Не все умеют отбирать свой народ!
«Нет сомнений в том, что для получения важных результатов вы должны обладать лучшими элементами своей специальности».
Величие вашей организации будет в значительной степени зависеть от размера ваших сотрудников, однако хороший процесс отбора - это еще не все, когда дело доходит до победы.
Требуются абсолютно победители! «Если у вас есть отточенный процесс отбора, у вас есть большие шансы на победу на рынке, потому что у вас будут люди, способные на великие дела».
Но будьте осторожны: успех гарантирован не только в том, чтобы на вашей стороне было лучшее. Когда дело доходит до отличных результатов и победы, очень важно иметь лучшие элементы. Следовательно, всегда будет важно иметь на своей стороне процесс, позволяющий выбрать лучших талантов.
В настоящее время вы должны понимать, что для победы вам нужна выдающаяся команда. Одаренный как можно большим количеством качеств и технически наделенный лучшими способностями и способностями, чтобы воплотить ваше видение бизнеса в реальность.
Должно быть ясно, что этот процесс выбора лучших - первый шаг к превращению вашей компании в нечто выдающееся, и, как и в другие процессы, вы должны быть готовы инвестировать ресурсы, необходимые для обеспечения того, чтобы у вас был лучший персонал. сотрудников, когда дело доходит до решения проблем.
Но это не бумажная волокита. Многие компании, работающие в сфере управления персоналом, рассматривают процесс отбора персонала как еще одну функцию, как если бы это была обычная процедура. Это настолько деликатный процесс, что он требует участия всех руководителей организации.
Высокопроизводительные компании тратят часы на обучение своих лидеров, чтобы именно они обеспечивали точное выполнение условия наличия лучших талантов. Это не просто еще один процесс в организации. Те, кто убеждены в достижении дифференциации на рынке, - это все, они также стремятся привлечь в свою организацию людей, наделенных уникальными и особыми характеристиками, которые позволяют им сиять, как никто другой, на рынках, в которых они участвуют.
Итак, учитывая вышеизложенное, не перекладывайте эту задачу исключительно на HR и узнайте, что, как и в большинстве процессов, требуется вмешательство всей многопрофильной команды, чтобы гарантировать, что в вашей компании работают лучшие люди. рынка для достижения своих целей.
Вмешательство каждого лидера при выборе людей, с которыми они будут работать в будущем, является ключом к достижению хороших результатов, поскольку именно он должен взять на себя обязательства перед каждым человеком, который присоединяется к его команде, чтобы довести ее до определенной степени развития. превосходно выполняет вашу работу.
Что хорошего в команде звезд, если вы не заставляете их сиять? Хорошая или плохая работа людей - это результат не недостатка их интеллекта, а того, насколько плохо вы их ведете! Слишком легко поддаться искушению обвинить людей в их плохой работе на основании отсутствия приверженности или отсутствия способностей и интеллекта. Легко указать пальцем на людей, которые, по нашему мнению, не выкладываются полностью, потому что они безответственны или не заинтересованы в сохранении своей работы.
Но начали ли вы думать, что до того, как возникло такое мнение, вы сами дали им доступ к своей области или рабочей группе? Да, вы приняли решение не разрешать им вход, но, тем не менее, из-за срочности наличия ваших сотрудников они разрешили вам войти в организацию.
Речь идет не только о процессе, который позволяет вам обращаться к компетентным людям, но и о том, что когда они работают с вами, это позволяет им полностью раскрыть свой потенциал, чтобы они могли раскрыть свои способности и навыки при выполнении своей работы.
Не ожидайте, что у вас появятся преданные люди, если вы еще не связались с ними! «Люди, нанятые по схеме компетенций или любой другой, не гарантируют успеха. Его лидерские качества да ». Какой смысл иметь звездную команду, если вы не позволяете им сиять? Какая польза от наличия лучшего, если это не позволяет им раскрыть свои качества? Какой прок в том, чтобы иметь лучший мозг, если он не позволяет им его использовать? Примите и свою ответственность.
При приеме на работу обе стороны берут на себя обязательство делать и прилагать все усилия для достижения результата, но в действительности все по-другому. В подавляющем большинстве компаний этого не происходит. Указывается на обязанность сотрудника проявить максимум своих усилий в согласованное время и в согласованном месте, и именно в этой части мы действуем, вместо того, чтобы по-настоящему заниматься достижением высокого уровня результатов в результате нашего хорошего лидерства с люди, которые находятся в нашем ведении.
