Разве не правда, что обезьяна танцует только за серебро?
В 1911 году Тейлор удивил мир своими теориями, воплощенными в книге об экономическом человеке: «Принципы научного управления» (человек живет хлебом), великое открытие. Чарльз Чаплин усиливает это в своем стиле в фильме «Новое время». Но.. Разве не правда, что обезьяна танцует за серебро?
Существует эволюция концепции личности в сфере управления. Это идет рука об руку с открытием или созданием новых концепций о том, как обращаться с людьми в организации?, которые с течением времени появляются.
революция в-человек-ресурсыЧтобы показать кнопку
Давайте использовать параллелизм с эволюцией СМИ, более прямо с радио.
Пример: радио
1.-Вакуумные лампы = лампы
Электроника в самом начале была основана на использовании систем, состоящих из электронных ламп. (Электронная схема, покрытая стеклянной пленкой значительных размеров). Конечным результатом был продукт значительных размеров, но он служил своей цели: общаться.
2. -Транзистор
Говорят, что транзистор был изобретен в General Electric, но по причинам «управленческой близорукости» его использовал Белл (1948). Это открытие уменьшило огромные размеры радиоприемников до более управляемой и легко переносимой модели. Не забывая о цели радио: общаться .
3.-чипы: интегральная схема
Человек - очень умное существо. Если вы не находите препятствий на своем пути, вы можете многое отдать себе. Новое открытие, Чип, сделало существующие на рынке электроприборы устаревшими (что-то похожее на сотовые телефоны 80-х годов).
Это открытие позволило заменить полные печатные платы небольшими картами (они могли быть размером с ладонь), что позволило так же, но с лучшей производительностью: общаться.
4.-Микросхемы
Однако на этом все не заканчивается. Микрочипы делают вещи меньше. То, что раньше умещалось в ладони, теперь становится меньше и эффективнее микросхемы. (Помните, что раньше рацию было невозможно носить в кармане рубашки). Что ж, теперь радио не только умещается в кармане рубашки, но даже можно найти его как дополнительный компонент к обычной ручке (мол, оно играет песни в формате mp3. Mp3 что это?)
5.- Нанотехнологии
Это эволюция нанотехнологий. Все более невозможное в процессе сокращения и улучшения электронных схем. Это, например, позволяет установить передатчик в живом существе (размером менее 0,5 миллиметра, человеческий волос больше), что позволяет его географическое положение за счет использования спутниковой системы (например, можно найти Соединенные Штаты у домашних животных и в некоторых случаях у несовершеннолетних детей, чтобы отреагировать в случае их потери).
И мужчина
Но насколько это похоже на управление человеческим фактором?
Многое. Вы должны понимать, каким образом критерии и идеи меняются перед одной и той же целью, то есть способ достижения желаемого результата будет зависеть от средств, доступных в определенное время, под влиянием предположений окружающей среды, некоторых из них. они могли сказать обстоятельства. Что ж, человеческое общество - это общество, которое учится… на своих ошибках.
Чтобы лучше понять эту концепцию, давайте проанализируем концепции о природе людей, которые мотивировали различные теоретические течения и особенно доктрины в мире управления.
Что за "мужчина" считали
Различные представления о природе людей
1.- Экономический человек
Люди стремятся максимально реализовать свои интересы. Финансовые стимулы являются единственным мотивирующим элементом отдельного человека. Организации контролируют экономическое вознаграждение и, следовательно, поведение человека.
Фредерик В. Тейлор
Человеческие чувства иррациональны, и поэтому их необходимо контролировать, чтобы не допустить их дисфункциональности. Нет самоконтроля человека.
Доктрины, такие как теория X Тейлора и Мак Грегора, являются примерами этих идей.
Здесь функции управления персоналом попадают в отдел кадров (управление персоналом), в его задачу входит контроль персонала: посещаемость, прогулы, производительность, дисциплина. Вот некоторые из его направлений деятельности.
Кстати, их можно найти сегодня, например, в микробизнесе в Перу. Если не хотите заходить слишком далеко, проанализируйте, как микропредприниматель управляет своим персоналом?
2.- Социальный человек
Человек мотивирован в первую очередь социальными потребностями, и именно отношения дают ему возможность удовлетворить свои потребности.
Поведение индивида больше, чем экономические стимулы, реагирует на силы группы.
