Социальная и организационная психология устанавливает ориентиры восприятия реальности неформального общения в компаниях и, особенно, в испанских государственных высших учебных заведениях. По этой причине мы решили прибегнуть к перцептивному видению специалистов аспиранта в области социального и организационного поведения: исследования, разработки и инновации в обществе знаний, который преподается в Автономном университете Мадрида на его факультете психологии, а также других исследователей. социальные организации, которые разработали методологические подходы к человеческим группам, организациям и обществу в целом, их отношениям, ценностям и нормам, среди других тем.
Введение
Пламя горит. В наши дни социальная сложность как государственных, так и частных организаций способствует явлению неопределенности, уступая место непредсказуемому. Таким образом, волнения стада в этих подверженных хаосу средах вызываются факторами восприятия, исходящими из деловой или институциональной среды, а также другими факторами, не имеющими отношения к ней. Их организационные схемы привязаны к образу мышления групп людей, которые взаимодействуют по-разному, принимая рабочую среду за свой разум. В соответствии с этой идеей вмешиваются инструкции и особое образование каждого члена организации.
Постоянство на работе обязывает сотрудника осознавать миссию, видение и ценности данной организации. Именно здесь вступают в силу внутренние правила, административные процедуры и институциональные политики как таковые, как те, которые были ориентированы на бизнес, так и неписаные правила, которые в основном ориентированы на конкретную точку зрения сотрудника на то, что он считает, оценивает или указывает удобным.
Таким образом, окружающая среда решающим образом влияет на достижение целей организации. Теоретики организационных коммуникаций объединяют между собой экзистенциальные и духовные процессы сотрудников, истоки профессионального и личностного роста. Но организации «улавливают внешнюю энергию», и это приобретает актуальность, поскольку их определяют как открытые системы, стремящиеся адаптироваться к той же среде, в которой происходит обмен сообщениями. Согласно Кацу и Кану, функционирование любой структуры как системы ограничивается следующим: «синергизм, импорт и преобразование энергии, отрицательная энтропия, процессы ввода и кодирования информации, стабильность и динамический гомеостаз, а также дифференциация».
Организационная идентичность связана с концом ее существования, ее лингвистической, иконической и графической формой, а также ее верованиями, ценностями и установками, которые изначально должны нести ее члены, но не все является суммой ее частей. Среди новых опор, которые также используют все организации, - слухи, которые, по мнению некоторых социальных исследователей, происходят из-за внутренних или внешних несоответствий структур, связанных с проблемами адаптируемости, достоверности, консенсуса, критериев приемлемости иерархий, проявление власти, использование наград и наказаний, идеологий или философий, индивидуальных обрядов, а также шуток и шуток. Даже то, что каждый человек понимает под законом.
Все это является частью корпоративной культуры, которую испанский теоретик Хусто Виллафанье определяет в своей книге «Позитивный образ» как «динамическое допущение идентичности компании. Предположение в форме действий, проявлений, общих ценностей и убеждений о нем, его истории и его будущих проектах. Это корпоративное поведение не исключается ».
1.- Связь между творчеством и слухами
«Есть два способа получения убеждения: правдивость (что было бы правильным) и субъективная правдоподобность. Следовательно, субъективное доверие, которого добивается дезинформатор, будет полной противоположностью убежденности истиной. Однако то, что придает ценность дезинформационному сообщению, - это его правдоподобие »(Мартинес, 2004, с. 77-78).
Как известно, специалисты по коммуникации и социологи тщательно изучили мысли и отношения получателя. Значительные исследования были также проведены по другим аспектам, таким как доверие, которое определенное общество выражает в организационных коммуникациях. Со своей стороны, Пабло Антонио Бриньол Тернес, профессор кафедры убеждения и изменения отношения в организациях, прикрепленный к факультету психологии Автономного университета Мадрида, по поводу отношений творчества и неформальной коммуникации настаивал на том, что было бы уместно применять новые методологические подходы, которые в большей степени влияют на творческий феномен как на переменную получателя неформального общения. Это позволит нам понять, что думают о сообщении.
Профессор Бриньол Тернес заверил, что общение как творческий феномен, связанный со слухами, приведет к - возможно, - специфическим следственным результатам, если будет рассматриваться как переменная сообщения или отправителя, который его представляет. «Альтернативный способ подойти к тем же отношениям - сосредоточиться на творчестве получателя, а не на сообщении или предложении в принципе. Чем более креативным является коммуникативное мышление, тем больше будет проработок по предмету, что приведет к большему или меньшему убеждению в зависимости от того, продумано ли сообщение, положительно или отрицательно », - заявил Бриньол Тернес.
В ответ на это новое направление исследований координатор докторской степени в области социального и организационного поведения: исследования, разработки и инновации в обществе знаний Автономного университета Мадрида Мануэль Фернандес Риос заявил, что неформальное общение рассматривается как средство творчество, «может быть в изобретательности человека, который пытается обострить сплетню, слух или какой-то конкретный аспект реальности, но не более того. Следовательно, они содержат мало творческих элементов, хотя это будет зависеть от каждого человека… Но поскольку сплетен изобилует… "Он замолчал и продолжил:" Но поскольку сплетни присутствуют, нельзя сказать, что это чрезмерная реальность, тем более. Допустим, творчество часто не идет дальше,за исключением случая, когда кто-то должен пошутить над конкретным фактом », - сказал соответствующий профессор модуля« Кадры, организация и работа ».
Со своей стороны, Дэвид Агуадо Гарсия, профессор кафедры виртуальных рабочих групп доктора философии в области социального и организационного поведения в UAM, подсчитал, что сплетни будут иметь определенное влияние на творчество, если они будут отличаться от нормы. Если исходить из качественных и количественных исследований, которые он координировал, то указанный учитель в процентном отношении полагает, что творческий отклик испанцев при тестировании значительно ниже. «Однако сплетни и сплетни не рассматривают действительно творческий аспект, а скорее преувеличивают определенное явление. Не знаю, выдумка ли это… Это преувеличение или частичное преувеличение факта », - пояснил он свою точку зрения.
В качестве третьего ответа на общение между слухами и творчеством во время семинара для студентов Доктора прикладного творчества Автономного университета Мадрида под названием «Творчество как основа инноваций в компании» некоторые психологических и организационных препятствий, которые связывают оригинальность с организационными коммуникациями. Этот учебный курс провел Хосе Мария Гасалла, испаноговорящий и менеджер испанской группы Talentum. Среди психологических блокаторов творчества, проявленных участниками, были: «Отсутствие самомотивации и самооценки, парадигм и архетипов, податливости, малая гибкость, ментальные схемы, избыток опыта и внутренней мотивации. Точно так же,страх неудачи или страх насмешек, рисков или неудач. Точно так же чрезмерная незащищенность, отвращение к новизне и непереносимость двусмысленности ».
Со своей стороны, среди организационных блокаторов творчества студенты периода обучения вышеупомянутого докторанта определили бы: «Традиционалистская культура, авторитарное лидерство, жесткие нормы, краткосрочный подход, персонализированный немедленный успех, деструктивная критика других, зависть противопоставляется страху и неуверенности ».
Социальный транс, проявляющийся в установках, может порождать предрасположенность, стереотипы или предрассудки, которые используются в качестве дисквалифицирующих средств, поддерживают слухи и многое другое, когда определенные организации - не все - управляют группами людей с аналогичными взглядами. Отношение связано с чувством, что позволяет выбирать стимулы, соответствующие индивидуальным или групповым убеждениям. Например, неявные или явные идеологические цели организации могут мотивировать или влиять на ее сотрудников, в зависимости от системы взглядов.
Вот почему в некоторых контекстах неформальное общение может подорвать частичное доверие к организации, даже хуже, когда эти чрезмерные средства связи основаны на неправильных маневрах или образе мышления среди персонала и / или по отношению к ним. В этой связи международный консультант Хосе Мария Гасалла задал себе следующий вопрос: будет ли конфликт, вызванный негативным отношением, продуктивным? На что он ответил: «Все зависит от отношения. Я склоняюсь к использованию организационной символики и метафор. Сплетни перестают иметь смысл в культуре доверия и послушания между различными группами организации. Уважение нужно оценивать как людей, а не как простые человеческие ресурсы ». О доверии,Гасалла объяснил, что для испанского общества характерно боязнь доверия. «В деловых организациях Испании не существует атмосферы доверия. Я знаю только две компании в Бразилии, которые действительно верят в это », - сказал он, думая об этом как о метакомпетентности, которая должна быть продуктом семи моделей поведения, а именно:« Осведомленность о другом, ясность как истина, соответствие, согласованность, последовательность, взаимная корреспонденция и приверженность », теории других экспертов.последовательность, взаимная корреспонденция и приверженность », - теории других экспертов.последовательность, взаимная корреспонденция и приверженность », - теории других экспертов.
Что касается вопроса, упомянутого в предыдущей идее, автор соответствующей статьи More than show: Spectre and the Spectance of the Jump, Анхель Диас, недавно опубликовал рассказ, граничащий с феноменом La (не) уверенности (как он назвал историю) с точки зрения предполагаемой фантастики. Об этом было объявлено в сентябре 2008 года на веб-сайте новаторского испанского издателя новых латиноамериканских писателей: Эриде Эдисионес.
Особый интерес представляет то, что - среди других взглядов на феномен приложения - две публикации обозревателя Gestiopolis.com представлены в La (dis) Confidence в качестве приложений четвертого и пятого, чтобы попытаться увеличить те же тексты: Сотрудник месяца и Поведенческий экстаз. Неуместные опрометчивые институты, уже раскрытые разделы, которые в настоящее время спасаются как своего рода методологическая неразрывность: идея, которая также включает новые способы письма, чтобы углубить литературный сюжет и, особенно, внутренность. некоторых персонажей, которые будут творчески объединены с образами мышления их предполагаемого главного героя.
Вот почему с вкрадчивой и элегантной обложкой с беловатым фоном спереди и синими облаками сзади (- другие детали могут быть ограничены психологией цвета -) единственное, чего не хватает, - это того, что некий Re (y) naldo - " как они говорят, чтобы знать или как они говорят называть это »- воспользуйтесь роскошным скипетром и« управленческим »троном, которые вдохновляют книгу, чтобы сделать помпезность силы, которая« покрывает ее ». Все это, под визуальной и «спокойной» защитой одного из его многочисленных персонажей, представленных как пато - с топором-, потому что, по оценкам, «есть этос из-за накопления в холодильнике или морозильнике», как один из голосов Ла (недоверие.
