Большинство компаний, желающих повысить продуктивность и приверженность своих сотрудников, прибегают к оплате труда. Хорошее планирование его реализации и постоянная поддержка персонала важны для его успеха.
Сколько нам известно случаев, когда люди мало зарабатывают миллионерские зарплаты? Или других, которые стараются изо всех сил и их зарплата очень низкая? В двух представленных случаях наблюдается несправедливость в отношении проделанной работы и полученного "приза", в данном случае денежного.
Чтобы избежать этих неудобств, компании создали систему оплаты труда, при которой работникам выплачиваются деньги в зависимости от того, что они сделали. Это система, которая была внедрена в последние годы и набирает силу в современных организациях.
Возникает вопрос: каковы причины, по которым все больше и больше компаний адаптируют эту систему? Есть много экономических причин и причин производительности. С одной стороны, это направлено на сокращение затрат, поскольку мы не платим слишком много, как мы сказали в начале, тем, кто плохо выполняет свою работу. Точно так же он стремится побудить сотрудников прилагать больше усилий, что приведет к улучшению и увеличению работы указанных людей.
Кроме того, в условиях сильной конкуренции необходимо повышать производительность, и если для этого нужно выделять деньги, это действительно тогда, когда стремятся к улучшению. Точно так же с зарплатой по результатам работы пробуждается заинтересованность сотрудников, поскольку они осознают, что, выполняя отличную работу, они получат свое заслуженное вознаграждение и будут стремиться делать это хорошо все больше и больше.
Логично, что в пределах заработной платы, присуждаемой сотруднику, должна быть фиксированная выплата, которая будет производиться независимо от того, что и сколько они сделали. Кроме того, другая часть будет отдана в зависимости от целей или достижений, достигнутых, если результат был благоприятным. Это направлено на максимальное увеличение затрат на рабочую силу компании, а не на их снижение.
Следовательно, следует провести оценку всех достижений, а также средств или ресурсов, которые были для этого использованы. Например, нельзя признать, что здание было построено в рекордно короткие сроки, но его фундамент слаб или качество его конструкции оставляет желать лучшего. А если бы произошло перерасхода средств, то было намного хуже.
В зависимости от того, что вы сделаете, вы получите свою награду. Основная предпосылка заработной платы по результатам
При этом стараются платить сотруднику в соответствии с той ценностью, которую он создает в компании, понимаемой как вклад, который человек внес в компанию с точки зрения хороших результатов, которые позволяют расти организации и ему самому. в качестве таких.
Все вышеперечисленное необходимо планировать стратегически, поскольку могут возникнуть неудобства. Например, сотрудник, который не достигает определенных целей или задач, может чувствовать разочарование, и это отразится на последующих задачах, где его производительность снизится, что вызовет проблемы для него и для компании.
Симптомы стресса или усталости могут возникнуть у сотрудника, когда он чувствует, что не достигает поставленных целей, а это означает, что его зарплата будет не очень хорошей. Следовательно, компания должна быть организацией, которая консультирует, помогает и сотрудничает со всеми своими сотрудниками, создавая симбиоз, в котором достижения отдельных лиц совпадают с достижениями организации, и наоборот.
Персонал никогда не должен оставаться без дела, делая свою работу в меру своих возможностей. Компания должна быть в постоянном контакте со своими сотрудниками, и они будут чувствовать, что они не одиноки и что они полностью достигнут своих целей. А если они этого не сделают, они не будут волноваться, поскольку вся организация будет искать выход, который позволит им преодолеть препятствие и продолжить «борьбу».
Как мы ранее понимали, недостаточно просто дать зарплату по результатам работы и дождаться положительного отклика от сотрудников. И они, и компания должны искать наилучшие методы, чтобы полученная заработная плата увеличивалась, а компания выделялась своими достижениями, производительностью и безупречной приверженностью персонала, которые могут быть ощутимы во всей организации.
