Определение уровня безопасности:
Среда, в которой государственные служащие осуществляют свою профессиональную деятельность, постоянно подвергается ряду угроз, которые тяготеют к людям, товарам, ценностям и нормальному функционированию услуг.
Сегодняшнее общество значительно увеличило вероятность и потенциал этих угроз по таким разнообразным причинам, как использование мощных источников энергии, применение передовых технологических процессов, развитие макроотраслей, увеличение размеров складов, развитие транспорта. и различные другие факторы.
Очевидно, что современному обществу приходится сталкиваться с явной ситуацией незащищенности, и, в случае компании, это всегда ответственность и компетентность высшего руководства. На этом уровне важно знать проблемы безопасности бизнеса в целом, что определяет необходимость проведения исследования безопасности или, по крайней мере, компетентного аудита.
Результатом станет точное знание различных рисков и различных возможных решений, а также стоимости каждого из них. На основе этих элементов руководство ОРГАНИЗМА уже может предложить цели, которые решают в пространстве и времени существующие проблемы безопасности, что выражается в установлении приоритетов и сроков.
Для достижения этих целей в установленном порядке и в требуемые сроки отдел безопасности определит существующие человеческие и бюджетные ресурсы, а также потребности, как организационные, так и материальные.
Описанное развитие представляет собой часть так называемого процесса принятия решений, полное изложение которого может быть разделено на пять этапов, соответствующих различным действиям Управления ОРГАНИЗМА и Управления безопасности.
- Первый этап состоит из определения, анализа и оценки рисков участников исследования или аудита безопасности, которые Дирекция ОРГАНИЗМА поручила провести. Второй этап - это определение руководством целей, а также приоритетов и сроков их достижения. Третий этап соответствует отделу безопасности и включает в себя анализ, определение и представление имеющихся ресурсов - человеческих и бюджетных - а также организационных и материальных потребностей - для достижения целей. Четвертый этап, представленный обработкой рисков, представляет собой акт принятия решения о применении различных возможных решений и, очевидно, является обязанностью Руководства ОРГАНИЗМА по советам и предложениям директора по безопасности. Пятая фаза включает действия по устранению тех рисков, которые было решено устранить или уменьшить. Он будет состоять из подготовки, реализации и управления соответствующими планами профилактики и защиты.
Если эти этапы подчинены структуре, которую имеет министерство, совет и / или общественная организация, они будут - и фактически так и есть - бесконечными, создавая хорошо известную ситуацию проблем, которые никогда не решаются, решения, на выполнение которых уходят месяцы. или проблема решена, потому что имело место антиобщественное действие, вынуждающее их вмешаться без обязательного аудита безопасности, просто чтобы удовлетворить избирателей.
ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР
Родился в четырнадцатом веке среди ассоциации европейских ремесленников, предложивших определенные стандарты защиты, затем доктор: итальянский врач Бернардо Рамаццини, каталог, как отец гигиены на работе, положил начало так называемой медицине труда.
С этого момента на протяжении многих лет в Венесуэле начались большие шаги по укреплению промышленной гигиены и безопасности, такие как:
- В 1608 году были изданы индейские постановления, направленные на охрану здоровья и защиту жизни и здоровья индейцев. В 1905 году в Кодексе государственной политики штата Тачира была создана специальная статья о профессиональных рисках. Первый закон о труде в Венесуэле В 1940 году был принят обязательный закон о социальном обеспечении, вступивший в силу с 1944 года. В 1963 году были разработаны положения трудового законодательства. В 1967 году был принят новый обязательный закон о социальном обеспечении. Органический закон о профилактике, условиях и рабочей среде (LOPYCIMAT) и, наконец, в 1990 и 1997 годах в него были внесены некоторые реформы, согласно Официальной газете Республики Венесуэла № 5152.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМПАНИИ
Каждый производственный чиновник знает ценность организации, невозможно достичь какой-либо цели, будь то производство, осмотр, обучение, продажи или предотвращение несчастных случаев, без адекватной организации ничего не будет достигнуто, если все уровни компания не «настроена» на достижение этой цели.
