Хорошее знание людей, на которых компания будет рассчитывать для своего хорошего развития, позволяет оставить нужные ей должности в надежных руках.
Когда компания собирается подбирать персонал, он должен быть максимально профессиональным, честным и обученным. Поскольку эти люди, которые должны быть приняты на работу, в основном новички, некоторые аспекты их жизни, а также их прошлое и работа на предыдущих должностях должны быть оценены и известны. поэтому мы собираемся рассмотреть некоторые методы отбора, используемые компаниями, когда они хотят нанять персонал.
Первый метод связан с изучением биографических данных и проверкой рекомендаций кандидатов на работу. Именно здесь нанимающая компания общается с предыдущими руководителями сотрудника и запрашивает информацию о показанных навыках, их технических возможностях, их мотивации на рабочем месте, правильном обращении с коллегами и непосредственными руководителями и т. Д.
Вышеизложенное дает представление о том, как оно развивалось на предыдущих должностях, и если показанные результаты соответствуют идеалам, которые стремятся достичь на вакантной должности, будет найден нужный человек для заполнения требуемой должности. Если, наоборот, рекомендации не самые лучшие, человек будет немедленно отброшен, так как они ничего не принесут на рабочее место и, следовательно, на компанию.
В некоторых случаях, когда компания ищет персонал высокого уровня, например, проверяется деятельность заявителей коммерческого характера. Компания связывается с банками, в которых физическое лицо имеет кредиты, чтобы установить уровень его задолженности, его репутацию, образ жизни, а также его характер и т. Д. В зависимости от хороших или плохих отзывов человек будет засчитан в будущем или просто не будет принят во внимание.
Хорошее поведение
В некоторых случаях, когда компания ищет персонал высокого уровня, например, проверяется деятельность заявителей коммерческого характера. Компания связывается с банками, в которых физическое лицо имеет кредиты, чтобы установить уровень его задолженности, его репутацию, образ жизни, а также его характер и т. Д.
Большим преимуществом предыдущих методов является их высокая эффективность, поскольку информация является прямой и недорого проверяется. Тем не менее, лицо или лица, которые раскрывают такие данные, должны делать это правильно, чтобы не навредить заявителю, изобретать действия, которых это лицо не совершало, или ссылаясь на это очень плохо без очевидной или обоснованной причины. По этой причине отрицательная или положительная оценка должна иметь прочное основание.
Существуют методы отбора персонала, которые используют все компании (тесты, уровень знаний и т. Д.), Однако есть и другие, которые также важны, что снижает вероятность ошибки при желании иметь лучших людей.
Или это может быть случай, когда компания, которая хочет избавиться от сотрудника из-за некомпетентности, очень хорошо ссылается на человека, чтобы он как можно быстрее ушел в другую компанию. Поэтому необходимо задать указанные вопросы и попытаться понять, искренни ли ответы референта или, наоборот, уклончивы, поэтому важно знать, почему.
Второй метод отбора персонала связан с медицинским обследованием человека. Лицо, не отвечающее физическим требованиям, не будет принято на работу, если его должность требует этого или представляет какие-либо ограничения, мешающие ему правильно выполнять свою работу. Точно так же экзамен направлен на уменьшение количества возможных несчастных случаев или предотвращение высокой степени прогулов из-за заболевания, которым страдает человек.
Другой метод, используемый как при выборе, так и когда человек уже работает, заключается в том, чтобы определить, злоупотребляет ли он наркотиками или алкоголем. Ни для кого не секрет, что употребление этих 2 ядов происходит очень часто, особенно у молодых людей, которые составляют основную квоту претендентов на любую должность. Напомним, что эти вещества снижают способность к концентрации, заставляют не выполнять связные действия и т. Д., Что представляет собой очень большую проблему для выполнения любой работы.
Латиноамериканцы, учитывая отсутствие возможностей, которые они ощущают в своих странах, мечтают работать на севере, в Соединенных Штатах. Поэтому важно знать, что один из методов, используемых для найма персонала североамериканскими компаниями, - это проверка того, что заявитель, если он не гражданин, должен соблюдать иммиграционные законы. Это позволит избежать проблем как для них, так и для заявителя в будущем.
Как мы видим, если вы хотите добиться успеха, очень важно выбрать лучших потенциальных клиентов. Помимо методов, наиболее часто используемых в компаниях, есть ранее объясненные методы, которые ведут только к одной цели: наилучшее развитие и производительность в организации.