И это то, что, как видно на задней обложке, повествовательный текст углубляется в организационную психологию, особенно в экзистенциальные проблемы и двойную мораль, которые пропитывают корпоративный мир «различными эманациями», как отмечено на задней обложке.: «В буквальном смысле организационная атомная бомба взрывается. Невралгические цвета изобилуют (не) уверенностью с разной степенью концентрации, чтобы придать некоторый оттенок профессиональному здоровью. Для этого автор рассказа внимательно изучил опыт анонимных журналистских источников на месте, необычно проявившийся в виде ошеломленных, шутливо запутанных явлений. Как актив организационной культуры, мятеж коммуникативной неформальности левитирует как странный «прозрачный туман», пропитанный сплетнями, сплетнями, слухами и городскими легендами.Несовместимо, сила неписаных правил привлекает - без страха или самоцензуры - недоброжелательность (общественную или частную), которая от восхода до заката: загар, тосты, жаркое, подрумянивание, ожоги, обугливание, ожоги или ожоги сотен сотрудников.,
История - всеохватывающая - раскрывает (не) уверенность прототипа ожидаемого читателя, исследующего свои собственные экзистенциальные и духовные проблемы труда: организационные и двойные моральные матрицы мнений, которые пропитывают корпоративный мир различными взглядами. Внутри точки имеют не только эстетическую ценность, но и признаки, которые в любой другой литературе остаются незамеченными. Его значение могло разрушить (не) известное. В использовании жаргона между Венесуэлой и Испанией появилась новая цель. Кто говорит? Кто-нибудь сомневается? Именно так все выглядит: Ре (и) нальдо, его предполагаемый главный герой, утверждает, что занимает управленческий трон, представляя себя «психом / профессионалом / здравомыслящим», хотя глобальное корпоративное общество всегда «заражено». Когда-то,Генри попытается защитить добрую волю автора рассказа… И многих других, не связанных с этим », - цитируется он.
(Недоверие) было частью исследования «Кодификация и (де) кодификация литературного творчества», период обучения 2007-2008 докторанта прикладного творчества Анхеля Диаса, модуль Гений и безумие: культурные мифы творчества, который был продиктовано профессором Хулио Ромеро Родригесом из Мадридского университета Комплутенсе. Указанный педагог придерживался следующего мнения: «Особенно богатый, надуманный, игривый и замаскированный язык с очень выразительными и наводящими на размышления словами. История - это путешествие к разложению, к повседневному безумию. Это относится к иррациональности, притеснению или преследованию как внутри, так и вне организаций. Здесь ясно, как болезнь, ненормальность или наоборот являются концепциями, сконструированными культурой; и как культура организации - даже - делает ее больной или принимает за нормальную,абсолютно ненормальное поведение и отношения.
Намеки, породившие рассказ Ошибка: очередная изобретательность автора забавны и сложны. Придет время, когда читатель не будет знать, читает ли он реальность или вымысел, потому что почти все мы - жертвы этой операции. В заключение поздравляю писателя, журналиста и исследователя, поскольку предыдущие опросы позволили развить всю литературную основу ».
Далее собрана часть слайдов презентации автора, представленных за период обучения 2007-2008 гг., Модуль «Гений и безумие, культурные мифы творчества», продиктованный профессором ЦСМ:
2.- Открой секреты: история Ла (не) уверенность + шоу = слух
Согласно медиа-феномену, используемому для его вентиляции, существует бесчисленное множество примеров контента, связанного со слухами. Особенно актуально то, что слухи, являясь своего рода эволюционной цепочкой, могут привести к взламыванию новых «ящиков», скрытых от гипертекстуальности. Кроме того, Интернет был средством распространения слухов, центром сбора которых были чаты и виртуальные дискуссионные форумы, а также веб-страницы, посвященные новостным пространствам, главным образом политическим и развлекательным интересам.
С академической целью показать один из многих сценариев слухов, «занавес снова открывается», требуя глубоких и сознательных размышлений с учетом недопонимания граждан, а также высших частных и государственных властей. Следует оценить правильную азбуку морали и гражданской этики.
Поразительно, что рассказ La (mis) Confidence вызывает таинственную реакцию у тех же вымышленных персонажей, которые ходили как анонимные. «В шутку» и - хотя боль также может вызвать смех из-за плохого настроения - они находят двойную противоположность именно в «правдивости». Между тем: каждый позволяет им желаемую раскраску, индивидуальную или манипулируемую, все расшифровывают, как они ласкают, все надевают или снимают ее, все помнят и отбрасывают, возмущаются или надевают звезды или, все указывают на палец к другому (-ам) для удобства. И это потому, что - именно для этого и предназначены рассказы и литература: чтобы узнать себя или перестать принимать себя, подняв полет того, что каждый человек - с точки зрения работы - должен прожить или испытать. В то поэтическое время, на сегодняшнем солнце,текстуальность литературного дискурса открывает, расщепляет, разделяет, откладывает или отделяет возвышенные диапазоны притворных, условных, смоделированных, вынужденных, искусственных возможностей. Или, скорее, точный, такой же правдивый, как то, что автора этой статьи о зрелище и зрелищности слухов Анхеля Диаса уже несколько раз пытались запугать и манипулировать - безуспешно -, нарушая свои права человека, чтобы он не открылся перед общественность освещает как историю о (не) уверенности, так и строку комментариев, которые публикуются.Его уже несколько раз пытались запугать и манипулировать - безуспешно - с нарушением его прав человека, так что как история о (недоверии), так и репортажи журналистов не были раскрыты общественности.Его уже несколько раз пытались запугать и манипулировать - безуспешно - с нарушением его прав человека, так что как история о (недоверии), так и репортажи журналистов не были раскрыты общественности.
Затем мы вспоминаем «заметку» о слуховом содержании, подписанную под псевдонимом FF и опубликованную в октябре 2008 года на цифровых страницах http://www.ciudadpolitica.com/. Примерно через два дня после публикации он исчезает - какая химера- из указанных СМИ, уже выиграв (согласно данным, приложенным к дискуссии и информации в соответствующих статьях), около 20 посещений без публичного ответа со стороны Фористы, которые просматривают указанную домашнюю страницу, возможно, подверглись цензуре из-за координации указанной веб-страницы?
Но на этом дело не закончилось. Удивительно, но через несколько дней он снова появляется опубликованным на другом венесуэльском форуме, посвященном новостям национальных и международных событий, под адресом http://www.noticias24.com/ и одобрен - now- как «Настоящее землетрясение», без данных псевдонима. FF. И это было сделано как комментарий к международной новостной статье с трагическим содержанием: больше текстов для верующих, верующих, практикующих, ревностных, поклонников или созерцателей слухов.
Следовательно, после наблюдения за матрицей мнений участников форума, которые участвуют в ежедневном обсуждении соответствующей веб-страницы Noticias 24, можно сразу оценить язык, наполненный гротескными и анонимными прилагательными, несколько неровными в способ передать первый «слух», который пытался стать целью чтения, без комментариев и который - даже был публично прокомментирован в венесуэльской радиосвязи. А затем, как параллельная история, некий FF запрашивает ответ, который он публикует на веб-сайте Ciudad Politica после того, как упомянутая «заметка» была удалена. Но письмо редактору, опубликованное FF, также было исключено. В этом сообщении говорилось следующее:
«Уважаемый Lic. RR, директор Ciudadpolítica.com, я пишу вам, потому что в последние дни я отправил на дискуссионный форум о СЛУХАХ текст под названием« Что скрывается за рассказом о (не) уверенности? », Я неожиданно увидел, что он был удален из вашего стр. В Венесуэле в последнее время подвергается нападкам термин «свобода выражения мнений» (я был свидетелем этого как социальный коммуникатор), что побуждает меня с личной и профессиональной точки зрения задуматься о том, не будет ли это, я спрашиваю, простым алиби определенных людей. их личность - подавлять себя. Поэтому я сожалею, что, если эта (моя статья) была сочтена удаленной, я не был проинформирован об этом раньше, поскольку продвижение виртуальных форумов - в любой точке мира - способствует свободе слова, даже чрезмерно. К,Я хотел бы знать и понимать причины, по которым этот материал исключен, поскольку ссылка (СЛУХИ, продвигаемые вами) может подразумевать его пример, помимо того, что специалисты уже знают о его классической теории. Наконец, размышления для города: чувствовали ли вы обязательства? Может ли быть так, что слух, когда они восприняты, может быть немедленно воспринят как абсолютная правда? Они отправили вам устрашающее электронное письмо с просьбой удалить этот материал? Они фактически угрожали вам? Был ли он застенчив? Ты кого-то обидел или обидел - я имею в виду слухи? Может ли быть, что одно и то же венесуэльское общество, особенно его политические силы - какой бы стороны они ни были - продвигало и поощряло слухи из-за конфликтных политических ситуаций? Вы почувствовали себя отраженным? Слухи - это наказание? Я хотел бы получить ваше понимание или ответ.Путь должен и дальше заключаться в понимании того, что «Город» по-прежнему принадлежит всем нам как пространство для «внутриличностной, межличностной, групповой или коллективной» виртуальной медитации. Я защищен - счастливо и гуманно - в моем Кодексе этики, поскольку я не говорю ничего, что не подтверждено и не связано с этим (продвигаемым вами): «CIUDAD POLITICA предлагает правдивую, актуальную и обновленную информацию для политической практики (…) Что касается государственного управления, CIUDAD POLITICA указывает на необходимость наличия (…) системы (…) НАКАЗАНИЯ », как того требует политика использования. И поэтому - в качестве развязки - небо меняет декорации. И как это отражают теории городского планирования:Я встревожен, обнаружив, что «большое» пространство людей, которые живут в городе (заглавными буквами), «все еще сокращено»… Я буду ходить по другим улицам, я буду искать еще один новый буквальный сад… С прикрепленным ПД ».
Предвидя включение преданного в слух в «заметку», которая уже исчезла в двух различных средствах массовой информации, она публикуется - теперь это происходит - для того, чтобы приспособиться к тому голосу, который решил раскрыть свои взгляды, их, там, скрытые, уединенные, необычные. что другой внешний может думать, то есть не обязательно граничащим с предположениями других, у которых будут свои собственные. Больше гипертекстовой игры.