Каждая организация представляет собой нечто большее, чем набор графиков. Она стремится создать, во-первых, линии полномочий и, во-вторых, средства для достижения заранее поставленной цели. Невозможно добиться снижения количества несчастных случаев, если нет организации, которые также будут бесполезны, если не будут пользоваться полной поддержкой и интересом «высшего руководства».
Есть больше руководителей с проницательным видением, которые убеждены в том, что для предотвращения несчастных случаев необходимы постоянные и организованные усилия, эта цель является выгодной и разумной политикой с коммерческой точки зрения, удобно рассмотреть несколько «обязательных», прежде чем двигаться дальше. поговорить о конкретных планах охранной организации:
1.- Безопасность должна иметь одобрение, санкции и поддержку высшего руководства.
2.- ответственность за безопасность должна лежать на контролирующем персонале
3.- Безопасность следует придавать такое же значение, как и другим факторам производства.
4.- Необходимо принять немедленные меры для устранения опасностей механического и личного происхождения.
Желательно разработать определенную программу, чтобы заинтересовать и обучить рабочих в области безопасности и заручиться их активным сотрудничеством в усилиях по устранению несчастных случаев. Программа должна быть основана на полном признании ее обязательств и ответственности администрацией, безопасность должна учитываться во всех аспектах организации бизнеса: планировании, закупках, надзоре и эксплуатации. После того, как эти основы будут поняты и признаны руководством и что оно берет на себя соответствующие обязанности, можно сформировать соответствующий тип организации, какую бы форму эта организация ни приняла, она будет эффективно функционировать только в том случае, если она будет поддержана интересами и исполнительный привод.
Фирмы наблюдают за различными типами организаций, которые достигли и продолжают поддерживать первоклассные показатели в устранении несчастных случаев на рабочем месте.
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТИПА А: Линейная организация
Если технический персонал службы безопасности не работает в компании на постоянной основе, руководители производства должны пройти тщательную подготовку по вопросам собственной безопасности фирмы. Генеральный директор должен уделять безопасности больше внимания, чем если бы у него был компетентный эксперт. Эта ситуация привела к тому, что некоторые директора, у которых есть такая организация, нанимают специалистов. Специалист выполняет функции технического помощника генерального директора. Он должен обладать прекрасными лидерскими качествами и будет брать на себя все возрастающие обязанности в области безопасности, стремясь сделать прогрессивные изменения в организации, чтобы сделать ее типом B.
Преимущество организации А заключается, главным образом, в том, что она концентрирует полную ответственность за работу внутри каждого подразделения на его руководителя. Это должностное лицо обязано обеспечить безопасность всех аспектов повседневной деятельности своего подразделения. Подобно тому, как он планирует и контролирует работу каждого из людей, находящихся в его подчинении, для достижения надлежащего производства и удовлетворительного качества, точно так же он должен планировать и контролировать безопасность, его обязанность - быть наиболее информированным человеком и с величайшим духом безопасности. внутри вашего подразделения. Недостатком организации этого типа является то, что руководящий персонал, занятый производственными проблемами, испытывает трудности с приобретением специальных знаний, необходимых для достижения высоких стандартов безопасной работы.Большая часть знаний о том, как предотвратить несчастные случаи, исходит от тех самых несчастных случаев, которые происходят на заводах.
Хотя некоторые крупные компании используют план А, они чаще всего встречаются среди компаний, которые слишком малы, чтобы оправдать использование штатного инженера по технике безопасности.
Даже в случае небольшой фабрики, если исполнительный директор уделяет и продолжает уделять адекватную часть своего административного внимания сфере безопасности, результаты неизменно хорошие, и в долгосрочной перспективе их можно классифицировать как отличные.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТИПА B: Директор по безопасности
Это форма организации, применяемая большинством крупных фирм. Его эффективность зависит от двух вещей: отношения высшего руководства и компетентности и возможностей директора по безопасности; важно, чтобы высшее руководство было сильно заинтересовано в безопасности, для первоклассной работы в этом вопросе.
