже знаем, чего хотим, почему мы этого хотим, какие ресурсы у нас есть и что нам нужно искать. Когда уже имеется открытый перечень возможностей и рисков, решающими являются действия по их эффективному достижению или замене. Чтобы направлять и исправлять эти действия, очень полезен план действий, как можно более прогрессивный, шаг за шагом, со всеми важными деталями. Процесс планирования, который мы делаем, является прототипом будущих планов. Каждое последующее действие - это мост к новому плану.
Доказано, что самые успешные планы - это те, которые начинаются с конечной цели и возвращаются в настоящее. Поэтому удобно начать с конкретных целей и шаг за шагом возвращаться назад. Также убедитесь, что планы начинаются с того, что мы можем начать сегодня.
Мы можем разработать план действий очень просто. Список конкретных действий, которые мы считаем необходимыми для его достижения. «Прототип дизайна плана действий».
Сколько действий мы должны включить в план? Как мы можем предположить, это зависит от цели, возможностей, целей и вас самих. Предполагая, что план действий является частью постоянного процесса оценок и обзоров, который заставит вас постепенно принимать меры к изменениям, мы предлагаем не более пяти или шести действий. Выберите те, которые, по вашему мнению, помогут вам улучшить свое положение для достижения вашей цели. Имея опыт, вы сможете выбрать гораздо больше, лучше и, во многих случаях, без необходимости их писать.
Начиная с перечня возможностей и рисков, мы должны составить список из пяти или шести действий, которые облегчат нам привлечение и получение этих возможностей, устранение или усиление рисков, слабых мест или могут найти ресурсы, которых нам не хватает. Это первый план действий, который будет способствовать процессу усиления для достижения нашей приоритетной цели.
трассировка
Пока мы знакомимся с этой системой, если мы не участвовали в ней и начали получать хорошие результаты, у нас может сложиться впечатление, что мы чему-то учимся, но все будет продолжаться, как прежде. Мы можем нанять тренера или, приложив усилия и взять на себя свой контроль, добиться того, чего мы действительно хотим или чего мы хотим, того, что имеем.
Но первое, что мы должны предположить, это то, что это произойдет, только если мы это сделаем. Знаний недостаточно, мы должны делать то, что знаем, только непрерывное действие привлекает и дает результаты. Лучшая стратегия для достижения результатов - настойчивость с системной точки зрения.
А как быть настойчивым?
Под руководством наших ментальных и эмоциональных моделей. С сочетанием реализма и оптимизма. Если мы откажемся видеть проблемы и риски, настойчивые действия могут привести к катастрофе. И будет хуже, если мы будем видеть только проблемы и риски. Чтобы вы могли создать устойчивые, умственные и эмоциональные образцы для подражания, нам нужны системная точка зрения и баланс. Что проблем меньшинство по сравнению с решениями. Чтобы добиться этого, я предлагаю такую задачу: постоянный мониторинг. Из этого возникнет процесс обратной связи, который может дать нам постоянный импульс, который позволит столкнуться с новыми сценариями.
