Наем новых сотрудников - непростая задача, и многие недооценивают этот сложный процесс.
Что происходит, так это то, что нам нужны «скаковые лошади», и поскольку мы не выполняем все этапы процесса отбора правильно, мы нанимаем «ослов» и требуем, чтобы они бежали!
Вот почему вот небольшой скриншот с необходимыми шагами, чтобы правильно нанять персонал.
1. Определите потребность
Необходимо вместе с кураторами и менеджерами участка оценить, сколько людей действительно необходимо для правильного выполнения деятельности.
2. Составьте описание должности
Здесь необходимо проанализировать, какие задачи выполняются на рабочем месте, и на основании этого определить, какие обязательные и исключительные характеристики людей, которые будут занимать эту должность.
3. Набор
Мы должны использовать как можно больше каналов приема на работу, чтобы получить разумное количество кандидатов. Сегодня существует множество страниц, на которых вы можете размещать объявления, гарантирующие успех набора.
Формулировка уведомления очень важна, она должна быть четкой и лаконичной и содержать все исключительные требования.
4. Фильтр CV
Часто отчаяние людей в поисках работы заставляет их подавать заявления «на всякий случай» и не иметь никаких характеристик, указанных в рекламе. По этой причине этот этап крайне необходим, чтобы в будущем избежать потери времени на собеседование с людьми, которые никогда не смогут заполнить вакансию.
5. Интервью по должности
Можно проводить разные типы интервью: групповое, индивидуальное, закрытое, открытое, с психологическим тестом и т. Д. Выбор того же зависит от занимаемой должности.
6. Проверка данных и справок.
Мы уже оценили учебную программу и опросили кандидата, теперь мы должны проверить достоверность имеющихся у нас данных.
Запрос рекомендаций у бывших работодателей даст нам отличное руководство о том, как этот человек работает и как он себя ведет.
Сегодня социальные сети стали отличным инструментом для наблюдения за другими аспектами личности.
7. Индукция
Мы выбрали нашего нового сотрудника. Сделав все необходимые канцелярские принадлежности, мы не должны оставлять его в покое. Постарайтесь вспомнить, каким был ваш первый рабочий день: полным беспокойства и неуверенности. Вот почему так важно помочь человеку приспособиться к новому месту работы.
Мы должны представить компанию, должность, коллег, руководителей и т. Д.
8. Мониторинг
Мы должны попросить руководителей наблюдать за новым участником и предоставить нам обратную связь по адаптации и развитию того же самого.