Задача этого непростая. Он должен действовать как специальный помощник и советник по безопасности для генерального директора, а также как советник по безопасности и стимулятор для всей компании. Он не может вмешиваться или узурпировать функции членов надзорного органа; Но если он должен работать в тесном контакте со всеми из них, директор по безопасности не может отдавать приказы, кроме персонала, который от него зависит, он должен иметь методы или ситуации, которые подразумевают опасность для безопасности, немедленно исправляемые. Следовательно, эффективность его работы напрямую зависит от следующих факторов:
1.- Способность заслужить доверие и уважение мастеров и чиновников.
2.- Объем ответственности, возложенной на вашего начальника.
Офицер службы безопасности должен осознавать, что его работа - «Служба», и что он не должен находиться под контролем различных членов группы наблюдателей.
Директор службы безопасности должен сначала подумать о помощи, которую он может оказать руководителям или другим должностным лицам; Затем вам нужно определить точку зрения каждого человека, чтобы ваша помощь была принята; в-третьих, вы должны быть уверены в имеющихся данных и очень осторожно делать выводы; В-четвертых, нужно держать начальника в курсе. Обсуждалось место, которое должен занимать инженер по безопасности в компании, преобладающим критерием является его подчинение директору по персоналу, который, в свою очередь, подчиняется главному операционному директору, который обычно является вице-президентом или генеральным менеджером.,На каждом крупном заводе, принадлежащем компании, должен быть директор или инженер по безопасности, должность которого в компании соответствует положению директора по безопасности в головном или центральном производственном подразделении.
Директор по безопасности подчиняется непосредственно исполнительному директору компании вместе с директором по персоналу и исполнительными руководителями других департаментов. В некоторых случаях обратитесь к медицинскому директору или главному инженеру.
Изучение организационных структур компаний, которых они достигли, по-прежнему имеет крайне низкие показатели ущерба, они не указывают на существенное превосходство какой-либо из этих структур над другими. Какую бы должность в организационной структуре компании ни занимал начальник службы безопасности, жизненно важно, чтобы канал между ним и генеральным директором был настолько открытым и прямым, чтобы вопросы безопасности рассматривались оперативно и своевременно. в комплекте с последующим действием.
Менеджер по безопасности является центром и источником всей информации о безопасности в компании. Вы должны обладать техническими знаниями, необходимыми для вашей профессиональной категории, и вам необходимо всегда быть в курсе текущих показателей безопасности вашей компании. То, как эта информация представляется руководству, также имеет большое значение, чтобы оно могло предпринять необходимые действия; руководителям, чтобы помочь им понять проблемы и работать над их устранением; и для персонала в целом, чтобы стимулировать их интерес и участие в программе, директор по безопасности должен хорошо разбираться в административных аспектах, по крайней мере, в том, что касается безопасности.
ОРГАНИЗАЦИЯ C: Комиссии по безопасности
В компаниях, которые слишком малы, чтобы оправдать постоянное использование прямого обеспечения, это делается с серьезными комиссиями. То же самое и в том случае, если администрация хочет, чтобы работой руководили совместно ее сотрудники. Такой вид организации имеет недостатки, присущие любой структуре, управляемой комиссией, а не исполнительным директором.
Комиссии хрупки для выполнения задач или выполнения решений. Преимущество объединения взглядов группы и совместного суждения обычно лучше, чем у каждого из членов, рассматриваемых по отдельности. Но быстрое, эффективное и упорядоченное исполнение требует, чтобы полномочия и ответственность были переданы в руки одного человека и верного помощника. Такой тип организации работает лучше всего, когда исполнительный директор одновременно является председателем комиссии и использует комиссия за:
1.- Укрепите свои критерии
2.- Постоянно информировать избранных официальных лиц и поддерживать контакт
3.- Продвигать интерес и сотрудничество членов комиссии.