Для отображения кнопки с внутренними кавычками. Выдаются только инициалы (NA) истины этого переводчика. И, как в новой истории, малиновая лента, красочная оберточная бумага, удаляется, и она открывается вот так, тайная в той персонализированной коробке:
Что касается недавно опубликованной в «Испании» истории «La (dis) Confidence», ходят слухи, что все персонажи - настоящие венесуэльцы, и что они будут иметь отношения со следующими маленькими жизнями. После подробного прочтения извлекаются фразы, которые могли иметь отношение к неудачной реальности, из них выводится следующее: «Отвращение сверху вниз очень много», одна из них - Театр TC, где некоторые из сотрудников страдают от Moobing, и если вы войдете на их сайт, вы не заметите НИКАКОГО обновления их ссылок. И большая ошибка - сын Пи, который меняет менеджера по связям с общественностью каждые три месяца, никто не продержится на этой должности. Как странно, правда? Что там будет? См. Ссылку: http: //www.gestiopolis.com / mobbing-harassment-labour / Абсолютно верно // «Корпоративный президент анонимного филиала», похоже, HR P, кстати, как этот мистер любит пить даже пиво! "Почему бы тебе не заткнуться?" // «Три журналиста из дочки» это будут CT, MZ и CA? Потому что все совпадает // Выражения «наемный убийца или больной фокус» в двух отдаленных частях истории напоминают сотрудника, которого якобы поменяли - а не уволили - из одной дочерней компании в PDVSA в другую, когда он угрожал убить журналиста в INTEVEP. Это Р.В., предположительно бывший сотрудник P и Управления столичного социального округа Миранда де П., правая рука гомо-фо-что дальше !? de TO // Что касается характера Хасинты, выяснилось, что некоторое время назад административный менеджер по фамилии И сотрудник COFAE,Я бы подумал о том, чтобы перестать покупать туалетную бумагу, предварительно предусмотрев инвестирование тех немногих ресурсов, которые поступают из офиса финансового контролера - на этот момент - в другие административные задачи // «Орея среди одноклассников, что вещество верно», в корпоративной столовой PDVSA INTEVEP Перед несколькими государственными чиновниками, нынешним координатором по коммуникациям, хотя, по слухам, они исходили от него, г-н К.Т. не пожалел слов, чтобы крикнуть, что он «был» наркоманом, хотя записка - и не из прессы - очевидна. Одиночество… // «Этим пользуется ароматный фонд», Департамент культуры, коммуникаций и т. Д. COFAE, отвечающий за «Миссис». AM, орган, прикрепленный к Управлению финансового контролера, видел необходимость использовать программы графического дизайна без лицензий. Аудиторский контроль,возможно? // «Бизнес-центр возобновит католические приключения». Безо всякого стыда нынешний менеджер AAPP INTEVEP -IB- на корпоративном собрании предположил, что INTEVEP может возобновить приключения священников или монахинь, потому что коммуникационная кампания по дискредитации имиджа внутренних сотрудников Агрессивное видео по просьбе управления персоналом от журналистов МЦКА и MU, чтобы они могли сделать его интерпретацию // «Pornos страниц через Интранет», в старом PDVSA были взяты несколько сотрудников, когда они увидели, порно страниц, как те, что некоторые MEP журналисты продолжают пользоваться // «Философия и болезненные скины реактивного самолета» в Интранете, как это нравится одному журналисту, якобы бывшему ME // «Они считают, что президент гостиничной сети не может рожать детей», это будет MC?Это потому, что слух продолжает распространяться по коридорам указанного отеля в Каракасе // «Сходите по магазинам со своим боссом», это бывшая пара предполагаемых бывших чиновников Контрольного управления: MG, опять же? // «Нанимая проституток», у сотрудника не было никаких семян на языке, чтобы распространять слух, в какой-то момент, что C вошел в эти «темные миры» некоторое время назад // «Старая зелень», они будут Так много старых PDVSA? Одна из них предположила во время закулисного интервью с журналисткой, что у нее были романтические отношения с одним из сотрудников, которые в то время распространяли ежедневную газету PDVSA в старой администрации, кстати, г-н. продолжить там // «Заслуга работать в первом классе»,Во время ежегодного мероприятия, организованного Управлением финансового контролера, сотрудники хулили других сотрудников, которым были присуждены годы службы, считая их - среди других - отмеченными наградами алкоголиками // «Ла Кристина», один из самых ожидаемых персонажей читателей «Ла (дез.) поверьте, это снова будет AM COFAE? // Херонимо и 10 этаж, как странно, что COFAE находится между 9 и 10, может ли быть, что AGA de COFAE граничит с Херонимо? А… еще не пахнет… // Генри, это связано с буквой Е в рассказе? // Что касается «странного подарка треугольника», выяснилось, что служащая МООС все еще жива и продолжает свою работу. Она любит раздавать определенные предметы, взятые из антикварных магазинов, которые вполне могут сойти за колдовство // «Найди ей стакан вода боссу »,Это также произошло в коридорах некоего ME, где руководителю удалось уволить интернационалиста за отказ быть «горничной», «домработницей» своего босса. В том же министерстве говорят «здесь, среди нас», что один на должности вице-министра поддерживал бы «что-то» с другим вице-министром. Кстати, ходят слухи, что упомянутый вице-министр был арестован в иммиграционной службе арабской страны, и это ее обеспокоило, потому что обыск был устрашающим // «Взять пластиковый картон, чтобы иметь возможность эвакуироваться в ванной», среди многих поколений это также Среди нынешних сотрудников BN ходили слухи, что так же видели чиновника. Сколько людей физиологически не боятся своего босса? // «Параллелизм между Паркером и Уэльсом»,он проводился среди сотрудников Венесуэльского нефтяного культурного центра // «АЗС», в связи с вышеизложенным, будет ли это гомо-фо… снова ТО? Кстати, о ком также было сказано - какие слухи - что они применили Закон льда в INTEVEP по причинам, связанным с его личностью и упражнениями // "Его резюме исчезло… Костер или вырвано из резюме", ходят слухи, что жена RR, они были отмечены смелостью войти в PDVSA с той позицией, которую они в настоящее время занимают. Ниже приведен список помощника менеджера - кстати, юриста - который не работает в рабочее время и поэтому позволяет своему помощнику фальсифицировать свою подпись // О «Мариано», может быть, у этого персонажа есть желание - без h - То же, что и якобы «журналист» М.А.?Помощник JG в Европарламенте, который любит получать анимированные праздничные торты с Че на свадьбах или детских праздниках // «Марио (аристотелевский патоген)», несколько читателей прыгали или смеялись, предполагая, что Это мог быть водитель рассеянного склероза из Ла Ходжиллы, которого, как говорят, видели в устрашающих атаках других, а не других, в публичных действиях правительства // По иронии судьбы, «праздничный дизайн декораций» La (dis) Confidence Будет ли он выглядеть как на съемках «Ходжиллы»? Старая программа на канале всех венесуэльцев // «Психотехнические изменения в HR», тесты нынешнего Министерства продовольствия и PDVSA по отбору и набору персонала могут коснуться интимного,хотя один из психологов из Министерства продовольствия пытается защитить себя неприкосновенностью новобранца, чтобы подвергнуться сексуальному исследованию талантов, которые пытаются вступить в ряды указанных государственных учреждений, чтобы получить работу. Подрывается ли частная жизнь, нарушаются ли Конституция и правовые нормы в области прав человека? Расшифровка частной жизни для доходов организации в социалистической компании или учреждении? Между тем, в какой-то момент можно было понять, что MINCI использует смехотерапию, чтобы высмеять то, что кандидат предлагает в интервью, то есть:Они пользуются предоставленной конфиденциальной информацией, а затем - ответственное должностное лицо - передают эту информацию руководству предполагаемого социалистического отдела кадров // О сотрудниках, которые буквально «передают Pride® на стол босса», среди множества скрытых или явных случаев они продолжают высвечивает вереницу журналистов (профессионалов, окончивших "университет"), которые, чтобы сохранить победу босса, решают поискать мочалку и вымыть стол босса, поскольку К.М. хотела бы быть предполагаемой сестрой AM из COFAE, которая, согласно теории относительности, это могло также граничить с «падением куста биений ласк», К. Смелыми позициями новой журналистики? // «Раздать сок и немного», может даже граничить с названием нынешнего Секретариата по связям с общественностью Генерального контролера республики.Сотрудник по связям с общественностью C занимается оформлением авиабилетов для официальных лиц по телефону, в то время как оставшиеся женщины-коммуникаторы распространяют брошюры у входа в офис финансового контролера. K с K посвящен одному из них из-за… // «Окиси углерода, проникающей через парковку», когда бывшее управление государственной администрации PDVSA Los Chaguaramos было переведено в штаб-квартиру в Ла-Кампинья, нервы Посадили тысячу журналистов, а небольшая группа предположила, что они не хотели переезда, потому что у них было ощущение, что они могут быть отравлены угарным газом в подвале, примыкающем к парковке. Э.С., которую запомнили прекрасными жемчужинами старой PDVSA, была менеджером по коммуникациям, и она до сих пор занимает эту должность на другом уровне. В то время Санс-та была координатором по коммуникациям,Не знаю, почему это про Э.С., любившую высмеивать подчиненных и беременных из старой ПДВСА // «Журналистка, раздавившая другого коллегу», хотя случай повторяется как карта, сама она вам без спроси ее, да, саму: Ла М, которая даже поместила друга-коллегу в Управление финансового контролера, а затем удалила ее за ребро // Басня Управления волосатых дел, оказалась в восторге. процент: верно. Зеннит похож на CT, Якинно проходит через Калифорнию, мистер Ученый присоединяется к HR, Ла-Басурриттакс связан с MZ, Ла Бабоза хотела бы быть IB, мисс Оргазмическая Антиокия, будет ли это LM?, все сотрудники PDVSA INTEVEP Public Administration Management // «С клубком волос, идущих из живота и густо поднимающихся вверх»,ратадаааааааа в журналистском союзе настолько бесстыден, что ранее названный: F (из плоти и крови) пришел, чтобы высмеять М.Т., журналиста Европарламента за то, что он присоединился к этой идее // На «Меморандумы, принятые для листовок», относительно из Управления людских ресурсов Контрольно-ревизионного управления, побудил своего менеджера (того из парикмахера, согласно М.) передать памятную записку, очень похожую на ту, что на стр. 47-48. Смех и раздражение, вызванные социалистическими служащими, которым ничего не оставалось, кроме как украшать инспекционное учреждение «галстуками на спине» каждый день // «Spray Glade® в рабочей среде», некоторые компании и учреждения покупают этот тип освежителя воздуха и -Даже-, пока сотрудники работают, их брызгают на наивные лица. Тем временем предполагаемый бывший менеджер C обрызгал его. Аналогичным образом в сети магазинов одежды ZV,Его до сих пор поят клиентов в коридорах раздевалок. Парик или без парика? // «Ему это нравится», G - который, по слухам, исчез с карты - хотя он все еще там, он «выбросил дом в окно», поставив интернационалиста на место редакционного координатора, сына журналиста S, позиция, которая ранее принадлежала чависту по имени CD, который во время ухода в отставку с предполагаемым бывшим президентом A-nía, ранее потому что он все еще здесь, бросил дуууууурооооо! дверь в собственное лицо. Чависта с чавистой оплачивается! И они заряжают и дают сдачу! // Ходят слухи, что вонючие и неэтичные персонажи Error - бывшая пара MG. От М. было сказано, что он в разводе. Верно что ли? // Цитата из первого антракта Golpiza de Caricias, в которой говорится: «Av. AB и C тоже », в этой связиМогло ли это случиться в АВ? Что касается повешенного, «J_ _ (_) _ _ _ N» было проще, чем чистить мандарин: J. И, что забавно, человек с таким же именем некоторое время назад занимал должность менеджера по связям с общественностью в Управлении финансового контролера. И если речь идет о «¡Caballo Viejo, caraaacha!», То это могло бы продолжить сагу о Дж. В ¿Los Robles ?, Разве это не в Лос-Каобосе? кто мог быть связан с заместителем министра сельского хозяйства и земель, хотя диван на самом деле бежевый и пуританин связан с этим человеком, они бы видели ее лежащей, а хозяин дивана ждал его. Жив и пинается // Ходят слухи, что, чтобы не сказать, кого можно было предложить в пятом антракте Голпизы де Кайсиас,журналист подвергнет цензуре трансляцию радиопрограммы, чтобы не раскрыть возможному вице-министру культуры: И.П., который поставит его, я бы сказал, лицом как решетку, когда почувствует, что его близость предана. Кстати, некоторые соседи в общежитии города, близкие к упомянутому вице-министру, предложили употреблять наркотики в семейном окружении. Ложь или правда?, Слух что ли. Завидует? ТОМБА… ТОМБА! ».