Я много раз говорил: «Лидерство - это двигатель!», Но похоже, что эти слова не нашли отклика, и мы ограничиваемся предположением, что люди, которые работают с нами, обязаны полностью соблюдать трудовой договор и взятые на себя обязательства, и если они этого не сделают, под угрозой окажется их гарантия занятости. Какая чепуха! Я всегда говорил, что размер результатов людей эквивалентен высшему руководству человека, который их представляет, поэтому, когда дело доходит до обвинения других в плохой работе, спросите себя, соответствует ли ваша работа как лидера уровень, который требуется организации для достижения своих результатов.
Наем лучших на рынке не гарантирует успеха. Если это дает вам высокую вероятность создания высокопрофессиональной команды, но обеспечение успеха всегда будет зависеть от вашего хорошего руководства. Как есть !. Я видел высокие зарплаты, которые приводят к плохой работе, и меньшие зарплаты, которые поддерживают стандарты выше требуемых. Различия? Руководство того, кто ими руководит.
Ваша обязанность - помочь им раскрыть свое величие и добиться их готовности применить его на практике. Это твоя работа! Именно здесь вы должны сосредоточивать свою энергию каждый день, потому что именно благодаря раскрытию возможностей вы можете достичь высокого уровня результатов для своих клиентов. «Недостаточно иметь лучший талант на своей стороне, но то, что вы делаете с ним, когда он у вас в руках».
«Лучший способ дать своим клиентам то, что им никто не дает, - это раскрыть возможности своих людей». Так что недостаточно иметь лучшее на своей стороне, но нужно мотивировать их выкладываться на полную!
Ориентируйтесь на совершенство
Я не могу предсказать, сможет ли ваша компания достичь высокого уровня производительности, я уверен, что если вы не стремитесь к совершенству, вы никогда не сможете его достичь. И весь этот процесс начинается после того, как человек был нанят в вашу команду сотрудников.
Убедитесь, что вы рассчитываете на лучшее: ДА. Но как только они будут с вами, возьмите на себя ответственность раскрыть их потенциал, чтобы они могли в полной мере раскрыть свои качества и, следовательно, результаты.
Вы должны убедиться, что люди, которых вы приняли в свою команду, даже с резюме, демонстрирующим большой опыт, нуждались в вашем одобрении, чтобы продемонстрировать свои навыки. Вы несете исключительную ответственность за руководство, обучение, поддержку и расширение прав и возможностей, чтобы это произошло.
Если этот процесс не выполняется, не ожидайте, что ваши ожидания будут оправданы настолько, насколько требуются результаты, это так просто! Научитесь видеть 10 в людях, которые работают на вас, и относиться к ним так же, если вы хотите достичь другого места в предпочтениях ваших клиентов.
С самого начала также возложите на них обязательство выполнять упражнение превосходного лидерства, лидерство, которое заставляет их раскрывать свои лучшие качества, всегда думая о Клиенте как о первом варианте. Сосредоточьте их на достижении этой цели.
Не учите их работать на вас, а на тех, кому вся организация обязана: ваших клиентов. Некоторое время назад, проводя собеседование с кандидатом на должность генерального директора, я спросил его, сколько человек ему подчиняется. Он сразу же ответил мне с пиком величия, о котором ему сообщили в сети 6 директоров и 3 менеджера. Поэтому я изменил свой вопрос, сказав: А сколько из этих людей отчитываются перед Клиентом?
И он ответил: какой урок он мне преподал, теперь у меня есть сомнения! Перестаньте верить в то, что количество людей в структуре вашего отдела принадлежит вам, и лучше посвятите себя тому, чтобы направлять их в служение Клиенту. Сделайте это! Компании, которые у вас есть в вашем отделе, преследуют только одну цель: достичь высокого уровня клиентоориентированных результатов!
И именно вы со своим Лидерством можете помочь им в достижении этой цели. Как всегда, мы всегда готовы помочь вам улучшить ваше лидерство.
Окончательное отражение
«Ваша ответственность, безусловно, состоит в том, чтобы на вашей стороне было лучшее, но при этом вы мотивированы отдать максимум своего потенциала в пользу тех людей, которым служит организация: своих клиентов!