При таком использовании организация C сливается со структурой типа A.
Неспособность осознать ограничения метода, основанного на комиссионных, часто приводит к тому, что компании, которые имеют в своей роли великолепные организации типа C, не достигают практических результатов. Часто такая организация принимается только потому, что она работала в случае другой компании, и они внедряют ее в свою собственную механически и без энтузиазма.
КОМИТЕТЫ ПО БЕЗОПАСНОСТИ В целом
Несмотря на то, что консультирование по структуре на основе комиссии зависит в основном от размера компании, необходимо также принимать во внимание другие факторы, которые могут повлиять, такие как прогресс, достигнутый в начале работы, размер и связи различных отделов или подразделения завода, тип бизнеса (производство, строительство, транспортировка, коммунальные услуги и т. д.), при создании комиссии или комиссий удобно иметь в виду следующие основы:
1.- Каждая комиссия должна иметь достаточные полномочия для выполнения работы. Например, центральная или правительственная комиссия должна включать в себя ключевых руководителей, таких как руководитель производства и главный механик. Комиссия, состоящая из рабочих, должна состоять из работников, которых хорошо знают и уважают их коллеги.
2.- Члены комиссии должны представлять практические методы и условия, преобладающие на заводе, компании или группе.
3.- Комиссия должна быть настолько маленькой, насколько она привязана к условиям, которые мы выразили. Комиссия из трех человек работает эффективнее, чем один из пяти. Чем больше комиссии, тем дольше обсуждаются и меньше положительных действий.
При формировании комиссии определенные аспекты политики и процедуры должны быть изложены в письменной форме. Письменные инструкции должны охватывать как минимум следующее:
1.- Сфера деятельности комиссии
2.- Пределы его полномочий
3.- Порядок действий относительно:
а.- Время и место проведения собрания
б.- Частота же
c.- порядок, в котором они будут развиваться
d.- Записи должны храниться
д.- Условия посещения
Комиссии будут серьезно относиться к своим функциям в соответствии с интересом, проявленным руководством, когда комиссия организована для выполнения конкретной цели, четко определяет цели, которые они преследуют и ожидают от нее, и контролирует их, и уверен, что это приведет к великолепным результатам. комиссия будет процветать только в том случае, если среди них будут активные и целеустремленные элементы. Когда это так, они доходят до того, что становятся руководителями, поскольку из-за безопасности, будучи не в состоянии вызвать должный интерес руководства, они достигают цели, создавая комиссию по безопасности и помогая ей спланировать программу, которая интересует администрацию. в то же время он немедленно приступает к работе по обеспечению безопасности.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ
ФУНКЦИИ ОТДЕЛА ИНТЕГРАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Основная функция Департамента комплексной безопасности заключается в изучении для получения рекомендаций всех мер и средств контроля, содержащихся в функциональной системе безопасности, с целью содействия повышению производительности и развитию людских ресурсов.
В функции этого отдела входят:
1.- Управление программой комплексной безопасности компании
2.- Консультации по вопросам комплексной безопасности для различных подразделений компании.
3.- Проверить соблюдение компанией национальных и международных законов, постановлений и стандартов в отношении безопасности.
4.- Выберите защитное оборудование, системы и материалы.
5.- Действовать в качестве постоянного члена Совета безопасности кооператива и Центрального комитета безопасности.
6.- Разработка стандартов и процедур в зоне всеобъемлющей безопасности
7.- Разработка обучающих и мотивационных программ в области комплексной безопасности.
КОМИТЕТЫ ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМПАНИИ
концепция
Комитет по безопасности - это смешанный орган, состоящий из представителей компании и работников, основная функция которого заключается в создании условий для достижения эффективной и безопасной работы.