3.- Слух как перформанс
Вот как он олицетворяет. Слух (или миф) буквально впитывается как некая эмоциональная жажда. Специалисты предполагают, что амфибология может быть причиной провокации, тем более, когда в организационной среде есть субъективные агенты. Таким образом, улавливание смыслов, извлеченных из общества, индивидуального или коллективного желания, после понимания эмоционального, загадочного или интеллектуального, является частью доверенных лиц, которые заряжают дух государственных или частных служащих. (или внешних агентов), тем более, если заинтересованные стороны заявляют, что обладают юрисдикцией в отношении публики, к которой они принадлежат. Не зря жало имеет свои особенности, не обязательно относящиеся к расширенной теме. А его эмитенту оставалось только привлечь внимание.«Удовольствие такого рода может быть неизбежно даже для людей, чья жизнь лишена красок и разнообразия» (Allport, 1982, стр. 28).
Организационная боль, вероятно, связана с «внешними факторами», потому что они неправильно усвоены, и человек чрезмерно высоко или низко оценивает их. «Может быть серьезный дисбаланс, который может привести к определенному типу разочарования, эмоциональным страданиям, расстройствам. Но я бы сказал, что, за исключением особых обстоятельств, когда люди имеют склонность к эндогенной депрессии, в большинстве случаев она имеет внешнее происхождение, с невыполненных точек зрения, вмешательство других, которое каким-то образом вызывает переживания. расстраивает. Это связано с людьми с неуверенностью в себе, с самоуверенностью их самих по поводу несчастий другого »,Профессор Мануэль Фернандес Риос из UAM объяснил, полагая, что возможный способ ответить сумасшедшим - это «с таким же недоверием и подозрением, не придавая им доверия (…) Руководитель, который допускает конфронтацию, не знает, как выполнять свою работу».
Фантазия, скученность или преувеличение, каламбур доказательств, таким образом, фальсифицируют предполагаемую реальность предполагаемого факта корпоративного, социального, коллективного, группового или политического интереса. Это разоблачение хаоса умудряется вызвать состояния организационных изменений, которые стреляют, как пронзающие стрелы, в возможно гибридных средах измерения; но однородной, поскольку интересы аудиторов и проектировщиков, которые действуют при ее передаче, были сгруппированы по определенным интересам.
«Люди будут укреплять свои желания с помощью ложных убеждений, они будут рационализировать, проецировать и распространять ложные слухи, только пропорционально двусмысленности вопроса и важности, которую он имеет для них (…) Сложности самости тяготеют к этому, и когда объективные доказательства или знание не является рациональным тормозом судебного процесса и свидетельских показаний »(Allport, 1982, стр. 27).
Было бы необходимо сделать пояснение, что до тех пор, пока эти сообщения проявляются в виде сплетен, их важность возрастает, они будут генерировать слухи, продукт, по оценке тех, кто разбирается в психологии, с сильным мотивирующим фактором, с очень присущими им характеристиками. «Сексуальный интерес монополизирует большую часть сплетен и большую часть нынешних скандалов; тревога и страх - это скрытые стимулы мрачных историй и дурных предзнаменований, которые мы так часто слышим; надежда и желание лежат в основе розовых слухов; ухо выдерживает обвинительные и клеветнические рассказы »(Allport, 1982, с. 18).
Ухудшение морального духа, приверженности и лояльности, согласно специалистам по слухам, может способствовать - даже- параллельной культуре, ослабляя стратегические объекты и увеличивая неформальность межличностных, групповых или коллективных отношений, связанных с организацией. «Компоненты рабочей среды, поддающиеся анализу в качестве фундаментальных переменных в предыдущих исследованиях для реализации скорректированной программы внутренней коммуникации, следующие: отдельные компоненты (мотивация, отношения, восприятие, ценности, обучение, личность); меж / внутригрупповые компоненты (обучающие / информационные группы, групповые нормы, связи, роли / статус); иерархические компоненты (усилия, командный стиль, организационная сила, уровень влияния); организационные компоненты (структура, организация,название работы); функциональные компоненты (вознаграждение, коммуникация, оценка работы, отбор, обучение); компоненты задачи (количество, качество, разнообразие) »(Пульгар, 1999, с. 58-59)
Уважение при справедливом и равноправном или равноправном обращении «без вражды» граничит с доверием и безопасностью работы, снижает несправедливость или пристрастие и дает определенный перевес эффективности, действенности и эффективности выполняемой работы.
4.- Систематизация слухов
Применимость неформального и формального общения в организации, как правило, вызывает противоречивые и противоречивые мнения. В связи с этим некоторые технические руководства по слухам ограничивают тот факт, что неформальное общение появляется тогда, когда формального общения недостаточно для того, что предусмотрено стандартом. Это может означать предполагаемое представление о норме, если неписаные правила считаются в равной степени частью этого руководства.
Еще одним ключевым моментом в классификации слухов является предмет, которым они посвящены, настолько широкий, что он может даже вызвать разное великолепие на разных культурных, религиозных или политических уровнях. Трихотомия «ненависть-страх-желание» может столкнуться с догматическим грузом мотивирующего сопротивления, которое поддерживает и питает их. Поэтому в следующих строках мы хотим упомянуть проблему, проявляющуюся как слух, чтобы проиллюстрировать ее значимость.
Неписаные правила служат для уточнения или дополнения письменных сообщений, а другие должны быть адаптированы как средство спасения, что подразумевает, что, как факт интереса, он не действует каким-либо иным образом, он действует как эмоциональная разрядка и общение в организациях. Они циркулируют всеми возможными способами в вертикальном, горизонтальном и поперечном направлениях. Например, настаивают на том, что чрезмерная неформальность порождает неуверенность и незащищенность и вытесняет формальное общение, но в то же время теоретики полагают, что неформальное общение помогает социальным отношениям, выходящим за рамки согласованных, и рассматривают процедуры оживления через те, кто принимает решения.
Затем, обнаружение других неформальных каналов, оставляя в стороне формальности, «помогает идентифицировать межфункциональные процессы». Одним из предполагаемых неудобств искажения организационной информации является внимание к сплетням из-за их неконтролируемой характеристики, и на которые может повлиять интерпретация отправителя или обратной связи получателя, потому что факты или комментарии, которые не рассматриваются как цели или как поддающиеся проверке - как и искаженный шум в последующих передачах этих «сомнительных предположений», они предвидят, что они будут иметь последствия для организации или работников. Неформальная цепочка сплетен, как мы знаем, склонна к слухам.
«Есть два основных условия, необходимых для того, чтобы слух укоренился в умах людей и, что стоит общего выражения, стал распространяться: во-первых, предмет истории должен вернуться к определенному значению как для того, кто передает его, так и для слушателя.; тогда реальные события должны быть освещены с определенной двусмысленностью (…) из-за отсутствия или скудности новостей, из-за их противоречивого характера, недоверия к ним или из-за эмоционального напряжения, которое не позволяет человеку принять факты, раскрытые в новостях официально или неохотно по отношению к ним »(Allport, 1982, стр. 15).
По психологическим и социальным причинам разнообразные переменные, которые следует учитывать в процессе систематизации слухов, по-прежнему зависят от автора, который должен вникнуть в суть дела. Между тем, выделяются пункты, которые обсуждаются в книге Гордона У. Олпорта и Лео Постмана Психология слухов (Allport, 1982, p. 186):
1.- Преходящие аспекты спешки и ритма в движении.
2.- Вопрос, аргумент, предыстория, цель или сюжет.
3.- Духовные моменты или другие ореолы.
4.- Отрицательные, положительные или нейтральные социальные последствия.
5.- Сегментация местных или массовых слухов.
6.- Отличие недавних слухов от старых.
7.- Делайте отношения между возможным и невозможным.
8.- Слух изучается по размеру или величине и так далее.
Этот материал является особой целью увековечения. Ученые говорят о сдержанном, безмолвном, сдержанном, скрытом сообщении, наполненном определенной загадкой, утаиванием, секретностью, секретом, и которое принимает воздух для шепота, поскольку сплетня, которая превратилась в слух, имеет разные последствия. Его окончание носит временный характер, хотя, по мнению специалистов, при путешествии по цепочке он может генерировать заряд раздора.
Другие типы неформальных сообщений являются более яростными, в то время как есть другие, которые называются «слухами о диверсиях», что означает, что они исчезают, и, получив некоторую известность, они лежат на заднем плане, чтобы в какой-то момент вернуться к своей вспышке. Здесь можно было бы вспомнить клевету, клевету или поношения, которые пытаются радикализировать память. Ожидается, что слух будет раскопан.
Утечка слухов обычно возникает, когда на рабочем месте возникает какой-то кризис. Указанная проницаемость не только имеет целью подорвать доверие к организации изнутри. Это также будет неофициально в общественном мнении. Обычно он возникает, когда есть пробелы, пробелы, вопросы, неуверенность, путаница. Авторы слухов подразделяют сообщения, которые проникают, на следующие: сообщения, связанные с эго, сообщения, основанные на правде, с завышенными ожиданиями, сообщения политического, экономического, социального или культурного характера. Точно так же «зонд» и «телефонный наконечник» или утечки не регистрируются. «Сила слухов состоит именно в том, что они не поддаются проверке, поскольку, если бы это было так, они перестали бы быть слухами и стали бы новостью.Утверждение, что слух может быть прелюдией к новости, известно »(Мартинес, 2004, с. 77).
