Отличие от конкурентов в удержании и мотивации блестящих сотрудников - это преимущество, которое принесет множество преимуществ компании, которая делает ставку на своих сотрудников.
В предыдущих статьях мы говорили о важности мотивации сотрудников и создания подходящей рабочей среды для компании. Если к вышесказанному добавить энтузиазм, который человек проявляет на своем рабочем месте, а также силу и решительность в своих действиях, найдется человек, который создаст очень важную и желаемую добавленную стоимость в любой компании.
В мире, столь же конкурентном и столь же меняющемся, как тот, который мы переживаем сегодня, наличие лучших рекламных и финансовых стратегий и т. Д. Больше не является синонимом успеха, теперь то, что больше всего отличает одну компанию от другой, - это качество ее люди, особенно те, у кого есть блестящие идеи, которые работают с большим энтузиазмом, борясь за то, чтобы цели организации были выполнены в их полном объеме и наиболее эффективным и действенным образом.
Многие компании, не инвестирующие в кадровую политику, даже при том, что они очень сильны, находятся в опасности «провалиться» на рынке. Они остаются только в стратегиях привлечения и удержания людей, но они не заботятся о самом главном: о мотивации своих сотрудников, о предоставлении им гарантий того, что на их рабочем месте будет происходить развитие, которое принесет значительные выгоды для них, компании и общества. целое.
Этих очень талантливых людей желает любая компания, которая хочет добиться успеха и полностью выполнять свои задачи. Однако, поскольку это дефицитный ресурс, каждая организация должна как можно быстрее провести процедуру привлечения этого типа персонала, чтобы не допустить, чтобы кто-то другой забрал его или опередил его в найме тех блестящих людей, о которых все мечтают. бизнес.
Ключевой персонал
Компании должны бороться изо всех сил, чтобы сохранить особенно их ключевых кадров. То есть для того, кто выделяется своим лидерством, яркостью своих идей, способностью работать в команде, не порождая конфликтов, а также серьезностью и энтузиазмом, которые они всегда накладывают на свои действия.
Это приведет к конкурентному преимуществу для компании, которая добивается привлечения талантов. Но… какие стратегии необходимы для этого? Приведу лишь некоторые из них: идея показать кандидату серьезный и прочный имидж компании как внутри, так и за ее пределами, хорошую перспективу с точки зрения карьерного роста, которая может возникнуть в будущем, и, наконец, хорошую программу вознаграждений. что они не должны оставаться только в экономической части.
Серьезная и эффективная кадровая политика необходима, если компания хочет победить на рынке.
Все вышеперечисленное, без сомнения, послужит отличной мотивацией для любого выдающегося человека. Такие идеи или планы, как обучение персонала, чтобы он улучшался каждый день и лучше понимал бизнес компании как таковой, установление индивидуальных показателей эффективности или возможность роста и развития на рабочем месте, имеют большое значение. мотивирующие инструменты, которые будут подталкивать человека к тому, чтобы стремиться и выполнять поставленные задачи намного лучше.
По этой причине, компании должны бороться изо всех сил, чтобы сохранить особенно их ключевых кадров. То есть для того, кто выделяется своим лидерством, яркостью своих идей, способностью работать в команде, не порождая конфликтов, а также серьезностью и энтузиазмом, которые они всегда накладывают на свои действия.
И так же, как в определенных случаях текучесть кадров является важным фактором в компании, это не должно применяться к талантливым людям, поскольку в добавление к экономическим издержкам, которые она подразумевает (отбор, поиск, обучение и т. Д.), Она может привести к потеря, которая, несомненно, является самой болезненной: потеря интеллектуальных активов.
Как мы уже говорили, для удержания и мотивации людей очень важно иметь адекватную систему вознаграждения (не только экономическую), чтобы обеспечить оптимальные отношения с другими людьми на рабочем месте, чтобы мероприятия, которые необходимо развивать, были полностью определен и ясен, и гарантируется такой образ жизни, при котором человек чувствует себя комфортно и каждый день борется за его поддержание и, по логике, за его улучшение.
Вкратце, важно пояснить, что компании, которые не отказываются от кадровой политики, имеют больше шансов достичь полного соответствия целям и достижения наилучших результатов, превосходя те, которые снижают их известность. к хорошему отношению к сотруднику. Мотивация и удержание людей, чьи большие знания являются их главной характеристикой, должны быть фундаментальной частью стратегии, ведущей только к одному месту: успеху.