значение
Комитет по безопасности является важным фактором для участия рабочих в программе промышленной безопасности каждой компании. В Комитете по безопасности знания рабочих сочетаются со знаниями и опытом руководителей, и они составляют ядро для материализации идей, которые способствуют улучшению условий безопасности в заводской мастерской.
Своими наблюдениями, обсуждениями и обсуждениями Комитет по безопасности обеспечивает необходимые стимулы и предложения для поддержания безопасных условий труда и благоразумия работников.
Комитеты по безопасности могут ориентировать свою деятельность на образовательную и информационную сферу для повышения осведомленности работников о безопасности, что может быть достигнуто посредством организованных кампаний бесед, демонстраций, плакатов, кинопроекций и публикации брошюр с правилами. безопасности. Благодаря этим действиям комитеты могут добиться того, чтобы рабочие обрели истинное чувство безопасности и, таким образом, отказались от идеи «невезения» или «смертельного исхода», которые сопровождают любую аварию.
Когда рабочие поймут, что несчастные случаи происходят по определенным причинам, комитет одержит великую победу, поскольку можно рассчитывать на то, что рабочие проявят свое сознательное отношение к рискам и опасностям, которым они подвергаются во время своей работы, и поэтому они сами смогут принять наиболее рекомендуемые меры безопасности для каждого случая.
Комитет по безопасности стремится улучшить отношения между работником и работодателем, поднять моральный дух работников и снизить количество несчастных случаев на производстве.
СОСТАВ КОМИТЕТА
Членами комитета должны быть сотрудники, которые благодаря своей преданности делу могут способствовать достижению наилучшего решения проблем безопасности в мастерской или на заводе. Они должны полностью выполнять обязанности, присущие выполняемой ими функции, на уровне справедливости, беспристрастности и честности.
Комитет по безопасности обычно состоит из следующих лиц:
1.- Президент, назначаемый руководством Компании.
2.- Секретарь, выбранный из контролирующего персонала, особенно тот, кто имеет отношение к вопросам безопасности.
3.- Три члена, представляющие рабочих
Комитеты также назначают технических советников, которые очень помогают в решении проблем или действий, требующих специальных знаний.
ФУНКЦИИ КОМИТЕТА ПО БЕЗОПАСНОСТИ
Эффективный комитет по безопасности помогает планировать программы безопасности и участвует в мероприятиях по их реализации. Эти функции будут определяться руководством компании, а также самой группой.
ЧТО ТАКОЕ АВАРИЯ?
Под несчастным случаем на производстве понимаются все функциональные или телесные повреждения, постоянные или временные, немедленные или последующие, или смертельные, возникшие в результате насильственного действия со смертью в результате насильственного действия внешней силы, которая может быть определена и вызвана ход работы за факт или овацию работы; Любая внутренняя травма, вызванная насильственными усилиями, произошедшая при тех же обстоятельствах, также будет считаться несчастным случаем на производстве.
Принимая во внимание это определение, для того, чтобы авария считалась промышленной аварией, должны присутствовать следующие условия.
1.- Что происходит в рабочее время?
2.- Это связано с выполняемой работой
3.- Что это происходит на рабочем месте.
БРИГАДЫ ПЕРВОЙ ПОМОЩИ
Что такое первая помощь?
Вся основная помощь пострадавшему была оказана до прибытия технического и профессионального персонала или в медицинский центр. Первая помощь в области медицины занимает первый уровень контакта с пострадавшими, которые могут стать объектами несчастных случаев или которые в определенный момент могут быть затронуты различными агентами, такими как: химические, физические, биологические, механические, электрические и люди.
Первая помощь основана на двух основных принципах:
Безопасность:
Следует помнить, что каждый человек, оказывающий первую помощь, имеет цель сохранить жизнь человека, но это не должно подразумевать разоблачение своей собственной жизни путем совершения действий, считающихся «героическими», когда они рискуют получить травму и стать частью статистика жертв трагедии.