5.- Формальное общение против неформального общения
Эксперты говорят, что неформальное разговорное обучение имеет смысл только в контексте формального разговора. Иными словами, в среде - будь то работа или нет - где нет формальности, все участники социальной группы могут быть неформальными в своих человеческих отношениях. Что касается организационного случая, теория бизнеса предполагает, что в рамках неформального общения создается ряд устройств, начиная от ящиков для предложений, общественных собраний и заканчивая краями компании, вечеринками за пределами компании и т. Д., И все это. для того, чтобы сотрудники указанных организаций проявили себя по-человечески в «контексте, не указанном в официальном документе. Я знаю людей, которые сделали почти вторую профессию - буквальную - путем информативного опьянения рабочей среды, чтобы получить то, что они хотят.А еще они знают, как без стеснения помешать человеку подняться. А поскольку они защищены иерархической структурой, они запускают дисквалификации и угрозы. Иногда институты их рассматривают, а иногда нет. Немного случайно, что ответ можно получить от учреждений. Вот тут-то и появляются обязанности властей. Но проблема в том, что они предпочитают смотреть в другую сторону », - считает профессор бизнес-коммуникации Хоакин Агирре Ромеро с факультета информационных наук Мадридского университета Комплутенсе.Немного случайно, что ответ можно получить от учреждений. Вот тут-то и появляются обязанности властей. Но проблема в том, что они предпочитают смотреть в другую сторону », - считает профессор бизнес-коммуникации Хоакин Агирре Ромеро с факультета информационных наук Мадридского университета Комплутенсе.Немного случайно, что ответ можно получить от учреждений. Вот тут-то и появляются обязанности властей. Но проблема в том, что они предпочитают смотреть в другую сторону », - считает профессор бизнес-коммуникации Хоакин Агирре Ромеро с факультета информационных наук Мадридского университета Комплутенсе.
Неформальное общение может повлиять на внутреннюю жизнь компании, конкурентоспособность, а также на ее имидж, созданный среди сотрудников. Координатор межвузовской докторантуры по социальному и организационному поведению в Автономном университете Мадрида Мануэль Фернандес Риос заявил, что неформальные коммуникации начинают представлять опасность, когда ими злоупотребляют, именно в тот момент, когда они становятся механизмом организационная коммуникация, заменяющая формальную коммуникацию. «С этого момента он начинает не функционировать. Неформальное общение - это дополнение к формальному общению, а не наоборот. Если в небольшой компании все делается на основе неформального общения, этого может быть достаточно, а в компании другого уровня - невозможно! »,Учитель из школы психологии UAM экстернализован.
Это размышление заставляет нас задаться вопросом об определенных проблемах, некоторые из которых мы также пытались сделать выводы в первой части рассматриваемой статьи: когда неформальное общение может стать опасным для организации? Например: настаивают на том, что чрезмерная коммуникабельность между сотрудниками и начальниками может быть опасна для человеческих трудовых отношений. Каковы повторяющиеся незаконные действия руководителей, участвующих в надлежащем применении политики неформального общения в компании? И каковы сильные стороны применения «неписаных правил» в испанских организациях? Неформальное общение (слухи,сплетни и сплетни) будут ли они обратно пропорциональны количеству и качеству официального общения в испанских организациях? Талантливый человек, который хорошо выполняет свою работу, и другой, у которого низкий технический и рабочий уровень, всегда ли они будут объектом слухов? Что вы думаете о сотрудниках, которые построили свой успех на неудачах других? Почему сила чувств преобладает в каждой организационной культуре? Из неформального общения, какие потери в стоимости или процентное увеличение могут быть причиной неэтичных действий для компаний? Эти и другие вопросы побуждают исследователя узнать больше о слухах.Всегда ли они будут объектами слухов? Что вы думаете о сотрудниках, которые построили свой успех на неудачах других? Почему сила чувств преобладает в каждой организационной культуре? Из неформального общения, какие потери в стоимости или процентное увеличение могут быть причиной неэтичных действий для компаний? Эти и другие вопросы побуждают исследователя узнать больше о слухах.Всегда ли они будут объектами слухов? Что вы думаете о сотрудниках, которые построили свой успех на неудачах других? Почему сила чувств преобладает в каждой организационной культуре? Из неформального общения, какие потери в стоимости или процентное увеличение могут быть причиной неэтичных действий для компаний? Эти и другие вопросы побуждают исследователя узнать больше о слухах.
По мнению профессора Мануэля Фернандеса Риоса, чрезмерная коммуникабельность между служащими и боссами будет дисфункциональной, если она выходит за рамки организационной иерархии. «Если сделка выходит за рамки трудовых отношений, она уступит место нежелательному. Это могло привести к снижению производительности. Юмор удобен в работе, но не будем превращать это все в юмор. Сплетни порождают юмор и, если они разумны, могут быть позитивными. Одно дело - сплетни как второстепенная тема, а другое - слухи как механизм коммуникации организации. Сплетни обладают терапевтическими достоинствами с того момента, как они могут вызвать улыбку или момент расслабления, но если они связаны с неподходящими рабочими ситуациями, они становятся источником огромного стресса », - с беспокойством выразился профессор.
Поэтому организациям следует проверить, какие сплетни, сплетни, городские легенды и слухи собираются увидеть, если это имеет противоположный эффект. Но несмотря на то, что в Испании существует озабоченность по поводу организационных слухов - даже - в школах журналистики, относительность и субъективность остаются неизменными, когда используются специалисты, которые имеют дело с турбулентностью, порождаемой проблемами. внутриличностное, межличностное, групповое, социальное или коллективное общение.
«Ткань дает больше возможностей вырезать», если вы посмотрите на роль, которую должны выполнять испанские СМИ, в отличие от той, которую они действительно применяют на практике, тем более, если в настоящее время нет Кодекса этики, поддерживающего роль журналиста. Между тем, можно предположить, что неэтичные журналисты, ограниченные экономическими, политическими интересами и интересами аудитории, заинтересованы в сохранении - даже - иллюзии клеветы, которая уже вызвала волну различных слухов среди групп преподавателей-журналистов, которые обсуждалась данная проблема на дискуссионных форумах, Конгрессах и симпозиумах.
Между тем, взгляд на независимое испанское кино также обнаруживает определенный интерес к организационным вопросам в испанском обществе. Удобно наблюдать за интересом режиссеров и сценаристов к аргументам, фонам, сюжетам, содержанию или темам, связанным со скандальной обстановкой на рабочем месте. Таким образом, важность отделов кадров граничит с загрязнением критериев отбора. Профессор Агуадо Гарсиа отмечает, что в публичном свете «обнаруживается то, чего не хватает. Если бы это был решенный аспект, то не вышел бы фильм Марсело Пиньейро «Эль Метод» по произведению Хорди Гальцерана Феррера «Эль Метод де Гронхольм».фильм, в котором безжалостно рассматриваются вредные психологические и человеческие позы, принимаемые разными новобранцами, различающимися по своему темпераменту.
Точно так же Хесус Мария де Мигель Кальво, профессор докторского модуля по человеческим ресурсам, организации и работе на факультете психологии Автономного университета Мадрида, предположил, что эмпирически неформальные коммуникации «напрямую не связаны» с исследованиями климата. организационные. В отличие от того, что было поднято, профессор Агуадо Гарсиа заверил, что «исследования климата в организации оценивают качество общения, в этом смысле неформальное общение является его частью».
В случае Венесуэлы сила чувств, эмоций и других факторов может напрямую влиять на отношение начальников к определенным сотрудникам, например, которое они проявляют в личных желаниях, что намного дальше. помимо технического вклада подчиненного своему руководителю. Тогда личное чувство, а не профессиональное, такое как попытка вмешательства в личную жизнь другого человека, может - неуклонно - стать доводом в пользу тех, кто попадает в это и намеревается достичь более высоких краткосрочных целей в рамках организация.
«Эмоциональность человека присутствует во всех жизненных обстоятельствах. Хороший начальник не может дискриминировать сотрудника, потому что он или она любит его лучше или хуже, или если он согласен или не согласен с другим. Он будет боссом, который плохо справляется со своей работой. Следует минимизировать фобии или филиалы на работе, потому что мы можем создать большую несправедливость. Я очень удивлен, что в Венесуэле использование и злоупотребление подобными ситуациями приводит к повышению производительности. Теперь, возможно, мы говорим о достаточно низком уровне, чтобы он был положительным », - сказал Фернандес Риос, полагая, что неформальные отношения продуктивны, но в правильной мере. «Я согласен с тем, что в компаниях нет партнерских отношений по самым разным причинам, в том числе по самому партнеру.Приходит время, когда они живут в среде или мире, которые накладываются друг на друга. Испания далека от силы, достигаемой сексуальными отношениями, и если кто-то это сделал, и сторонник, и поддерживаемый могут покинуть обоих, хотя всегда есть исключения. Но, как правило, это было бы очень далеко от реальности, а также выглядело бы пугающе плохо (…) Сотрудники, построенные на чужой неудаче, недостойны, это не должно интересовать компанию », - добавил он.Кроме того, это выглядело бы ужасно плохо (…) Сотрудники, построенные на чужой неудаче, недостойны, это не должно интересовать компанию », - добавил он.Кроме того, это выглядело бы ужасно плохо (…) Сотрудники, построенные на чужой неудаче, недостойны, это не должно интересовать компанию », - добавил он.
Что касается оценок персонала Испанской службы найма и отбора, Давид Агуадо Гарсия, профессор факультета психологии Автономного университета Мадрида, выразил мнение, что в культурном отношении в Испании «нам не особенно нравятся оценки других. Основываясь на всех организационных моделях, одним из важнейших аспектов развития конкурентоспособности являются эффективные модели управления эффективностью, в которых приоритет отдается высоким. Но убедить начальника в том, что он должен провести оценку человека, сложно. Показано, что во время этого процесса одним из важнейших аспектов является коммуникация. Это сложно, потому что с культурной точки зрения трудно сказать другому человеку: «Ты не так хорошо сделал это!», - считает профессор, культурно считая, что сотрудник мог бы даже:отомстить боссу.
Точно так же профессор Давид Агуадо Гарсиа заявил, что неформальное общение может стать опасностью для организации, когда оно затрагивает важные аспекты, такие как слияния. «Когда неформальное общение далеки от реальности, это может нанести ущерб организации (…) Неформальные разговоры между членами рабочих групп благоприятствуют производительности именно потому, что они позволяют делиться аспектами, которые не являются строго рабочими (…) Сотрудники они всегда будут объектом не слухов, а комментариев. То, что они есть, является продуктом управления производительностью, и это обычное дело. К успеху или плохой работе следует относиться конфиденциально.Факты говорят нам о том, что, в конце концов, они известны и за работой наших коллег можно наблюдать, если мы можем ее оценить. Теперь, в зависимости от контекста, в котором идет речь об управлении производительностью, некоторые переменные производят больше результатов, чем другие. Есть организации, где производительность явно снижена », - сказал Агуадо Гарсиа.
