Восточная культура с ее древней мудростью объясняет, что кризис - это возможность. Я придерживаюсь этой концепции и надеюсь, что глобальный кризис, который затрагивает нас, послужит возможностью подумать о парадигмах, теориях и требованиях, которые предъявляются к людям, которые работают в организациях.
В середине прошлого века появилось большое количество исследований, посвященных обучению, способностям и компетенциям, которые должны быть у человека, чтобы получить возможность трудоустройства, к которым необходимо добавить «талант», чтобы поддерживать их постоянство в организации.
Таким образом, во время посещения нескольких бизнес-конференций, на которых эксперты объясняли, как сохранить «таланты» организации перед лицом глобального финансово-экономического кризиса, это заставило меня задуматься: потому что это называется талантом.
Учитывая ситуацию нестабильности и неопределенности, с которой сталкиваются компании, это благоприятное поле для опасений потерять присутствие на рынке и избавиться от лучшего человеческого капитала. Именно там возникают организационные дискурсы, в которых утверждается: «сохранить таланты», «важно сохранить лучшие таланты» и т. Д. Теперь, о чем мы говорим, когда говорим о «таланте», как он определяется, что есть или то, что называется талантом и кто определяет талант.
В Словаре Королевской испанской академии сказано: от латинского talentum, а от греческого τάλαντον - весы, вес.
1) интеллект; способность понимать.
2) фитнес; способность к работе или занятиям.
3) умный человек или пригодный для определенного занятия.
4) расчетная валюта греков и римлян.
Если мы подстраиваемся под определение, мы можем сказать, что человеческий талант состоит из множества характеристик, личного и социального опыта, которые заложены в культурном разнообразии.
Мне интересно отметить важность культур по отношению к значению таланта. В качестве примера: организация, которая развивает свою производственную, коммерческую или обслуживающую деятельность в столице и в городах внутри страны, не будет иметь одинакового определения таланта для людей, которые живут в большом городе и работают. в центральных офисах, другим, которые занимаются этим в небольшом городе и предоставляют свои услуги в филиале той же компании. Мы также можем распространить этот пример на глобальные или транснациональные компании, где культурное разнообразие между материнской компанией и филиалами имеет обусловливающие факторы, такие как язык, к которому добавляются различные концепции трудовых, правовых, социальных отношений и т. Д.
Продолжая эту мысль, я считаю, что мы не можем говорить о таланте, а скорее о «талантливых людях». Те, которые будут рассматриваться таким образом в соответствии с культурой, контекстом и, в данном случае, в соответствии с потребностями организации. Мы обучаем компании и состоят из людей, и в каждой из них есть знания, творчество, новаторство, приверженность, защита гуманистических ценностей и уважение к законам, а также к культурному разнообразию.
Только мужчины и женщины могут создавать и передавать знания из поколения в поколение, передавать личные эмоции и уважать эмоции других людей, интегрироваться в общество и взаимодействовать с другими гражданами, приобретать технические навыки, развивать лингвистический и числовой интеллект, например способность решать проблем, принимать на себя риски и управлять ими, а также иметь отношение к сотрудничеству.
Когда говорят о таланте, а не о талантливых людях, само слово имеет вес, что затрудняет визуализацию того, «что есть» то, что называется талантом. Это становится абстракцией, о которой все мы говорим, думаем и считаем важным сохранять в организации, особенно во время кризиса.
Поэтому, с нашей точки зрения, мы понимаем, что талант есть только в природе людей. Настолько, что у всех людей есть какой-то талант. Это не абсолютное, ни общее, ни конкретное, ни сиюминутное, его можно культивировать как помощь в его проявлении. Хорошим примером является 47-летняя британка Сьюзан Бойл, которую представили британцам Got Talent, оценщикам «таланта» в первую очередь, и из-за ее внешности они не считали, что она может петь, а тем более выбранную песню Dreamed a Dream (Soñé un Sueño) но сюрпризом было то, что он сделал это исключительно.
Размышляя над примером, много раз, если не все, люди классифицируются и распределяются по категориям в соответствии с теоретическими параметрами или взятыми из словарных определений. Эти определения сами по себе произвольны и исключительны, потому что они предполагают, что есть люди, у которых есть талант, а у других нет, что заставляет нас спрашивать себя; кто и как ценит талант. Те, кто отвечает за сохранение талантов, обладают талантами. Таланты выбирают таланты.
Есть много вопросов, и это может быть немного «сложно» с точки зрения критериев анализа, который я выполняю, но цель состоит в том, чтобы способствовать более инклюзивному мышлению, стремясь всесторонне оценить человека.
Мы знаем, что текущий момент, который переживают организации, труден, они должны ассимилировать новую реальность, характеризующуюся постоянными изменениями и растущим динамизмом. От них требуется создавать дифференцированную стоимость, чтобы быть конкурентоспособными на рынке, и эта ценность будет напрямую связана с возможностями, творчеством и инновациями, которые развивает их человеческий капитал, то есть талантливых людей, которые справляются со сложностью и неопределенностью, исходя из обязательств. в глобальном мире бизнеса.
Если мы признаем, что все люди талантливы, но по-разному, мы будем стимулировать их придавать ценность организации, исходя из своей рабочей среды, полностью раскрывать свой потенциал, формировать и объединять команды, где каждый вкладывает свои знания, творческий потенциал и опыт.