Знание:
Лицо, оказывающее первую помощь, должно обладать минимальными знаниями, которые позволят ему действовать наиболее подходящим образом перед пострадавшим, поскольку необходимо помнить, что это человеческая жизнь и нет возможности совершать небезопасные действия или которые могут причинить ему вред в более высокая степень, даже вызывающая смерть. В некоторых случаях, если вы не уверены в том, что может быть у пострадавшего, если вы чувствуете неспособность заботиться о нем, более полезно попытаться связаться с обученным персоналом или доставить пострадавшего в центр ухода, таким образом вы вносите свой вклад в Спасти жизнь и свою работу настолько важно, что приступить к действиям, которые могут осложнить состояние пациента.
Распознавание аварийной ситуации:
Будучи далеким от трактата по медицинской семиологии (отрасли медицины, изучающей проявление симптомов у пациентов с определенными заболеваниями), в оказании первой помощи распознавание травм идет рука об руку с критериями безопасности, описанными выше. (Безопасность и знания).
Следует отметить, что от 60% до 70% смертей не произошло бы, если бы пациенты были быстро и надлежащим образом переведены в специализированные медицинские центры для оказания им необходимой помощи. При оказании первой помощи вы должны запомнить три основных правила ухода, которые помогут вам работать эффективно и упорядоченно:
1.- Обзор,
2.- Позвонить и
3.- Присутствовать.
1. Обзор: в каждом сценарии, в большинстве случаев, есть видимые и иногда подлежащие вычету признаки причинного агента травм у потерпевшего, в этом случае вы должны:
О: Просмотрите сценарий, чтобы убедиться, что он безопасен для вас и жертвы.
B: Определите количество людей, которые находятся на сцене, C: Определите количество жертв и их состояние (есть ли у вас пульс? Вы дышите? Состояние сознания?).
2. Позвоните: в любом случае, второе, что нужно сделать, - это связаться с органами и агентствами, специализирующимися на работе с этими чрезвычайными ситуациями: при общении это важно: предоставить точную информацию о том, сколько пострадавших находится на месте, их общем состоянии (показатели жизнедеятельности состояние совести), проинформируйте, получают ли они специализированную медицинскую помощь, укажите точный адрес и ссылку на место, где находятся пострадавшие, не отходите от телефона, так как вы можете получить инструкции от оператора, который может помочь вам с пострадавшими.
3. Прибытие: в любой чрезвычайной ситуации, в которой вы находитесь, вы должны принять во внимание при вызове специализированных органов в ожидании вашего прибытия на место происшествия, имея базовые знания по оказанию первой помощи, вы должны оказывать помощь при незначительных травмах, таким образом делая первичную оценку. жертвы (A, B, C)
ФУНКЦИЯ
Цель хорошо продуманной программы предотвращения несчастных случаев - положить конец несчастным случаям, которые могут привести к ущербу, тем самым устраняя риски, защищая рабочих и продвигая безопасные методы работы. Ни одна программа не смогла полностью исключить несчастные случаи. Те компании, которые ближе всего подошли к цели полной ликвидации, сочли необходимым и выгодным предоставить жертвам наилучшее возможное лечение. Эти принципы требуют эффективных средств ухода за ранеными. Но также было обнаружено, что участие работников посредством обучения оказанию первой помощи в значительной степени стимулирует дух безопасности.
В целях безопасности многие люди, отвечающие за предотвращение несчастных случаев, организовывали обширные и постоянные программы обучения оказанию первой помощи. Каждая программа безопасности направлена на устранение повреждений. Каждая программа первой помощи направлена на поиск наиболее подходящего лечения всех видов повреждений, которые могут возникнуть, несмотря на усилия, приложенные для их предотвращения. В настоящее время растет понимание относительных ценностей, потому что многие инженеры по технике безопасности склонны пренебрегать обучением по оказанию первой помощи и, возможно, даже оказывать немедленную медицинскую помощь, потому что они не осознали ценность предотвращения несчастные случаи.