Продолжая беседу с учителем Агуадо Гарсиа, мы смогли углубиться в организационные действия из невралгического дискурса:
- Сейчас, говоря неформально в организациях, будет ли предел? - спросили мы учителя Агуадо Гарсиа.
- Конечно, есть предел. Я не знаю исследований, в которых говорится о вреде. Но что задокументировано, так это то, что небольшие неформальные беседы способствуют эффективности рабочих групп, что проявляется в критических для организации точках о лжи.
- Вертикальность или, скорее, горизонтальность в неформальном общении?
- Самый ясный процесс - это горизонтальность. Даже для вертикальных коммуникаций удобно максимально уточнить и уточнить информацию, тем самым формализовав ее. Но в обоих смыслах это лучший вариант, потому что у нас все более лестные организации. Итак, то, что передается по вертикали в обоих направлениях, больше, чем то, что передается по горизонтали.
- Сплетни или сплетни, будет ли это больше идти снизу вверх, чем сверху вниз? Что вы думаете?
- Я совершенно ясно понимаю, что городские легенды или сплетни, идущие сверху вниз, имеют большее бремя и значение.
- Что вы думаете о неписаных правилах?
- Они опора культуры. Это правда, что менеджмент знаний пытается преобразовать неявные знания, которыми обладают люди, в явные знания об организации. Я считаю это крепостью для поддержки знаний.
- Будут ли сплетни содержать терапевтические достоинства?
- Терапевтические достоинства, которых я не знаю, основаны ли они на сплетнях как таковых или на социальном взаимодействии. И в этом причина психологии счастья, психологического удовлетворения. В сплетнях, если нет взаимодействия, нет сплетен (…) «Не присоединяйся к ним, а адаптируйся к ним». Модель организационного лидерства говорит нам о том, что в организациях есть люди с разной степенью зрелости, и там лидер должен адаптироваться к этой степени зрелости.
- Что вы думаете о тех, кто построил свой успех на неудачах других?
- Улучшение от неудачи законно. Я не согласен с тем, что это неудача других, если вы сами способствовали неудаче. Основная модель - установить компетенции с набором ценностей. Этот быстрый рост за счет влияния других можно оценить с точки зрения результатов, положительно, но с точки зрения поведения и способов его достижения никогда не оценивают так.
- Продукт «розового общества» вашей прессы, будет ли он вмешиваться в трудовое общество?
- Я полагаю, что, если человек посвящает этому определенный процент своего времени, в той мере, в какой это пространство используется совместно с другими коллегами, это будет аспект неформального общения, совершенно точно! - прокомментировал эту ссылку профессор Давид Агуадо Гарсия.
Со своей стороны, Хоакин Агирре Ромеро, профессор факультета информационных наук UCM, на вопрос: можно ли сравнить организационную культуру высших учебных заведений с испанским культурным обществом? Он ответил: «¡ Я в это не верю! Взгляд со стороны может лучше понять эти мнения. Это деформация, производимая средствами массовой информации, которая, как мне кажется, не соответствует действительности, это эффект обратной связи, при котором обращаются с деньгами и, где есть, часть общества, которую можно зацепить. Не думаю, что это сплетни. Речь идет об оружии! Сплетни ускользают от того, что может иметь третья сторона. Мы говорим о типе противостояния, и его нельзя мыслить с точки зрения общения, а с точки зрения целей. Слух отличается от сплетен,потому что второе может иметь значение зла и, хотя кажется, что это одно и то же, важно знать, какова цель этого сообщения. Что касается смущающего телешоу, необходимо продемонстрировать зрителям абсолютную ничтожность, и в некоторых случаях это может быть целью власти, а не экономического характера. В случае с университетом поиск этого с помощью грантов или исследовательских проектов также становится конфликтом, который порождает борьбу. Я думаю, что институты не приняли во внимание то, что эти требования к конкурентоспособности происходят за счет дарвинизма, подавления людей. И не всегда на него нападают с помощью самого благородного или самого умного оружия, но с помощью силы и ее параллельных механизмов ».важно знать, какова цель этого общения. Что касается смущающего телешоу, необходимо продемонстрировать зрителям абсолютную ничтожность, и в некоторых случаях это может быть целью власти, а не экономического характера. В случае с университетом поиск этого с помощью грантов или исследовательских проектов также становится конфликтом, который порождает борьбу. Я думаю, что институты не приняли во внимание то, что эти требования к конкурентоспособности происходят за счет дарвинизма, подавления людей. И не всегда на него нападают с помощью самого благородного или самого умного оружия, но с помощью силы и ее параллельных механизмов ».важно знать, какова цель этого общения. Что касается смущающего телешоу, необходимо продемонстрировать зрителям абсолютную ничтожность, и в некоторых случаях это может быть целью власти, а не экономического характера. В случае с университетом поиск этого с помощью грантов или исследовательских проектов также становится конфликтом, который порождает борьбу. Я думаю, что институты не приняли во внимание то, что эти требования к конкурентоспособности происходят за счет дарвинизма, подавления людей. И не всегда на него нападают с помощью самого благородного или самого умного оружия, но с помощью силы и ее параллельных механизмов ».это может быть скорее силовая, чем экономическая цель. В случае с университетом поиск этого с помощью грантов или исследовательских проектов также становится конфликтом, который порождает борьбу. Я думаю, что институты не приняли во внимание то, что эти требования к конкурентоспособности происходят за счет дарвинизма, подавления людей. И не всегда на него нападают с помощью самого благородного или самого умного оружия, но с помощью силы и ее параллельных механизмов ».это может быть скорее силовая, чем экономическая цель. В случае с университетом поиск этого с помощью грантов или исследовательских проектов также становится конфликтом, который порождает борьбу. Я думаю, что институты не приняли во внимание то, что эти требования к конкурентоспособности происходят за счет дарвинизма, подавления людей. И не всегда на него нападают с помощью самого благородного или самого умного оружия, но с помощью силы и ее параллельных механизмов ».И не всегда на него нападают с помощью самого благородного или самого умного оружия, но с помощью силы и ее параллельных механизмов ».И не всегда на него нападают с помощью самого благородного или самого умного оружия, но с помощью силы и ее параллельных механизмов ».
В то время действительно ли испанское общество будет привязано к сердцу? Что показывают по испанскому телевидению, доводят до работы? Другой педагог также высказал нам свою точку зрения: «В СМИ много такой прессы. Сказать, что общество привязано к этим средствам массовой информации или к такому типу программ, - другое дело. Доказательство того, что эти программы не работают. Они идут к меньшему, вместо того, чтобы идти к большему! Это означает, что наступает время, когда они становятся глубоко повторяющимися, повторяющимися, повторяющимися, более того же. И это потому, что они его сливают и отжимают до тех пор, пока не перестанут давать больше. Не думаю, что кто-то серьезно относится к розовым темам. Иногда телевизор включен - даже - как элемент оцепенения.Я думаю, что это информация, которую никто не придает особого значения, потому что никому не интересно знать чью-либо личную жизнь, но это пассивный элемент. Ну, ладно !, тогда вместо того, чтобы молчать: это ранран, который может быть более интересным для произведения классической музыки », - предположил профессор Фернандес Риос из UAM.
6.- Точки зрения на неформальное общение в Испанском университете
Мы даем им два анонимных «момента», думая о следующем: насколько это жалит и распространяется !? В первом слухе распространились по коридорам европейского университета, и один профессор испанского университета сохранил его и выразил его: в Мадридском университете Комплутенсе был очень известен профессор математики, который наводнил корпоративный интранет университета электронными письмами, говорящими или предлагающими слухи о том, что никто не решился разоблачить внутри того же Дома учебы. Независимо от того, были ли эти комментарии правдивыми, в конечном итоге все закончилось в испанских судах, потому что предполагаемый осведомитель предоставил очень компрометирующую информацию, в основном административного характера о покупках, а именно: «Это здание, как говорят, стоило очень дорого, и оно действительно стоило так много… Или архитектор не был двоюродным братом не знаю кому ».Вкратце: по слухам, это подразумевает использование ответственного лица в качестве прямого нападения и размещение его на серебряном блюде против других.
В этот другой второй «момент» университетской мельницы слухов могли быть галлюцинации: увидев опубликованные протоколы важного Конгресса, этому учителю Перренчжо учитель Менгана сказал ему, что есть указания против того же самого учителя Менгана. Хотя для профессора Перенсехо (который повторяет это) учитель Менгана галлюцинировал, поскольку, по его словам, комментарии никогда не были прямыми; Профессор Перренчжо завершил: «Когда схватки уже являются жестокими, прямыми, в яремную вену, то есть« как волки », они сразу переходят к лобовой атаке, а затем ищут поле неформального общения, которое могло бы иметь - также - их центр сбора от собрания отдела, где возникает проблема, до совета факультета, через возможную встречу в кафетерии, чтобы кричать о делах!что не самый распространенный. Затем есть другие смягчаемые формы, в которых это отбрасывается в других сферах, возможно, в разговорных, но в которых известно, что имидж другого человека может быть ухудшен или разрушен. И тогда будет противостояние школ, которое всегда будет маскироваться под академико-научный спор. Когда на самом деле сосуществуют личные и прямые конфликты », есть несколько случаев, которые иллюстрируют то, что« граничит »с университетским обучением и административной жизнью.что он всегда будет маскироваться под академико-научные дебаты. Когда на самом деле сосуществуют личные и прямые конфликты », есть несколько случаев, которые иллюстрируют то, что« граничит »с университетским обучением и административной жизнью.что он всегда будет маскироваться под академико-научные дебаты. Когда на самом деле сосуществуют личные и прямые конфликты », есть несколько случаев, которые иллюстрируют то, что« граничит »с университетским обучением и административной жизнью.
Как заявил Чарльз Хэнди в своей книге «Понимание организаций», на институциональную, деловую или организационную коммуникацию могут влиять искажение восприятия получателя, загрязнение сообщения отправителем, недоверие с обеих сторон, плохое декодирование сообщения из-за суггестивные действия эмоционального характера, расстройство из-за насыщенности речи, скрытности, причин коммуникативного дистанцирования, соперничества организационного статуса, смещения определенных типов коммуникаций, проблем в коммуникационном потоке или отсутствия ясности сообщения.