Затем контроль под руководством «экономического человека» начинает выходить из-под «контроля» с социальными изменениями того времени, и возникает необходимость нанять специалистов, которые работают с более техническими критериями правового характера и даже социального порядка. Сила группы или неофициальный.
Именно здесь появляются производственные отношения (юрист компании) и социальная служба (поддержка семейных проблем работника), две явно противоположные концепции, но в глубине души отражающие убеждения момента: сохранять спокойствие, но не пренебрегать дисциплина.
3.- Человек осознает себя
Индивид стремится иметь возможность отображать в своей работе способности, которыми он обладает и которые в некоторой степени ограничены в результате высокой степени специализации его задач.
Признается существование потребностей более низкого порядка (элементарных) до потребностей самореализации.
Индивид хочет определенной степени автономии в своей деятельности.
Эта автономия заставляет теоретиков в настоящий момент начать распространять такие концепции, как: компетенции, некомпетентность, развитие персонала, стратегическое управление.
Признано, что люди - это цель и причина существования организации.
В конце концов, без людей нет работающей машины или системы. Затем намечается поиск параметров, которые делают человека компетентным в своей деятельности.
План управления компании связан (впервые) с планом работы отдела кадров (Стратегическое планирование?). Дело в том, что планирование всегда осуществлялось, только теперь человек, отвечающий за человеческие ресурсы, призван участвовать в его подготовке и исполнении в том, что его касается.
В видеоролике о компаниях менеджер по стратегическому планированию местного банка заявил: «Можно привлечь капитал, можно построить инфраструктуру, так или иначе можно создать системы. Но именно люди заставляют работать каждый из этих элементов… "
4.- Сложный человек
Человек имеет динамичный характер, это указывает на степень эволюции, которую трудно объяснить теорией.
Нет проблем
Было показано, что только зная, чего вы хотите и что вы можете сделать, можно добиться отличных результатов для организации. Таким образом, возникает концепция стратегического управления человеческим фактором. От ресурса к капиталу и от капитала к фактору (например, времени).
Использует понятия военного характера (стратегия).
Он изучает, что компания может делать хорошо, что плохо, что хуже и плохо (они называют это: «SWOT»). Результат применяется к человеческому фактору до начала стратегического управления, а сфера человеческих ресурсов отвечает за повышение потенциала персонала в поисках идеальных ресурсов, которые позволяют нам достичь целей, поставленных с помощью выбранных стратегий (пример: нанимать новых сотрудников, иметь шкалу зарплат выше рыночной, обучать определенные направления компании и т. д.)
И все это заканчивается?
Нет, как в изначальном параллелизме.
Уже в области, возможно, шпионажа, где вы можете поставить передатчик на телефон соседа, чтобы слушать, записывать и иногда снимать то, что он делает (отстой, они его называют).
Есть случай, когда организация использовала «медиума» (человека с дополнительными сенсорными способностями), чтобы узнать секреты конкурента (воображение, научная фантастика, нет, уточните в вооруженных силах вашей страны).
В представлении о личности она тоже претерпевает изменения. Они говорят о: »благодарных диалогах«, »эмоциональном интеллекте» (мозг с эмоциями?), «Интеллектуальных организациях» (мы продолжаем интеллект), «коучинге» (он не тренер ни одной футбольной команды, всегда разъясняет), »Управление знаниями« и т. Д. И т. Д.….
Некоторые из них являются академическими причудами (они всегда есть), другие - административными течениями (некоторые трудно проверить, но с надежной логической структурой (если нет, вспомните теорию гигиены).
Истина в том, что человеческий менеджмент в организации продолжает меняться и будет продолжать меняться, потому что люди всегда будут открывать для себя вещи или иметь идеи, которые они раньше не представляли или не видели, не рассматривали, не оценивали и даже не «продавали».
Пример: знаете ли вы, что такое бенчмаркинг на людях?
Нет, возможно, когда вы закончите читать эту статью, вы уже устарели. И эта «работа», следовательно, должна иметь вторую главу.
Интересная мысль:
Разумный человек (говорят) приспосабливается к миру, а неразумный человек пытается приспособить мир под себя.
В этом случае…. Прогресс зависит от неразумного человека
Джордж Бернард Шоу
Так что стремитесь быть максимально необоснованным человеком.
Кто знает, может, это еще один Големан, Маслоу или Герцберг?
Загрузите исходный файл