ПОЖАРНЫЕ БРИГАДЫ
Профилактика и защита от пожара
Предотвращение, защита и борьба с пожарами рассматриваются как отдельные и отличные от обычных мероприятий по предотвращению несчастных случаев, разработанных в отрасли. Вы можете оправдать такой подход, если считаете, что убытки от пожаров затрагивают только имущество; но правда в том, что они являются источником серьезного вреда для людей. Предотвращение пожаров и борьба с ними должны быть частью любой программы безопасности в компании, многочисленные косвенные убытки в результате пожаров вызывают перебои в работе, потерю заработной платы рабочими, рыночные потери, общественные расходы, вызванные тушением пожара, и т.п.
Постоянная угроза пожара заставила создать и поддерживать пожарные департаменты в хороших условиях почти во всем районе, а также привела к созданию многочисленных организаций, занимающихся предотвращением и тушением пожаров. Наличие местного пожарного депо поблизости от завода не означает, что он несет ответственность за предотвращение пожаров на его территории, а также за наличие необходимого оборудования для тушения пожаров, а также за организацию и обучение персонала. рабочих, чтобы они могли бороться с пожарами и контролировать их на ранних стадиях. Хотя многие отрасли промышленности сталкиваются с особыми проблемами в области предотвращения пожаров и борьбы с ними,Из-за характера обрабатываемых и обрабатываемых материалов, а также выполняемых операций, большинство пожаров на предприятиях вызвано рисками и причинами, общими для промышленных отраслей. Все эти риски можно устранить или контролировать. Убытков можно избежать за счет использования соответствующих инженерных методов и правил, позволяющих быстро обнаруживать и расширять любые очаги пожаров, которые могут возникнуть, несмотря на принятые меры по их предотвращению.Убытков можно избежать за счет использования соответствующих инженерных методов и правил, позволяющих быстро обнаруживать и расширять любые очаги пожаров, которые могут возникнуть, несмотря на принятые меры по их предотвращению.Убытков можно избежать за счет использования соответствующих инженерных методов и правил, позволяющих быстро обнаруживать и расширять любые очаги пожаров, которые могут возникнуть, несмотря на принятые меры по их предотвращению.
Координация работы частных и государственных пожарных служб
При поддержке государственного профессионального органа будет организована внутренняя пожарная часть фабрики, которая будет приобретать соответствующие материалы и обучать персонал фабрики, отобранный для этого, их использованию. Важно подчеркнуть жизненную важность хорошего знания расположения клапанов, компенсаторов, коробок пожарной сигнализации и т. Д. Пожарные службы, как население, так и предприятие, должны знать, какие особые риски представляют различные операции, которые происходят на нем. Если в операциях вносятся какие-либо изменения, предполагающие новые риски, пожарных следует проинформировать об этом подробно, и предпочтительно, чтобы это было сделано, когда указанные модификации или изменения находятся на стадии планирования.
Обязательно организуйте заводские проверки комиссарами местной пожарной охраны. Эти посещения также могут быть спонтанно решены пожарной службой, чтобы увидеть, как работает заводская противопожарная программа. Потери в результате несерьезного отношения к предложениям пожарной бригады многочисленны и имеют большое значение. Если администрация усомнится в обоснованности этих рекомендаций, можно будет проконсультироваться с признанными экспертами.
Первое условие эффективного тушения пожара - это подать сигнал тревоги, как только пожар обнаружен. Весь персонал компании должен хорошо знать, где находятся сигнальные устройства, как государственные, так и частные, и как заставить их работать. Наем охранника в часы приостановки деятельности - самая старая известная процедура.
ВЫВОД
- Кроме того, это способ соблюдения нормативных требований и всех правовых положений, направленных на создание безопасной рабочей среды и обеспечение благополучия любого работника. Компания, у которой нет программы профилактики, не способна развиваться, всегда терпит неудачу и измеряет самый высокий уровень смертности.