У университетского сообщества есть ряд более или менее формализованных норм для общения, от Конгрессов до коллоквиумов, внутренних писем, университетских газет и научных журналов и других каналов коммуникации. Все они повышают статус и престиж на основе интеллектуального капитала. Пытались прийти к очевидному соглашению о том, что университетский профессорский мир является одним из наименее изученных в области социологии человеческих групп, потому что именно он сам - тот, кто изучает конфликты в человеческих отношениях. «Отражающий характер отсутствует. Людей, изучающих эти темы, останавливают одноклассники (смеется).И это именно потому, что они обнажают маску и то, что скрывается за фасадом, за которым университетское сообщество - потому что оно интеллектуально - должно быть наиболее открытым и в котором легче освободиться от предрассудков, именно за него борются правда, когда - на самом деле - это группа людей, как и любая другая, находящаяся в конфликте с распределением ресурсов и ее управлением и так далее. Теперь конфликты усиливаются, когда условия конфликта увеличиваются. Если у вас четыре собаки, и вы бросите стейк в середину, собаки убьют друг друга. И если вы их им раздадите, у вас может не так много конфликтов. В США университеты определяются как образовательные университеты, потому что они рассматривают область преподавания и исследований, а также fisti-fisti, как в Испании, где все смешивается », - сказал Агирре Ромеро, профессор UCM.
В дополнение к сказанному, во время семинара, проведенного для студентов докторантуры по прикладному творчеству в UAM, международный спикер и консультант Хосе Мария Гасалла выразил озабоченность по поводу того, что в настоящее время некоторые студенты высших учебных заведений исключаются из испанских университетов. некоторых учителей. К этому мнению присоединились и другие профессора, которых беспокоил такой сценарий. Усвоив концепцию слухов, мы оставили все их имена анонимными. Это означает, что определенные учителя - предположительно - отдают предпочтение определенным группам учащихся, которые связаны с их социальными, политическими, техническими или культурными условиями. Может быть, университетский апартеид? Для профессора UAM Мануэля Фернандеса Риоса в университете также существуют отношения фаворитизма.«С ними нужно быть осторожным, потому что иногда случается, что кому-то, кто может получить доступ к определенной должности, имея близкие отношения с кем-то, причиняется вред. Это ему не в пользу, но ему больно », - прокомментировал он этот вопрос.
Точно так же это повлечет за собой негативные последствия для студентов из-за профессиональной подготовки, технических или иных навыков. Было бы известно, что такое отношение преподавателя напрямую влияет на принуждение к исследовательским процессам студентов из-за ранее упомянутого ненадлежащего отлучения от церкви, которое могло бы порождать - частично - негативное неформальное общение в соответствующих учебных заведениях и о котором Гасалла Он не хотел выдвигать имена. «Конкурентоспособность должна основываться на союзе друзей и врагов», - заключил в ходе дискуссии лектор Гасалла.
В случае слухов среди учителей необходимо принимать во внимание научный уровень, которым он не является, то есть «уровень, который представляется как научный». Точно так же перевес должен быть отдан плоскости, смежной с личным. Агирре Ромеро, профессор факультета информационных наук ЦСМ, предполагает, что, когда несоответствия расходятся по своему содержанию, «идеи обсуждаются и даже обсуждаются на Конгрессе! Но тогда оппоненты могут выпить кофе. вместе, потому что сказанное не влияет ни на их профессиональные отношения, ни на их личность. Это была бы идиллическая ситуация. Второй вариант - когда профессионал скрывает частное, то есть личное. Там кто-то использует личное, чтобы напасть на профессионала, или наоборот. И в-третьих, это неоправданная личная атака ».
В дополнение к сказанному, учитель Агирре вспомнил старую «городскую легенду»: академические условия, в которых, чтобы атаковать друг друга среди профессоров, студентами манипулировали - предпочтительно аспирантами - и таким образом пытались атаковать определенных учителей, «в смысле выполнения диссертации путем разборки книг. или теории других. К счастью, студенты часто обладают здравым смыслом и понимают, о чем идет речь. Точно так же сами ученики осудили незаконного учителя. Но это также контрпродуктивно в корпоративном смысле, потому что плохой учитель не должен уклоняться от своих обязанностей. И вот университет пострадал. Объем обучения всегда установлен. В то же время профсоюзы губительны: один учитель защищает другого, даже если знает этого мерзавца »,Агирре потенциально рассуждал, хотя также - глядя на другие нынешние представления об испанских учителях - городская легенда не так легендарна, как «можно было бы оценить», чтобы уклониться от рассматриваемого вопроса из страха - скрытно - раньше времени того, что не приспособлено к Долгу,
После опроса нескольких профессоров из двух всемирно признанных испанских университетов на основе указанного образца был сделан вывод, что соперничество между одними и теми же профессорами возникает во время конгрессов, симпозиумов или семинаров, где возникают атаки с различным личным, политическим или академическим содержанием. «Мы приехали, чтобы поверить себе на слово! И несколько профессоров осудили его, не получив до сих пор ответа », - среди многих профессор (Джон Доу) прокомментировал автору этой статьи, думая о другом профессоре, бывшем заведующем кафедрой, который будет постоянно посылать им сообщения нескольким профессорам -a Судите по бывшему такому-то, загруженному гротескным языком и полному клеветы.
В отличие от формального общения, чем более закрыта группа людей, тем больше преобладает неформальная группа, поскольку они составляют основу, на которой можно понять других. Классическая теория показала, что неформальные коммуникации уравновешивают мир, находящийся под влиянием иерархий, и что, в случае Испании, он поддерживается очень жесткой базой университетского класса. «Наш университет - средневековый мир, то есть он недемократический, как бы ни говорили, потому что равенства нет. Таким образом, это высокоиерархический мир классов с тремя основными подразделениями: студенты-профессора-сотрудники университета. Во всех университетах мира есть такие расстояния, отталкивающие, в дополнение к плавным коммуникациям, а также наименее сегрегированные. Как в средневековом мире,у вас есть неофициальные альтернативные причины, дающие им выход через неофициальные, которые являются нетрадиционными. Они часто являются защитными. Затем, чтобы получить статус, публикуется слуховая информация, которая раскрывает вещи, которые могут защитить атакованного или атакующего, если он является злоумышленником. Есть второй фактор - внутренняя конкурентоспособность. Таким образом, атаки друг друга становятся более заметными. Имеет значение не только престиж, но и клевета », - заявил профессор Агирре Ромеро, предполагая в то же время, что« стукач »каким-то образом пытается получить официальный ответ, который полускрытым образом разоблачает некоторую информацию, которая не считается защищенной., «Часто в университетском сообществе жалобы не очень успешны, и люди сами не доверяют институциональным опросам.А потом, как это бывает при диктатуре, всегда есть альтернатива: слухи. Другое дело, что во многих случаях потеря престижа больше не является защитой тех, у кого нет власти, а, скорее, оружием тех, у кого она есть. То есть это не только останавливает, но и порочит, и распространяет слухи », - добавил он.
Некоторые из этих бремен исключены из-за противоречий в образовании. В связи с этим профессор факультета педагогической подготовки и образования Автономного университета Мадрида и профессор модуля «Совесть, творчество и подготовка учителей» Агустин де ла Эрран Гаскон постоянно говорит на своих занятиях об обычных ошибках, которые, по их словам, они совершают. учителя проявляются как бремя, «что-то, чья потеря, что-то вы выигрываете (…) Эго понимается как незрелая часть себя». Говоря о референте, он также заявил, что среди ограничений, которые обычно обусловливают преподавательскую работу, являются: «Избегание самокритики, повышение самооценки, многократное использование ссылок на себя на собственное здоровье, банальность, прибежище в интеллектуальных открытиях, типажи,ностальгическое закрепление в воспоминаниях, практика двойного мышления, нетерпимость или неприятие исключительного, хвастовство, социальная агрессивность, компульсивная месть, раздражение по отношению к неблагоприятной критике и недоверию », среди многих других и т.д., ощутимых в его теории коллективного эгоцентризма, таким образом, такие как «эго», которые развиваются в его «Теории эволюционных систем: к зрелым организациям», «Эволюция бремени для творчества» и, особенно, в его книге «Обучающее эго».а также Эго, которое развито в его Теории эволюционных систем: к созреванию организаций, Эволюция бремени для творчества и, особенно, в его книге об обучающем эго.а также Эго, которое развито в его Теории эволюционных систем: к созреванию организаций, Эволюция бремени для творчества и, особенно, в его книге об обучающем эго.
Что касается академического соперничества, лежащего в основе неформального общения между преподавателями Испании, если смотреть в целом, учитель Фернандес Риос показал, что его достижение связано со следующим: «Очевидно, неформальное общение всегда будет происходить, потому что вы, очевидно, путешествуете. Или для чего угодно. А потом они говорят вам вещи, вы слышите вещи, но нельзя сказать, что это доминирующий способ. Теперь может быть формальное общение в очень неформальном тоне или стиле », если вы не знаете об исследованиях, проводимых соответствующим университетом в этом отношении,« что я также боюсь, что эти исследования не представляют особого интереса. Другими словами, чтобы исследовать, какой процент или пропорция формального или неформального общения более эффективен, чем другой, я думаю, это уже хорошо известно в классической литературе ».А затем, наоборот, добавил: «Насколько мне известно, климатические исследования не проводятся среди учителей, хотя в испанских компаниях ежегодно проводятся очень строгие диссертации по организационному климату с рядом переменных, которые сравниваются по мере их изменения в течение года. в год ». Это странный случай, когда эти вопросы журналистского, институционального и делового общения не соответствуют закону в высших учебных заведениях Испании. «Мы должны уважать личность друг друга. Потому что, если кто-то сплетничает о ком-то, это может быть полностью вымышленным и привести к диффамации. Нельзя придать достоверности этой информации, даже если учесть, что человек, который приносит мне сплетни, меня вдохновляет », - также заявил профессор Фернандес Риос.Среди учителей не проводятся исследования климата, хотя в испанских компаниях проводятся очень строгие ежегодные диссертации по организационному климату с рядом переменных, которые сравниваются по мере их изменения из года в год », - странный случай, когда эти темы журналистское, институциональное и деловое общение в высших учебных заведениях Испании не соответствует закону. «Мы должны уважать личность друг друга. Потому что, если кто-то сплетничает о ком-то, это может быть полностью вымышленным и привести к диффамации. Нельзя придать достоверности этой информации, даже если учесть, что человек, который приносит мне сплетни, меня вдохновляет », - также заявил профессор Фернандес Риос.Среди учителей не проводятся исследования климата, хотя в испанских компаниях проводятся очень строгие ежегодные диссертации по организационному климату с рядом переменных, которые сравниваются по мере их изменения из года в год », - странный случай, когда эти темы журналистское, институциональное и деловое общение в высших учебных заведениях Испании не соответствует закону. «Мы должны уважать личность друг друга. Потому что, если кто-то сплетничает о ком-то, это может быть полностью вымышленным и привести к диффамации. Нельзя придать достоверности этой информации, даже если учесть, что человек, который приносит мне сплетни, меня вдохновляет », - также заявил профессор Фернандес Риос.хотя в испанских компаниях ежегодно проводятся очень строгие диссертации по организационному климату с рядом переменных, которые сравниваются по мере их изменения из года в год », - странный случай, когда эти журналистские, институциональные и деловые коммуникации не решаются. приспосабливаться к закону в высших учебных заведениях Испании. «Мы должны уважать личность друг друга. Потому что, если кто-то сплетничает о ком-то, это может быть полностью вымышленным и привести к диффамации. Нельзя придать достоверности этой информации, даже если учесть, что человек, который приносит мне сплетни, меня вдохновляет », - также заявил профессор Фернандес Риос.хотя в испанских компаниях ежегодно проводятся очень строгие диссертации по организационному климату с рядом переменных, которые сравниваются по мере их изменения из года в год », - странный случай, когда эти журналистские, институциональные и деловые коммуникации не решаются. приспосабливаться к закону в высших учебных заведениях Испании. «Мы должны уважать личность друг друга. Потому что, если кто-то сплетничает о ком-то, это может быть полностью вымышленным и привести к диффамации. Нельзя придать достоверности этой информации, даже если учесть, что человек, который приносит мне сплетни, меня вдохновляет », - также заявил профессор Фернандес Риос.
Точно так же мы хотели узнать мнение профессора Давида Агуадо Гарсиа о том, можно ли рассматривать сплетни как институциональный товарный знак, зарегистрированный в высших учебных заведениях без предварительного уведомления: «(смеется). Сплетня как торговая марка может быть ближе к модели госслужбы, чем к частной компании. В университете нам обычно говорят, что мы много смотрим на свой пупок. Из опыта - а не из предыдущих исследований - есть определенная разница в том, что сплетни более заметны в государственном управлении, чем в частном. Несмотря на то, что эта операция поддерживается очень строгими правилами, каждая организация стремится получить прибыль, чтобы иметь возможность адаптироваться к этой организации. В частной компании, если я делаю выбор, я выбираю того, кого хочу,оказывая хорошие услуги тому, кто просит меня о хорошем кандидате. Здесь мы ищем способы не пропустить, а адаптировать правила неформальным путем », - сказал профессор, исходя из своего общего видения внедрения неформальных коммуникаций в образовательной сфере.
«Из-за необходимости академического продвижения учитель должен быть прикреплен к группе, то есть ему сложно защитить себя независимо от меня или от меня. Часто в университетах есть факультеты в определенных областях, разделение которых разделено личной неприязнью между двумя профессорами, которые пытались превратить свои области в разные, чтобы не видеть друг друга из-за личного интереса или несовместимости людей », - признал Агирре. А потом он подумал или представил это из университетской реальности: «Ты мне не нравишься! Поэтому я беру этих учителей отсюда, и мы формируем два отдела внутри одного отдела с небольшими нюансами, без обоснования того, что это физическое разделение областей ». И разве для опрошенного профессора это связано с своего рода «расслабляющей функцией» самого поля:«Когда я говорю о личных причинах, политика - это личные отношения, и они будут маскировать их под несоответствия другого рода, они никогда не скажут, что это потому, что они идеологически несовместимы. Они замаскируют это, заявив, что другая теория несовместима. В закрытых коммуникациях речь может рассматриваться как отговорка с рядом мотивов иного порядка, где события длятся десятки лет ». Сказанный профессор еще раз подчеркнул, как университетский ответ, который воспринимается как ссора: «… из-за того, что произошло, или из-за того, что вы сказали ему, который является моим учеником… И это не прощается !, потому что это область, в которой престиж Это фундаментально ». Учитель Агирре продолжил свою речь, настаивая: «Здесь это передается и заставляет других. Так сказать формируются армии. Что начинается в битве двоих,заканчивается дракой четырех или восьми человек. И это может разделить факультет. Хотя тогда есть промежуточная зона ». А затем профессор Агирре - вдобавок - завладел требованиями других: «Если ты не со мной, уходи!» И после просмотра изображений интерьера Агирре Ромеро также резюмировал: «Я помню учительницу, которая в то время спрашивала других, почему она ушла. И ответ, который пришел ко мне, был следующий: «Так как ты ни со мной, ни с другим, вон!», Что, судя по словам опрошенного профессора, вынуждает акты подчинения (известные как «el bozal de arepa», принимаемые в Венесуэльские дела), что является самым унизительным в университетской среде. Затем бюрократия порождает больше коммуникативной неформальности. «По мере роста официальных причин,Неформальные числа начинают расти, чтобы попытаться решить университетские проблемы », - пояснил он.
Таким образом, университет стал рассматриваться как эндогамное общество, где его сотрудники, как правило, не говорят ничего из опасения, что их классифицируют как врага, а также противоположного, враждебного, несогласного, диссидента. «Проблема университетской жизни в том, что это закрытая группа. Следовательно, он естественно инбредный. Посредством серии внешнего давления, которое выражается в законах и действиях министров, делается попытка сформировать это. И реакция самого университетского сообщества состоит в том, чтобы перегруппироваться, чтобы те, у кого есть сила, не теряли ее, а для тех, у кого ее нет, пытались ее обрести. Затем группы усиливаются. Последние действия, связанные с изменениями в системе оценки университетов, вызвали смещение акцента с ведомственных групп на некоторые макрогруппы, которые являются межфакультативными - часто межведомственными - которые уже считают,свои собственные схемы коммуникации между ними. То есть они общаются следующими способами: формальным, полуформальным и обычными способами, которые распространяются между ними. Социологические и лингвистические исследования показывают, что они взаимосвязаны. В этом смысле общение служит укреплению одной группы или противодействию коллективу другой. В случае с компанией она не закрыта, но они должны действовать эффективно, чтобы добиться чего-то извне. Здесь, к сожалению, университеты действуют вовнутрь, а затем могут иметь определенные интерфейсы вовне. Теперь ее проницаемость зависит от профессиональной области », - добавил профессор Агирре.Социологические и лингвистические исследования показывают, что они взаимосвязаны. В этом смысле общение служит укреплению одной группы или противодействию коллективу другой. В случае с компанией она не закрыта, но они должны действовать эффективно, чтобы добиться чего-то извне. Здесь, к сожалению, университеты действуют вовнутрь, а затем могут иметь определенные интерфейсы вовне. Теперь ее проницаемость зависит от профессиональной области », - добавил профессор Агирре.Социологические и лингвистические исследования показывают, что они взаимосвязаны. В этом смысле общение служит укреплению одной группы или противодействию коллективу другой. В случае с компанией она не закрыта, но они должны действовать эффективно, чтобы добиться чего-то извне. Здесь, к сожалению, университеты действуют вовнутрь, а затем могут иметь определенные интерфейсы вовне. Теперь ее проницаемость зависит от профессиональной области », - добавил профессор Агирре.университеты действуют вовнутрь и тогда могут иметь определенные интерфейсы вовне. Теперь ее проницаемость зависит от профессиональной области », - добавил профессор Агирре.университеты действуют вовнутрь и тогда могут иметь определенные интерфейсы вовне. Теперь ее проницаемость зависит от профессиональной области », - добавил профессор Агирре.
7.- Общий вывод
В качестве способа продвижения новых институциональных или бизнес-инструментов - все образовательных - допустимо прибегнуть к возможности извлечь уроки из достойного Обязательства Быть. Другими словами, изнутри нас что-то полезное и экспертное возложено на нас и должно неуклонно руководить нашим поведением институциональные, в пользу развития рабочих мест. В связи с этим эксперты утверждают, что значительная часть предыдущих устройств обеспечивает непрерывное обучение. Это идеально соответствует теме, предложенной для этой статьи, которая ищет инструмент, образовательную полезность, созданную в контексте, который должен быть реализован как в государственном, так и в частном управлении. Его снова спасли, возможно, университетский апартеид? Точно так же в воздух подбрасываются и другие самоанализы: выживает ли человек, работая со злом,авто шлагбаумы что ли? Являются ли действия разведки (ам) моральными или (анти) этичными? Надеемся, что кто-то придет посеять его внутрь.
Библиографические ссылки
Оллпорт, GW и POSTMAN, L. (1982) Психология слухов. Буэнос айрес. Психея.
ЭНДРЮС ХЕЙС, П. И БЭРД, Дж. Э. (2000) Коммуникация для бизнеса и профессий, 7a. изд., Нью-Йорк. McGraw-Hill.
ЧАВЕС, Н. (1988) Корпоративный имидж. Барселона. От редакции Г. Гили.
ФЕРНАНДЕС КОЛЛАДО, К. (2001) Человеческое общение в современном мире. McGraw-Hill. Мексика.
GIL RODRGUEZ, F. и ALCOVER, CM (1998) Введение в психологию групп, Мадрид. Пирамида Д. Л.
ГОЛЬДХАБЕР, Г. (1997) Организационная коммуникация. Мексика, DF Ed. Diana.
ГИБСОН И ДОНЕЛЛИ (2001) Организационное поведение. Мексика. Редакция Mc Graw Hill.
ХОЛЛ, РИЧАРД Х. (1996) Организации. Структуры, процессы и результаты. Мексика. Прентис Холл.
ХЕНДИ, ЧАРЛЬЗ Б. (1982) Понимание организаций. Англия. Книги Пингвинов, Миддлсекс.
ХЕРРАН, А. (1997) Человеческое эго. От экзистенциального «я» к сущностному существу. Испания, Сан-Пабло.
HEWSTONE, M. et al. (1990) Введение в социальную психологию. Барселона. Ариэль.
MUSITU, G., BERJANO, E., GARCIA, E., GARCIA, F., MARTINEZ, J. и ESTARELLES, R. (1987) Психология общения. Валенсия. Nau Llibres.
PEIRO, JM (1990) Психология организаций. Мадрид. UNED. (4-е издание).
ПЕРЕЗ, Э. (2007) Организационное поведение. Мадрид. Рамон Аресес.
ПУЛГАР, Л. (1999) Деловое общение в неспокойных условиях. Мадрид. ESIC.
РИБЕЙЛ КОЛЛЕРА, М. И РУЗ, К. (1998) Сила коммуникации в организациях. Мексика. Плаза и Вальдес.
Роббинс, Стивен П. (1998) Организационное поведение. Концепции, споры и приложения. Мексика. Претинс-холл.
РОДЖЕРС, ЭВЕРЕТТ И АГАРВАЛА и другие. (1997) Коммуникация в организациях. Мексика. Мак Гроу-Хилл.
СИМОН, Х. (1988) Административное поведение. Изучение процессов принятия решений в административной организации. Буэнос айрес. Агилар.
МАРТИНЕС, Ю. (2004) Институциональная коммуникация: анализ проблем и решений. Испания. Forge.
МОРАЛЕС, Дж. Координатор (1994) Социальная психология. Мадрид. Макгроу-Хилл Д.Л.
ВИЛЛАФАЭ, Дж. (1993) Положительный имидж: Стратегическое управление имиджем компаний. Мексика. Ediciones Pirámide SA
WINKIN, Y. (1984) Новое сообщение. Барселона. Кайрос.
